公共管理案例大賽優秀案例范文第1篇

公共管理案例大賽優秀案例范文第1篇政策系統的構成：在我國,

XXX是最局國家權力機關的執行機關、最局國家行政機關，它獲得憲

法和法律授權，享有公共權威，能夠對我國社會價值進行權威性分配。

因此，它作為這項〃關于堅

決遏制部分城市房價過快上漲的通知〃的發布者，是此項政策的直接

主體，在政策系統上屬于政策制定系統，居于政策系統的核心地位，

組織和領導著整個決策過程，并對最終這項通知進行發布執行。與之

對應的是作為政策客體的〃各省、自治區、直轄市人民政府，XXX各部

委、各直屬機構〃，這些政府機關和職能部門是XXX發布此項通知時

所指向的對象，它們分別具有各自的功能，具有不同的社會分工，它

們之間在市場監管和住房問題上必然會產生各種不同性質、不同層次

的利益需求。這些政策客體在政策系統中屬于政策執行系統，在XXX

發布此項通知后，將觀念形態的政策內容轉化為現實形態的政策效果,

按照各自的分工，根據通知要求自主開展工作，以確保政策目標的實

現。

政策系統的一般環境：從這一案例的內容明顯可知，XXX所發布的此

項通知受到〃近期部分城市房價、地價又出現過快上漲勢頭，投機性

購房再度活躍〃的經濟因素影響后，以調整和加強我國房地產市場經

濟環境為基本出發點而執行的政策，它是我國在市場經濟環境下政府

對房地產市場政策的調整和導向。

公共管理案例大賽優秀案例范文第2篇XXX針對我國房地產市場目

前存在的〃市場失敗〃和〃市場缺陷〃對各省、自治區、直轄市人民政府，

XXX各部委、各直屬機構發布了《關于堅決遏制部分城市房價過快上

漲的通知》，希望相關部門、機關認真貫徹公務目標，將目標轉化為

現實的能力，以便有效、實際地實施公共政策和解決房地產市場問題。

例如，案例所給的通知中第一項第二條：建立考核問責機制。穩定房

價和住房保障工作實行省級人民政府負總責、城市人民政府抓落實的

工作責任制。住房城鄉XXX、XXX等部門要對省級人民政府的相關工作

進行考核，加強

監督檢查，建立約談、巡查和問責制度。對穩定房價、推進保障性住

房建設工作不力，影響社會發展和穩定的，要追究責任。

這條細則要求住房城鄉XXX、XXX等部門要充分發揮政府能力、履行政

府職能，加強監管、約談、巡查和問責制度，切實落實方針要求，不

能離開政府職能和房價市場的發展穩定而空泛執行，否則要追究責任,

這也正體現了政府通過公共政策目標解決市場缺陷，減少市場主體與

政府之間的矛盾，以提升政府能力，促進經濟社會的發展。

公共管理案例大賽優秀案例范文第3篇1、不能只用懲罰，應以激

勵為主，慎用懲罰C王熙鳳管理使效用打折扣，下人因恐懼而工作。

她獨斷專行，〃不把眾人放在眼里，揮霍指示，任其行為，目若無人〃；

她〃辛辣剛烈〃有余，而細微的思想工作不足，缺少感情投入;……所有

這些，今天的管理者應引以為戒。

2、王熙鳳協理寧國府，注定是在短時間內協助寧國府賈珍管理一下

家務事。但這件事對企業管理者卻有深刻啟示作用，遇到這種情況，

可以借鑒才王熙鳳的管理形式及相關內容。對短期緊急事件可以借鑒

王的做法。

3、在紅樓夢中有這樣一首詩來描寫當時的四大家族：

“賈不賈白玉為堂金作馬。

阿旁宮三白里住不下金陵一個史。

東海缺少白玉床龍王來請金陵王。

豐年好大雪（薛）珍珠如土金如鐵。〃

在外人看來，賈家聲勢顯赫，就像今天的一些知名企業，外人看如日

中天，內部管理其實混亂無序，這是大多數企業存在的問題。寧國府

的現狀和現實中的組織十分相似。

4、動輒以板子加身，以革薪相威脅，用現代管理學眼光看不盡合情

合理，確實太〃辣〃，但在當時那種條件下，想扭轉積弊已久的寧府的

散、舌L、差局面，不采取點異乎尋常的絕招是不行的。而且，我們也

不能茍求于古人。事實上，正是這一招使得鳳姐作為一個上任伊始的

管理者的絕對權威得以確立。它提示我們，應在正確的時間，正確的

地點、用正確的方法和方式，做該做的事。

5、對高層管理者，應〃睜大雙眼，放開雙手〃，視管理幅度等情況實

施授權，處理好集權與授權的關系。

6、王熙鳳協理寧國府和我們今天的家族企業管理有很多相似之處。

有的〃老板〃高高在上，同時要求下屬對〃老板〃絕對服從。這種集權式

的領導鳳格，一方面使得家族企業組織結構簡單，管理層次較少，信

息在企業內部傳遞直接迅速，企業對市場的變化反應較快，對外部環

境的適應能力較強;但另一方面，也使得企業內部缺乏完善的決策機

制和民主管理機制，所作的重大決策主觀性和隨意性較強，其決策正

確與否主要取決于領導者個人的能力，這實際上隱藏著較大鳳險，企

業規模越大，這種危險性就越大。

7、〃明理順情〃，追求〃無為而治〃一一管理的最高境界。王熙鳳顯然離

〃明理順情〃、〃無為而治〃差的太遠。在現代的管理實踐中，〃無為而治〃

的境界也很難達到。但是，在現代管理者的管理意識里，如果沒有〃明

理順情〃的概念，對''無為而治〃的追求，卻是很可怕的，其管理水平

就難以提高，管理績效就不會很好。

公共管理案例大賽優秀案例范文第4篇通過嚴格監督執法，強化安

全生產隱患治理，深化專項整治，推進建立規范有序的安全生產良好

秩序。

5.繼續深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不

具備安全生產條件的生產經營單位和項目，著力推進安全生產秩序不

斷好轉。

6.健全安全生產綜合治理聯合執法機制，對社會影響廣、區域性、

傾向性的安全生產問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯動,

采取聯合執法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執法合

力，著力解決一些行業和領域安全監管多頭管理、無人負責的問題,

形成齊抓共管的工作機制。

7.加強和改進安全生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。

對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好

整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤監督。

各會員單位：

為幫助證券經營機構推進經紀業務轉型，交流實踐經驗,提升綜合金融

服務能力，中國證券業協會與甘XXX券期貨業協會定于XXX6年10月

30日聯合舉辦〃甘肅轄區證券公司分支機構財富管理與投資者適當性

管理培訓班〃。現將培訓班相關事項通知如下：

一、培訓對象

甘肅轄區證券經營分支機構負責人

二、培訓內容安排

1、北美財富管理特征（含案例分析）

2、中國財富管理與高凈值客戶現狀（含案例分析）

3、KYC了解你的客戶之五大基本工具（含情景演練、案例分析）

4、財富管理之七步銷售流程（含情景演練、案例分析）

5、投資者適當性管理（含案例分析）

三、培訓師資

XXX證券潮州潮楓路營業部總經理XXX先生。

四、培訓時間和地點

時間:xxx6年10月30日（1天）

地點:甘肅省蘭州市萬達文華酒店

五、培訓要求

（一）參加培訓的學員請提前安排好工作，認真學習。

（二）證券行業從業人員參加本次培訓6學時將記入中國證券業協會后

續職業培訓信息庫。

六、報名方式

具體報名事宜請咨詢甘XXX券期貨業協會。

聯系人:XXX

中國證券業協會

甘XXX券期貨業協會

摘要：針對實際的政策活動中，由于政策效果的長期性、潛在性以及

附帶效果的存在等原因，導致政策效果評估陷入困境這種情況，要更

加確定評估標準、建立評估項目、引入多元主體參與。

公共管理案例大賽優秀案例范文第5篇為了履行好管理者的職責，

管理者必須具有相應的素質。排在第一位BJ就是品德。品德體現了一

個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續有力地指

導他對現實的態度和行為方式。作為一名管理者，從其所應履行的職

責出發，應具有強烈的管理意愿和良好的精神素質。一個管理者最重

要的就是責任感。這不僅是對工作的責任感，在企業中，這更是對消

費者的責任感。XX的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名

合格的管理者，因為他應經拋棄了對消費者的人身安全應有的責任感,

而一味地追求利益。

管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細小的環節都會影響

企業的發展。管理者首先應當具有良好的素質。其次，管理者需要明

確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業的未來發展方向，

有長遠的眼光。最后，在確定明確的目標之后，管理者必須認真的執

行各項管理職能，及時糾偏，使企業長久的發展下去。

通過近期的管理學的學習和各類案例的分圻，我明白了管理的本質就

是協調，而協調的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。

這種知識并不只是局限于管理學，而是了解各方面的知識和學問，關

注各種時事和熱點，結合我們的'技術技能，人際技能和概念技能等，

判斷企業發展的方向，制定所需的計劃并實行，直至達成目標。

通過對管理學案例分析的學習，使我更清楚自己的不足之處，人的知

識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自

己獨特的方式運用到實踐中去，才能達到個人的目標。

本書引導部分簡明扼要地以綱要形式勾勒公共經濟學的框架體系，通

俗易懂地解說公共經濟學的基本原理和重要概念，為學習和掌握公共

經濟學的基本理論提供了一根非常實用的“拐杖”.除第一章外,本書每

章后都附有10余個案例，這些案例不僅涉及XXX,而且涉及地放政府:

不僅涉及中國，而且涉及外國.每個案例后還有思考提示，意在通過案

例教學，使學員理論聯系實際，更扎實地掌握公共經濟學的基本概念和

原理…

第十章公共政策案例及其分析一,案例分析方法沿革案例分析方

法最早源于美國，它于1870年由哈佛大學的蘭德爾教授首創.1919年,

哈佛大學商學院在課堂上開始使用，收到了意外的效果.到了1944年,

該校的公共行政研究生院潘德頓教授把這種方法又運用到了行政管

理學中.自誕生以來，案例分析方法在西方的各個學科中都得到了廣泛

的應用.案例分析方法被引入中國以來，在經濟分析與工商管理教學與

研究中得到了廣泛的應…

小學公共安全教育教學案例小學公共安全教育教學案例小學公共

安全教育教學案例小學公共安全教育教學案例小學公共安全教育

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2006年春季課程同濟大學建筑系指導教師:王方戟，羅蘭，李肇穎，王

樂課題:學院樓建筑設計教案西班牙建筑師AlejandrodelaSota在

馬德里高等建筑技術學院任教期間(1956-1972年)為畢業典禮上的建

筑專業學生作過一次致辭.致辭中，他把建筑學生身上持有的“叛逆”精

神和老資格建筑師所具備的設計“經驗”并列和對等起來.這種對等確

實是建筑…

略論公共管理案例研究［摘要］案例研究(也稱個案研究)已然成為

管理論文“target="_blank、公共管理研究的一種主流方法.本文結合

實例討論了公共管理案例研究中的一些基本問題：案例研究的概念.

優點和可能的缺點；公共管理案例研究如何選題.立意，彰顯其研究價

值；如何構思公共管理案例研究的主體框架；公共管理案例研究如何

處理個案式研究與通則式研究…

目錄第一章：銷售部門的職能與銷售經理的職責銷售部門的職能

1.銷售部門在整個營銷過程中的作用2.銷售部門的職能3.銷售

部門組織類型及特點4.銷售部門在公司中的位置銷售經理的職責

1.銷售經理職能2.銷售經理的責任3.銷售經理的權限案例銷

售管理的職能1.計劃2.組織3.領導4.控制銷售經理的角色

1.人際關系方面的角色2.信息方面的角色3.決策方面的角色第

二章：銷…

案例的概念簡單地說,一個案例就是一個實際情景的描述，在這個情

景中,包含有一個或多個疑難問題，同時也可能包含有解決問題的方法.

它一般是從學校管理者和教師的角度來描述，涉及學生是如何按照學

校管理者或教師提出的解決問題的方案,一步一步向前運行的,案例

的特征從總體上來說，案例應該具備這樣一些特征乂1）案例講述的應

該是一個故事，敘述的是一個事例:⑵敘述要有一個從開始到結束的完

整的情節，并包含一些…

公共管理案例大賽優秀案例范文第6篇（一）分析評價的原則

站在管理者的角度，運用現代管理學的理論和方法，既要考慮案例的

歷史背景，又要以史為鑒，重在為今所用，辯證地分析評價王熙鳳管

理的經驗和教訓，總結對現今管理者的啟示。

（二）王熙鳳的管理值得肯定的方面

1、管理思路清晰，管理過程完整。王熙鳳從管理認識開始，對對寧

國府進行〃管理診斷〃，通過管理思維設計和選擇解決問題的方案和計

劃（管理控制上制定規矩，人員配置上定崗定編等），并予以實施和評

價效果。

2、抓住核心問題，制定管理措施。管理的核心問題是：管什么？怎樣

管?對此，王熙鳳把握的較好。管什么?她診斷出寧國府管理混亂的五

大弊病;怎樣管?她制定規矩擒賊擒王，定崗定編責任到人，嚴明紀律

恩威并施。做到管理的程序化、制度化、標準化。〃某人管某處，某

人領某物，開得十分清楚〃。在實行崗位責任制的整個過程中，她還

制定了嚴密的規章制度，并十分注重制度的檢查和落實。各事〃如今

都有定規，以后哪一行亂了，只和哪一行說話〃，追究責任。如此不

出數日，整個寧府就有條不紊了。

3、勇氣膽識可佳，處理問題果斷。為徹底扭轉寧國府的紀律渙散，

王熙鳳每天親自點名，并對違反者，不分“有臉者〃〃無臉者〃嚴肅處理,

殺一儆百。這一以〃嚴〃為核心的管理行為是需要勇氣和膽識的，對松、

懶、散、慢，爭相偷安慣了的寧府人來說，是十分必要的。如果沒有

這樣得力的、果斷的〃絕招〃，要改變散沙一般的寧府的面貌，建立正

常的管理秩序，是難以想象的，至少見效沒有這么快。

總之，王熙鳳的管理在很多方面是符合現代管理理論的。

（三）王熙鳳的管理存在的問題

1、重〃管〃之約束,缺〃理〃之順情。管理者應明理順情,依理用法,

使別人協同（而不是強迫協同）自己完成管理活動。王熙鳳實行鐵腕式

管理，以罰代管，使管理的激勵功能缺失，雖能收立竿見影之效，但

不以人為本，沒有寓教于管，寓情于管，時間一長，負作用凸現，勢

必大大降低罰的效果。

2、重集權，輕分權。王熙鳳事必躬親，每天點名檢查到每一個人，

并對違反者親自處理，既陷入事務性堆中，累壞了身體，又使自己混

同于執行層的管理人員，使下層人員沒有發揮能力的空間，不利于調

動人員的積極性。

3、重專制式管理，缺民主式領導。王熙鳳管理方法簡單，處事獨斷，

缺乏領導藝術。在下屬中樹立的是假權威，即威嚇.威懾.威勢，而非

人們尊敬的知識、才能、品德、人格魅力等真威信。這就往往容易導

致和強化下屬的兩面性和軟磨硬抗。王熙鳳在協理寧國府時威重令行,

而給賈母理喪時卻權威不足、指揮失靈，就是例證。這是因為，王熙

風的權威主要依靠賈母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王熙鳳的權威

便馬上土崩瓦解。由此，管理界經行了王熙鳳是維持會會長還是掘墓

人的討論。

公共管理案例大賽優秀案例范文第7篇1、受人之邀協理。王熙鳳

受賈珍之邀請，協理寧國府，同時料理榮國府之事。

2、得到了充分授權，有后臺支撐，并有嚴格等級制度的社會大背景。

賈珍將寧國府對牌授予王熙鳳，說:〃妹妹愛怎樣就怎樣，要什么只管拿

這個取去，也不必問我.只求別存心替我省錢,只要好看為上，二則也要

同那府里一樣待人才好，不要存心怕人抱怨.只這兩件外，我再沒不放

心的了。〃在封建社會大家庭里，存在嚴格的等級制度，同時賈母和

娘家也是王熙鳳的重要靠山。

3、時間短。只有一個月。

4、事情緊急。寧國府秦可卿死，辦理喪事期間，無人能料理寧府內

務。寧國府管理混亂，王熙鳳總結了寧國府的五大弊病。

5、王熙鳳的個性。聰明，喜歡攬事，賣弄才干，〃頑笑著就有殺伐決

斷〃,〃有名的烈貨,臉酸心硬〃。

公共管理案例大賽優秀案例范文第8篇我國管理咨詢業經過十余年

的培養和發展市場不斷擴大，也暴露出了許多問題，而且還面臨越來

越多跨國公司的挑戰，提高管理水平迫在眉睫。

（一）管理咨詢市場擴大艱難

首先，企業界對管理咨詢業了解不夠。管理咨詢業因為在中國剛剛起

步，大多數企業對管理咨詢的知識僅限于對報刊上爆炒的報道了解上。

其次，企業家顧忌太多。不少企業家雖然希望借助外腦提高管理水平，

但是顧慮外界及企業員工懷疑自己的能力;有的雖然承認管理咨詢服

務的價值，但卻不愿投資于經營管理。再次，企業界的暴發心理及短

期行為嚴重。由于企業迷信〃點子〃神話，這種狀況也在一定程度上也

阻礙了管理咨詢市場的擴大。

（二）管理咨詢業整體咨詢水平不高，整體素質亟待提高

和國外的大型咨詢公司相比，國內的管理咨詢公司還有不少差距，主

要表現為沒有成型的咨詢體系;沒有咨詢案例數據庫;咨詢隊伍整體素

質不高，缺乏咨詢和企業管理經驗，因而難以向客戶提供高質量的咨

詢服務。目前國內從事人力資源咨詢'業務的顧問師數量應該極為可觀,

但整體質量卻并不樂觀。

（三）管理咨詢行業人才奇缺，制約著行業發展

管理咨詢是一高度智力化的服務，不僅要求從業人員具有極高的素質,

而且要求其具有豐富的企業經營管理經驗以及咨詢經驗。而這樣的人

才在我國可以說是一種稀缺資源。MBA教育的興起，雖然對緩解這

一問題起到了一定的積極作用，但因為其產量高，合格品少，作用極

其有限。因此，管理咨詢人才匱乏的狀況將在今后很長一段時間內難

以得到解決。

（四）過度追求〃明星〃效應，潛在著危機

追求〃明星〃效應，是因為產業發展之初缺乏可以依托的品牌資源，十

是已經成型的傳統品牌就成為一個可以合理借用的資源，而著名學府

和明星個人就自然成為首選。追求〃明星〃效應，已經成為這個產業最

普遍的作法。而偏偏咨詢業是一個高度倚賴智力資源的行業，靠著明

星效應快速積累起來的品牌力度也會隨著明星的離去而快速消逝，和

君創業只是一個相對極端的例子。總之假如北大縱橫被剝奪了〃北大〃

的招牌，這些公司會遇到怎樣的打擊不難想像。只是提醒咨詢業者:

借助明星資源只是一個工具，趕在這些明星效應徹底消散之前把自己

的品牌樹立起來促成良性發展，才是目的。

公共管理案例大賽優秀案例范文第9篇管理咨詢行業在未來的發展

過程中公司總體數量繼續增多，不僅有來自國外的，而且有來自本土

的，特別是從高校演變的會繼續增多;競爭將更加激烈，行業利潤水

平有所下降，而且會逐步向原點回歸，業內的合作和區域整合逐漸開

始;新的理論會不斷提出，逐步向行業、方向等專業化方向