項目概況1.1.1企業介紹廣州一建建設集團有限公司組建于1954年，是具有建筑工程施工總承包一級資質的國有建筑施工企業。一建集團擁有良好的社會信譽，榮膺“中國工程建設企業信用評價AAA信用企業”“國家高新技術企業”“全國優秀施工企業”“創建魯班獎突出貢獻獎”“廣東省建設工程質量創優特別貢獻獎”“廣州地區首屆建筑業綜合實力十強企業”“全國守信用重合同單位”“廣東省BIM技術聯盟發起人”等多項榮譽。1.1企業介紹廣州市筑智建筑科技有限公司成立于2016年，是“廣州一建建設集團全資子公司”，以一建集團技術中心為班底組成，兼并有工程技術研究、建筑工業化研究、以及BIM應用技術研究等高新技術咨詢服務，筑智建筑科技秉承著“科技領先，建設精品”的企業理念，通過校企合作、企企互助的措施，不斷推動企業在建筑領域的科技創新。利用引入高技術人才，以及引進高尖端技術，逐步壯大企業在社會的核心競爭力。1.1企業介紹筑智科技全心致力于BIM技術落地與科技創新。復古建筑+BIM大型廠房+BIM酒店精裝+BIM住宅群樓+BIM橋梁工程+BIM地下公建工程+BIM商業寫字樓+BIM綜合醫院+BIM項目名稱：知識城南洋華中學校項目項目地址：廣州市黃埔區中新廣州知識城南起步區項目類型：高層民用公共建筑建設單位：廣州市啟昇產業園開發有限公司設計單位：廣州建筑產業開發有限公司施工單位：廣州一建建筑集團有限公司BIM咨詢：廣州市筑智建筑科技有限公司1.2項目介紹1.2項目介紹11#宿舍樓10#宿舍樓8#教學樓9#教學樓操場7#行政樓6#體育交流中心5#行政樓1#教學樓2#教學樓4#宿舍樓3#宿舍樓建筑規模組成部分項目目標用地面積：70376㎡

總建筑面積：106298.74㎡一期：1、2#教學樓、3、4#宿舍樓二期：5#、7#行政樓、6#體育交流中心、操場三期：8、9#教學樓、10、11#宿舍樓質量目標：廣東省建設工程優質獎、安全目標：省安全生產文明施工示范工地建安造價：3.2萬萬元造價信息1.3采用BIM技術的原因項目工期緊湊。為滿足校方對開學時間節點的要求，項目建設過程需應用BIM技術協同工作。01.邊設計邊施工。本項目建設共分3期，圖紙不夠完善，利用BIM技術提早發現圖紙問題。02.裝配式深化設計。預制件數量多，需要精確統計材料的具體尺寸與定位。03.1.4

BIM團隊架構崗位職責BIM項目實施負責人統籌協調各專業間的工作；落實安排各階段的工作內容；組織BIM人員參加施工技術交底協調會；把控整個階段的模型質量；組織BIM技術在施工階段的各項應用工作。負責施工階段BIM實施方案的制定和頒布。模型管理組負責預制構件、擬建物、施工場地的BIM模型創建，并在建模過程中的圖紙審查工作，通過模型編制土建施工圖預算、竣工結算。平臺管理組負責平臺的軟硬件搭建，并用于項目信息化管理，對現場的BIM施工管理：下料管理、進度管理、變更管理、分包商管理、安全質量管理等。綜合應用組根據BIM模型，對照現場施工情況，協調各專業施工，收集施工過程中施工資料，通過施工現場模擬，對現場進行動態管理。負責施工重難點動畫模擬、項目模型效果模擬等。模型管理組負責人-溫錦成平臺管理組負責人-黃志超綜合應用組負責人-盧宗德（BIM項目實施負責人-郭鉆）建筑工程師結構工程師裝配工程師電氣工程師給排水工程師暖通工程師景觀工程師平臺管理工程師綜合應用工程師組內其他成員-主要接受小組負責人的工作安排，對其成果的更新與維護。1.4

BIM團隊架構-成員介紹其他成員職務姓名綜合應用工程師陳景兆結構工程師梁少亮建筑工程師楊軍波給排水工程師黃路發暖通工程師林煒皓景觀工程師李為平臺管理工程師宋玫瑰暖通工程師黃秋明電氣工程師陳成胤暖通工程師馮銘恒給排水工程師梁靖康1.5

BIM實施組織-實施流程建設單位咨詢單位總承包單位分包單位設計單位竣工模型（LOD500）復核初步設計模型（LOD300）設計問題清單審批設計深化模型（LOD400）裝配式深化模型（LOD450）確認變更裝配式深化復核審批現場應用資料匯總交付確認施工藍圖復核制定項目級BIM實施總流程。1.5

BIM實施組織-實施標準制定項目級BIM實施標準及實施過程要求。實施總則BIM實施管理機制BIM技術標準BIM應用策劃BIM軟硬件配置其他基于BIM的EPC管理平臺1.5

BIM實施組織-保障措施項目協調例會-BIM發現的圖紙或模型問題通過共同協商的方式進行解決，并將成果匯總成報告分發給各參與單位，保障了BIM的落地應用。提出問題洽談商討提出解決方案各方確認落實1.5

BIM實施組織-保障措施項目BIM進度例會-定期組織BIM工作進度會議落實BIM技術應用情況，促進BIM技術應用與項目快速融合。1.5

BIM實施組織-保障措施項目學習培訓基地-每周六固定舉行一次學習交流課，不固定人員不固定授課老師。授課內容包含工程技術講解、BIM軟件教學、新技術應用心得等。工程技術講解BIM軟件教學1.6軟硬件建設基礎硬件：主機1臺、顯示器2個、群暉Nas服務器1臺。電腦通過訪問網盤進行數據協同等工作。滿足建模要求配置性價比合理臺式電腦本地協同服務器公有云服務器NAS服務器1.6軟硬件建設REVIT模型建立CAD圖紙處理NAVISWORK碰撞檢測RECAP點云處理基于BIM的EPC項目平臺項目管理

軟件配置：Revit2020、AutoCad2020、Navisiwork2018、Recap2020、自研平臺等。

無人機：項目將無人機拍攝的高清圖片，通過BIM軟件建立現場實際的BIM總平模型，將總平面BIM模型對比并及時調整，同時根據現場實際情況及時進行調整，保障平面管理的科學性。1.6軟硬件建設放樣測量機器人：項目運用放樣機器人對項目基坑邊線、臨設板房、施工道路及圍墻進行測量定位，與三維掃描的結合能高質量高精度的完成測量放線工作。1.6軟硬件建設BIM基礎應用2.2.1模型管理建筑模型結構模型機電模型BIM模型管理——本項目通過全過程的BIM信息化應用，在相關施工方案籌劃階段就通過模型對外腳手架、高支模、群塔管理等方案的可實施性及安全性進行高效的方案模擬，務求在施工方案策劃階段便把安全技術管理工作在源頭上就起到有效的分析管控作用。工程量統計—數據支撐決策2.1模型管理4#宿舍樓問題匯總—提前發現問題并修正，減少因問題引起的工期延誤。2.1模型管理1.接收圖紙下載最新版施工圖紙，并在CAD處理至滿足建模需求。2.建立模型根據圖紙建立信息化模型，模型精細度達到施工圖標準。3.出具報告根據建模過程中發現的圖紙問題出具相應報告。4.提出意見整理模型及報告，在圖審例會中將問題反饋給設計院進行確認。臨設方案—可視化研討2.2場地規劃2.2場地規劃塔吊布置優化—可視化研討70米65米60米精細外腳手架—可視化研討2.2場地規劃2.2場地規劃模擬地質—可視化研討2.3施工模擬1期施工BIM進度模擬——本項目通過BIM應用軟件模擬出不同階段的施工進度情況及場布策劃，直觀指導項目人員進行施工及策劃管理。2.3施工模擬2期施工BIM進度模擬——本項目通過BIM應用軟件模擬出不同階段的施工進度情況及場布策劃，直觀指導項目人員進行施工及策劃管理。2.3施工模擬3期施工BIM進度模擬——本項目通過BIM應用軟件模擬出不同階段的施工進度情況及場布策劃，直觀指導項目人員進行施工及策劃管理。2.3施工模擬樁基礎方案模擬—可視化研討素填土砂質粘土全風化裝配式構件吊裝模擬—可視化研討2.3施工模擬2.4機電深化BIM機電深化——本項目協同建筑、結構、機電專業進行碰撞分析，針對分析后結果與設計、現場進行過溝通處理，根據意見反饋進行模型修正與深化處理。宿舍樓標準層-機電深化2.4機電深化公共區域-機電深化2.4機電深化設備房間-機電深化2.4機電深化創新技術應用3.3.1裝配式標準層深化本工程裝配式范圍為5#、7#塔樓部分。地上5層，層高3.45m，結構高度為21.3m，屬于多層建筑，主體采用框架結構，裝配率大于50%，達到A級裝配式評價標準，塔樓一、二層部分外墻、板及三層以上板、樓梯為預制樓。7#行政樓5#行政樓7#行政樓5#行政樓5F1F5#樓層預制外墻板預制樓板樓梯1F6

2F671

3F07244F03745F0574屋面062

構架層

3.1裝配式標準層深化預制構件種類：1、預制外墻2、預制疊合樓板3、預制樓梯段。裝配式預制外墻-BIM模型裝配式預制疊合板-BIM模型裝配式預制樓梯-BIM模型3.1裝配式標準層深化裝配式標準層深化-根據圖紙對裝配式構件進行組裝優化，及時發現碰撞問題并反饋、修改，將最終成果以施工深化圖紙的方式輸出，指導現場人員施工。3.2預制屋檐板深化

預制屋檐板深化——由于屋檐板下方存在較大空間，傳統現澆方法會導致模板、支架無法充分回收。利用BIM可視化特點，制定出標準尺寸預制件，并模擬出施工過程，作為施工交底指導文件，大大提高了施工效率。1.2.4.3.3.2預制屋檐板深化BIM技術作為輔助設計工具，以裝配式疊合板的方式替代傳統的支模后再澆筑混凝土的方式，加快施工速度，提高施工質量，由于省卻了模板安裝，避免了在斜屋面最下端狹小空間內拆模而產生的安全隱患，因此，該施工技術工法也獲得了2021年“國內領先”的科學鑒定評價。3.3機房綜合支吊架深化

機房綜合支吊架深化——機房是多專業匯合的地方，合理利用BIM技術對管道排布以及支吊架進行優化，可以做到整潔，美觀以及節約材料的目的。3.4GJS樓板模板安全計算GJS樓板模板安全計算-基于BIM的樓板模板安全計算，輸入該樓層的最大支模高度、板厚和腳手架樣式等數據即可得出驗算報告是否如何支模最低標準要求。3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）基于BIM的EPC項目管理平臺-主要特點集成化可視化流程化數據化該平臺由EPC這種承包方式孕育而生，是集成市場其他平臺功能于一身的項目管理平臺，功能特點是通用性強，支持一平臺多個不同單位共同使用，從而解決上下游數據不互通的缺點。該平臺同樣以輕量化模型為載體，通過數據掛接或是關聯操作，使數據逐步精細，從而實現多專業協同后的工程具象化。該平臺允許用戶根據自身需求制定適用于當前項目的管理流程，指派工作任務，受指派用戶需按照任務特點按時按質完成并反饋。該平臺倡導工地無紙化辦公，同時允許用戶通過文檔管理模塊將電子化文件進行統一管理，當項目竣工驗收后，用戶可對該項目數據進行集中備份以及數據轉移。3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）通過項目平臺參與管理，可整合建筑、結構、機電等各專業BIM三維模型。對于發現的設計問題，進行多專業協調處理，優化設計成果，保障設計質量。設計質量管理擬采用物聯網與BIM技術相結合，從構件信息輸入到構件生產、倉儲、運輸、安裝全過程跟蹤，實現預制構件的信息化管理。裝配式質量管理對項目實施的進度、5D（成本）、質量安全、合同等建設全過程實施動態、量化管理和有效控制，強化項目部精細化管理能力。施工全過程管理 EPC項目管理平臺是以統一管理及便捷為目的，以面向對象的可視化程序為載體，以項目基礎數據（設計信息、施工策劃信息、多方溝通信息）為來源，可以理解為是集設計協同、裝配式協同、施工協同于一身的大數據管理平臺。3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）基于BIM的EPC項目管理平臺-協同方式移動端Web端PC端平臺中心3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）基于BIM的EPC項目管理平臺-功能架構模型管理設計管理合同管理技術資料管理進度管理質量管理安全管理驗收管理裝配式管理造價管理文檔管理項目管理1用戶管理角色管理組織管理最高權限管理員參與消息中心項目管理2項目管理3管理權限面板展示中心3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）質量管理-施工過程的質量問題關聯到模型，及時發布，消息推送整改責任人，最終整改情況會在板塊內一一顯示，實現質量問題數據的可追溯及閉環。3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）安全管理-施工過程的安全問題關聯到模型，及時發布，消息推送整改責任人，最終整改情況會在板塊內一一顯示，實現安全問題數據的可追溯及閉環。3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）文檔管理-支持各參與單位對自身項目數據的管理，通過文檔與模型的掛載并發送，實現數據的跨單位傳送，降低因文檔更新不及時導致的信息錯誤。3.5基于BIM的EPC項目管理平臺（自主研發）專利證書-以項目為依托，該平臺已獲得6項軟件著作權登記證書。實現項目數據的可視化，檔案管理過程規范化，管理架構精細化，從而提升了項目的工程質量。BIM應用