文件類別指引類密級保密

文件名稱承建商作業指引

文件編號版本號

生效

管理部門工程管理部2013-08-01

日期

編制：日期：2013年7月31日

審核：日期：2013年7月31日

批準：日期：2013年7月31日

修訂記錄

修訂

版號修訂內容修訂人審核人批準人

時間

承建商作業指引手冊

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刖3

各承建商：

我們一直致力于“保合地產”的品牌建設與傳播，秉承“創新、包容、務實、高效”

的企業作風，不斷加強“保合風格”企業文化建設，努力開拓進取、真抓實干。

在相互認可、相互信任的基礎上，我們有幸成為合作伙伴。接下來的工作任重而道遠,

但只要我們目標一致，團結一致，齊心協力，我們相信，這個優秀的項目群體一定能出色

地完成項目開發中的各項任務。

每個合作伙伴的價值觀、理念以及工作要求、程序會有所差異，我們如何縮短磨合期

求同存異，盡快進入流暢的工作程序，是我們面臨的首要任務，也是我們共同學習這篇作

業指引的目的。

我們希望通過一個作業指引，對于具體的事情提出具體的要求并提供相應的標準及標

準表格，使工作過程有清晰的程序、目標與方向，對工作成果的提交也有統一的標準，工

作起來也就很順暢。在這種背景下，我們的作業指引也就應運而生，當然不是一個作業指

引就能解決所有問題，此作業指引也不會很完美，這就得需要我們不斷地去完善、修正，

溝通和協調，直至使它成為一個非常實用的工具書。

通過對上述內容的了解并加以運用，將會極大地減少日后工作中的不一致，而帶來的

重復勞動，屆時我們的工作將更加融洽、愉快與輕松。

吉林省保合房地產開發有限公司

2013年7月

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目錄

第一章地產概述

第二章編制說明

第三章承建商進場須知速查表

第四章本項目項目簡介

第五章工程文件傳遞流程

第六章安全文明施工管理制度

第七章工程質量安全文明施工管理流程

第八章工程項目施工進度管理流程

第九章現場簽證管理流程

第十章工程變更（委托）管理流程

第十一章工程進度付款管理流程

第十二章工程保修款管理支付流程

第十三章工程聯系單管理流程

第十四章項目工程會議制度

第十五章施工組織設計管理流程

第十六章工程維保管理流程

第十七章圖像記錄和報送的規定

第十八章甲方甲指甲限材料管理流程

第十九章工程逐套驗收管理流程

第二十章支持性表格

回執

第一章地產概述

（觀點、理念）

我們的核心價值觀：

“市場導向”的行為準則是核心價值觀的靈魂和根本。

“創新為先”的經營宗旨是核心價值觀的精、氣、神。

“以人為本”的管理理念是核心價值觀的出發點與落腳點。

“包容高效”的團隊文化是核心價值觀的胸懷和風格。

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第二章編制說明

一、編制和使用說明

1、編制依據

該手冊依據國家有關建設管理法規和本公司項目工程管理程序及相關合同條款編

制。

2、內容及使用范圍

本手冊由本公司工程部負責編制，指導監理公司和各承建商按照國家有關建設法律、

法規和保合地產有關工程管理程序開展項目建造工作的指引手冊，同時也可以作為項目

組對各承建商和監理公司是否圓滿履行合同的評價依據，同時，也作為項目組工程師日

常項目管理控制過程中的指引手冊。

該手冊適用于各合作商進場營建過程，主要包括項目的項目營建階段、竣工驗收階

段、物業移交驗收階段及保修階段中。

3、嚴格性

監理和各承建商或其它承建商需嚴格按照合同和該手冊規定的程序開展營建活動中

的各項工作。

4、內容更新

手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，工程部負責變更手冊的相關內容。

二、項目組職責

為更好地做好指引手冊的執行落實工作，項目組負責：

1、督促和檢查監理是否嚴格按照指引手冊的要求開展各項監理工作；

2、督促和檢查各承包商和供應商是否嚴格按照指引手冊的要求開展各項活動，是否

滿足合同要求及國家有關法律、法規、規范要求；

3、手冊內容的更新；

4、依照指引手冊規定開展自身的項目工程管理工作；

,注意事項

1、各承建商對手冊有關程序產生疑問時，可向工程部咨詢

聯系電話

E-mail：baohedichangao@163.com

2、保密：本手冊僅供本公司項目各承建商使用查閱，分包承建商進場時，由監理公

司提供文檔給各分包承建商，未經項目組書面特別授權，不得供其它人員借閱、

復印或以任何形式加以使用，分包承建商在閱讀并了解本指引后提交正式書面確

認函交甲方、監理，確認函格式見附表《回執》。

3、所有往來文件在傳送紙質資料的同時須提供電子文檔（建議采用E-mail或"U”

盤拷貝）

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第三章承建商進場須知速查表

序

號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方

監理大綱審批表

監理大綱、監理規劃業主

1.監理方進場7天內監理規劃審批表

監理實施細則需提供電子版

監理細則審批表

每月檢查

業主

2.監理方安全文明大檢查報告兩次（15安全管理檢查評分表

需提供電子版

日和30日）

業主

3.監理方監理月報每月25日工程建設監理月報

需提供電子版

監理工程師月度考核評議表業主

4.監理方監理月度考核每月27日

監理工程師月度考核數據記錄表需提供電子版

會后承建商、業主、

5.監理方工程周例會會議紀要工程例會會議紀要

一天內需提供電子版

會后承建商、業主

6.監理方工程專題會議紀要工程專題會議紀要

一天內需提供電子版

承建商、業主

7.監理方監理工程師通知單隨時監理工程師通知單

需提供電子版

承建商、業主

8.監理方監理工程師聯系單隨時監理工作聯系單

需提供電子版

承建商、業主

9.監理方整改通知單隨時整改通知單

需提供電子版

項目工作群每月更新承建商、業主

10.監理方項目工作群電話聯系表

電話聯系表一次需提供電子版

承建商進承建商作業指引承建商

11.監理方承建商作業指引

場當日承建商進場須知速查表（紙質）提供電子版

施工用電技術要求承建商進電表首次安裝確認單承建商

12.監理方

裝表接電要求場當日電表拆除確認單提供電子版

施工用水技術要求承建商進水表安裝確認單承建商

13.監理方

裝表通水要求場當日水表拆除確認單提供電子版

承建商進監理工程師通知單承建商

14.監理方場地座標點移交

場當日附座標點布置圖抄送業主

承建商提

業主

15.監理方工程付款報告交付款申工程付款報告

提供電子版

請3天內

16.承建商作業指引學習、理解進場7天內回執監理、業主

序

號

方

接收

文件

格式

間

提交時

名稱

信息

方

提交

表

審批

設計

組織

施工

施）增

、措

（方案

設計

組織

施工

審批

3天

監理

場

（含現

設計

組織

施工

請表

價申

減造

承建商

7天內

進場

17.

主方

交業

后提

）

方案

文明

安全

施）增

、措

（方案

設計

組織

施工

認表

價確

減造

審批

2天

監理

宿

、臨時

布置

場地

施工

圖）

布置

單（附

聯系

工程

承建商

3天內

進場

18.

交業主

后提

案

置方

舍布

方、

、甲

監理

單

裝確認

電表安

水、

成

安裝完