“現代企業人力資源管理系列培訓”之留住人才的招術——行之有效的36招Part-1不要忽視你的人才什么是人才？

當我們使用“人才”這個詞的時候，我們是指這樣的員工：他們有能力并善于運用能力高標準地完成組織的工作。他們正是經營管理者所努力尋求的人。

“良禽擇木而棲”

“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業地位的方向發展。人們會跳到能實現其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，我們面臨這樣的轉變：人們從短視、追求當期效益轉向了長期發展的規劃。

留住人才的三個關鍵吸收合適的人選讓人有所值最大努力地滿足員工吸收合適的人選

企業需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！讓人有所值

越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這里能給我帶來什么。如果他們看不到為你工作會帶來什么好處，你遲早會失去他們。

最大努力地滿足員工

要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識或無意識地了解他們之間是怎樣為了獲得關注、賞識和機會而競爭的。要積極地引導他們的競爭，使之有利于員工和組織的發展。Part-2人才需求理論馬斯洛需求理論模型尊重的需要自我實現的需要歸屬感安全的需要生理的需要第五層需要第四層需要第三層需要第二層需要第一層需要高至低由員工到底想要什么？員工希望他們的工作得到反饋人們希望參與到組織設計和目標建立工作中人們希望個人問題被解決激勵因素員工的反應主管的反應好的工作條件94工作的參與感210靈活的紀律約束107對完成工作的正確評價18管理者對員工的忠誠86好的工資待遇51提升和發展73幫助解決個人問題39工作的安全感42工作的趣味性65注意：員工排在1、2、3位置的項目恰恰是他們的主管排在8、9、10位置上的項目！影響員工的激勵因素調查表主管的需求主管和經理受激勵因素影響的先后順序可能和一線員工的不同，他們有不同的想法并受不同的需求所驅使。同樣的情況適用于研究和開發人員。

激勵因素第一層次主第二層次主管的需求管的需求好的工作條件66工作的參與感87靈活的紀律約束99對完成工作的正確評價44管理者對員工的忠誠78好的工資待遇21提升和發展33幫助解決個人問題1010工作的安全感55工作的趣味性12影響主管的激勵因素調查表Part-3留才36招行之有效的留才策略領導策略環境策略人際關系策略支持策略薪酬策略員工發展策略領導策略招術一主動關心員工招術二領導起表率作用環境策略招術三建立共同觀念招術四建立工作團隊招術五建立相互忠誠關系招術六建立必需的穩定、安全和風險意識招術七禁止任何形式的歧視招術八營造家庭氣氛招術九重視專業聲望環境策略招術十促進健康的工作環境招術十一制定合理的規章制度招術十二使工作變得有趣招術十三與即將調出的員工談心招術十四提供提升機會和內部提升招術十五允許失敗人際關系策略招術十六理解員工的價值觀招術十七及時解決沖突招術十八給員工以自由和靈活性招術十九信任你的員工招術二十表現出真誠的贊賞人際關系策略招術二十一找機會與員工交談招術二十二處理好贊揚與批評的關系招術二十三不過多詢問和猜疑員工支持策略招術二十四給員工布置實際的工作招術二十五信守諾言招術二十六為員工提供必要的資源招術二十七明確員工的職責招術二十八明確員工的責任招術二十九激發并支持創造性和創新招術三十不搞突然加班薪酬策略招術三十一展示薪酬的全部價值招術三十二把業績和獎勵聯系起來招術三十三制定員工持股計劃，讓員工持有股份員工發展策略招術三十四為個人成長提供學習資料招術三十五派員工參加外部的研討會和培訓招術三十六為員工進行職業規劃Part-4招術的運用招術運用的三種方式通過下級經理進行招術的垂直實施；讓同級經理配合招術的聯合實施；讓上層經理加強介入的力度。垂直實施

一線的主管盡職盡責地履行職責，縝密地、有條不紊地實施這些招術，一線團隊的成員也許就有滿足感、價值感、富有生產力，他們也就不大可能加盟其他公司。他們感覺自己在公司起著作用，并繼續留在最佳令人舒服的職位上。聯合實施

一個部門經理，或者某一職責領域垂直環節的經理，都可以使事情發生改觀，無論何種規模的組織都有一些不同層次的經理，需要他們之間的合作。高層經理強力參與

在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團隊的方向起的作用就越大。為留住優秀人才并保持其較高的生產力，盡量由組織中更高層次來進行領導。達到默契的人員層次越高，效果就越好。招術運用的技巧組合運用針對薄弱領域公開實施結束語別指望留住所有的人

你不可能留住所有的人才，也別做這樣的打算。除了你對員工進行培訓并為他們提供好的機會外，他們自己也在尋找新的機會。作為一個讓各方達到平衡、致力于完成任務的企業，你不可能滿足所有員工的需要。贈送精美圖標1、字體安裝與設置如果您對PPT模板中的字體風格不滿意，可進行批量替換，一次性更改各頁面字體。在“開始”選項卡中，點擊“替換”按鈕右側箭頭，選擇“替換字體”。（如下圖）在圖“替換”下拉列表中選擇要更改字體。（如下圖）在“替換為”下拉列表中選擇替換字體。點擊“替換”按鈕，完成。342、替換模板中的圖片模板中的圖片展示頁面，您可以根據需要替換這些圖片，下面介紹兩種替換方法。方法一：更改圖片選中模版中的圖片（有些圖片與其他對象進行了組合，選擇時一定要選中圖片本身，而不是組合）。單擊鼠標右鍵，選擇“更改圖片”，選擇要替換的圖片。（如下圖）注意：為防止替換圖片發生變形，請