填空題1.項目是指作為管理對象,在一定約束條件完成,含有明確目標__一次性任務。2．工程項目管理控制目標為費用控制、進度控制、質量控制、信息管理、組織協調、協議管理等。3．施工項目組織機構關鍵組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業部制等。4．施工項目承包責任體系三種承包類型指以施工項目為對象承包、以施工項目分包單位為對象承包、職能部門與各項目經理部之間承包。5．建設項目發展周期可分為投資前期/決議階段、投資時期/實施階段、生產使用時期三個階段。6.工程項目進度檢驗關鍵方法有:計劃、控制、協調等。7．工程項目控制基礎要素為控制目標、信息偏差、糾偏方法。8．施工項目經理承包制含有對象終一性、主體直接性、內容全方面性、責任風險性等特點。9．安全控制關鍵包含安全法規、安全技術、工業衛生三大內容。10．施工項目管理與建設項目管理區分在于管理對象不一樣、管理工作關鍵任務不一樣、時間范圍不一樣和管理主體不一樣。11．實施施工項目經理責任制應遵照實事求是、兼顧企業、承包者、職員三者利益、責、權、利、效統一、重在管理四個標準。12．工程項目進度控制方法包含組織方法、經濟方法、技術方法、管理方法、協議方法等。13．施工項目承包責任體系是施工項目經理負責制關鍵,承包責任體系建立必需遵照“一條標準、兩個堅持”,具體指“宏觀控制、微觀搞好”標準、堅持推行以項目管理為關鍵,業務系統管理為基礎,思想政治工作為確保全員承包制、堅持運使用方法律手段建立企業內部全員協議制。14．施工項目管理主體是企業,客體是工程項目。15．對大型建設項目,其項目管理組織機構形式可采取工作隊式、事業部式、矩陣式等形式。16．中國基礎建設程序可分為項目提議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段、完工驗收階段、和項目后評定等七個階段。17．中國工程建設領域中廣泛推行“三制”關鍵內容為:項目法人制、招投標制、監理制。18．項目可行性研究可分為機會研究、初步可行性研究、具體可行性研究、項目評定四個階段。19．項目作為被管理對象,含有任務一次性、目標明確性、項目整體性三個基礎特征。20．建設項目按建設性質可分為新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、遷建項目五類;一個建設項目只能有一個性質,其建設性質是不變。（可變、不變）21．施工項目是指施工單位承包工程項目一次性任務,除項目特征外,還含有建設周期長、協作要求高二個特征。只有單位工程、單項工程、分部工程才稱得上項目。22．項目管理綜合利用了多個現代管理理論和方法。含有管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法手段現代化等特點。23．工程項目管理與企業管理區分關鍵表現在管理對象不一樣、管理內容不一樣、管理目標不一樣、管理主體不一樣、運行規律不一樣。24．工程項目管理任務關鍵是目標控制。25．工程項目管理特點有管理科學性、管理復雜性、目標明確性、責任明確性四個方面。26．施工項目管理與建設項目管理區分關鍵表現在管理對象不一樣、管理工作關鍵任務不一樣、管理主體不一樣、時間范圍不一樣四個方面。27．工程項目控制包含進度控制、質量控制、費用控制等,按控制時間可分為事前控制、事中控制、事后控制,其中事前控制是最有效控制。28．項目組織是企業組織有機組成部分,所以項目組織結構形式與企業組織結構形式相關;另外項目一次性等特點決定了項目組織形式,須根據彈性標準來建立。29．小型、專業性較強項目,能夠選擇部門控制式項目組織形式。30．施工項目經理是企業法定代表人在施工項目上代表人,能夠采取競爭招聘、經理委托、基層推薦等方法選定。31．施工項目經理承包責任制是用以確定承包者與企業、職員三者之間責、權、利關系一個手段和方法,它以工程項目為對象,以項目經理責任為前提,以承包協議為紐帶,以求得最好經濟效益為目。實施一次性全過程施工承包和經營管理。32．施工項目管理全過程可分為投標簽約階段、施工前準備階段、施工階段、驗收結算階段、用后服務五個階段。33．施工項目協調內容包含人際關系協調、組織機構協調、配合關系協調、供求關系協調、約束關系協調等內容。34．進度控制包含計劃、實施、檢驗、糾偏等四個控制要素（步驟）。35．項目進度控制中最困難、最關鍵控制要素是偏差分析、動態調整、優化控制。36．影響工程項目進度不利原因很多,根據干擾責任及處理,可分為工程延期、工程延誤兩大類。37．施工進度計劃調整方法關鍵有兩種,一是組織搭接作業或平行作業、二是壓縮關鍵工作連續時間。38．進度控制中,必需對比分析實際進度與計劃進度,其通常采取方法有S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法等四種。39．工程建設項目是建設行為和投資行為相結合投資項目,是指需要投入一定量資本、實物資產,有預期經濟社會目標,在一定約束條件下,經過決議和實施等一系列程序,形成固定資產一次性事業。40．工程項目目標控制三個基礎要素是:控制標準、偏差信息、糾偏方法。41．項目目標控制動態控制原理是項目管理最基礎方法論,事前控制/主動控制是最有效控制。42．資金時間價值實質是資金作為生產要素,在擴大再生產及其資金流經過程中,資金隨時間改變而產生增值,其表現形式為利息和利率。43．在投資方案評價中,基準利率合理確定對評價結果有直接影響,通常目標利潤和資金成本是確定基準利率基礎。44．價值工程是以提升產品價值為目,經過有組織發明性工作,以最低壽命周期成本,可靠實現產品必需功效.45．組織論是項目管理母科學,它關鍵研究系統組織結構模式和組織分工以及工作步驟組織。46．施工項目組織形式應由企業作出決議,要將企業素質、任務、條件、基礎,同項目規模、性質、要求、內容結合起來分析決定。47．施工項目承包責任體系包含三種類型,即以施工項目為對象三個層次承包責任制,即以施工項目分包單位為對象承包責任制和職能部門與各項目經理部之間承包責任制。48．建設工程項目管理計劃是指導項目管理工作綱領性文件,應由業主和項目總承包方負責編制。49．風險管理工作步驟包含風險識別、風險分析、風險應對策略開發和風險轉移。50．進度控制關鍵工作步驟包含進度目標分析和論證、編制進度計劃、跟蹤進度計劃實施情況和采取糾偏方法以及調整進度計劃。間答題依據所學工程項目管理知識,簡述工程項目質量控制應注意問題。1追求不是最高質量最完美工程,而是符合預定目標和協議要求工程2重視同類項目經驗教訓分析3質量控制目標不是發覺質量問題,而是避免質量問題發生4降低反復質量控制工作5建立質量控制程序和質量確保體系,對工作進行監督、跟蹤、檢驗,降低技術錯誤以及不完備性6注意協議對質量管理決定作用7不一樣種類項目、不一樣項目部分,質量控制深度不一樣簡述施工項目管理計劃關鍵內容及作用?項目管理計劃是項目管理綱領性文件,各方參與者均應編制。內容:項目概述,項目目標分析和論證,項目管理組織,項目采購和協議結構分析,投資、進度、質量控制方法和手段,安全、健康、環境管理策略,信息管理方法和手段,技術路線和關鍵技術分析,設計過程管理,施工過程管理,風險管理策略。作用:依據招標文件要求,對項目目標、內容、組織、資源、方法、步驟進行估計和決議,作為項目管理綱領性文件,對項目管理含有全方面和宏觀要求性,對發包人、總承包人、分包人含有約束性,并為投標書編制提供基礎資料。簡述項目管理關鍵內容?建立項目管理組織,費用控制,進度控制,質量控制,安全管理,信息管理,協議管理風險管理步驟怎樣？風險識別:對多種原因進行分析,確定風險存在。風險分析和評定:對單個原因進行量化分析,確定風險量。風險應對策略開發:制訂風險管理方案,降低風險量。風險應對控制:優化調整風險管理方案。施工項目組織形式怎樣選擇？將企業素質、能力、條件、基礎與項目規模、性質、要求、內容相結合分析,選擇最適宜施工項目組織形式。若企業素質能力條件能夠負擔大型項目則能夠選擇工作隊式、事業部式和矩陣式,若負擔小型項目或項目內容單一則可選擇部門控制式。簡述工程項目質量控制關鍵內容。確定質量控制計劃與標準,建立對應組織機構按計劃實施,在實施過程中進行連續檢驗和評定對不符累計劃和程序情況進行處理,采取糾正方法簡述工程項目施工階段進度控制關鍵內容。施工總進度計劃編制;單位工程施工進度計劃編制;月(周)作業計劃編制;施工進度計劃落實;做好施工進度統計;做好調度工作簡述項目質量控制動態原理。Plan計劃do實施check檢驗action糾偏簡述施工項目經理地位。為何施工項目經理是責、權、利主體？施工項目經理在施工項目中處于中心地位,是建筑施工企業法定代表人在工程項目上全權委托代表人;是協調各方面關系,使之緊密協作和配合橋梁和樞紐;對施工項目實施進行管理,是信息集散中心;是責權利主體。施工項目經理是對施工過程全方面負責管理者,是施工企業法定代表人在工程項目上代表人。施工項目經理必需是責任主體,是實現項目目標最高責任者,責任是實現項目經理承包責任制關鍵;其次項目經理必需是權利主體,權利是確保項目經理能夠負擔責任條件和手段;再者,項目經理必需是利益主體,利益是項目經理工作動力,是對項目經理負有對應責任酬勞,利益形式和多少視項目經理責任而定。用框圖表示項目組織多種形式,并說明其優點（關鍵矩陣制）線性組織形式:責權明確,行動靈敏,組織統計易于維持;但人員配置不合理,缺乏橫向聯絡協作職能組織形式:提升專業化水平,但可能出現多個矛盾指令源矩陣組織形式:任務復雜且相互依靠時能夠有效協調,專業人員得到合理配置,對外界環境改變反應快速;但指令源為二可能出現矛盾指令源,可能出現權利斗爭,專業人員受雙重領導可能產生不安感和擔心情緒。簡明說明建立施工項目經理部應考慮原因（標準）。依據設計項目組織形式建立項目經理部依據項目規模、復雜程度、專業特點建立項目經理部項目經理部人員配置滿足現場要求項目經理部是一個含有彈性一次性生產組織,不應搞成固定性組織投資控制控制原理。原理:1分階段設置投資控制目標2投資控制貫穿項目全過程（設計階段為關鍵）3動態控制4主動控制5經濟技術相結合是最有效手段項目策劃特點。充足占有信息,重視雷同建設項目經驗教訓分析,堅持開放型標準,策劃是一個知識管理過程,是一個創新求增值過程,是一個動態過程。項目決議階段和實施階段策劃任務。決議階段:①建設環境和條件調查分析②項目目標論證和項目定義③功效分析和面積分配④與決議相關組織、經濟、管理方面論證和策劃⑤相關技術方面論證和策劃⑥項目決議風險分析實階段施:①項目實施環境和條件調查與分析②項目目標分析和再論證③項目實施組織策劃④項目實施協議策劃⑤項目實施管理策劃⑥項目實施經濟策劃⑦項目實施技術策劃⑧項目實施風險分析和策劃。組織工具（組織結構、組織分工、工作步驟）組織結構:線性組織結構,職能組織結構,矩陣組織結構組織分工:管理任務分工,管理職能分工工作步驟:管理工作步驟組織,信息處理工作步驟組織,物質步驟組織試述工程項目管理基礎目標及其相互關系目標:質量、費用、進度目標控制。三者之間含有對立統一關系什么是基準收益率？確定基準收益率應考慮哪些原因？基準收益率:企業以動態見解所確定、可接收投資項目最低標準收益率。原因:①資金成本和機會成本②目標利潤③投資風險④通貨膨脹⑤資金限制政府對項目實施過程監督管理包含工程項目實施各個階段、各個方面。關鍵有哪多個方面內容？項目策劃、項目質量控制,項目安全管理,項目投資控制設置質量控制點標準是什么？施工過程中關鍵工序、關鍵步驟,應設置質量控制點;