《老HR手把手教你搞定HR管理》讀書筆記匯報人：xxx匯報時之間：XX年XX月/讀書筆記/PART1contents招聘作業就是把“合適的人”招募進來，匹配至合適的崗位招聘作業的流程/招聘需求的確認/簡歷篩選/面試測試招聘的作業流程準備工作錄用通知評估決定面試測試簡歷篩選信息發布結束工作“一看”應聘者的基本信息“二看”應聘者的外在條件簡歷分類招聘的需求的確認需求部門提出招聘需求人力資源定崗/定員/標準在標準內實施招聘，超出標準重新報批面試測試有關作業流程制定面試計劃面試通知安排面試官設計測試實際內容面試接待PART2contents入職管理找到企業利益與員工利益的平衡點入職管理的流程/入職管理準備作業/新員工需上交的材料結束工作收集資料入職培訓領取物品部門報到資料存檔準備工作入職管理流程復印件身份證/學歷證書學位證書/職位資格證書離職證明/勞動手冊/體檢報告原件一寸免冠彩色照片N張/銀行儲蓄卡號原競業限制解釋/原培訓服務期責任解釋社保及公積金轉出手續單入職管理準備作業人力資源部1.再確認：錄用條件、任職崗位、作業實際內容、薪酬福利、合同期限、試用期限、考核標準等企業的每一項決定的落實情況（必須是書面的）2.提前發放錄用通知書；3.勞動合同文字、員工手冊、人事規章制度、入職培訓等資料的準備行政部互聯網信息部用人部門做好接受新員工的崗前、安全培訓、作業條件、作業環境的準備準備開工企業局域網系統、ERP系統、OA系統的口令設定及密碼等等做好接受新員工的崗前、安全培訓、作業條件、作業環境的準備未報到入職之前訂立辦理入職手續的同時，未進入崗位作業前訂立入職手續辦理完畢，先上崗作業，在一個月的時之間內訂立與勞動者訂立勞動合同的時之間PART3contents考勤管理對員工出勤進行考察管理考勤管理作業的流程/考勤管理的途徑考勤管理的作業流程準備工作資料存檔匯總核實休假安排請假審批出勤記錄結束工作考勤管理的途徑考勤表對于時之間不固定的、經常不能準時上下班的員工，企業也能夠用彈性作業時之間進行考勤。打卡式每個員工各使用一張ID卡來完成考勤的一種半自動化的考勤方式。PART4contents績效管理企業循序漸進、重復進行、螺旋式上升的一種管理方式，有著自成體系的流程績效管理的流程/績效管理結果應用/績效考核與績效管理結束工作績效計劃績效實施績效考核績效反饋績效改進準備工作績效管理流程績效管理三原則期望原則參與原則SMART原則績效管理結果應用招聘薪酬勞動關系培訓專業知識/專業技能崗位操作熟練度對作業績效低下的勞動者抑或無法稱職作業勞動者工資/年終獎漲工資/留住中心人才試用轉正/崗位調整表彰員工作業業績指標作業才能人事績效考核與績效管理過程完整性管理側重點主題和對象的地位出現的階段績效管理一個完整的管理過程側重于事先溝通與績效提高，強調事先溝通、承諾與促進評估人與被評估人共同努力以期達到預定目標，被評估人處于主動地位伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后）績效評估管理過程中的局部（第三個）環節側重于判斷和評估，強調時候的評價與威脅評估人對被評估人做出評價，被評估人處于被動地位只出現在特定的時期（事后）PART5contents離職管理員工離職管理是企業避免發生勞動爭議糾紛的最后操作環節離職管理的流程/交接實際資料/準備作業/賠償金的支付離職管理流程準備存檔清算交談面談告知結束人力資源管理者應該及時糾正企業不合法的做法，別讓離職員工帶著怨恨離開企業。賠償金的支付解除或終止的情形企業支付經濟補償金企業不支付經濟補償金勞動者單方解除企業有違法活過錯企業無過錯用人單位單方解除勞動者無過錯勞動者過錯勞動合同的終止法定的企業方原因法定的勞動者原因非全日制用功的終止雙方隨時通知對方終止，企業不支付經濟補償金所在部門行政部財務部人力資源是否有危機處理項及需求承擔經濟責任尚未履行的，培訓服務期限協議是否履行完成，是否有保密協議需履行，是否簽訂競業協議等賬務是否清理完畢等領用物品的歸還確認，損壞物品的確認及賠償等工資、補償金清算包括：離職月的工資清算，經濟補償金的核算實際內容，培訓服務期協議違約責任清算，競業限制協議中的補償金履行的確認未完成的作業及有關事項，與作業有關的信息實際內容，崗位作業工具的交接等離職員工辦理交接的實際內容離