管理企業(yè)的創(chuàng)新組合

組織如果想要長保活力，人人都必須積極求新求變。但，各自為政的結(jié)果，卻反而無法達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。因此，這些『創(chuàng)新活動』如果能總合成一套策略，成效應(yīng)該會好很多。但，可能嗎?

又該怎么做?綱要策略一策略二策略三策略四111達(dá)成并維持適當(dāng)平衡建構(gòu)并管理全面創(chuàng)新系統(tǒng)向前邁進(jìn)明確界定你的創(chuàng)新策略一、明確界定你的創(chuàng)新抱負(fù)『創(chuàng)新』：創(chuàng)造價(jià)值的新創(chuàng)作。大部分企業(yè)會投資各種不同風(fēng)險(xiǎn)程度和報(bào)酬的方案，就像財(cái)務(wù)投資一樣，目的在于建立一套組合，在能接受的風(fēng)險(xiǎn)程度下，創(chuàng)造最高的整體報(bào)酬。「創(chuàng)新抱負(fù)矩陣」數(shù)學(xué)家安索夫創(chuàng)新抱負(fù)矩陣(InnovationAmbitionMatrix)*目標(biāo)：將現(xiàn)有的產(chǎn)品漸進(jìn)變化，并進(jìn)軍新市場的漸進(jìn)路線。應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有資料，進(jìn)行改善：(1)納貝斯克食品公司-Oreo百卡隨手點(diǎn)心包(新包裝)(2)道艾羅科學(xué)公司-用來取代干粉末的懸浮除草劑(微調(diào)新配方)創(chuàng)新抱負(fù)矩陣(InnovationAmbitionMatrix)不提供解決方案給經(jīng)理人一個(gè)架構(gòu)，評量公司正在進(jìn)行的所有創(chuàng)新方案為主管指出一條線索，討論企業(yè)創(chuàng)新組合適當(dāng)?shù)恼w抱負(fù)*消費(fèi)性產(chǎn)品制造商*高科技公司二、達(dá)成并維持適當(dāng)平衡研究一：以『股價(jià)』做為企業(yè)績效指標(biāo)，檢視企業(yè)績效表現(xiàn)，企業(yè)在核心、鄰近與改造式創(chuàng)新方案投資比例的配置，是否有相關(guān)性。資源配置*Google創(chuàng)辦人(LarryPage)：『google企業(yè)朝著70-20-10的平衡努力，但他也把公司真正的新產(chǎn)品，歸功于10%的改造式創(chuàng)新里。』優(yōu)于同儕抱負(fù)不同，配置不同影響配置三因素：產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位企業(yè)發(fā)展的階段二、達(dá)成并維持適當(dāng)平衡研究二：關(guān)注于『創(chuàng)新的直接報(bào)酬』。發(fā)現(xiàn)報(bào)酬與理想配置成反向關(guān)系。報(bào)酬資源配置此突顯了刻意并密切管理全面創(chuàng)新的重要性。如果企業(yè)仍然致力于核心創(chuàng)新，忽視更具企圖心的鄰近、改造創(chuàng)新，就會讓顧客愈來愈遠(yuǎn)，事業(yè)逐漸走下坡。因此，改造式創(chuàng)新才是蓬勃成長的引擊。三、建構(gòu)并管理全面創(chuàng)新系統(tǒng)建立核心、鄰近、改造式創(chuàng)新的健全平衡后，必須讓它產(chǎn)生效果。企業(yè)必須執(zhí)行三種層次的創(chuàng)新抱負(fù)，但通常很少能夠三者在行的。五大領(lǐng)域人才整合資金創(chuàng)新專案進(jìn)程管理評量指標(biāo)三、建構(gòu)并管理全面創(chuàng)新系統(tǒng)領(lǐng)域一：人才核心創(chuàng)新和鄰近創(chuàng)新所需的技能與改造式創(chuàng)新，有很大的不同。核心創(chuàng)新(分析技術(shù))鄰近創(chuàng)新(分析技術(shù))改造式創(chuàng)新(探索與建構(gòu)觀念的流程)建置一支由全球70名資深員工組成的團(tuán)隊(duì)，協(xié)助辨識有潛力的鄰近創(chuàng)新。這些科技創(chuàng)業(yè)家，負(fù)責(zé)研究科學(xué)期刊、專利數(shù)據(jù)庫與親身觀察特定市場的活動，以找到寶僑核心事業(yè)的新構(gòu)想。寶僑認(rèn)為，它能挖掘出一萬多項(xiàng)的潛在產(chǎn)品，皆歸功于科技創(chuàng)業(yè)家。挖掘分析社會需求(顧客需求)潛在市場趨勢(可行產(chǎn)品)正在進(jìn)行中的科技發(fā)展(生產(chǎn)銷售可能性)三、建構(gòu)并管理全面創(chuàng)新系統(tǒng)領(lǐng)域二：整合雖然適當(dāng)?shù)募寄苁顷P(guān)鍵，但還不夠，你必須將這些技能及相關(guān)活動與日常事務(wù)連結(jié)。領(lǐng)域三：資金大部分和核心、鄰近創(chuàng)新相關(guān)的投入都是規(guī)模較小的項(xiàng)目，不需要大額投資，它們能夠、也應(yīng)該從年度預(yù)算周期、相關(guān)事業(yè)單位的盈余來支應(yīng)。

『若從事改造式創(chuàng)新，則參與者和核心事業(yè)在財(cái)務(wù)面、組織面及地點(diǎn)區(qū)隔開，更能發(fā)揮效益。』三、建構(gòu)并管理全面創(chuàng)新系統(tǒng)領(lǐng)域四：創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)程管理管理妥善的創(chuàng)新流程，通常會有機(jī)制追蹤進(jìn)行中的方案，并確保它們按部就班進(jìn)行。企業(yè)：關(guān)卡流程(stage-gateprocess)改造式創(chuàng)新鄰近創(chuàng)新核心創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)程管理(pipelinemanagement)，類似漏斗法方式，將許多構(gòu)想一一篩選，到最后少數(shù)幾個(gè)會贏的提案。以非線性流程，讓潛在選擇在長時(shí)間內(nèi)保持彈性。三、建構(gòu)并管理全面創(chuàng)新系統(tǒng)領(lǐng)域五：評量指標(biāo)以核心、鄰近創(chuàng)新方案來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完美適用；改造式創(chuàng)新，太早使用反而會扼殺前景。評估改造式創(chuàng)新初期，企業(yè)應(yīng)采用非經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部指標(biāo)的組合，可以提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和探索能力。例如：一項(xiàng)方案要持續(xù)得到投資，唯一的通過標(biāo)準(zhǔn)是讓公司得到從中學(xué)習(xí)的機(jī)會，而不是獲利。四、向前邁進(jìn)對許多企業(yè)而言，『創(chuàng)新』是一堆雜亂的活動；對許多經(jīng)理人來說，『創(chuàng)新』是挫折感的來源；對最佳經(jīng)理人來說，