房地產公司工程造價管理程序?一、引言工程造價管理是房地產公司項目管理中的關鍵環節，直接關系到項目的成本控制、經濟效益以及整體目標的實現。有效的工程造價管理程序能夠確保項目在預算范圍內順利完成，提高資金使用效率，增強公司的市場競爭力。本文將詳細闡述房地產公司工程造價管理的各個程序，旨在為相關工作提供全面、系統的指導。二、項目決策階段的工程造價管理（一）項目可行性研究1.市場調研深入分析房地產市場的需求、供給、價格走勢等因素，確定項目的定位和產品類型。收集周邊類似項目的銷售情況、租金水平等數據，為項目的可行性提供市場依據。2.技術方案研究探討項目的規劃設計方案，包括建筑結構、戶型配比、配套設施等。對不同的技術方案進行經濟分析，評估其對工程造價的影響。例如，選擇合理的建筑結構形式可以在保證工程質量的前提下降低成本。3.投資估算編制根據項目的規劃和技術方案，編制投資估算。投資估算應涵蓋土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發期間稅費、其他費用以及不可預見費等各項費用。投資估算的精度應控制在規定范圍內，一般要求誤差率在±20%以內。4.財務評價通過計算項目的財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期等指標，評估項目的盈利能力和償債能力。分析項目在不同市場條件下的財務可行性，為項目決策提供財務依據。（二）項目決策1.可行性研究報告評審組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，重點審查投資估算的合理性、技術方案的可行性以及財務評價的準確性。根據評審意見對可行性研究報告進行修改和完善。2.項目決策審批將修改后的可行性研究報告提交公司決策層審批。決策層根據公司的發展戰略、市場情況以及項目的經濟效益等因素，做出項目是否實施的決策。三、項目設計階段的工程造價管理（一）設計招標與合同管理1.設計招標編制詳細的設計招標文件，明確項目的設計要求、技術規范、工程造價控制目標等內容。通過公開招標或邀請招標的方式選擇具有資質和經驗的設計單位。在評標過程中，不僅要考慮設計方案的優劣，還要對設計單位的工程造價控制能力進行評估。2.設計合同簽訂與中標的設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。合同中應約定設計費用的支付方式、工程造價控制目標以及違約責任等條款。要求設計單位在保證設計質量的前提下，采取優化設計方案、限額設計等措施控制工程造價。（二）初步設計階段的造價控制1.初步設計概算編制設計單位根據設計方案編制初步設計概算。初步設計概算應按照國家和地方的有關規定以及行業標準進行編制，確保概算的準確性和完整性。房地產公司的造價管理部門應參與初步設計概算的審核工作，對概算中的各項費用進行詳細審查，重點關注工程量計算是否準確、定額套用是否合理、費用標準是否符合規定等問題。2.初步設計方案優化組織相關部門對初步設計方案進行會審，從工程造價控制的角度提出優化建議。例如，通過調整建筑布局、減少建筑面積、優化建筑材料選型等方式降低工程造價。設計單位根據會審意見對初步設計方案進行優化，確保設計方案在滿足項目功能要求的前提下，工程造價不超過投資估算。（三）施工圖設計階段的造價控制1.施工圖預算編制設計單位完成施工圖設計后，編制施工圖預算。施工圖預算是項目工程造價的細化和具體化，是控制工程成本的重要依據。房地產公司的造價管理部門應獨立或委托專業造價咨詢機構對施工圖預算進行審核，審核內容包括工程量計算、定額套用、費用計取等方面。通過審核，確保施工圖預算的準確性，避免高估冒算。2.施工圖設計會審組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員對施工圖進行會審。在會審過程中，重點審查施工圖設計是否符合初步設計批復要求、是否存在設計變更的潛在因素以及是否有利于工程造價控制等問題。對于會審中提出的問題，設計單位應及時進行修改和完善，避免在施工過程中因設計變更導致工程造價增加。3.限額設計控制建立限額設計指標體系，將投資估算分解到各個專業和單位工程，明確各部分的造價控制目標。設計單位在施工圖設計過程中，應嚴格按照限額設計指標進行設計，確保工程造價不突破限額。造價管理部門應定期對設計進度和造價控制情況進行檢查，及時發現并解決設計過程中出現的超限額問題。四、項目招投標階段的工程造價管理（一）招標文件編制1.招標范圍界定明確項目的招標范圍，包括工程內容、設備采購、服務項目等。招標范圍應與項目的設計文件和施工合同要求一致，避免出現漏項或重復招標的情況。2.工程量清單編制根據施工圖設計文件和工程量計算規則，編制工程量清單。工程量清單應準確、完整地反映工程項目的實際情況，為投標人提供公平、公正的報價基礎。在編制工程量清單過程中，應注意項目特征描述的準確性和完整性，避免因描述不清導致投標人報價偏差。3.招標控制價編制根據工程量清單和市場價格信息，編制招標控制價。招標控制價是招標人對招標項目工程造價的最高限價，應嚴格控制在批準的概算范圍內。編制招標控制價時，應采用合理的計價依據和計價方法，確保價格的合理性和公正性。（二）投標文件評審1.資格審查對投標人的資格進行審查，包括營業執照、資質證書、業績情況、財務狀況等方面。確保投標人具備承擔項目施工的能力和信譽，避免出現圍標、串標等違法行為。2.投標報價評審對投標人的投標報價進行評審，重點審查報價的合理性、完整性以及與招標控制價的差異程度。分析投標人的報價組成，判斷其是否存在不平衡報價等問題。對于明顯低于成本價或高于招標控制價的投標報價，應要求投標人作出合理說明或予以否決。3.商務條款和技術條款評審對投標文件中的商務條款和技術條款進行評審，確保投標人響應招標文件的要求。商務條款主要包括投標報價、工期、質量標準、付款方式等內容；技術條款主要包括施工方案、技術措施、質量保證措施等內容。通過評審，選擇商務條款和技術條款最優的投標人作為中標候選人。（三）合同簽訂1.合同條款談判與中標人進行合同條款談判，重點就合同價格、工期、質量標準、付款方式、違約責任等條款進行協商。合同條款應明確、具體，避免出現模糊不清或歧義的表述。在談判過程中，應充分考慮項目的實際情況和工程造價控制的要求，維護公司的合法權益。2.合同簽訂根據談判結果，與中標人簽訂施工合同。施工合同是項目實施過程中的重要法律文件，對雙方的權利和義務進行了明確約定。合同簽訂后，應及時將合同副本送工程造價管理部門備案，以便進行合同執行情況的跟蹤和管理。五、項目施工階段的工程造價管理（一）工程進度款支付管理1.工程進度款申請審核施工單位按照合同約定的時間和方式提交工程進度款申請報告。造價管理部門對工程進度款申請進行審核，審核內容包括已完成工程量、工程質量、合同執行情況等方面。根據審核結果，確定工程進度款的支付金額。2.工程進度款支付審批將審核后的工程進度款支付申請提交公司相關部門進行審批。審批部門應根據公司的資金狀況、工程實際進展情況以及合同約定等因素，對工程進度款支付申請進行審批。審批通過后，按照合同約定的付款方式支付工程進度款。（二）工程變更管理1.變更提出與審批施工過程中如發生工程變更，施工單位應及時提出變更申請，說明變更的原因、內容、對工程造價的影響等情況。造價管理部門對變更申請進行審核，評估變更的必要性和合理性。對于重大變更，應組織相關部門和專家進行論證，報公司決策層審批。2.變更費用確定根據變更審批結果，造價管理部門與施工單位、設計單位等相關方協商確定變更費用。變更費用的確定應遵循合同約定的計價原則和方法，確保變更費用的合理性和公正性。在確定變更費用過程中，應注意對工程量的計算、定額套用、材料價格調整等方面進行嚴格審查。3.變更實施與監督變更費用確定后，施工單位按照變更通知進行變更施工。造價管理部門對變更施工過程進行監督，確保變更工程的質量和進度符合要求。同時，對變更工程的實際費用進行跟蹤核算，防止出現超支現象。（三）工程索賠管理1.索賠事件識別與處理在施工過程中，及時識別可能導致索賠的事件，如不可抗力、設計變更、業主原因等。對于索賠事件，造價管理部門應組織相關人員進行分析和評估，判斷索賠的合理性和合法性。根據合同約定和相關法律法規，對索賠事件進行處理，維護公司的合法權益。2.索賠費用計算與談判如果索賠事件成立，造價管理部門協助施工單位計算索賠費用。索賠費用的計算應依據合同約定、實際損失情況以及相關證據進行。計算完成后，與施工單位進行索賠費用的談判，爭取合理降低索賠金額。在談判過程中，應注意收集和整理相關證據，為索賠處理提供有力支持。（四）工程造價動態監控1.成本核算與分析定期對項目的工程造價進行成本核算，將實際發生的費用與預算進行對比分析。分析成本偏差的原因，找出成本控制的薄弱環節。通過成本核算與分析，及時發現問題并采取有效措施進行調整，確保項目成本始終處于可控狀態。2.造價指標統計與分析建立工程造價指標統計體系，對項目的各項造價指標進行統計和分析。如單方造價、主要材料用量指標、人工費用指標等。通過對造價指標的統計與分析，總結項目造價管理的經驗教訓，為今后的項目提供參考依據。六、項目竣工結算階段的工程造價管理（一）竣工結算資料收集與整理1.竣工圖紙審核施工單位提交竣工圖紙后，造價管理部門對竣工圖紙進行審核。審核竣工圖紙是否與實際施工情況一致，是否存在因設計變更等原因導致的圖紙與實際不符的情況。對于竣工圖紙存在的問題，要求施工單位及時進行修改和完善。2.工程資料審查審查施工過程中的各項工程資料，包括施工記錄、質量檢驗報告、工程變更通知、工程簽證等。確保工程資料的真實性、完整性和有效性，為竣工結算提供可靠依據。3.結算資料整理造價管理部門根據審核后的竣工圖紙和工程資料，整理編制竣工結算資料。竣工結算資料應包括竣工結算書、工程量計算書、工程變更資料、工程簽證資料、材料設備清單等內容。竣工結算資料應按照規定的格式和要求進行整理，確保資料的規范、整齊。（二）竣工結算編制與審核1.竣工結算編制施工單位根據整理好的竣工結算資料編制竣工結算書。竣工結算書應按照合同約定的計價方式和結算辦法進行編制，準確反映項目的實際工程造價。造價管理部門對施工單位編制的竣工結算書進行初步審核，檢查結算書的編制格式、內容是否符合要求，工程量計算是否準確，定額套用是否合理等。2.竣工結算審核造價管理部門或委托專業造價咨詢機構對竣工結算進行全面審核。審核內容包括工程量計算、定額套用、費用計取、材料價格調整等方面。在審核過程中，應嚴格按照合同約定和相關法律法規進行，確保竣工結算的準確性和公正性。對于審核中發現的問題，與施工單位進行溝通協商，要求施工單位作出合理說明或進行調整。3.結算爭議處理如果在竣工結算審核過程中雙方存在爭議，造價管理部門應組織雙方進行協商解決。協商不成的，可以通過工程造價咨詢行業協會等第三方機構進行調解，或通過仲裁、訴訟等法律途徑解決。在爭議處理過程中，應遵循公平、公正、合法的原則，維護雙方的合法權益。（三）竣工結算審批與支付1.竣工結算審批將審核后的竣工結算報告提交公司相關部門進行審批。審批部門應根據合同約定、審核結果以及項目實際情況等因素，對竣工結算報告進行審批。審批通過后，辦理竣工結算手續。2.竣工結算支付按照合同約定的付款方式和時間，支付工程