化工企業(yè)節(jié)能管理制度-?一、總則1.目的為加強(qiáng)化工企業(yè)能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)部門、管理部門及員工。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況制定。二、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能工作，制定節(jié)能方針、目標(biāo)和政策，決策重大節(jié)能事項(xiàng)。2.節(jié)能管理辦公室節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室，掛靠在生產(chǎn)管理部門。負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作，組織實(shí)施節(jié)能計(jì)劃，監(jiān)督節(jié)能措施執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的問題。3.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)過程中的節(jié)能操作規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率；組織開展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目；負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作。設(shè)備部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試及維護(hù)管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行；推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)；組織開展設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目。工藝技術(shù)部門：負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的研究和改進(jìn)，優(yōu)化工藝流程，降低能源消耗；參與節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和論證。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量與節(jié)能要求相適應(yīng)；配合相關(guān)部門開展節(jié)能降耗工作。采購部門：負(fù)責(zé)采購節(jié)能型原材料、設(shè)備和辦公用品，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品；在采購合同中明確節(jié)能條款和要求。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)節(jié)能資金的預(yù)算編制、籌集和管理，確保節(jié)能項(xiàng)目資金的及時(shí)到位；對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析和財(cái)務(wù)核算。行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施并監(jiān)督執(zhí)行；開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。三、節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃1.節(jié)能規(guī)劃根據(jù)國家節(jié)能減排政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期節(jié)能規(guī)劃，明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)和措施。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃等相協(xié)調(diào)。2.節(jié)能計(jì)劃每年年初，各部門應(yīng)根據(jù)節(jié)能規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門的年度節(jié)能計(jì)劃，明確節(jié)能目標(biāo)、具體措施和責(zé)任人。節(jié)能管理辦公室匯總各部門節(jié)能計(jì)劃，編制公司年度節(jié)能計(jì)劃，報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。四、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.能源計(jì)量器具配備按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，涵蓋水、電、氣、蒸汽等各類能源介質(zhì)。能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.能源計(jì)量管理建立能源計(jì)量管理制度，明確能源計(jì)量器具的管理職責(zé)、操作規(guī)范、校準(zhǔn)周期等。加強(qiáng)對能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、記錄和分析，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。3.能源統(tǒng)計(jì)建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)周期。各部門應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)本部門的能源消耗情況，并報(bào)送至節(jié)能管理辦公室。節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、分析公司能源消耗數(shù)據(jù)，編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期向節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。五、節(jié)能措施1.工藝節(jié)能優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高原料轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)品收率，降低能源單耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的溫度、壓力、流量等參數(shù)控制，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，避免因參數(shù)波動(dòng)導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。2.設(shè)備節(jié)能選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。在設(shè)備采購、選型時(shí)，優(yōu)先考慮節(jié)能性能指標(biāo)，確保新設(shè)備符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。及時(shí)更換磨損的零部件，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。例如，對電機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)速改造，對鍋爐進(jìn)行節(jié)能燃燒器改造等。3.能源管理節(jié)能建立能源管理系統(tǒng)（EMS），實(shí)現(xiàn)對能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測、分析和控制。通過EMS系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。加強(qiáng)能源平衡測試工作，定期對公司能源消耗情況進(jìn)行全面測試和分析，找出能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的節(jié)能措施。實(shí)行能源定額管理，根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備狀況，制定合理的能源消耗定額指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門、各崗位。對能源消耗進(jìn)行考核，對完成定額指標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成的進(jìn)行處罰。4.余熱余能回收利用對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余壓、余氣等進(jìn)行回收利用。例如，利用余熱鍋爐將高溫?zé)煔庵械挠酂徂D(zhuǎn)化為蒸汽，用于生產(chǎn)或供熱；利用余壓發(fā)電裝置將生產(chǎn)過程中的余壓轉(zhuǎn)化為電能。建立余熱余能回收利用系統(tǒng)，對回收的余熱余能進(jìn)行集中管理和利用。加強(qiáng)對余熱余能回收利用設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高回收利用效率。5.辦公節(jié)能加強(qiáng)辦公區(qū)域照明管理，推廣使用節(jié)能燈具，根據(jù)自然光照度自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。減少不必要的照明時(shí)間，做到人走燈滅。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。加強(qiáng)空調(diào)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)運(yùn)行效率。提倡無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。推廣使用電子文檔、電子郵件等方式進(jìn)行文件傳輸和信息交流。加強(qiáng)辦公設(shè)備管理，及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，減少待機(jī)能耗。合理設(shè)置辦公設(shè)備的節(jié)能模式，降低設(shè)備能耗。六、節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與改造1.節(jié)能技術(shù)研發(fā)鼓勵(lì)員工開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司設(shè)立節(jié)能技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)基金，用于支持節(jié)能技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。2.節(jié)能技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和工藝，積極引進(jìn)適合公司的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)在公司的應(yīng)用和推廣。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理建立節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等流程。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司節(jié)能目標(biāo)要求，具有良好的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制和進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，納入公司節(jié)能管理體系，持續(xù)發(fā)揮節(jié)能效益。七、節(jié)能培訓(xùn)與宣傳1.節(jié)能培訓(xùn)制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家節(jié)能政策法規(guī)、公司節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)和方法等。針對不同崗位員工的特點(diǎn)，開展有針對性的節(jié)能培訓(xùn)。例如，對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行節(jié)能操作規(guī)程培訓(xùn)，對設(shè)備維修人員進(jìn)行節(jié)能設(shè)備維護(hù)和改造培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能，使員工能夠自覺遵守節(jié)能制度，積極參與節(jié)能工作。2.節(jié)能宣傳開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，營造良好的節(jié)能氛圍。利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳節(jié)能知識(shí)、節(jié)能成果和節(jié)能先進(jìn)事跡。組織節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動(dòng)，向員工發(fā)放節(jié)能宣傳資料，舉辦節(jié)能知識(shí)競賽、節(jié)能演講比賽等活動(dòng)，提高員工的節(jié)能積極性和主動(dòng)性。八、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲1.節(jié)能考核建立節(jié)能考核指標(biāo)體系，對各部門、各崗位的能源消耗情況進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)包括能源消耗總量、能源消耗定額完成情況、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施效果等。節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)制定節(jié)能考核細(xì)則，定期對各部門節(jié)能工作進(jìn)行考核評價(jià)。考核結(jié)果作為部門和員工績效評價(jià)的重要依據(jù)。2.節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。對節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目取得顯著節(jié)能效益的部門和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。對在節(jié)能管理工作中成績突出的部門，授予"節(jié)能先進(jìn)部門"稱號(hào)。3.節(jié)能處罰對未完成節(jié)能考核指標(biāo)的部門和