PAGEPAGE1應(yīng)急住房與布置預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，對事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域受影響人員的應(yīng)急住房與布置工作。具體包含：1因事故導(dǎo)致人員受傷、被困或需緊急疏散的情況；2因事故影響，導(dǎo)致人員生活、工作、學(xué)習(xí)等場合受到破壞，無法正常使用的情況；3因事故影響，導(dǎo)致人員基本生活需求無法得到滿足的情況。（二）響應(yīng)分級1依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：事故危害程度高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)較弱，可能對人員生命資產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威逼的，啟動一級響應(yīng)。（2）二級響應(yīng)：事故危害程度較大、影響范圍較廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)一般，可能對人員生命資產(chǎn)安全造成確定威逼的，啟動二級響應(yīng)。（3）三級響應(yīng)：事故危害程度較小、影響范圍有限、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)較強，對人員生命資產(chǎn)安全威逼不大的，啟動三級響應(yīng)。2響應(yīng)分級的具體操作流程：（1）事故發(fā)生后，依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，及時推斷響應(yīng)級別；（2）啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，快速開展應(yīng)急住房與布置工作；（3）依據(jù)事故發(fā)展和救援進展情況，及時調(diào)整響應(yīng)級別。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急住房與布置預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)、分工負責(zé)的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機構(gòu)由以下部門和單位構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮部（2）現(xiàn)場指揮部（3）住房與布置小組（4）后勤保障小組（5）醫(yī)療救助小組（6）信息聯(lián)絡(luò)小組（7）安全保衛(wèi)小組2各部門和單位的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)：統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度應(yīng)急住房與布置工作；確定應(yīng)急響應(yīng)級別，啟動或停止應(yīng)急響應(yīng)；訂立應(yīng)急住房與布置方案，并監(jiān)督實施；向上級部門報告事故及應(yīng)急響應(yīng)情況。（2）現(xiàn)場指揮部職責(zé)：在應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急住房與布置工作的具體指揮；組織現(xiàn)場人員疏散和布置；協(xié)調(diào)各工作小組的現(xiàn)場作業(yè)。（3）住房與布置小組職責(zé)：負責(zé)確定受影響人員的布置地方；組織搭建臨時住房或供應(yīng)其他適合的留宿條件；負責(zé)與本地政府和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保布置工作順利進行；跟蹤了解受影響人員的生活需求，供應(yīng)必需的生活物資支持。（4）后勤保障小組職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急住房與布置所需的物資保障；負責(zé)臨時住房的搭建和維護；負責(zé)供應(yīng)必需的生活用品和衛(wèi)生設(shè)施。（5）醫(yī)療救助小組職責(zé)：負責(zé)對受傷人員進行緊急救治；供應(yīng)醫(yī)療救助培訓(xùn)和引導(dǎo)；幫忙住房與布置小組處理受傷人員的布置工作。（6）信息聯(lián)絡(luò)小組職責(zé)：負責(zé)收集、整理和發(fā)布事故及應(yīng)急響應(yīng)信息；與媒體和公眾保持溝通，發(fā)布官方信息；跟蹤了解受影響人員的需求，及時反饋給應(yīng)急指揮部。（7）安全保衛(wèi)小組職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；防止無關(guān)人員進入不安全區(qū)域；維護現(xiàn)場秩序，確保應(yīng)急工作的順利進行。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1住房與布置小組構(gòu)成：小組長：由具有豐富管理經(jīng)驗的人員擔(dān)負；成員：包含住房管理員、物資管理員、志愿者等。職責(zé)分工：小組長負責(zé)全面協(xié)調(diào)小組工作；住房管理員負責(zé)確定布置地方和臨時住房的搭建；物資管理員負責(zé)物資采購和調(diào)配；志愿者負責(zé)幫忙布置工作。行動任務(wù)：快速評估受影響人員的數(shù)量和需求；確定臨時住房的位置和數(shù)量；組織物資采購和調(diào)配；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員疏散和布置。2其他工作小組的構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)參照上述模式進行明確。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：[具體電話號碼]2負責(zé)人：[具體責(zé)任人姓名及職位]3值守時間：[具體值守時間，如24小時不間斷]（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：電話報告短信報告網(wǎng)絡(luò)報告現(xiàn)場報告2事故信息接收責(zé)任人：[具體責(zé)任人姓名及職位]（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序：事故發(fā)生后，趕忙通過應(yīng)急值守電話接收事故信息；確認事故信息后，及時向應(yīng)急指揮部報告；應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)；向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門通報事故情況，并下達應(yīng)急指令。2通報方式：現(xiàn)場口頭通報電話通報短信通報電子郵件通報3責(zé)任人：應(yīng)急值守電話接收責(zé)任人應(yīng)急指揮部成員（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程：應(yīng)急指揮部確認事故信息后，趕忙向上級主管部門和上級單位報告；通過應(yīng)急值守電話或指定聯(lián)系人進行報告；報告內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、人員傷亡情況、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因；受影響人員數(shù)量、傷亡情況；事故對周邊環(huán)境的影響；應(yīng)急響應(yīng)措施及進展情況；需要上級單位協(xié)調(diào)和支持的事項。3報告時限：事故發(fā)生后第一時間報告；確認傷亡情況后，2小時內(nèi)向上級單位報告認真情況。4責(zé)任人：應(yīng)急指揮部成員[上級主管部門和上級單位指定聯(lián)系人]（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1方法：通過電話、短信、電子郵件等方式；通過官方媒體發(fā)布事故信息；向本地政府、消防、公安、衛(wèi)生等相關(guān)部門報告。2程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向外部通報；通過應(yīng)急值守電話或指定聯(lián)系人進行通報；通報內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施等。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部成員[相關(guān)部門或單位指定聯(lián)系人]四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估應(yīng)急指揮部收到事故信息后，趕忙組織人員進行信息收集和初步評估；收集內(nèi)容包含事故時間、地方、性質(zhì)、影響范圍、人員傷亡情況等；評估內(nèi)容包含事故的嚴(yán)重程度、可控性以及可能對社會環(huán)境、公共安全等方面的影響。2響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)；若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動的決策并宣布；若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。3自動啟動機制若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)定了自動啟動機制，且事故信息實現(xiàn)自動啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)；自動啟動機制應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和實時性，并在啟動后趕忙通知應(yīng)急指揮部。4響應(yīng)啟動方式應(yīng)急指揮部通過電話、短信、電子郵件等方式向相關(guān)人員和部門下達啟動指令；通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)等渠道發(fā)布啟動通知。（二）響應(yīng)分級與調(diào)整1響應(yīng)分級依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將事故應(yīng)急響應(yīng)分為一級、二級、三級響應(yīng)；每級響應(yīng)都有明確的職責(zé)、行動任務(wù)和資源需求。2響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求；依據(jù)事態(tài)更改，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實際情況相適應(yīng)；躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急資源的有效利用。3調(diào)整程序應(yīng)急指揮部依據(jù)事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)效果，提出響應(yīng)級別調(diào)整建議；經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，下達響應(yīng)級別調(diào)整指令；相關(guān)部門和單位依據(jù)新的響應(yīng)級別調(diào)整工作計劃和措施。（三）信息研判1信息研判小組成立信息研判小組，負責(zé)對事故信息進行深入分析研判；小構(gòu)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和應(yīng)急處理經(jīng)驗。2研判內(nèi)容事故原因分析；事故發(fā)展趨勢猜測；應(yīng)急措施的效果評估；需要調(diào)整的應(yīng)急策略和建議。3研判結(jié)果信息研判小組定期向應(yīng)急指揮部報告研判結(jié)果；應(yīng)急指揮部依據(jù)研判結(jié)果，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急廣播系統(tǒng)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)（如電話、短信、郵件等）官方媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺社交媒體和公共信息顯示屏2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：通過電話、短信、郵件等方式直接通知相關(guān)人員；新聞發(fā)布：通過官方媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布預(yù)警信息；公眾宣傳：通過社區(qū)公告、宣傳欄等方式向公眾發(fā)布預(yù)警信息。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故預(yù)警級別（如一級、二級、三級預(yù)警）事故簡要情況可能受影響的范圍和人員應(yīng)采取的防備措施和應(yīng)對建議預(yù)警發(fā)布單位和發(fā)布時間（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊伍的快速集結(jié)和動員本領(lǐng)；對應(yīng)急隊伍進行必需的培訓(xùn)和演練。2物資準(zhǔn)備購備或確認應(yīng)急住房與布置所需的物資，如帳篷、床鋪、生活用品等；物資的儲存和管理應(yīng)確保其可用性和完好性。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備的完好和可用，如急救包、消防器材、照明設(shè)備等；對應(yīng)急裝備進行定期檢查和維護。4后勤準(zhǔn)備做好應(yīng)急住房與布置的后勤保障工作，包含餐飲、醫(yī)療、交通等；確保后勤保障的及時性和有效性。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通訊設(shè)備的工作狀態(tài)，如衛(wèi)星電話、對講機、網(wǎng)絡(luò)通訊等；建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的暢通無阻。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事故得到有效掌控，不再存在對人員生命資產(chǎn)安全的威逼；受影響區(qū)域的事故影響得到緩解，恢復(fù)正常秩序；應(yīng)急指揮部認為可以解除預(yù)警。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警解除通知；相關(guān)部門和單位依據(jù)預(yù)警解除通知，恢復(fù)正常工作秩序；應(yīng)急隊伍和物資裝備進行撤回和歸位。3責(zé)任人預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部負責(zé)人或授權(quán)人員作出；預(yù)警解除通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部負責(zé)；預(yù)警解除后的后續(xù)工作由相關(guān)部門和單位負責(zé)人負責(zé)。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部確定響應(yīng)級別；響應(yīng)級別分為一級、二級、三級響應(yīng)。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，討論應(yīng)急響應(yīng)措施；信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故情況；資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急所需的人力、物力和財力資源；信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展；后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散建立現(xiàn)場警戒線，確保人員安全；指揮疏散受影響區(qū)域的人員，躲避二次損害。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救；使用救援設(shè)備和技術(shù)，確保搜救工作的有效性。3醫(yī)療救治確保受傷人員得到及時、有效的醫(yī)療救治；設(shè)置臨時醫(yī)療點，供應(yīng)必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況；監(jiān)測數(shù)據(jù)實時上報，為應(yīng)急決策供應(yīng)依據(jù)。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如工程搶險、設(shè)備維護和修理等；利用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，幫忙應(yīng)急處理工作。6工程搶險對受損設(shè)施進行搶險修復(fù)，恢復(fù)基本功能；防止次生禍害的發(fā)生。7環(huán)境保護采取措施掌控污染源，防止環(huán)境污染；恢復(fù)受污染區(qū)域的環(huán)境。8人員防護要求為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的防護裝備和培訓(xùn)；確保人員安全，躲避交叉感染。（三）應(yīng)急幫忙1懇求幫忙程序及要求當(dāng)事故現(xiàn)場無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙；懇求幫忙時應(yīng)明確所需幫忙的類型、數(shù)量和時間要求。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)調(diào)全都；明確外部救援氣力的到達時間和地方，做好對接工作。3指揮關(guān)系外部救援氣力到達后，納入應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮；明確指揮關(guān)系，確保救援行動的高效有序。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再存在對人員生命資產(chǎn)安全的威逼；受影響區(qū)域的事故影響得到緩解，恢復(fù)正常秩序；應(yīng)急指揮部認為可以停止應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)停止通知；相關(guān)部門和單位依據(jù)響應(yīng)停止通知，恢復(fù)正常工作秩序；應(yīng)急隊伍和物資裝備進行撤回和歸位。3責(zé)任人響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部負責(zé)人或授權(quán)人員作出；響應(yīng)停止通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部負責(zé)；響應(yīng)停止后的后續(xù)工作由相關(guān)部門和單位負責(zé)人負責(zé)。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估對事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境進行污染物識別，評估污染程度和范圍；確定污染物的類型、危害程度及處理方法。2污染物處理措施依據(jù)污染物類型，采取相應(yīng)的處理措施，如清洗、中和、吸附、固化等；確保污染物處理過程符合環(huán)保要求，躲避二次污染。3污染物處理責(zé)任明確污染物處理的負責(zé)人和責(zé)任單位；跟蹤處理效果，確保污染物得到有效處理。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計劃訂立訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含恢復(fù)時間表、恢復(fù)步驟和恢復(fù)措施；確保恢復(fù)計劃符合安全生產(chǎn)要求。2恢復(fù)措施實施優(yōu)先恢復(fù)對安全生產(chǎn)和員工生活影響較大的設(shè)施和系統(tǒng)；加強對恢復(fù)過程的監(jiān)管，確保恢復(fù)質(zhì)量。3恢復(fù)進度跟蹤定期跟蹤恢復(fù)進度，及時調(diào)整恢復(fù)計劃；確保生產(chǎn)秩序在合理時間內(nèi)恢復(fù)正常。（三）人員布置1人員布置方案訂立人員布置方案，包含布置地方、生活條件、心理輔導(dǎo)等；確保方案符合人員實際需求，體現(xiàn)人文關(guān)懷。2布置實施布置人員入住臨時住房，供應(yīng)基本生活設(shè)施；定期組織心理輔導(dǎo)和健康檢查，關(guān)注受影響人員的心理健康。3長期布置依據(jù)事故影響和恢復(fù)情況，訂立長期布置計劃；漸漸恢復(fù)受影響人員的正常生活和工作狀態(tài)。（四）其他后期處理工作1責(zé)任追究對事故原因進行調(diào)查，明確責(zé)任主體；依據(jù)調(diào)查結(jié)果，依法對責(zé)任人進行追究。2經(jīng)驗總結(jié)對事故應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)，分析存在的問題和不足；提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案。3致歉與賠償對受事故影響的人員進行致歉，依據(jù)實際情況進行賠償；妥當(dāng)處理賠償事宜，確保受影響人員的合法權(quán)益得到保障。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場指揮部、各工作小組、外部救援氣力等相關(guān)單位和人員的通信聯(lián)系方式；包含電話、傳真、電子郵件、短信等通信方式。2通信方法建立有線和無線通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急通信的可靠性；定期對通信設(shè)備進行測試和維護，確保通信暢通。3備用方案訂立通信故障時的備用方案，如使用衛(wèi)星電話、移動通信設(shè)備等；確保在緊要通信手段失效時，仍能保持有效溝通。4保障責(zé)任人明確通信與信息保障的責(zé)任人，負責(zé)通信設(shè)備的維護和備用方案的執(zhí)行；負責(zé)定期檢查通信系統(tǒng)，確保應(yīng)急通信的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家：聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家參加應(yīng)急決策和技術(shù)支持；專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，負責(zé)現(xiàn)場救援和應(yīng)急響應(yīng)；協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議，作為應(yīng)急響應(yīng)的增補氣力。2隊伍培訓(xùn)與演練定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高救援技能和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)；組織應(yīng)急演練，檢驗隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)和協(xié)同搭配。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型臨時住房設(shè)施：帳篷、床鋪、生活用品等；醫(yī)療救治設(shè)備：急救包、藥品、醫(yī)療器械等；監(jiān)測設(shè)備：空氣質(zhì)量監(jiān)測儀、水質(zhì)監(jiān)測儀等；搶險救援設(shè)備：切割設(shè)備、起重設(shè)備等。2數(shù)量、性能、存放位置明確各類物資和裝備的數(shù)量、性能指標(biāo)及存放位置；確保物資和裝備的性能符合應(yīng)急響應(yīng)需求。3運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保及時到達事故現(xiàn)場；明確使用條件，確保物資和裝備的正確使用。4更新及增補時限訂立物資和裝備的更新及增補計劃，確保其始終處于良好狀態(tài)；定期檢查和更新物資和裝備，滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責(zé)任人，負責(zé)物資和裝備的日常管理；供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，便于物資和裝備的緊急調(diào)用。6臺賬建立建立物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息；定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源需求評估評估應(yīng)急響應(yīng)期間所需的能源類型和數(shù)量；確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。2能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案，包含備用能源和應(yīng)急能源的儲備；確保能源供應(yīng)能夠滿足應(yīng)急工作的需求。3能源管理責(zé)任人明確能源管理的責(zé)任人，負責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)度；定期檢查能源設(shè)施，確保其正常運行。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需求，編制認真的經(jīng)費預(yù)算；確保預(yù)算的合理性和充分性。2經(jīng)費撥付建立經(jīng)費撥付機制，確保應(yīng)急響應(yīng)資金的及時到位；定期對經(jīng)費使用情況進行審計和監(jiān)督。3經(jīng)費管理責(zé)任人明確經(jīng)費管理的責(zé)任人，負責(zé)經(jīng)費的合理調(diào)配和使用；確保經(jīng)費使用的透亮度和合規(guī)性。（三）交通運輸保障1交通需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)期間所需的交通運輸類型和數(shù)量；確保交通運輸?shù)臅惩ê透咝А?交通保障方案訂立交通運輸保障方案，包含交通管制、優(yōu)先通行措施等；確保救援車輛和人員能夠快速到達事故現(xiàn)場。3交通管理責(zé)任人明確交通管理的責(zé)任人，負責(zé)交通指揮和調(diào)度；確保交通秩序的穩(wěn)定和安全。（四）治安保障1治安需求評估評估應(yīng)急響應(yīng)期間所需的治安保障需求；確保事故現(xiàn)場和周邊地區(qū)的治平穩(wěn)定。2治安保障措施訂立治安保障措施，包含警力部署、巡邏防控等；確保事故現(xiàn)場的安全和秩序。3治安管理責(zé)任人明確治安管理的責(zé)任人，負責(zé)治安秩序的維護；確保治安工作的有效執(zhí)行。（五）技術(shù)保障1技術(shù)需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)期間所需的技術(shù)支持和服務(wù)；確保技術(shù)支持能夠滿足應(yīng)急工作的需求。2技術(shù)保障方案訂立技術(shù)保障方案，包含技術(shù)設(shè)備的維護、更新和技術(shù)支持服務(wù)等；確保技術(shù)設(shè)備的正常運行和技術(shù)服務(wù)的及時供應(yīng)。3技術(shù)管理責(zé)任人明確技術(shù)管理的責(zé)任人，負責(zé)技術(shù)設(shè)備的維護和技術(shù)服務(wù)的協(xié)調(diào)；確保技術(shù)保障工作的順利進行。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評估評估應(yīng)急響應(yīng)期間所需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、藥品和設(shè)備；確保醫(yī)療資源能夠滿足應(yīng)急工作的需求。2醫(yī)療保障方案訂立醫(yī)療保障方案，包含醫(yī)療點的設(shè)置、醫(yī)療人員的調(diào)配和醫(yī)療物資的儲備；確保受傷人員能夠得到及時、有效的醫(yī)療救治。3醫(yī)療管理責(zé)任人明確醫(yī)療管理的責(zé)任人，負責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)；確保醫(yī)療工作的有序進行。（七）后勤保障1后勤需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)期間所需的后勤保障需求，包含食品、飲水、留宿等；確保后勤保障能夠滿足應(yīng)急工作的需求。2后勤保障方案訂立后勤保障方案，包含后勤資源的調(diào)配和后勤服務(wù)的供應(yīng)；確保應(yīng)急人員的后勤需求得