備考2024湖北省注冊會計師之注會公司戰略與風險管理全

真模擬考試試卷A卷含答案

一單選題（共60題）

1、東富公司是一家從事高端電動汽車生產的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經濟

受到重創，高端電動汽車帶銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發展中

低端市場。根據上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.緊縮與集中戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略

【答案】C

2、在J地區頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創辦的。該公司沒有特別明確的職責劃分,

其所有事務皆由王某一人負責，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據上述信息判

斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結構類型是（）O

A.創業型組織結構

B.M型組織結構

C.事業部制組織結構

D.H型結構

【答案】A

3、根據波特的價值分析理論，下列屬于企業支持活動（輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.通過互聯網進行廣告宣傳

D.生產設備維修

【答案】A

4、甲公司是一家通訊設備供應企業，公司業務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發等領

域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：

投資回報率16%,可持續增長率12%,綜合資本成本6%,銷售增長率10%。根據以上

信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰略是（）。

A.回購股份

B增加股利支付

C.出售業務單元

D.橫向并購

【答案】D

5、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業負債承擔無限責任，其個人資產與企業資產沒有

絕對的界限，當企業出現資不抵債時，張某要用其全部資產來抵償。由此可知鑫寶公司屬

于（）。

A.業主制企業

B.合伙制企業

C.有限責任公司

D.股份有限公司

【答案】A

6、江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的江中

牌健胃消食片，針對養生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以

判斷。江中集團的目標市場選擇戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.集中市場營銷

c.差異市.場營銷

D.全面市場營銷

【答案】C

7、下列選項中，說法錯誤的是（）。

A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用

B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用

C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用

D.信息披露對外部治理機制不提供幫助

【答案】D

8、寶成公司是一家牛肉生產、加工及零售企業。坡近寶成公司開始考慮將其業務擴展到

國際市場，在勞工成木較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食

品零售業務.為確保牛肉加工食品的質量:，寶成公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。

根據上述表述可知寶成公司采取的國際化經營戰略是（）。

A.多國本I：化戰略

B.全球化戰略

C.跨國戰略

D.一體化戰略

【答案】B

9、有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天成公司的主打產品含有對人體健康

有害的成分，該研究結果被媒體披露后，公司的股價大趺，購買其產品的部分消費者和經

銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機，上述案例中，天成公司面臨的風險屬于()O

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產業風險

【答案】B

10、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.住等時機,通過加大折扣力度,

實現快速大量出貨，據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是0。

A.穩定戰略

B.前向一體化戰略

C.市場滲透戰略

D.橫向一體化戰略

【答案】C

11、某著名教育培訓企業為了方便學員學習，進行了技術開發，不僅支持平板電腦聽課學

習，而且還支持手機看課,這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優勢，這

說明該企業針對的是PEST環境分析中的（）。

A.政治和法律環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素

【答案】D

12、甲企業是A國一家生產制造公司，主營業務為汽車零配件的生產和銷售。2006年，A

國通貨膨脹率持續走高，導致甲企業的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮，從宏觀環境

因素角度分析，甲企業面臨的外部環境是0O

A.政治和法律環境

B.經濟環境

C.社會和文化環境

D.技術環境

【答案】B

13、甲公司是一家傳統衛生紙生產企業，其市場主要集中在東北地區。近年來，由于濕巾

產品的廣泛推廣，使傳統衛生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態，但甲公司決定仍然堅持在

東北地區銷售原來的產品：以期維持其正常的經營利潤，根據以上材料分析，甲公司應該

采取的戰略是（）。

A市場開發戰略

B.產品開發戰略

C.市場滲透戰略

D.多元化戰略

【答案】C

14、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統

產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準

進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出r

具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為()O

A.多國本土化戰略

B.跨國戰略

C.全球化戰略

D.國際戰略

【答案】B

15、下列表述中屬于內部控制五要素中的控制活動要素范疇的是0o

A.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性

B.企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制

C.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

D.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價

【答案】B

16、（2019年真題）2017年，主營電子商城業務的鑫茂公司制定和實施了新零售戰略，

對原有業務進行了較大調整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業務協同開展。這一

變革得到企業固有文化支持。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述

新戰略時應（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協調作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理

【答案】A

17、甲服裝公司原來經營專為高檔消費胖體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，乂以

該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。

A.產品向上延伸

B.產品大類現代化

C.擴大產品組合

D.產品向卜延伸

【答案】D

18、藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種

職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型

是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型

【答案】D

19、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋

機等一流設備,表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高,

單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設

備折舊成本幾乎可以忽略不計cW公司選擇的競爭戰略是（）。

A.差異化戰略

B.成木領先戰略

C.集中差異化戰略

D.集中成本領先戰略

【答案】B

20、諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌,

占據將近一半的市場份額2013年該公司啟動戰略轉型，將業務索焦于模擬機業務上，

而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下,

諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略

轉型失效的原因是（）。

A.戰略實施所需要資源條件與現實存在資源條件間出現「較大缺口

B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望

D.企業外部環境出現了較大變化，現有戰略一時難以適應

【答案】D

21、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是()。

A.企業各利益相關者對企業承擔著相同的風險

B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素

C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職匚、債權人、供應商都可能是

剩余風險的承擔者

D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性

【答案】A

22、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是()o

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數據

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號

【答案】B

23、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素

是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理

【答案】D

24、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億兀維持運營，有

1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概

率是。。

A.95%

B.小于95%

C次于99%

D.95%?99%

【答案】D

25、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方

案的說法，正確的是（）。

A.風險管理解決方案屬于企業核心業務，一般不適合外勺

B.外包可以使企業規避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制

C.內部控制系統既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險

D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程

控制措施

【答案】B

26、高端私人成衣手工定制是產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著市場份額的零散產

業。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規模的不經濟性，大部分高端私人成

衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰略選擇是（）。

A.克服零散

B.增加附加價值

C專門化

D.提高產品差異化程度

【答案】A

27、2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策

的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商

S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車

領域。G公司對S公司的上述分析屬于()。

A.財務能力分析

B.成長能力分析

C.適應變化能力分析

D.快速反應能力分析

【答案】C

28、對于旅游行業來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的

是()O

A.產業內的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產業內現有企業的競爭

D.購買者的議價能力

【答案】A

29、甲公司是一家服裝上市.公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據《企業內部控制應

用指引第3號一一人力資源》，卜.列選項中，不屬于該公司人力資源須要關注的風險是

（）O

A.面料事業部管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現

B.甲公司收到離職員工發來的律師函

C.甲公司疏丁對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿流傳至競爭

對手公司

D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損

【答案】D

30、（2021年真題）近年來，越來越多的消費產品生產企業采用互聯網與大數據分析技

術及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發布新產品信息；建立高效、完善的物

流配送和售后服務平臺，取得良好的經營業績。上述行為涉及消費產品行業（）。

A.與市場營銷相關的成功關鍵因素

B.與技能相關的成功關鍵因素

C.與技術相關的成功關鍵因素

D.與分銷相關的成功關鍵因素

【答案】C

31、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是()。

A.期貨風險

B.對沖風險

C.保險

D.戰略風險

【答案】D

32、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議卜，戰略管理人員利

用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率

非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店，根據以上資料分析，該公司采取

的戰略是()O

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略

【答案】B

33、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是()。

A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體成略目標尋求風險優化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業相關規章制度和為實現財務目標而采取的重大措施貫徹執行

D.確保遵守有關法律法規

【答案】C

34、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全

部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone

公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于()O

A.橫向?體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略

【答案】A

35、(2016年真題)我國某紡織生產企業甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，

其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳

細調蟄后發現，在H國，"Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者

因此產生不好的聯想，影響「產品的銷售。這個案例表明，企業盼國營銷可能面臨

()O

A.市場風險

B.環境風險

C.文化風險

D.品牌風險

【答案】C

36、東海公司是一家集團型生產企業，隨著信息化技術的發展，為了提高公司的信息化管

理水平，聘請X軟件開發公司為其開發了一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價

值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.技術開發

C.基礎設施

D.生產經營

【答案】A

37、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調查，直接根據以往的經驗按照前

幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業生產量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成

資源浪費。造成此種后果的原因是（）。

A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確

B.供應商選擇不當，采購方式不合理

C.采購驗收不規范，付款審核不嚴

D.招投標或定價機制不科學，授權審批不規范

【答案】A

38、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、

安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了

一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司一一不僅僅是電梯公

司一一公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有

類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準

【答案】B

39、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業，該公司的薪酬結構由基

本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業平均薪酬的3倍左右。太奇

公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領先型策略

D.混合型策略

【答案】C

40、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體

化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算

方式進行戰略控制，廣公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算

【答案】B

41、甲公司是一家位于東北地區的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓

管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優秀的某市初中培訓機構學習了師資管理

經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準

【答案】B

42、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又

可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市.場。此時,

我們稱采取這種戰略的企業為()O

A.防御者

B.擴張者

C躲閃者

D.抗衡者

【答案】B

43、戰略變化呈現無方向或無重心的特點，屬于戰略變革發展階段中的0o

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

【答案】C

44、（2021年真題）甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買人20噸,

同時以5700元/噸買人白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，司時

在期貨市場買人白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權套期保值

D.賣方期權套期保值

【答案】B

45、下列屬于市場風險的是（）o

A.甲企業因匯率變化導致出口結匯減少

B.乙企業因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢

C.丙企業連續多年資產負債率高達70%以上且流動資產和流動負債相差無幾，導致企業陷

入財務困境

D.J.企業經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮

【答案】A

46、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和

烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高

度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優勢來源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源

【答案】B

47、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務,

持續為客戶創造最大的價值、最低的總體擁有成本（TCO）和更高的工作效率，通過成功經

營為其所有者帶來經濟價/直，下列不屬于華為的公司使命包含的方面是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經營哲學

D.公司的目標

【答案】D

48、我國某省一家火電公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期兩年，共分為兩期進行

驗收，主要設備由印度一家公司提供，簽定的合同中規定，需以當地貨幣計價，以美元支

付。但該國貨幣極不穩定：對美元匯率變動較大。上述資料體現了外部風險中的()O

A.政治風險

B.技術風險

C.市場風險

D.社會文化風險

【答案】C

49、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進入C國市場，為應對跨國公司的競爭，C國

Y公司集中力量生產體現本國居民偏好的產品，保住了一定的銷售量，并為提高產品質量

和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據卜.述信息，Y公司實施該戰咯的

具體做法是()。

A.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭

【答案】C

50、F公司主要生產經營小型家用電器，其生產的產品雖工藝粗糙、材質低劣、質量較差,

但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據上述信息，不能推斷出的結論是0O

A.F公司的戰略屬于戰略鐘模型中的低值低價戰略

B.F公司的戰略屬于波特基本競爭戰略中的成本領先戰略

C.F公司的戰略從戰略鐘模型角度可視為集中成本領先戰略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰略

【答案】B

51、甲公司是?家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方

面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組

織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構

【答案】C

52、（2014年真題）甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業

優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。

甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準

【答案】A

53、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公

司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手

也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，

判斷X公司采取集中化戰咯的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

【答案】B

54、華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職

能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務

專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營

目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業部結構

C.戰略業務單位結構

D.矩陣制組織結構

【答案】D

55、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制

定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國

的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模

型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高

D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件

【答案】D

56、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明

確風險預警標準，對可能發生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流

程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥的處理。甲公司股東的要求所針對的

內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監督

C.信息與溝通

D.風險評估

【答案】A

57、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區

內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保

向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于（）。

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險

【答案】C

58、2022年3月10日，國內某銅貿易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商簽訂了

5000噸購貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要45天左右。于是,

該貿易商于3月10R在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手（25噸/手），成交

均價為7145美元/噸。到2022年4月25日，進口銅到港卸貨完畢，該貿易商賣出

5000噸銅現貨，價格為7172美元/噸；同時在期貨市場上買入200手（25噸/手）6月

期銅合約進行平倉，成交均價為7168美元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換

【答案】A

59、下列各項中，不屬手分析企業運營風險應收集的信息是0o

A.產品結構、新產品研發情況

B.企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

C.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節

D.企業風險管理的現狀和能力

【答案】B

60、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，

去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前

能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來

的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略變革屬于0o

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革

【答案】A

二多選題（共20題）

1、下列關于風險理論的表述中錯誤的有（）。

A.風險偏好只設定了股東所能接受的風險上限

B.多數運營風險、合規風險可采用風險控制這一應對措施

C.風險偏好可以定性，風險承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術

【答案】AD

2、康欣公司是國內一家生產廚房用具的生產型企業。下列關于康欣公司對風險含義的理

解正確的有（）。

A.公司經營中戰略目標不同，企業面臨的風險也就不同

B.風險是一系列可能發生的結果，而不是最有可能的結果

C.不能由人的主觀判斷來選擇不同的風險

D.有風險才有機會，風險是機會存在的基礎

【答案】ABD

3、下列各項中，屬于企業采用市場滲透戰略的有（）。

A.甲酒店收購一家旅行社，進人新的業務市場

B.乙牙膏企業通過與國外卡通形象合作，開發出益生菌兒童牙膏

C.丙乳制品企業通過買-贈一的方式宣傳企業的品牌牛奶

D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金片客戶可獲得丁公司生產的禮品一份

【答案】CD

4、根據《企業內部控制應用指引第5號一一企業文化》，下列屬于企業文化建設需要關

注的主要風險的有（）。

A.公司缺乏積極向上的企業文化

B.并購過程中忽視企業間的文化差異和理念沖突

C.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識

D.缺乏誠實守信的經營理念

【答案】ABCD

5、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視，甲企業董事會提出，為了企業的健

康發展，要對本企業實行風險管理。總經理趙某要求剛成立的風險管理小組組長劉某制訂

風險管理的目標，關于劉某制訂的下列目標中，不正確的有（）。

A.確保遵守有關法律法規

B.確保企業建立針對各項風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失

誤而遭受損失

C.確保將風險控制在與公司總體目標相適應的范圍內

D.確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、

可第的財務報告

【答案】BC

6、F汽車公司在經歷了全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，開始連年

虧損。2006年F公司進行了重大戰略調整，為了減少變革的阻力，F汽車先在小部門測

試變革，聽取員工的反饋意見。在小范圍取得成功后，再在全公司推廣。根據以上信息,

F汽車克服變革阻力所采用的策略涉及（）。

A.變革的管理方式

B.變革的節奏

C.變革的范圍

D.變革的力度

【答案】AB

7、甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產

品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、

優質的旅游目的地和地接服務「該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，

甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。

A.保持統一的管理風格和企業文化

B.防范信任危機

C.實現資源互補

D.開拓新的市場

【答案】CD

8、企業的下列各項活動中，屬于內部控制活動的有（）。

A.辦公樓設立門禁系統

B.人力資源部門安排員工年度考核評價

C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準

D.為?投資項目編制預算

【答案】ABCD

9、甲公司是一家紡織產品生產企業.，該公司通過乙公司提供的云計算平臺將企業近期收

集的大量信息進行分析，并從中挑選出“新產品產值率、數字化人才比重、訂單準時交付

率”指標作為此次企業價值鏈活動優化的重要評價依據。依據數字化戰略轉型的主要方面,

上述指標涉及的方面有（）。

A.戰略變革

B.技術變革

C.組織變革

D.管理變革

【答案】BCD

10、下列關于財務風險的說法正確的有（）。

A.財務風險可通過相關措施得以消除

B.財務風險是指企業一定時期內所獲財務收益與預期收益發生偏差的可能性

C.投資決策失誤，引發行目擴張，導致資金鏈斷裂是財務風險在內部控制領域的體現

D.財務風險是客觀存在的

【答案】BCD

11、零散產業獨特的環境結構造成r一些特殊的戰略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的

警惕，在零散產業中進行戰略選擇時需要注意的事項包括（）O

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴格的戰略約束力

C.避免過分集權化

D.避免對新產品做出過度反應

【答案】ABCD

12、下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。

A.某酒店收購一家旅游公司，進人新的業務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施

【答案】CD

13、伊美公司是一家大型服裝企業，其產品主要在國內市.場進行銷售。為了有效降低成本,

提高生產效率，伊美公司在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業。同時，伊美公司

積極開拓歐美市場，擴大銷售。伊美公司進行國際化經營的動因包括（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求現成資產

D.尋求效率

【答案】BD

14、（2015年真題）在企業經營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債

權人期望的有（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險岳低財務風險搭配

【答案】BC

15、近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居

民區附近，呈現出小業態的特點。可見導致該行業零散原因的有（）。

A.進入障礙低

B.存在退出障礙

C.市場需求多樣化導致高度產品差異化

D.不存在規模經濟或難以達到經濟規模

【答案】ABCD

16、甲公司是一家P2P公司，公司采取的風控措施主要包括：（1）加強對借款人的喧用

評估；（2）在手續費中按一定比例提取風險準備金；（3）堅持“小額分散”的原則，即借

款的客戶分散在不同的地域、行業、年齡和學歷，單個借款人最高借款額為15萬。根據

以上信息判斷，甲公司使用的風險管理工具包括（）O

A.風險對沖

B.風險補償

C.風險轉移

D.風險控制

【答案】ABD

17、（2019年真題）多年成功經營的豐盛紡織集國并購了某國一家瀕臨破產的紡織廠，

并組織該廠管理人員到集團旗F國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收

購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。

A.一般基準

B.顧客基準

C.競爭性基準

D.內部基準

【答案】AD

18、甲企業是一家致力于股東回報最大化的企業。在計算股東回報率時應包括（）。

A.資本利得

B.企業盈利

C.現金流

D股利

【答案】AD

19、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰略合作，聯合推出“車

票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提

供比以往更為豐富.、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的

競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。

A.防范信任危機

B.保持統一的管理風格和企業文化

C.實現資源互補

D.開拓新的市場

【答案】CD

20、中國香港旭日集團是亞洲最大成衣制造及出口貿易商之一，于1993年5月在上海開

設第一間專賣店，其后的多年不斷擴充，至今已在國內20多個省市開設了2000多間專

賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網絡。時至今R,已穩占國內休閑服的龍頭地位。

下列各項中，屬于服裝生產行業成功關鍵因素的有（）。

A.質量控制訣竅

B.吸引人的設計

C.低成本制造率

D.強大的批發分銷商網絡

【答案】BCD

三大題（共10題）

1、甲公司為鋼鐵生產企業，2017年該集團鋼產量居國內第一，效益水平在全國鋼鐵企業

中名列前茅。該集團擁有一流的技術人員和管理團隊，產品顧客滿意度較高，其高級轎車

面板在產業中處于中間地位。國家新出臺了一些鼓勵高技術含量、高附加值、低排放鋼材

品種的措施。近年來由于鐵礦石價格大幅度上漲，同時，隨著國家一系列房地產調控政策

的出臺，房地產建設用鋼材的市場需求將趨于穩定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經

營面臨較大的困難，企業而臨資金短缺。甲公司2014年收購:國內一家生產高級轎車的

乙公司。為門呆證原材料的供應，同年也并購「國內鋼材生產企業丙公司來為公司生產高

級轎車用鋼提供供應。甲公司收購乙公司和丙公司經營3年后并沒有達到預期效果，最終

不得不在2018年出售大量資產以維持經營。要求：（1）運用SWOT方法對甲公司內部

環境與外部環境進行簡要分析；（2）簡述甲公司收購乙公司所屬的發展戰略主要的適用

條件；（3）簡要分析甲公司收購乙公司和丙公司造成并購失敗的可能原因。

【答案】（1）優勢：①公司擁有一流的技術人員和管理團隊；②公司產品顧客滿意度較

高；③鋼產量居國內第一，效益水平在全國鋼鐵企業中名列前茅。劣勢：盈利能力大幅降

低，生產經營面臨較大的困難，企業面臨資金短缺,機會：國家新出臺了一些鼓勵高技術

含量、高附加值、低排放綱材品種的措施，而甲公司在高級轎車面板市場還有很大的提升

空間，因此給企業帶來了新的機會。威脅：①原材料（鐵礦石）價格上漲帶來成本增加；

②房地產建設用鋼材的市場需求將趨于穩定，帶來銷（E困難，盈利能力大幅降低。（2）

收購乙公司屬于前向一體化戰略。前向一體化戰略的主要適用條件：①企業現有銷住商的

銷售成本較高或者可靠性校差而難以滿足企業的銷售需要；②企業所在產業的增長潛力較

大：③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等；⑷銷售環節的利潤率較高。

2、（2017年真題）近年來，鄉村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游

客產生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉村旅游大多充斥著廉價的兜售、亳無地方

特色的“農家樂”的旅游攬客，忽視了其特有的文化內涵；對少數成功案例盲目效仿，對周

邊村落缺乏統一有效的協凋和對比借鑒，出現;定位趨同、重復建設的現象。Y地區的“人

物山水”完全不同于傳統旅游項目，它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合

起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水

實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受。因為將歌舞與?風景結

合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛，“人物山水”在運營上也有獨到之

處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當地的農戶，沒有經過系統的訓練，以前也是

從未登臺演出過。對于以體現當地民情民風為主的“人物III水”來說，啟用這些鄉村百姓，

讓觀眾更直接地體現到“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明

星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌

效應。除此之外，大量游客因為觀賞“人物山水”而在Y地區出入和停留，使一-條原本幽靜

的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了?個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟

現象。以文藝演出的形式推出的“人物山水”，用其獨有的魅力吸引著一批乂一批來到當地

旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌。要求：（1）

依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣體現了藍海戰略的特征；

（2）依據藍海戰略重建市場邊界的基本法則（開創藍海戰略的路徑），簡要分析“人物山

水”如何在競爭激烈的文化旅游領域，開創了新的生存與發展空間。

【答案】（1）①規避競爭，拓展非競爭性市場空間。“剛剛起步的鄉村旅游......出現了定

位趨同、重復建設的現象”“‘人物山水'完全不同于傳統旅游項目……在運營上也有獨到之

處”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水'，用其獨有的魅力吸引著一批乂一批來到當地旅游

的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。②創造并攫取

新需求。“讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似

幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”“人量游客因為觀賞‘人物山水'而在Y地區出入

和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了一個旅游產業

帶動周邊產業發展的經濟現象"。③打破價值與成本互替定律，同時追求差異化和低成本,

把企業行為整合為?個體系。“啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直觀地體現到‘人物山水’是真

正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當

地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應（2）①審視他擇產業或跨越產

業內不同的戰略群組。“將歌舞與風景結合在?起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者

的喜愛”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水'，用其獨有的魅力吸引著--批乂一批來到當地

旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游經典品牌”。②放眼互

補性產品或服務.“將歌舞與風景結合在一起”“他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅

游經典品牌”。③重設客戶的功能性或情感性訴求。“它將震撼的文藝演出現場效果與旅游

地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心

融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”。④

跨越時間參與塑造外部潮流。“以文藝演出的形式推出的‘人物山水'，用其獨有的魅力吸引

著一批乂一批來到當地旅游的國內外游客。他已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游

經典品牌”。

3、進入新世紀以來，我國汽車保有量快速增長、據統計，從2013?2017年，全國民用

汽車擁有量從1.37億輛增長到2.17億輛，城鎮家庭每百戶家用汽車擁有量從21輛躍

升至33輛，我國已經進入汽車社會。與此同時，汽車維修業也從單純的道路運輸車輛維

修保隙產業發展為面向全社會的民生服務業，進入了一個全新的發展時期。截至2013年

年底，全國共有機動車維修業戶44萬家、從業人員近300萬人，完成年維修量3.3億

輛次，年產值達5000億元以上。一個多種經濟成分并存、多種業態模式互補、服務供給

充足、社會保障有力的機動車維修市場體系已初步形成，較好地適應和滿足了經濟社會發

展和廣大人民群眾多層次、多樣化、多品牌、多車型的維修消費需求。但是，汽車維修業

在經過長期較快增長之后：經濟總量明顯提升，也還存在市場結構不優、發展不規范，消

費不透明、不誠信等問題,資料二?勤和集團是一家專業從事汽車精細化學品的研發、生

產和銷售的大型企業集團：也是中國最大的汽車精細化學品配套供應商和服務平臺之一。

為進一步打開成長空間，公司目前正在利用自身在技術、渠道、品牌等各方面的優勢，加

速打造“汽車精細化學品”“汽車銷售服務”和“汽車維修保養”三大業務板塊，覆蓋汽車產業鏈

的上下游業務，并在技術開發、銷售渠道、管理體系等方面實現互聯互通的促進整合效應,

使公司發展為汽車精細化學品及汽午售后市場的高端綜合服務提供商.在汽午精細化學品

領域，勤和集團擁有最為豐富的產品線和產晶晶類，主要分消耗類和非消耗類產品，消耗

類產品包括防凍液、制動液、動力轉向油、自動變速箱油、發動機油、燃油添加劑等汽車

運行中必需使用目.按一定時間或里程更換的精細化學品；非消耗類產品主要為膠粘劑、纖

維增強膠片等膠類產品。憑借全系列的產品及優異的品質和服務，公司已成為國內2。余

家整車品牌廠的汽車精細化學品一?級供應商。不僅如此，公司還建有長春、上海、佛山、

成都四個大型“貼廠基地”，并與國際化工巨頭巴斯夫、陶氏化學、潘東興等建立了長期戰

略合作關系，可為客戶提供最優質的一體化和本地化服務。為爭奪數萬億元的汽車售后市

場蛋糕，勤和集團正在加速汽車后市場領域的戰略布局，在線上，公司設立了上海勤和信

息技術有限公司，汽車后電商平臺巳初步搭建，并根據自身優勢和特點建立了MBZB“生

態平臺，實現了020閉環運營，未來該平臺有望發展成為全國最有影響力的汽車后電商

平臺之一；在線下，公司聯募集9.38億元資金在全國建設110家汽車售后市場，2s連

鎖店的定向增發項目已于日前獲證監會核準，募集資金到位后，勤和集團將很快實施2s

連鎖實體店的大規模建設.從而邁出公司汽車售后市場戰略布局的關鍵一步。實際上，早

在2013年勤和集團就開始嘗試汽車銷售和售后維修業務，收購經營“奔馳”和“謳歌”品牌

汽車S店業務，并設立了長春勤和汽車維修服務有限公司。通過早前的嘗試，勤和集團在

汽車售后領域積累了豐富的經驗，這種經驗對公司今后大規模開拓汽車后市場至關重要。

汽車后市場是指汽車銷售以后，圍繞汽車使用過程中的保養、維修、汽車美容、汽車租賃

等各種服務，它涵蓋了消費者買車后所需要的一切服務，因此，汽車后市場規模的大小跟

一個經濟體的汽車保有量和平均車齡存在密切關系。我國汽車銷量在2009年和2010年

間出現井噴式增長，--躍成為全球最大的汽車市場，并且連續多年保持平穩較快增長。據

統計，我國2014年乘用車產銷均突破2000萬輛，2014年年底的汽車保有量突破L4

億輛，并且仍保持較快增長態勢，龐大的汽車存量為汽車后市場提供了廣闊的發展空間。

從整個汽車產業鏈來看，利潤主要分布在三個部分：整車的生產和銷售、零部件的生產和

銷售、汽車后市場，在汽車「?業比較發達的歐美市場，汽車后市場的利潤占整個汽車產業

鏈的60%,是汽車整車生產和銷售環節的3倍。相比之下，我國汽車后市場的利潤在整

個汽車產業鏈中的占比還韭常低，隨著國內汽車產業的發展日趨成熟，汽車后市場的利潤

占比還有非常大的提升空間.根據統計，2005年我國汽車后市場的營業額僅為880億元,

到2012年已增至4600億元左右，年妓合增長率達到26.9%0以2014年汽車保有量

1.4億輛和單車售后和維修及其他花費4000?6000元/年計算，我國每年汽車后市場

產值可達到6000~8000，乙元的規模，預計隨著汽車保有量的持續增長，到2020年汽車

后市場規模將破萬億。資料三？一直以來，我國的汽車后市場（特別是維修和保養市場）

絕大部分都被整車制造商主導的S店所壟斷，主要原因是我國商務部2005年頒布的《汽

車品牌銷售管理實施辦法》賦了，了整車廠控制和壟斷汽車零部件流通渠道的權利。《汽車

晶牌銷售管理實施辦法》的實施，雖然有助于在我國汽車行業發展初期更好地規范市場，

但隨著國內汽車市場H臻成熟，《品牌辦法》的弊端逐步顯現,：一方面，壟斷造成修車貴

且修車難，嚴重損害了消費者利益；另一方面，導致我國汽車售后市場整體發展受到嚴重

制約，阻礙了我國汽車后市場的正常發展。實際上，決策層已經認識到這個問題,2014

年9月，由交通運輸部牽頭，國家發改委、國家質檢總局、中國保監會、公安部等10部

委印發了《關于促進汽午維修業轉型升級提升服務質量的指導意見》（下稱《意見》）u

《意見》要求，自2015年1月1日起，汽車生產企業要在新車上市時，以可用的信息形

武、便利的信息途徑、合理的信息價格，無歧視、無延遲地向授權維修企業和獨立經營者

公開汽車維修技術資料；汽車原廠配件要允許授權企業向非授權維修企業或終端用戶轉售；

并且要通過編碼制度，建立可追溯配件質量保證保險制度。隨后，中國汽車維修行業協會

和中國物品編碼中心就發布消息稱，《汽車零部件統一編碼與標識征求意見稿》已經完成，

目前已上報國家相關部門審核。

【答案】（1）造成產業零散的主要原因：①進入障礙低或存在退出障礙；②市場需求多

樣導致高度產品差異化；③不存在規模經濟或難以達到經濟規模；④政府政策和地方法

規對某些產業集中的限制；⑤一個新產業中還沒有企業掌握足夠的技能和能力以占據重要

的市場份額等。造成汽車維修產業零散的原因：①汽車維修產業進入障礙低或存在退出障

礙。“截至2013年年底，全國共有機動車維修業戶44萬家、從業人員近300萬人，完成

年維修量3.3億輛次，生產值達5000億元以上。一個多種經濟成分并存、多種業態模

式互補、服務供給充足、社會保障有力的機動車維修市場體系已初步形成”“存在市場結構

不優、發展不規范，消費不透明、不誠信等問題”。②汽車維修市場需求多樣導致高度產

品差異化。“多層次、多樣化、多品牌、多車型的維修消費需求”“數據顯示，車齡在3年以

內的車輛，車主一般選擇住S店進行維修保養；車齡超過3年的車輛，多數車主會選擇在

價格較低的快修連鎖店、路邊維修店等S店以外的渠道進行維修保養”。③汽車維修產業

不存在規模經濟或難以達到經濟規模。汽車維修產業需要投入的固定資產較少，而專門技

能是產業中競爭優勢的主要來源，那么，由于專門技能不易復制，汽車維修產業不存在規

模經濟。同時消費者對維修地點要求的差異性使高度集中的大企業無法滿足消費者要求。

④政府政策和地方法規對汽車維修產業集中的限制。“2014年9月，由交通運輸部牽頭，

國家發改委.國家質檢總局.中國保監會.公安部等10部委印發了《關于促進汽車維修

業轉型升級提升服務質量的指導意見》（下稱《意見》）。《意見》要求，自2015年1

月1日起，汽車生產企業要在新車上市時，以可用的信息形式、便利的信息途徑、合理的

信息價格，無歧視、無延遲地向授權維修企業和獨立經營者公開汽車維修技術資料；汽車

原廠配件要允許授權企業向非授權維修企業或終端用戶轉售；并且要通過編碼制度，建立

可追溯配件質量保證保險制度”。⑤汽車維修產業中還沒有企業掌握足夠的技能和能力以

占據重要的市場份額.“新政策的出臺意味著中國龐大的汽車后市場‘蛋糕'將面臨重新分配,

汽車維修保養行業將全面洗牌，S店維修的壟斷局面將被打破，其他業態的維修機構將快

速興起”“對消費者來說，這幾大渠道各有優劣"。(2)如果從三種基本競爭戰略的角度出

發，零散產業的戰略選擇有以下三個分類：①克服零散一一獲得成本優勢。具體途徑：

a.連鎖經營或特許經營；b.技術創新以創造規模經濟；c.盡早發現產業趨勢.

4、(2019年)主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成

立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11月益

強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。

從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，

益強公司布局光伏全產業睫，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至

上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示

屏等項目。為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資◎公司上市僅幾個月便啟動第二

輪融資計劃一一發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10

億元的“益強債券”，票面利率為8.98%,在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起,

李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉

向銀行借債。李白還發起利率高達16%的民間隼資。這樣，益強公司在上市后二年內，通

過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美

國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟

對中國光伏產品發起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性

發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急

速下降，甚至虧損:，在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品

滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷,

海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重

依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期

很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力

逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只

投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨

款清償事項向益強公司提反訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由

于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第

一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014

年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強

公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。要求：

(1)簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。(2)簡要分析益強公司上市后存在

的戰略風險。(3)依據《企業內部控制應用指引第6號一一資金活動》簡要分析益

強公司資金活動中存在的主要風險。

【答案】(1)益強公司上市后面對的市場風險：①產品或服務的價格及供需變化帶

來的風險。“受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅

削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮”；“隨后歐