某機械公司績效考核制度的實施

河北太行機械工業有限公司

績效考核制度

2004年1月

第一章總則

1.1績效考核概述

笫條績效考核定義與目的常格式的：正文縮邊，縮邊：A：W：0”!米，忍住海

進：8.4字符,定義網檢信心網將右縮送......

."i:.段「

?一績效考核是在?定期間內科學、動態地衡呈員工工作狀況與效果的考核方式，通過制定有?效、-級別：1+組號上T：■■《筒）…4舉始

編號：1?對齊方大：左的4a齊位置：0母柬*

客觀的考核標準，使各級管理者明確熟悉下級在考核期內的工作業績、態度與能力，對其工作初發符后于：1.27理米-縮土位置：0.75州米.

字體對齊方丈：基線對齊.制衣位：-3.5字符.列

效果與效率進行評估：表制衣位

績效考核旨在使各級管理苕明確熟悉下屬的工作狀況，以提高各管理單元的管理效率；并以此

激發員工的工作枳極性與制造性，提高員工的工作效率與基本素養。

第二條納效考核用途

9_熟悉分工對組織的業績奉獻

，一為員工的薪削決策提供根據

9一為員工的晉升、降職、調職與離職提供根據

熟悉員工與部門對培訓工作的用要

?一為人力費源部人力資源規劃提供基礎信息

■一指導公司合理的配置人力資源

1.2績效考核原則

第三條績效考核原則帶格式的：正文縮進，縮進：左劃：0用米，懸桂縮

施：8.4字符，定義因格后不詢胳右縮進，段為向撲

段前：3礫段后：3年，行距1.5倍行距,編號

?一公開原則：考核過程公開化、制度化+級別：1+編號樣式：二.三（微）…+起始

斕號：L可齊方式：匯制+案齊位置：0國來+

IM&付后于：1.2,理米?u.75fig米.

?一客觀原則：用事實說話，切忌帶入個人主觀因素或者武斷猜想字體對齊方式基線對赤麗前&T.5字符，列

衣M衣位

?反饋原則：在考核結束后，考核結果務必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意

見,對考核結果存在的問題做出合悔得擇或者及時修正

，一時限原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以

考核期內被考核人部分表現代替其整體業績

績效考核周期

1.3帶格式的：正文縮進,縮進：4MJ：。巨米，.世掛縮

龍：8.1字符，定義因格后不謂括右縮進，段落間撲

段前：3除，段后：3磅，行花1.5倍行走

+級別：1+綱號樣式：一，二，三（筒）…

集四條績效考核時間安排潴號：1+對齊方式：左慟+左齊位W:0

冏表符后于：1.27快米，縮在位置：0.75厘米，

字體對齊方式：鼻戰對齊，制短：-3.5字籽，列

衣M衣位

針對不一致的被考核人與考核函點，公司績效考核分為季度（半年）績效考核、年度績效考核:

2_季度考核一年開展四次：第?季度考核時間是-1月一五日一，1月25H帶格式的：縮進：左倜：1.27星米也：3.6

字符，段落間即段前：3S.n：3嶗?.行印：1.5

倍行距,項口符號+覆別：1?對齊位置：

第二季度考核時間是7月一五日—7月25日+制衣符后f：0.74厘米+縮進位置：0.

米,惻表位：5.14字符，列表制表位+不在2字

笫三季度考核時間是10月一五日—10月25日符

第四季度考核時間是第二年1月一五日—1月25日

?一半年績效考核大致與第二、四季度的績效考核在同一時間展開：帶格式的：正文縮進，縮進：左惻：1.27凰米，懸

掛縮進：3.6字比.段落間陽段后：3%段后：3

i?.行距：1.5倍行即，項口符號-級別：I+對齊

上半年考核時間是7月一五口一7月25日位?：0囂米+IW表符后于：0.74厘米+縮進位

K：0.74厘米

下半年考核時間是第二年1月一五日—1月25日

?一年度考核一年開展一次,考核時間是第二年2月1日―2月29日帶格式的：縮進:左W：1.27炬米,懸掛縮進:3.6

手杯，段落間距段前：3礫ft.B：3礫行距：1.5

倍行距，項目符號+媛別：1?對齊位制：0理米

注I、上述考核時間均為建議日期,實際工作開展可根據公司攵體工作安排與1、粗口情況F以靈活詢整，+制衣符后于：0.74匣米-縮進位W:（J.九叩

米，制衣位：5.11字符，列表利表位?不在2字

2、半年績效考核僅針對管理類人員（本制度適用人屬分類詳見第卜四條）中生產蛭營單位的中層領導.

1.4績效考核有關組織結構

1.4.1績效考核委員會

第五條績效考核委員會構成：帶格式的：正義縮進,縮進：“MJ：o厘米,世拄縮

進:8.4字符.定義網格后不調脛右縮進.段落間距

段前：3礫,段方：3夠.行即1.5倍行即，奘號

■—主任：總經理：+S9J：I+編號樣式：1,二,三（翰）…+起始

編號：1+對齊方式：左慟+左齊位先.0呈米-

制表符后J：1.27幀米-縮讓位風：0.75厘米.

■—副主任：黨委書記、分管人事副總經理：字體對齊方式：基戰對齊，制表位：-3.5字符，列

表制表位

，一執行副主任：人力資源部部長；

成員：公司其他高層管理人員、總經理助理；人力資源部部長、進展計劃部部長、財務審計部

部長、生產安全部部長、偵依管理部部長、機動能源部部長、黨W工作部部長：

主任負近提出年度績效考核總體要求：副主任負責監督考評過程并處理考評中出現的突發事件;

執行副在任負貢組織安排各部門負費人開展本部門各崗位的績效考核。

第六條績效考核委員會職能:

負責組織、監督、指導公司的績效考核工作：

，一各成員需按時完成對直接下屈的績效考核，指導并監督有關部門績效考核工作的開展：

?一負說修正公司現有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有

效并易于操作：

負貴按季度對公司的績效考核情況進行全面審杳，確定考評結果，并向全公司通報:

負由處理績效考核過程中員工的二次申訴工作，以確保績效考核工作公正公開地進行：

2一中層領導以上崗位有一項本部門績效考核工作開展情況的業績考核指標，績效考核委員會將根

據其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性給予評分。

1.4.2績效考核執行小組

第七條繳效考核執行小組構成:帶格式的：正義編進,縮進：左物：o息米,慈撲縮

進:8.4字符.定義網格后不調形行縮進.段落間十

段前：39,段后：3氤行距1.5倍行甌編號

■一組長：人力資源部部長：+4S?I：1+編號樣式：一.二,三（局）…+起始

編號：I?“不方式：左幗+案齊位置：0厘米+

制表符后于:1.27厘米+縮小位置:0.75厘米,

9一組員：人力資源部績效考核人員、各部門負負人及有關人員：字體對齊方式：星戰對齊，制表女：-3.5字符,列

衣制衣也

2—績效考核執行過程親歷回避制度：執行小構成員在開展績效考核工作中，應該回避其親屬的有

關考評過程及考評資料.

第八條績效考核執行小組職能:

2_1可意績效考核委員會領導.協助各部門開展績效考核實施工作；

9一負責組織、實施公司季度（半年）、年度績效考核的具體工作；

■—負貨按時完成對本部門員工的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展：

?一負由處理H常績效考核過程中員工的第一次申訴工作，以確保績效考核工作公正、公開他進行：

2_人力資源部作為績效考核執行機構，負員績效考核工作的組織、協調及考核匯總工作并統洛

案。

1.4.3民主評議考核委員會

第九條民主評議考核委員會構成:帶格式的：正文縮進.縮進：左惻：oH米,息件縮

進:8.-I字符.定義忖格后不調腔右縮進.段落間距

段前.3磅，段6.3（-a.fin-1.5倍祝弓

■—主任：黨委書記：+級別：1+編號樣式：三（簡）…+起始

亞?；：I可齊方式：左旭+?齊位置：0厘米?

M..衣..符..后..廣：1..27.....,能迄位置：0.75匝米.

■一執行組長：黨群工作部部長、人力資源部部長：字體對齊方式：姑戰對齊.’刎表近：-3.5字符.列

衣舸衣位

主任負貨提出年度中層及以上領導干部能力與態度考核總體要求，執行組長負我組織安排中層

及以上領導干部能力態度的民主評議考核工作。

第卜條民主評議考核委員會職能:

?一負貨組織、監督、指導對中層及以上領導干部的能力與態度的民主評議考評工作

?一負責將民主評議考核工作結果按時反饋至績效考核委員會.

1.4.4民主評議考核執行小組

笑上二會一民主評議考核執行小組構成及職能：帶格式的：正文縮進，而進：左阿：0匣米，處掛縮

進：8.4字符;定義附格后不兩夠右縮進.段落向我

段前：3麻段后：3硝.行距1.5倍行距.潴:；

?成員：有關部門負擊人、黨群工作部與人力資源部有關人員；濯""辟默氏小1嬴鑼“。%蚪

制農符后于:1.27卬米-縮土位.置：0.750J米.

■—作為年度中層及以上領導干部能力態度民主坪議考核執行機構,負貨審核、收集、整理公司中字體對齊方式:基線對齊.制表也:-3.5字?j.列

表制衣位

層及以上經導干部能力態度考核結果提交民主評議考核委員會，并匯總評議考核結果在黨群工

作部與人力資源部分別備案。

1.5績效考核人

第卜二條績效考核人帶格式的：正義縮進,縮進：左網：o屈米,懸撲爆

進：8.4字符.定義忖格質不調脛右縮進.段落間咫

段前：3礫,段方：3畸，行即1.5倍行即.奘號

?一管理類員工的要磁績效考核人是績效考核委員公、民主評議考核委員公與主管領導：+級別：I+編號樣式：?.二,三（同）…?起府

編號：I+對齊力式：左儡+對齊悔重0厘米+

以制il；J.：.-；:0.75匣米.

■一研發類、技術類與營銷類員工的要緊績效考核人是本部門負賁人、業務主管與本部門有關人員：字體對齊方式：姑統對齊，-3.5字符,列

表制表位

9—專業業務類、黨群類、勤務類與生產類員工的要緊績效考核人是本部門負貨人與本部門有關人

員：

?一民主評議考核委員會、民主評議考核執行小組監督對中層及以上領導干部能力態度的評議考核

實施過程：績效考核委員會、績效考核執行小組監督各部門績效考核實施過程：人力資源部組

織并監督績效考核實施過程.并將評估結果江總報總經理：

，一人力資源部部長的考核結果由公司分管領導直接匯總：

?一總經理盡管不是公司各崗位員工的最終評傳人，但是保留對評估結果的建議權，并有提出有關

培訓、崗位晉升與員工處罰要求的權利：

?一對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核有關表格、流程、考核制度，做到與被考核

人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。

1.6被考核人

帶格式的：正文縮進,縮進：左則：0陽米，懸排縮

第十三條被考核人進：8.4字符，定義圖格后不調脛右縮進,段落間兩

段前：3研.段后：3確.行加1.5倍行即.潴號

+鍛別：1+猿號樣式：二.三（簡）…+起始

本制度適用于公司除下列人員外的所有正式員工：沅：；：1?可齊方式：左物+交齊位置：0蜃米+

M我符后J:I.27■I站法位置:0.75厘米.

字體對齊方式：基線對齊.刎衣也：-3.5字符.列

■—董事公、監事公人員：衣制衣位

帶格式的：縮進：左俯：1.27顯米，懸掛縮進：3.6

■一公司總經理、黨委書記、副總經理、總會計師、工會主席等高層管理人員：字標段落間距段前：3梅段后：3%行距：1.5

缶行距，項FI符號-級別：1+對齊位置：0理米

返聘員工、試用、見習期員工、臨時工、其他單位在本公司的兼職、特約人員:+制衣符后于：0.74JS米，縮進位附：0.74回

米，制&Kt:5.1，1字符，殘衣利表位+不在2字

符

2一季度考核期內累計不到閔也過1個月（包含請假及其它各類原因缺崗）的員工不參與本季度考

核：

■一年度考核期內累計不到詢起過3個月（包含請假及其它各類原因缺面〉的員工不參與本年度考

核。

■—格蘭特公司、勞動服務公司、實業公司、料業公司、f弟學校、職工長院、泰明頓公司的普通

員工（參考本制度執行）。

第十四條被考核人員分類

本制度適用人員分類如下:

管理類人員：指總經理助理、公司各生產經營單位、各職能部門等的中層領導干部：帶格式的：縮進：左蜴：1.27跟米，懸掛縮進：3.6

字符，段落間距段前：12H：3磅，行距：1.5

倍行距,項目符號-I+對齊位置：0印米

■—研發類人員：指軍品研究所、紡機公司研發部及其它生產單位的研發人員：+制表符后于：0.74用米-縮進他置：0.74啤

米,捌表位：5.14字符，列表刖麥位一不在2字

技術類人員：指工藝研究所的工藝人員、職卷部門的工程技術人員與生產單位的工藝技術人員;_______________________________

■一營銷類人員：指各生產經營單位的業務經理、箱修仍與暫后服務人員；

9一專業業務類人田：指職能部門的專業業務人員與生產單位的部分管理人員：

■一生產類人員：指生產單位與職能部門的一線生產工人與生產輔助工人：

勤務類人員：指職能部門的勤務人員，如打字員、收發員、話務員等；

黨群類人員：指黨群、紀檢、工會等部門的干事人員。

表一：績效考核關系表

季度2代年年度

被考核人考核人X月部門考部門考季度考核

計劃核分核分平均分Ea

主管領導60%?10%

管生產

理民主評議考核委員會100%

經營

序績效考核委員會10%100%60%100%

列主管領導100%40%

職能

民生評議考核委員會100%

科室

績效考核委員會100%60%100%

本部門負貨人

發100%50%100%50%

研

術

技部門主管30%30%

普

帽

營本部門員工與其它部

通20%20%

員門有關員工

工黨群/專本部門貪責人100%60%100%60%

業業務/

本部門員工與其它部

助務/生40%40%

產序列門有關員工

注：表中的百分比為考核人打分的權8L

1.7適用范圍

帶格式的：正文縮縮進：左回：。匣米，忌拉縮

笫??五條本考核體系適用r常規性績效考核工作，不適用于臨時性考核或者其他非常規考，進；8.4字符，定義囹格后不調IS右嵋進，段落間距

段前：3確，網后：3磅，行中1.5倍行中，溫號

核。?級別：1?編號樣式：二.三（筒）??一至始

兩衰符后于:1.27H米箱響■:0.75口米.

字體對齊方式：基線對齊.刻表也：-3.5字符.列

衣制衣位

第二章績效考核內容

2.1績效考核體系綜述

第十六條績效考核體系定義帶格式的：正義縮進.縮進：左-0.01字符，首行

縮進：0.25字符，段落間距段的：3球段指：3

她、行跑：1.5倍行電編號+級別：1+煽號樣

2—績效考核體系是由?組既各自獨立又相互關聯并能較完整表達評價要求的考核指標構成的評價■二「二，三（簡）…4起始0號：I-對齊方式:

左貿+對齊位置：0里米+附表符后于：1.27a

系統e績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保來+縮進位置：0.75星米,制表位：-3.5字符,

列衣M表位

證考核結果準確、合理的也要因素：

考核指標是能修反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級的數據，是緘效考核體系的基本

單位.

第十七條績效考核體系的結構

■一公司績效考核體系包含下列四個方面：

2_關鍵業績指標（）考核一一衡量各崗位員工重要工作的完成情況：

“月計劃完成情況考核一衡量各同位員工的努力程度與工作效果：

J部門考核一一衡地部門領導的工作業績：

“能力、態度考核一一衡地各詢位員工完成本職工作帶具備的各項能力，對待工作的態度、

思想意識與工作作風情況；

?一在不一致的考核期,針對不一致的考核對盥，選取不一致的考核指標組合：

表二：績效考核指標體系構成

季度金￡年年度

被考核人工月部門考部門考季度考核能力

態度

計劃核核平均分

生產經營類?■??■

管理序列

職能部門類????■

其他序列????

注：I、“?一代表構成指標；

2、西理序列生產經昔單位負責人季度考核平均分=￡（半年部門考核分）/2

其他人員季度考核平均分=￡（季收考核分）/4

2.2業績考核

2.1.1總述

第十八條業績考核內容帶格式的：止文縮進.縮進：左-o.oi字符，首行

縮進：0.25字符，段落間距段前：3磅，段后：3

靖，行即：1.5倍行即，編號?圾別：1+緘號樣

，一業績考核是對員工當期履行職務職賁狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作奉獻程度的■—,—.三n）aa>+總始金4：I-對齊方式：

左惻+對左位置：0羽米+制表籽后于：1.27崩

米+縮/位置：0.75型米，制表位：-3.5字符,

衡量與評價，直接表達出員工對企業的價值，是績效考核的核心內容：列表制陽

9—業績考核包含考核與非考核兩項內容。

2.1.2考核

?_<>叩關鍵業績指標，代表冏位的核心次任。帶格式的：縮邊：上帆：1.27甲米，懸件縮近：3.6

字符，段落間距段的:R.S：3礫行距：1.5

倍行電項目符號4I*對齊位置:

第I?九條確定方法?制/⑺「J.口.；1h味-"M，,置.0.

米,制衣位：5.14字符，外去M次位+不在2字

?一確定應以崗位說明仿為基礎.需要全面熟悉該崗位要緊T作內容、考核期內的業務重點與電螯符

工作流程:

―在能笏反映被考核人要緊工作內容、關鍵工作流程、當期業務重點的所有評價指標中，選擇3-5

個最能反映被考核人業績的評價指標作為指標：

，—制定指標應兼顧公司長期目標與短期利益的結合：

，一指標的制定過程是管理人員與員工的雙向溝通過程，從項目的選擇、權重的設定、考核標準的

設定，要與員工有充分的溝通，使員工全面參與指標的設置過程，承諾指標的完成，

第一十條選擇的原則

?一少而精原則：指標應能反映出工作的要緊要求，簡單的結構能夠使考核信息處理與評估過程縮

短，提高考核工作效率；指標總與應能解稱被考核者8依以上的工作室；

9—結果導向原則：指標的選擇要表達出結果優先的原則.首先考慮崗位的工作產出.從工作產出

中分析確定要緊與次要項目，再根據其重要性進行篩選，最終確定指標；

?一可衡量性原則：指標應具備可衡量性、可驗證性，其至少應具有下列四個緯度之一：時限、數

量、質量、成本。

第二十一條考核體系介紹

，一制定流程（時間：每年1月30H前）：

“員工參照本崗位《崗位說明書》、公司年度經營計劃與部門年度工作計劃，制定并向直接

上級提交本年度《年度工作計劃》及《XX崗位考核表》,直接上級對員工提交的計劃與

初稿進行審定，并在進行年度績效面談時.與員工共同討論《年度工作計劃》及《XX崗

位考核表3：《年度工作計劃》及《XX崗位考核表》最終珀定后.表單一式三吩，原件

由人力資源部存檔，直接L級與員工各執一份?作為本年度的工作將仔與考核根據.

■一眼進與指導（時間：結合月度工作計劃考核在全年進行）：

J直接上級應觀察與記錄員工在工作過程中的重要業績表現（長處與不足），就績效何即與

員工保持持續的溝通.并定期（建議每1一2月一次）與田工一起就本年度完成侍況進行

正式的溝通,幫助員工分析、的決W績完成中已經存在或者潛在的問題；

J更大調整：在完成過程中，如出現重大工作計劃調犯，員工須重新填寫《XX崗位考核表》.

并及時提交給直接上級：直接上級應及時掌握完成情況,在發生重大計劃調整時與員工

一起及時確認的更換,明確指出員工工作中的問胭,提出改進建議。重大調整是指下列情

況：權重大于20、的工作任務取消或苕新增、現有任務權重變化（增減）超過2倍。

皂一員工白評與述職（時間：年修考核前）

一在年度考核期馬上結束時,員工應參照e崗位說明6》、《年度工作計劃》與《xx崗位

考核表》,填寫有關內容，與下一年度的C年度工作計劃3與￡XX崗位考核表》一同提

交給直接上級。

考核坪定：

J詳見第三章《績效考核實施》?

，一權重：

J根據構成某崗位的3-5個指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，權重的看不一

致階段的工作重點而進行調整，比如，公司為了引導崗位員工投入更多的資源開展某項工

作，能夠加大該項工作的權重.權費通常在年度考核后由考核小組根據本年度考核狀況討

論修訂.

9_信息來源：

J打分所根據的信崽從哪里得到：以部門名稱及各類有形資料為主，比如部門工作計劃、經

濟責任制方案等公司經營性文件及其他部門數據、方案、制度等，也可輔以人員經歷，

2.1.3非考核

帶格式的：正文縮進，縮進：左-0.01字符，首行

縮龍：0.25字符，段落間距段正：■:6、Rg3

第二十二條非考核目的?硫行小：1.5倍也抽設號-級別：I+很號樣