企業(yè)財務(wù)成本控制戰(zhàn)略部署TOC\o"1-2"\h\u17512第一章成本控制戰(zhàn)略概述 1200141.1成本控制的意義 124591.2成本控制戰(zhàn)略的目標(biāo) 223048第二章成本控制的基本原則 2311872.1全面性原則 2234662.2效益性原則 2218022.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 29099第三章成本控制的方法與技術(shù) 3327593.1標(biāo)準(zhǔn)成本法 3275103.2作業(yè)成本法 324675第四章成本預(yù)算管理 3282444.1成本預(yù)算的編制 314154.2成本預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控 410054第五章采購成本控制 4196335.1供應(yīng)商管理 4149565.2采購談判策略 47543第六章生產(chǎn)成本控制 5238256.1生產(chǎn)流程優(yōu)化 5234926.2質(zhì)量成本控制 522第七章期間費(fèi)用控制 5263817.1銷售費(fèi)用控制 5222237.2管理費(fèi)用控制 530786第八章成本控制的績效評估 6260348.1績效評估指標(biāo)體系 6318038.2績效評估的實(shí)施與反饋 6第一章成本控制戰(zhàn)略概述1.1成本控制的意義成本控制對企業(yè)的生存和發(fā)展具有的意義。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高市場競爭力。通過合理控制成本，企業(yè)可以在價格上具有更大的優(yōu)勢，吸引更多的客戶，從而增加市場份額。成本控制還可以提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在相同的收入水平下，獲得更高的利潤。同時成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，避免資源的浪費(fèi)和閑置。1.2成本控制戰(zhàn)略的目標(biāo)成本控制戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過多種途徑來達(dá)成。企業(yè)要努力降低成本，提高成本效益比，以增加利潤。成本控制戰(zhàn)略應(yīng)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，從而提升客戶滿意度和忠誠度。通過成本控制，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。成本控制戰(zhàn)略還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中保持競爭優(yōu)勢。第二章成本控制的基本原則2.1全面性原則成本控制的全面性原則要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，要將成本控制的理念和方法貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。在采購環(huán)節(jié)，要對原材料的價格、質(zhì)量、運(yùn)輸成本等進(jìn)行全面的考慮和控制；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要對生產(chǎn)流程、原材料消耗、人工成本、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行全面的管理和優(yōu)化；在銷售環(huán)節(jié)，要對銷售費(fèi)用、市場推廣費(fèi)用等進(jìn)行合理的控制；在管理環(huán)節(jié)，要對辦公費(fèi)用、人力資源成本等進(jìn)行有效的管理。實(shí)現(xiàn)了全過程的成本控制，才能真正達(dá)到降低成本的目的。2.2效益性原則效益性原則是成本控制的重要原則之一。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，不能僅僅為了降低成本而降低成本，而應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，要對成本和效益進(jìn)行綜合的分析和評估，保證成本的降低不會以犧牲產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、企業(yè)的市場份額或長期發(fā)展為代價。例如，企業(yè)在選擇成本控制措施時，應(yīng)該考慮這些措施對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，如果某項措施雖然能夠降低成本，但卻會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降或客戶流失，那么這種措施就是不可取的。2.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是指在成本控制過程中，要明確各部門和人員的責(zé)任、權(quán)利和利益，使他們能夠在成本控制中發(fā)揮積極的作用。要明確各部門和人員在成本控制中的職責(zé)，將成本控制的目標(biāo)分解到各個部門和崗位，使每個人都清楚自己的成本控制任務(wù)。要賦予各部門和人員相應(yīng)的權(quán)利，使他們能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主地進(jìn)行成本控制。要將成本控制的效果與各部門和人員的利益掛鉤，建立合理的激勵機(jī)制，對成本控制效果好的部門和人員進(jìn)行獎勵，對成本控制不力的部門和人員進(jìn)行懲罰。第三章成本控制的方法與技術(shù)3.1標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種常用的成本控制方法。它是通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)所應(yīng)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)首先要根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)工藝，制定出各項成本的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格，然后根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計算出標(biāo)準(zhǔn)成本。將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計算出成本差異，包括直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用成本差異。對于成本差異，企業(yè)要進(jìn)行深入的分析，找出差異產(chǎn)生的原因，如材料價格變動、人工效率低下、設(shè)備故障等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和管理方法。它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)進(jìn)行分析，確定作業(yè)成本動因，將成本分配到各個作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)量，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法的核心思想是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)首先要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)進(jìn)行識別和分類，確定作業(yè)成本動因，如機(jī)器小時、人工小時、訂單數(shù)量等。根據(jù)資源的消耗情況，將成本分配到各個作業(yè)中。根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)量，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法能夠更加準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)的成本控制和決策提供更加可靠的依據(jù)。第四章成本預(yù)算管理4.1成本預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制是成本預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在編制成本預(yù)算時，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，對各項成本費(fèi)用進(jìn)行合理的估計和安排。企業(yè)要確定成本預(yù)算的編制方法，如固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法等。企業(yè)要對各項成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在分析和預(yù)測的過程中，企業(yè)要考慮到各種因素的影響，如市場價格波動、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、人員工資調(diào)整等。企業(yè)要根據(jù)分析和預(yù)測的結(jié)果，編制成本預(yù)算草案，并進(jìn)行審核和調(diào)整，保證成本預(yù)算的合理性和可行性。4.2成本預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控成本預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是保證成本預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)在執(zhí)行成本預(yù)算時，要將成本預(yù)算指標(biāo)分解到各個部門和崗位，明確各部門和人員的成本控制責(zé)任。各部門和人員要嚴(yán)格按照成本預(yù)算的要求，控制各項成本費(fèi)用的支出。同時企業(yè)要建立成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控機(jī)制，定期對成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。通過對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出成本差異的原因，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)還要加強(qiáng)對成本預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理，及時發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，保證成本預(yù)算的順利執(zhí)行。第五章采購成本控制5.1供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是采購成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和選擇體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價格和服務(wù)。企業(yè)要對潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評估，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面的情況。根據(jù)評估結(jié)果，選擇符合企業(yè)要求的供應(yīng)商，并與其簽訂合同。在合同中，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、違約責(zé)任等。企業(yè)還要對供應(yīng)商進(jìn)行定期的考核和評價，根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行獎懲，激勵供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。5.2采購談判策略采購談判是降低采購成本的重要手段。企業(yè)在進(jìn)行采購談判時，要制定合理的談判策略，以達(dá)到降低采購價格、提高采購質(zhì)量的目的。企業(yè)要在談判前做好充分的準(zhǔn)備工作，了解市場行情、供應(yīng)商的情況、產(chǎn)品的質(zhì)量和價格等信息，制定談判方案。在談判過程中，要善于運(yùn)用談判技巧，如傾聽、提問、妥協(xié)、威脅等，掌握談判的主動權(quán)。同時企業(yè)要堅持自己的原則和底線，維護(hù)企業(yè)的利益。在談判結(jié)束后，企業(yè)要及時簽訂合同，保證談判結(jié)果的落實(shí)。第六章生產(chǎn)成本控制6.1生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)流程優(yōu)化是降低生產(chǎn)成本的重要途徑。企業(yè)要通過對生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和不合理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的分析，找出存在的問題和瓶頸。根據(jù)分析結(jié)果，制定優(yōu)化方案，對生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計和改進(jìn)。例如，企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平，減少人工操作，降低人工成本；通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少物料搬運(yùn)和等待時間，提高生產(chǎn)效率；通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，減少廢品和次品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。6.2質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。企業(yè)要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。企業(yè)要通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)部故障成本和外部故障成本。同時企業(yè)要合理安排質(zhì)量檢驗(yàn)工作，控制鑒定成本。例如，企業(yè)可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，減少因人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題；通過建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；通過優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)效率，降低檢驗(yàn)成本。第七章期間費(fèi)用控制7.1銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售人員工資等。企業(yè)要加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的控制，提高銷售費(fèi)用的使用效益。企業(yè)要制定合理的銷售費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)市場情況和銷售目標(biāo)，確定銷售費(fèi)用的支出范圍和額度。在銷售費(fèi)用的使用過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制，避免超支。同時企業(yè)要對銷售費(fèi)用的使用效果進(jìn)行評估，分析各項銷售費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，及時調(diào)整銷售費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)和額度。例如，企業(yè)可以通過優(yōu)化廣告投放策略，提高廣告的效果和回報率；通過加強(qiáng)對促銷活動的策劃和管理，提高促銷活動的效果和效益；通過合理調(diào)整銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵銷售人員提高工作效率和業(yè)績。7.2管理費(fèi)用控制管理費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員工資等。企業(yè)要加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，降低管理費(fèi)用的支出。企業(yè)要建立健全的管理制度，規(guī)范管理費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，避免浪費(fèi)和濫用。企業(yè)要加強(qiáng)對管理費(fèi)用的預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制管理費(fèi)用的支出。同時企業(yè)要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率，降低管理成本。例如，企業(yè)可以通過推行無紙化辦公，減少辦公用品的消耗；通過優(yōu)化差旅費(fèi)報銷制度，控制差旅費(fèi)的支出；通過加強(qiáng)人力資源管理，合理配置管理人員，降低管理人員的薪酬成本。第八章成本控制的績效評估8.1績效評估指標(biāo)體系建立科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系是成本控制績效評估的基礎(chǔ)。績效評估指標(biāo)體系應(yīng)包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)主要包括成本降低率、成本利潤率、投資回報率等，用于反映成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。非財務(wù)指標(biāo)主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、生產(chǎn)效率等，用于反映成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。在確定績效評估指標(biāo)時，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本控制的重點(diǎn)，保證指標(biāo)的科學(xué)性、合理性和可操作性。8.2績