一、施工方案及技術(shù)措施

(一)工程概況：

1工程概述：

本工程為520項(xiàng)目院內(nèi)基礎(chǔ)工程，本次招標(biāo)的范圍主要有主樓外場地地

基處理工程，警體訓(xùn)練場，圍墻及增加圍網(wǎng)部分；建設(shè)地點(diǎn)位于陽泉市新城

北路西側(cè)，交通運(yùn)輸較為方便，工期要求為2015年9月15日開工，2015年

12月3日竣工，總工期為80天。

2各主要分項(xiàng)工程作法簡介：

(1)主樓外場地地基工程：

主樓外場地地基處理處理方法采用灰土擠密樁，樁身材料為2:8灰土，

直徑400mm,有效樁長為6m,局部為9m,樁頂鑿樁頭后做300mm灰土墊層，

壓實(shí)系數(shù)不小于0.95o

(2)警體訓(xùn)練場：

訓(xùn)練場采用C25水泥混凝土，厚度220mm,內(nèi)配雙向610間距200mm鋼

絲網(wǎng)，下部墊層為25nlm砂墊層，路側(cè)漿砌混凝土路緣石，北側(cè)預(yù)制地溝蓋板。

(3)圍墻及增加圍網(wǎng)部分：

圍墻采用300mm厚3:7灰土，M10水泥砂漿砌筑磚基礎(chǔ)及磚圍墻，做C20

混凝土圈梁，墻面抹水泥砂漿并噴刷涂料。增加圍網(wǎng)部分做C25獨(dú)立基礎(chǔ)，

及預(yù)制矩形柱，安裝2m高鋼絲網(wǎng)，平臺處亦圍網(wǎng)，長23m,高3m。

(二)編制依據(jù)及說明：

1本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安

全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照《中

華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國家現(xiàn)行建筑工程施工

與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《招標(biāo)文件》、《施工

招標(biāo)評定標(biāo)辦法》，施工圖以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等

有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。

2在本工程投標(biāo)過程中，我公司組織了圓滿完成過類似工程建設(shè)的專業(yè)

施工技術(shù)人員對本工程現(xiàn)場和圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，組織了各專題會

對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，使本施工組織

設(shè)計(jì)更賦科學(xué)性、合理性和全面性，具有了很強(qiáng)的可操作性和針對性。

3為了更好地進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制，使在今后的工程施工實(shí)施中

更加符合實(shí)際、更加具有針對性、更好地保障施工順利進(jìn)行，我公司曾數(shù)次

組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場詳實(shí)的第

一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很詳細(xì)的了解。

4為了使工程在中標(biāo)后能更為高效順利實(shí)施，公司的專門調(diào)研小組針對

本工程進(jìn)行了大量的調(diào)研分析工作。所調(diào)研內(nèi)容涉及：國家、省市對于工程

建設(shè)的有關(guān)政策法規(guī)及有關(guān)要求；機(jī)械設(shè)備、物資材料、供貨廠商等市場情

況和周邊資源；現(xiàn)行施工設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；近期建設(shè)主管部門關(guān)于

工程施工質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工及有關(guān)工程造

價(jià)方面的文件和規(guī)定等。

5我公司通過認(rèn)真研究工程施工圖紙并結(jié)合甲方的要求后，對本工程施

工實(shí)施質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、

文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合和

協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究優(yōu)選，這將

是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。

6我公司承建過與本工程類似項(xiàng)目。在解決類似工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面

積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，

為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對上述重點(diǎn)

和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。

7我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工技術(shù)管理人員已經(jīng)全

部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具

有施工過類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很高技術(shù)管理水平。

8在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主

所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想和“顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人

為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，努力拓展并延伸為業(yè)

主和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、各施工隊(duì)伍

以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、

監(jiān)理在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、

協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

9我公司非常感謝建設(shè)單位對我方的信任，有幸參加本工程的投標(biāo)。本

工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)會通知精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專

題會議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、

國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。

10我公司完成本工程的優(yōu)勢：

(1)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢：

本公司是具有優(yōu)良傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，并多次獲得過有關(guān)獎項(xiàng)，在以前的

工程中積累了豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)能力，對本工程各個環(huán)

節(jié)的重點(diǎn)、要點(diǎn)在各項(xiàng)工程施工前期都有著宏觀的把握及從細(xì)部逐一解決的

經(jīng)驗(yàn)。

(2)技術(shù)優(yōu)勢：

我公司在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病

有十分清晰的了解和解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因此技術(shù)工

作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。

(3)二次細(xì)化設(shè)計(jì)優(yōu)勢：

為公司開展工程總承包業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的二次細(xì)化設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)支

持。我公司設(shè)計(jì)部從設(shè)計(jì)方案到現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)多年來培養(yǎng)了大批

專業(yè)人才，用于相同類型工程設(shè)計(jì)配合的人員都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，以多年來

積累的知識及對現(xiàn)場實(shí)踐的摸索能夠?yàn)楣こ谈玫氖┕ぬ峁┯辛Φ募夹g(shù)保

障。

(4)人力資源優(yōu)勢：

在項(xiàng)目中不管使用什么材料，對材料使用的理解和認(rèn)識，室外各附屬工

程的收口及交接部位的處理是做好工程的重要要素，是表現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力及

最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并

鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成

熟。公司所派擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，從事建筑行業(yè)多年，具有豐富的施工

經(jīng)歷，具有淵博的行業(yè)知識和豐富的臨場組織指揮能力，同時選用的工人亦

是與我方長期合作的合同制員工。在長期的施工過程中，本著“以人為本”

的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配

合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管

理方面的獨(dú)到之處。

(5)組織優(yōu)勢：

我公司在投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目

的就是為保證業(yè)主的需要，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，

企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的

對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)

目部做到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我們技術(shù)

管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基

層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ?/p>

的潛在問題，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到,

并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和

監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)

組織的優(yōu)化，管理的再提高。

(6)管理優(yōu)勢：

當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理

手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對

施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。

我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)

的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，同時我公司

信息反饋機(jī)制易于快速、方便收集來自施工中的各種信息并快速反饋到項(xiàng)目

中。當(dāng)工地出現(xiàn)項(xiàng)目部無法解決或解決困難時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時到達(dá)項(xiàng)

目中了解情況，并能快速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進(jìn)行。

（三）工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析：

1人力組織方面：

由于工期較緊、任務(wù)重，包括地基工程、院面硬化、圍墻及圍網(wǎng)，施工

任務(wù)跨越多個法定假期期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的

難度。而且進(jìn)場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場不宜搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇

地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司有長期合同的

勞務(wù)隊(duì)伍，保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。

2機(jī)械設(shè)備方面：

機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量及工期的關(guān)鍵要素。由于本工程屬于地基工程、

院面及圍墻及圍網(wǎng)，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、

切割機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆，鋼筋加工機(jī)械等施工機(jī)具非常多，如何確保在短

期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。

因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)

查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為

本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。

3施工流程方面：

本工程涉及的工程項(xiàng)目較多，總體工作量較大，同時由于工程項(xiàng)目工作

點(diǎn)比較連續(xù)，在同一施工區(qū)域上，可能涉及多種施工專業(yè)，因此，在安排施

工流程方面也是一個難點(diǎn)，必須做好各工種協(xié)調(diào)及各區(qū)域之間交叉管理，才

能保證項(xiàng)目的如期完成。

4材料堆放面：

由于本工程主要作業(yè)包括在室外，施工戰(zhàn)線長，各區(qū)域均需展開作業(yè)層,

多區(qū)域流水施工使室外材料堆放之地有所限制，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度

統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位，同時部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工

進(jìn)度，為減少二次搬運(yùn)，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平

面布置方面也是本項(xiàng)目一個管理難點(diǎn)之一。

5質(zhì)量安全方面：

工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在

保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對

工程質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工

中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝

把關(guān)要求。各分項(xiàng)工程存在交叉施工，人、機(jī)、料的搭配，上下配合的協(xié)調(diào)

是本工程一大重點(diǎn)。

6環(huán)境保護(hù)方面：

本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、

對成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn)。

7圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面：

本項(xiàng)項(xiàng)目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標(biāo)階段，而且部分附屬

工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，招標(biāo)內(nèi)容與圖紙并不完全相符合，

還有部分未確定做法內(nèi)容，部分未能充分圖示表達(dá)。因此，保持與設(shè)計(jì)溝通,

現(xiàn)場完善和深化設(shè)計(jì)圖紙也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

8工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對策:

(1)材料品種多、組織難度大之應(yīng)對：

①安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購方案和質(zhì)

量控制方案；

②充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。

(2)交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對：

①制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專

業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。

②嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決

圖紙問題，避免施工沖突。

(3)成品保護(hù)難度大之應(yīng)對：

制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保

護(hù)工作。

(4)質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對：

①為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用

先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。

②制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保細(xì)部滿足工程預(yù)定的要

求。

③施工中不可預(yù)見的因素多，因此采用“信息施工法”進(jìn)行作業(yè)，土方

施工時隨時觀察邊坡的穩(wěn)定情況，及時反饋信息，以便采取措施處理，確保

施工質(zhì)量和施工安全。

(5)節(jié)假日期間施工，人員組織困難之應(yīng)對：

①提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，制定

專項(xiàng)管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。

②假日之前，充分做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作各分部分項(xiàng)工程掃尾，為假日

后整體施工后續(xù)工工程做好鋪墊。

(6)現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對：

認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。明確設(shè)計(jì)文件存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。制

定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確

業(yè)主的施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計(jì)者的聯(lián)系與溝通，

充分理解原設(shè)計(jì)意圖。

(四)施工總體布署：

1工程目標(biāo)：

(1)質(zhì)量目標(biāo)：合格，我們將嚴(yán)格按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及《施工及驗(yàn)收規(guī)范》組

織施工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)工期及形象進(jìn)度：

確定本工程投標(biāo)工期為：80日歷天。

(3)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：

一般事故率控制在1.5%。以內(nèi)，避免重傷，杜絕死亡事故。按部頒標(biāo)準(zhǔn)

及文明施工各項(xiàng)指標(biāo)要求組織施工，按職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體

系實(shí)施安全、環(huán)境文明管理，保證工地管理、勞務(wù)管理、治安管理等工作符

合標(biāo)準(zhǔn)要求及遵守省市關(guān)于勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明、整潔、有

序，達(dá)到文明、優(yōu)良工地要求，爭取文明單位稱號。

2工程施工程序：

施工流程貫穿于整個施工過程，與之相關(guān)的包含有施工段劃分環(huán)節(jié)，對

施工起著指導(dǎo)作用。

施工段劃分：按不同分項(xiàng)分為三個施工段，各個施工段同時開工，在各

自施工段內(nèi)組織平行流水施工。

在施工中特別注意安排好各專業(yè)之間的配合，更好地實(shí)施平面流水、立

體交叉作業(yè)。現(xiàn)場成立由建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的工程指

揮部，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進(jìn)度，

達(dá)到施工有序、勞動力均衡的效果。

3施工組織：

施工組織主要從確定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，針對工程

實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行總體部

署，最終確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

（1）項(xiàng)目管理層的組織與選派：

本工程特點(diǎn)和重要意義決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專

業(yè)素質(zhì)，且年富力強(qiáng)，曾多次建造過與本工程類似的工程，在施工上都積累

了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，且委派項(xiàng)目經(jīng)

理為項(xiàng)目的總指揮，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與其配合，成立管理班子，以公司

的力量全力支持項(xiàng)目完成工期目標(biāo)。

在項(xiàng)目管理班子配備上，配備一套完整獨(dú)立的項(xiàng)目管理班子，將工期總

目標(biāo)分解到單體工程上。

而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班

子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理

班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任制，在部

門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過

程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路與設(shè)想：

①質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理：

根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)，在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，同

時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實(shí)際操作兩

個方面都占據(jù)較強(qiáng)的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

②材料質(zhì)量控制：

原材料組織主要為甲方指定的供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家中選擇，由專人負(fù)責(zé)，

貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過貴方及有關(guān)部門審批后采購進(jìn)場。

且及時提出材料采購計(jì)劃、落實(shí)貨源、組織材料進(jìn)場。

③項(xiàng)目安全管理和文明施工的設(shè)想：

安全是工程施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須落實(shí)各級安

全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實(shí)有效的安全措施和技術(shù)方

案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。

根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、

專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架，徹底杜絕死亡與重傷

事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。

文明施工是社會進(jìn)步的要求也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保市級

文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實(shí)施

中我公司將嚴(yán)格按照陽泉市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進(jìn)行布置

和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。

④項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的設(shè)想：

主要從保衛(wèi)專職隊(duì)伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實(shí)上著手,

同時配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制的原則，切

實(shí)保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。

4臨時設(shè)施布設(shè)：

施工機(jī)械及材料堆場擬就近布設(shè)在施工流水段一側(cè)，辦公室、門房及工

人宿舍采用活動房，其他工棚、倉庫、廁所，采用鋼管及松木支架，磚砌圍

護(hù)，定型板鋪設(shè)，石棉瓦屋面蓋系統(tǒng)。

5施工現(xiàn)場臨時用水：

施工現(xiàn)場零星混凝土構(gòu)件主要采用商品混凝土，用水量是以室外圍墻砌

筑工程施工時用水量最大時點(diǎn)考慮。

6照明：

(1)場區(qū)照明：

在工程施工階段，將采用2盞高效率的鋪燈，布設(shè)在施工段兩側(cè)，并配

合部分碘鴇燈，其數(shù)量根據(jù)施工要求配置。

(2)生活用電：

門衛(wèi)、倉庫、工具房照明線路盡量按室內(nèi)架線規(guī)范，采用單相三線制，

場外工棚采用PVC管敷設(shè)，照明線路必須左零右火，火線進(jìn)開關(guān)，線路架設(shè)

盡可能橫平豎直，照明功率限制60W,其他用電器則實(shí)行功率限制供給。

(3)照明線路的布置按區(qū)片設(shè)立分閘控制。

7施工技術(shù)準(zhǔn)備：

(1)熟悉和審查施工圖紙：

①施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施

工的方針及政策。

②施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間

有無矛盾和錯誤。

③室外附屬土建圖和安裝圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致,

技術(shù)要求是否明確。

④熟悉和審查施工圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進(jìn)行。圖紙自

審由施工單位主持，并出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)和

施工單位等部門共同參加，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參

加各方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證

是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行

現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。

(2)地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，各

分項(xiàng)施工時應(yīng)弄清與建筑物、管線間的相互關(guān)系。

(3)工地勘察：工地勘察的一個主要目的是對周邊情況有進(jìn)一步的了解,

以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符

合該工程特點(diǎn)的具體針對措施。

(4)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對本工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影

響工程效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳效果。

(5)施工人員認(rèn)真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化

翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，

以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。

(6)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。

(7)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注

明預(yù)估價(jià)格，以便購料日才有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料

開支的目的。

(8)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工

人及材料，進(jìn)度表在編排時按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目

所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。

(9)在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時、擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會

議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙

不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。

(10)施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度計(jì)劃、建筑工程預(yù)算定額和

有關(guān)費(fèi)用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，

并做好勞動力、材料及機(jī)械臺班需用量分析。

(11)進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)主管組織施工人員、

質(zhì)檢員和安全員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量

和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受交底

后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個施工環(huán)節(jié)之上。

(12)資料準(zhǔn)備：施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施

工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照省、市工程技術(shù)資料檔案館有關(guān)要

求，開工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程

竣工后裝訂成冊。

（13）方案和技術(shù)交底計(jì)劃：

為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法進(jìn)行

詳細(xì)分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù),

擬編制施工方案如下：

①試驗(yàn)計(jì)劃：

a編制方向：

根據(jù)工程實(shí)際確定的主要物資物理、化學(xué)性能試驗(yàn)項(xiàng)目，規(guī)范規(guī)定的取

樣方法；試（檢）驗(yàn)總數(shù)及有見證試（檢）驗(yàn)次數(shù)等。

b試驗(yàn)內(nèi)容：

原材試（檢）驗(yàn)、施工試驗(yàn)等。

c取樣原則：

隨機(jī)性、代表性、真實(shí)性、連續(xù)性和均勻性。

見證取樣和送檢原則：見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%,

試驗(yàn)次數(shù)在10次以下的不得少于2次；見證取樣和送檢的項(xiàng)目嚴(yán)格按《建筑

工程資料管理規(guī)程》執(zhí)行。

編制本試驗(yàn)計(jì)劃的取樣試驗(yàn)次數(shù)及見證取樣送檢次數(shù)并不代表確切的數(shù)

量，在以后的施工中隨當(dāng)時的實(shí)際情況將會加以調(diào)整（例如：進(jìn)場批次發(fā)生

變化或建設(shè)、監(jiān)理單位對某種原材有異議需要復(fù)試等）。

②原材試驗(yàn)、檢驗(yàn)取樣計(jì)劃：

a水泥取樣原則：

對于袋裝水泥同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠的同品種、同強(qiáng)度等級、同一出

廠編號的水泥不超過200t為一驗(yàn)收批，每驗(yàn)收批取樣一次，并隨機(jī)從不少于

20袋中各取等量水泥，經(jīng)拌勻后，再從中稱取不少于12kg的水泥作為試樣。

b砂、石子取樣原則：

砂以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每400m：'或600t按一批計(jì)，每一驗(yàn)收批取樣一

組（20kg）。

石子以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每400m：'或600t按一批計(jì)，每一驗(yàn)收批取樣

一組（40kg或80kg）。

③樣板計(jì)劃：

本工程采取樣板先行制施工，每個分項(xiàng)工程開始大面積施工前須做樣板

工程，所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)主管和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理方、總

包方或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積施工質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

各不同分項(xiàng)的樣板工程最為重要，因本室外工程單項(xiàng)工程較多，需要做

出樣板區(qū)，所有樣板工程均明示于每個參加施工人員，便于管理，其他室外

各分項(xiàng)工程的不同做法，在每個分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行樣板施工。

④圖紙深化計(jì)劃：

各分包單位針對設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的缺陷、疏漏與不足，我們計(jì)劃采

取如下措施：

a設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人常駐施工現(xiàn)場，要據(jù)本工程規(guī)模，計(jì)劃派兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的

設(shè)計(jì)人員，配合施工；歸項(xiàng)目技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

b設(shè)計(jì)人員參與圖紙會審，及早熟悉情況。

c與原設(shè)計(jì)單位密切配合，充分理解業(yè)主的工程意圖和原設(shè)計(jì)單位的設(shè)

計(jì)理念，確保工程理念的一致性。

d配合施工的設(shè)計(jì)人員其主要職責(zé)是：

深化原設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)深度不夠的部分，經(jīng)原設(shè)計(jì)和業(yè)主確認(rèn)后作為補(bǔ)充設(shè)

計(jì)文件用于施工。

對原設(shè)計(jì)中的問題做出修改性設(shè)計(jì)，確認(rèn)后用于施工。

深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，保證實(shí)際工程效果與原設(shè)計(jì)理念的一致

性。

參與現(xiàn)場材料的選樣與進(jìn)貨驗(yàn)收，確保應(yīng)用于工程上的效果。

8現(xiàn)場準(zhǔn)備：

(1)報(bào)建手續(xù)；工程施工進(jìn)場前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助行業(yè)主管部

門報(bào)送申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場移交、工

作面的整理工作。

(2)臨時設(shè)施：開工前二天，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，

做好施工前的準(zhǔn)備工作，規(guī)劃搭設(shè)臨時水電設(shè)施、材料倉庫、辦公室。

(3)現(xiàn)場清理：組織清掃施工現(xiàn)場的雜物障礙。

(4)建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。

(5)在現(xiàn)場原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況和施工需

要做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，并按此進(jìn)行現(xiàn)場臨建的搭設(shè)和臨時用水用電管線的布

置，安排好現(xiàn)場消防設(shè)施及施工門牌形象布置。

(6)施工材料根據(jù)施工進(jìn)度安排提前5-7天分批進(jìn)場，進(jìn)場后暫時卸至

總包方指定的材料臨時堆放地。

(7)施工現(xiàn)場場容場貌采用動態(tài)管理，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行逐步優(yōu)化。

(8)大宗材料安排在晚上集中運(yùn)輸。

9施工人員的準(zhǔn)備：

(1)施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施

工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)

操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。

(2)根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、

立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配置上，

堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責(zé)任，承包合

同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排

施工隊(duì)伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。

10施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對

于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配

備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技

術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工

程質(zhì)量和工程效果。

11施工部署及技術(shù)交底：

(1)施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部

署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、

有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員

應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工

地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力

放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。

(2)召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖

紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工

人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料,

以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。

12材料準(zhǔn)備：

(1)材料訂購準(zhǔn)備工作：材料部根據(jù)下達(dá)的材料訂購單，制定材料采購

計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工進(jìn)度隨時調(diào)整。

(2)有材料進(jìn)場必須有相應(yīng)的國家認(rèn)可材質(zhì)報(bào)告證、檢驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)檢證

書、出廠合格證等。

(五)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1項(xiàng)目法施工：

在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,

對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)

理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動

態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)

量優(yōu)良的同時一，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時，從文件

控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體

系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、

全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公

司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行

為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配置原則：

組建“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目部形式對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。各單

位項(xiàng)目部的組建將嚴(yán)格遵守下列原則：

(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則：

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場工程主管、安裝主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人

員，我們都選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；具有拼搏、奉獻(xiàn)

和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能

獨(dú)立處理本專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題。

根據(jù)工程的特點(diǎn)，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員具備審圖、設(shè)計(jì)能

力并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)人員工作包括但不限于：繪制二次深化圖紙、

實(shí)施詳圖等、與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。

配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)備采購人員要具有各類材

料設(shè)備鑒別、選擇的經(jīng)驗(yàn)及水平。材料設(shè)備采購負(fù)責(zé)人要有類似工程材料設(shè)

備采購的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。

(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則：

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障是后盾,

項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)

要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

(3)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則：

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員

配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和

員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目人員及部門職責(zé)如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括：

①貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中

的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)

行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

②與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理

部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

③負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工

程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好

糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。

④負(fù)責(zé)分供方、材料供應(yīng)商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同和

勞務(wù)分包合同。

⑤負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)部門，進(jìn)行與總包方及其他各專業(yè)隊(duì)

伍協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)

量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

⑥制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任

務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

⑦完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

⑧主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

（2）技術(shù)主管：

項(xiàng)目技術(shù)主管的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。其主要工作如下:

①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和

質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員

履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

②負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作

業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)

劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持各分項(xiàng)工程

驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。

③對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程

質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施

工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等

全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組

織實(shí)施糾正預(yù)防措施。

④制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重

要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)

量記錄的控制工作。

⑤負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、

質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%；負(fù)責(zé)組

織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。

⑥加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動

參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證各分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量

目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和材料供應(yīng)商的選擇和考評工作，對

物資采購合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。

⑦采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降

低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。

⑧結(jié)合質(zhì)量體系程序文件和環(huán)境管理體系程序文件要求，完善各項(xiàng)管理

制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，

認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

(3)現(xiàn)場工程主管：

現(xiàn)場工程主管的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。

現(xiàn)場工程主管的主要工作包括：

①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)

任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生

產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。

②組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評

標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)

責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。

③認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度

計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械

等的完成(進(jìn)場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力,

確保重點(diǎn)施工。

④主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題

及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。

⑤按上級要求和實(shí)際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作

落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的

關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。

⑥對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場安全及人員

的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保

護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。

⑦每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情

況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、

各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。

⑧為各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)

分包商提供良好服務(wù)。

⑨負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。

(4)安裝主管：

安裝主管的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的室外零星安裝工程管理、協(xié)調(diào)工作。

安裝主管的主要工作包括：

①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對合同范圍內(nèi)的零星安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量

控制負(fù)責(zé)，做好安裝工程實(shí)施策劃。

②對進(jìn)場的安裝施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)施工隊(duì)伍施工工序和管線

排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。

③做好零星安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

(5)成本經(jīng)理：

成本經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。成

本經(jīng)理的主要工作包括：

①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本

管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作。

②認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概況、預(yù)算及成本分析報(bào)告，及時準(zhǔn)確

建立統(tǒng)計(jì)臺帳，做好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)

材料計(jì)劃的定額用量審批。

③根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份計(jì)價(jià)、

工程提款計(jì)劃。

④負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報(bào)批和日常管

理工作。

⑤向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主

進(jìn)行費(fèi)用控制。

⑥負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。

(6)技術(shù)室：

技術(shù)室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目具體的技術(shù)問

題進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)室的主要工作包括:

①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)

措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。

②指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙

會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。

③負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)

重點(diǎn)標(biāo)識。

④負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，

和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),

對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。

⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣

工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作。

⑥負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展

QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

⑦組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量

檢查和評定。

⑧負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防

措施。

⑨負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。

(7)工程部：

工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。工程部的主

要工作包括：

①與項(xiàng)目技術(shù)主管共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，按照總工期控制

進(jìn)度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃

和控制，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包方及其他專業(yè)承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安

排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作。

③負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工

作。

④掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程

師。

⑤負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。

⑥對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度。

⑦保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報(bào)。

⑧督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況

進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下

發(fā)整改通知單并限期整改。

(8)材料室：

材料室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。材料室的主要工作

包括：

①負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料

管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對

現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)

識。

②負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作，并做

好記錄。

③負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。

④負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。

(9)預(yù)算部：

預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。預(yù)算部

的主要工作包括:

①負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批

工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各勞務(wù)隊(duì)伍和材料供應(yīng)商合同履約

情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

②認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。

③根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時編制本月工

程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期

向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。

④根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計(jì)劃、

資金流量計(jì)劃和月度提款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計(jì)劃，

按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。

⑤根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核和指定供應(yīng)部

分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)，辦理工程結(jié)算。

⑥建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。

4工程承諾：

(1)工程總體承諾：

我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，

完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，全力實(shí)現(xiàn)工

程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，并作

各項(xiàng)具體承諾。

(2)工程質(zhì)量承諾：

我們將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的

招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；同時按照質(zhì)

量保證體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的質(zhì)量要求，工程質(zhì)

量達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(3)工程工期承諾：

我們將認(rèn)真按照招標(biāo)文件要求的總工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)

主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部工程內(nèi)容在

要求工期內(nèi)完成，并驗(yàn)收合格交付業(yè)主使用。

(4)安全文明承諾：

我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照省市文明工地的要求，

使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒

有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)

行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。

(5)項(xiàng)目管理承諾：

嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安

全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。

(6)項(xiàng)目服務(wù)承諾：

若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、

交付并承擔(dān)保修的全部責(zé)任。同時保證，凡本工程項(xiàng)目由我方采購供應(yīng)的材

料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，

并征得業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國

家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主及監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。

(7)工程服務(wù)(回訪保修)的承諾:

①竣工保駕：

工程收尾階段，經(jīng)理部將從項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工隊(duì)伍中選擇一定

的骨干力量，組成工程保駕小組，配合總承包對工程進(jìn)行全方位的保駕、保

修，同時對可能進(jìn)行的功能調(diào)整、局部完美完善項(xiàng)目給予積極配合。

②竣工保修：

公司成立了一個由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的工程

保修服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)及各類技術(shù)人員負(fù)責(zé)專門維修任務(wù)。工程竣工交付使用

前，我公司將按照合同內(nèi)容要求，與甲方簽訂工程保修合同。整個工程的保

修服務(wù)移交公司保修服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)后期的服務(wù)保駕工作。

在工程竣工交工時，向甲方提供《保修服務(wù)卡》。如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，

我公司在接到通知后，一日內(nèi)到現(xiàn)場與甲方共同檢查處理，并提出處理意見。

凡屬施工單位總包及其專業(yè)分包單位的質(zhì)量原因，經(jīng)處理使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求

及施工規(guī)范規(guī)定。不屬施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題，我公司也將給甲方提供詳細(xì)的

合理化建議，并給予積極協(xié)助和服務(wù)。

③建立工程回訪（投訴）和質(zhì)量問題跟蹤制度：

公司工程保修服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程部設(shè)立有專門的工程質(zhì)量投訴接待

室，并24小時值班；采取首任負(fù)責(zé)制，即誰接待投訴，誰負(fù)責(zé)處理結(jié)果，并

把處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。對接到質(zhì)量問題投訴的答復(fù)不過夜，對問題的處理

絕對有回聲。

（六）主要施工管理措施：

1技術(shù)管理措施：

（1）項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)

施工方案，并請業(yè)主、總包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行討論研究審查后，

達(dá)到科學(xué)合理。重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對主要部位制作、組對、吊

裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

（2）依靠和運(yùn)用我公司在施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人

員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對

各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的

領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。

2材料管理措施：

（1）材料需用計(jì)劃管理：

領(lǐng)到施工圖后，立即編制《工程材料總體需用計(jì)劃》，同時依據(jù)施工進(jìn)度

計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制與之相對應(yīng)材料需用（供應(yīng)）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）材料采購計(jì)劃管理：

工程材料《總體采購供應(yīng)計(jì)劃》，以此計(jì)劃為參考，貫穿整個材料采購供

應(yīng)工作。

（3）材料采購管理制度：

①材料采購要加強(qiáng)計(jì)劃性，合理采購，保障供應(yīng)。

②采購計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，方可生效。

③嚴(yán)格按照前文的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序。

④嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行材料的招標(biāo)采購制度。

⑥認(rèn)真執(zhí)行我司質(zhì)量體系程序文件中《物資采購控制程序》的要求。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》及其它法律、法規(guī)及政策。

（4）材料招標(biāo)采購管理辦法：

①材料采購必須實(shí)行招標(biāo)采購，材料質(zhì)量必須滿足工程的設(shè)計(jì)技術(shù)需要。

②成立材料采購招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)材料的招標(biāo)采購工作，請業(yè)主代表參與

我方的材料采購招標(biāo)工作。

③每次材料采購招標(biāo)，應(yīng)有不少于三家的材料供應(yīng)投標(biāo)入圍單位。

④堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)選用。

⑤所有參與招標(biāo)工作的人員，均應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，不得泄密。

(5)材料采購降低成本措施：

①加強(qiáng)材料采購管理，對所有材料實(shí)行招標(biāo)采購，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低

成本的目的。

②認(rèn)真編制、審核材料需用計(jì)劃和采購計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情

況，及時做出調(diào)整計(jì)劃，使材料的采購供應(yīng)既能充分保證施工需要，又不會

造成材料的積壓，甚至多購浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本的目的。

③做好各用料單位的協(xié)調(diào)工作，材料統(tǒng)一管理，相互調(diào)劑。

④加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，杜絕材料在現(xiàn)場的損壞、丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

⑤加強(qiáng)材料的核算管理工作，推行材料的限額領(lǐng)用消耗，降低整個工程

的材料成本。

(6)材料采購安全措施：

①材料采購中的資金安全措施：

嚴(yán)格執(zhí)行材料的招標(biāo)采購，通過招標(biāo)直接向正規(guī)的大型材料生產(chǎn)廠家采

購，加強(qiáng)對材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨能力、履約能力、

售后服務(wù)等方面的考察驗(yàn)證，簽定合同時嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、詳盡，采取安全的付

款方式，以保證資金安全。

②材料采購過程中材料本身的安全措施：

在采購前應(yīng)有科學(xué)合理的包裝、運(yùn)輸、裝卸、防護(hù)措施及方案，確保材

料在采購過程中不被損壞、丟失，不變質(zhì)，不失效。

(7)材料的領(lǐng)用及消耗管理：

①嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用的管理制度及審批程序。

②嚴(yán)格按照經(jīng)審核的材料計(jì)劃領(lǐng)用發(fā)料。

③嚴(yán)格按照經(jīng)審核的預(yù)算材料用量，推行定限額管理，不準(zhǔn)超領(lǐng)超耗。

④加強(qiáng)庫存材料的清理盤點(diǎn)工作，利用好庫存，防止材料積壓浪費(fèi)。

(8)材料的倉儲管理及施工現(xiàn)場管理：

①現(xiàn)場材料管理是現(xiàn)場文明施工的重要組成部分，現(xiàn)場材料的工作必須

做到文明施工，文明管理，按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

②材料保管中，應(yīng)按不同的材質(zhì)、規(guī)格、性能和形狀，科學(xué)合理地?cái)[放

和堆碼，使之?dāng)[放整齊，標(biāo)識統(tǒng)一、鮮明，便于取送、查驗(yàn)盤點(diǎn)。

③材料露天擺放應(yīng)分區(qū)、分類、上蓋下墊、堆放整齊，庫內(nèi)材料按其有

效期限，先進(jìn)先出，并做到無丟失、無損壞、無銹蝕、無腐爛，工完料清、

場地清。

④庫存材料實(shí)行按月盤點(diǎn)，并如實(shí)申報(bào)盤存結(jié)果。

3成本管理措施：

(1)工程成本控制管理：

本工程在實(shí)施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根

本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核

算制度和責(zé)任會計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對

工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個

環(huán)節(jié)：

①工程報(bào)價(jià)的單價(jià)與總價(jià)控制。

②工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制。

③工程款使用的流向與計(jì)劃的控制。

④工程決算與產(chǎn)品交付的控制。

(2)節(jié)約計(jì)劃：

項(xiàng)目部施工生產(chǎn)成本控制為實(shí)際成本控制，公司需要利潤測定的成本作

為項(xiàng)目生產(chǎn)和成本目標(biāo)。

(3)成本控制管理的原則：

①全面控制的原則：

建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、

各部門、各工段和各班組人員都有成本控制責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本

控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資收入相結(jié)合，從而有效地形成成

本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個階段。

②動態(tài)控制的原則：

a項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。

b落實(shí)降低成本措施實(shí)行目標(biāo)管理。

c制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

③創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則：

a控制資源消耗和費(fèi)用支出。

b嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用

的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。

C提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約

人、財(cái)、物的消耗。

d采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，減少可能發(fā)生的浪費(fèi)。

e施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必

須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）

損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程及延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)

用支出。

（4）成本管理工作內(nèi)容：

①人工費(fèi)控制：

嚴(yán)格用工制度和用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)閑工和窩工現(xiàn)象。

②材料費(fèi)控制：

材料采購要求做到貨比三家，在滿足品質(zhì)要求的情況下，盡量就地采購

價(jià)格較低的材料。

材料嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對工段實(shí)行指標(biāo)考核，制定獎懲辦法，減少材料的

二次搬運(yùn)費(fèi)等。

③其它直接成本和間接成本臨時設(shè)施費(fèi)、辦公用費(fèi)等。

其它直接成本和間接成本臨時設(shè)施費(fèi)、辦公用費(fèi)等均應(yīng)合理開支，嚴(yán)格

開支前審批制度，嚴(yán)禁越權(quán)審批。

④在施工前選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。

⑤加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失。

（七）施工測量與沉降觀測：

1在收到建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)的工程測量標(biāo)志和測量數(shù)據(jù)資料后，首先應(yīng)進(jìn)行

測量復(fù)核工作，包括平面控制點(diǎn)的復(fù)核和高程控制點(diǎn)的復(fù)核，并向監(jiān)理提供

復(fù)測結(jié)果。在監(jiān)理和有關(guān)部門的簽認(rèn)下，可以此為依據(jù)進(jìn)行下步作業(yè)，如有

差別大的或受損的點(diǎn)位，應(yīng)在監(jiān)理指導(dǎo)下進(jìn)行改正或補(bǔ)測，得出正確控制依

據(jù)。

2結(jié)合本工程地形和施工特點(diǎn)，在確定原始控制數(shù)據(jù)后，制定合理的切

實(shí)可行的測量方案，進(jìn)行平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的測設(shè)。前者以導(dǎo)線控制,

后者將數(shù)據(jù)引測到導(dǎo)線點(diǎn)上，在施工中根據(jù)需要增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)要選位

合理，線型適合，測量方案報(bào)請監(jiān)理同意后，方可實(shí)施。

3測量使用索佳SET2100型全站儀,自動安平水準(zhǔn)儀，水準(zhǔn)尺。所用儀

器均由指定專業(yè)檢測部門年檢通過，檢定結(jié)果提供給監(jiān)理工程師，測量方法

和測量精度應(yīng)該達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。

4控制測量成果應(yīng)按規(guī)定表格填寫上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才可使用。在

施工過程中應(yīng)對測量控制點(diǎn)定期復(fù)測，確保測量控制點(diǎn)在整個施工和驗(yàn)收期

內(nèi)完好，保證測量精度的一致性。

5控制標(biāo)樁應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)樣式制作埋設(shè)，設(shè)立明顯的保護(hù)樁，制定相應(yīng)的保

護(hù)措施，既能很好的指導(dǎo)施工又不影響施工的正常進(jìn)行。

6施工中進(jìn)行的各控制樁如院面及各室外圍墻中心樁，起、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)

等的測量放樣工作，均應(yīng)以控制網(wǎng)為依據(jù)，記錄所有的原始數(shù)據(jù)，報(bào)請監(jiān)理

工程師復(fù)測。

7院面工程的平面控制，主要采用外控法，即用經(jīng)緯儀定線、鋼尺量距,

定出各分區(qū)硬化院面的邊線，并在施工過程中隨時進(jìn)行復(fù)測、驗(yàn)線。

(八)灰土擠密樁：

1施工方法：

(1)備料：

施工前應(yīng)將施工所用材料土和生石灰準(zhǔn)備好，土料為天然的粘性土及塑

性指數(shù)大于9的粉土，無有機(jī)雜質(zhì)，生石灰用水悶透后，消解成石灰粉，采

用5mm篩子過篩后與土拌和。夯填土和石灰應(yīng)提前送試驗(yàn)室作原材試驗(yàn)及擊

實(shí)試驗(yàn)，求得最大干容重和最優(yōu)含水量，石灰和土料要按2:8體積比進(jìn)行均

勻拌合，拌和后，用15mm的篩子過篩，過篩后方可在工程中使用。達(dá)到顏色

一致，并使含水量控制在最優(yōu)含水量的±3%左右。實(shí)地可用“手握成團(tuán)，落

地開花”的標(biāo)準(zhǔn)來鑒定含水量，備好的灰土料應(yīng)做到不隔日使用，雨天用塑

料布苫蓋。

當(dāng)填土含水量較低時，應(yīng)用水均勻增濕到最優(yōu)含水量。且每次拌合的灰

土量不宜過多，隨用隨拌。

為了保證施工質(zhì)量及工期本次施工采用機(jī)械裝載機(jī)，灰土進(jìn)行機(jī)械拌合

均勻后備用。

(2)成孔：調(diào)整和檢查機(jī)械后開始成孔，此時要注意樁位的偏差。在成

孔過程中，根據(jù)地層軟硬情況及時調(diào)整重錘落距。從整個場地來看，應(yīng)依次

逐排由外向內(nèi)進(jìn)行，以確保樁間的擠密效果。

(3)夯填成樁：

①施工順序：清底夯一灰土拌合f虛填一夯擊一成樁。

②安裝好夯填機(jī)，調(diào)整和檢查好機(jī)械夯打，填料前進(jìn)行孔底夯實(shí)至少5

擊。

③填寫好成孔記錄和夯填記錄，特別是成孔錘擊和夯填夯擊數(shù)、灰土填

入量等記錄。

2質(zhì)量控制要點(diǎn)：

(1)樁位放樣：

①嚴(yán)格執(zhí)行工程測量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，保證樁位放線誤差小于20mm。

②根據(jù)場地情況，樁位放樣工作最好一次完成，放樣用空心鋼管打入地

下200—300mm,然后灌入白灰的方法。

③放樣結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)方可施工。

(2)成孔:

①場地必須平整，高程誤差小于200mmo

②鉆機(jī)就位后，錘中心應(yīng)對準(zhǔn)灰點(diǎn)由隨班技術(shù)人員認(rèn)可后方可開錘。

③樁孔檢查：

成孔后要及時對樁孔進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查的內(nèi)容有：樁徑、孔深、垂直

度、有無縮徑、塌孔、回淤等現(xiàn)象。如遇塌孔或縮徑現(xiàn)象，則采用回填灰土

復(fù)打處理。回填復(fù)打可進(jìn)行數(shù)次，若經(jīng)多次回填復(fù)打無效時一，可會同監(jiān)理方、

設(shè)計(jì)方、甲方商討采取其它可行性方法進(jìn)行處理。

(3)夯填：

①清底夯：灰土夯填前，應(yīng)先對樁孔清底夯實(shí)，使拔錘過程中的回落得

到充分夯實(shí)，夯擊次數(shù)一般不小于6擊，直到聽到清脆聲為止，孔內(nèi)的回落

厚度應(yīng)小于300mm。

②要嚴(yán)格按試驗(yàn)所確定的參數(shù)進(jìn)行夯填，下料速度和錘擊次數(shù)要相匹配,

確保壓實(shí)系數(shù)NO.97O

③灰土拌合均勻，顏色一致，嚴(yán)格控制好含水量。

④夯錘落距要經(jīng)常檢查，確保落距1000—2000mm之間，夯錘直徑應(yīng)比樁

孔直徑小60—120mm。

⑤隨機(jī)技術(shù)人員應(yīng)對夯填的每個孔進(jìn)行含水量的檢查，對含水量較高或

較低的土拒絕使用。

⑥由專人負(fù)責(zé)填料，要做到填料均勻，避免回填速度過快，夯擊次數(shù)不

夠。

⑦隨機(jī)抽檢。對不合格樁要求現(xiàn)場立即處理，用洛陽鏟全部把樁土掏出

或用夯擴(kuò)機(jī)在樁體上重新夯擴(kuò)成孔，重新夯填，以確保每條樁的成樁質(zhì)量。

（九）圍墻砌筑工程：

1材料規(guī)定：

加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，水泥和磚必須附有質(zhì)保書。水泥進(jìn)場后要對其

品種、強(qiáng)度等級、出廠日期等檢查驗(yàn)收，出廠超過三個月的必須復(fù)查試驗(yàn)，

并按試驗(yàn)結(jié)果選用。機(jī)磚、沙子等大堆材料可按不同產(chǎn)地，在采購時抽樣檢

查，以后按批量復(fù)試。所有砌筑用材料均應(yīng)得到業(yè)主或監(jiān)理的認(rèn)可，同意使

用時方可施做。

2施工技術(shù)措施：

砌筑用磚應(yīng)根據(jù)氣溫情況進(jìn)行澆水濕潤，在一般情況下可采用大堆澆水、

不足補(bǔ)澆的方法，雨季施工時不得使用含水率達(dá)到飽和狀態(tài)的磚砌筑。

砌體砌筑應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，砌筑時嚴(yán)格按照皮數(shù)桿拉線操作，隨時檢查砌

筑質(zhì)量，做到“三線一吊，五皮一靠”，砌筑灰縫厚度應(yīng)控制在8—12mm之

間。

按施工規(guī)范要求，砂漿飽滿度不得低于80%,豎縫砂漿亦須飽滿，防止

出現(xiàn)空縫、透亮通縫而造成透風(fēng)、漏水等弊病的發(fā)生。

3磚墻砌筑方法：

磚墻砌筑前，必須清除基層上的雜物，校核中線，彈出墻身線，按圖紙

標(biāo)高尺寸分出分段位置；澆水潤濕后，方可砌筑。

每層磚墻的最下一皮石專、最上一皮石專，均應(yīng)丁磚砌筑。

磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑。對不能同時砌筑，而又必須留置

的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎。磚砌體的斜槎長度不得小于高度的2/3o如臨時

間斷處留斜槎有困難時，除轉(zhuǎn)角除外，亦可留直槎，但必須砌成陽槎，且留

設(shè)拉結(jié)筋。

4圍墻透景欄桿施工要點(diǎn)：

(1)制作鐵藝欄桿必須根據(jù)現(xiàn)場放線實(shí)測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，繪

制施工放樣詳圖，尤其對欄桿的拐點(diǎn)位置和欄桿的立柱定位尺寸要格外注意,

只有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實(shí)后放詳圖，才能作為欄桿構(gòu)配件的加工圖。

(2)檢查預(yù)埋鐵件是否齊全、牢固。

(3)選擇合格的原材料：

合格的原材料是制作欄桿的關(guān)鍵所在，壁厚太薄的管材在焊接時容易發(fā)

生變形和凹癟，而達(dá)不到質(zhì)量要求。

(4)切割和安裝：

一般應(yīng)先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用

拉通線方法逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時要注意管材間的

焊接要飽滿，不能僅點(diǎn)焊兒點(diǎn)，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將

焊疤敲除，并磨平。

(十)訓(xùn)練場院面：

1基層施工：

基層結(jié)構(gòu)為25mm厚砂墊層。

集料裝車時，應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相等。

同一料場提供的路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近將砂料卸置于路基一側(cè)距路基邊緣約

1m處，卸料距離應(yīng)嚴(yán)格掌握，避免料不夠或過多。

表面應(yīng)力求平整，檢查松鋪材料層的厚度是否符合預(yù)計(jì)要求，必要時進(jìn)

行減料或補(bǔ)料工作。

2混凝土院面硬化工程：

(1)施工工藝流程：

驗(yàn)收合格基層一施工準(zhǔn)備一安裝模板一混凝土運(yùn)輸一混凝土攤鋪與振搗

一面層抹平、壓紋一養(yǎng)護(hù)一切縫一填縫。

(2)主要施工方法：

①施工準(zhǔn)備：

檢查基層的平整度，清除表面雜物、積水。

測放院面中線及邊線、水平控制標(biāo)高，將中線起止點(diǎn)等要素點(diǎn)用樁來進(jìn)

行標(biāo)識。

根據(jù)混凝土院面的結(jié)構(gòu)和厚度選用模板。

②模板安裝：

采用鋼模板進(jìn)行施工。先將模板涂刷脫模劑，根據(jù)測量放出的院面中線、

邊線及各板塊邊線、水平控制標(biāo)高、設(shè)計(jì)板塊寬逐行裝設(shè)院面模板。

安裝時反復(fù)調(diào)節(jié)相鄰的模板使接頭嚴(yán)密，