PAGEPAGE1疫情防控公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資保障預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于我國境內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，為確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)和有效使用，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位的影響而訂立的應(yīng)急物資保障措施。預(yù)案掩蓋應(yīng)急物資的儲備、調(diào)撥、使用、回收等各個環(huán)節(jié)。（二）響應(yīng)分級1響應(yīng)分級原則：（1）事故危害程度：依據(jù)疫情傳播速度、感染人數(shù)、可能造成的經(jīng)濟(jì)損失等因素，將事故危害程度分為特別重點、重點、較大、一般四個等級。（2）影響范圍：依據(jù)疫情影響的區(qū)域范圍，將影響范圍分為全國性、區(qū)域性、局部性三個等級。（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對疫情的本領(lǐng)，包含物資儲備、人員配備、應(yīng)急處理措施等，將掌控事態(tài)的本領(lǐng)分為強(qiáng)、中、弱三個等級。2分級響應(yīng)：（1）一級響應(yīng)：適用于特別重點、全國性、強(qiáng)掌控本領(lǐng)的疫情防控公共衛(wèi)生事件。啟動一級響應(yīng)時，應(yīng)趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，全面動員，全力應(yīng)對。（2）二級響應(yīng)：適用于重點、區(qū)域性、中掌控本領(lǐng)的疫情防控公共衛(wèi)生事件。啟動二級響應(yīng)時，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)物資保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定。（3）三級響應(yīng)：適用于較大、局部性、弱掌控本領(lǐng)的疫情防控公共衛(wèi)生事件。啟動三級響應(yīng)時，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，做好物資儲備，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動基本需求。（4）四級響應(yīng)：適用于一般、小范圍、低掌控本領(lǐng)的疫情防控公共衛(wèi)生事件。啟動四級響應(yīng)時，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，做好物資調(diào)配，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動不受較大影響。本預(yù)案的響應(yīng)分級可依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保應(yīng)急物資保障工作的有效開展。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、協(xié)同應(yīng)對”的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)包含應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室和應(yīng)急工作小組。2應(yīng)急指揮部（1）指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮疫情防控公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資保障工作。（2）副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫忙指揮長開展工作。（3）指揮部成員：由生產(chǎn)經(jīng)營單位各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)各部門的應(yīng)急物資保障工作。指揮部應(yīng)急處理職責(zé)：決議應(yīng)急物資保障工作的總體策略和措施；引導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急物資保障工作的實施；審議和調(diào)整應(yīng)急物資保障預(yù)案；確保應(yīng)急物資供應(yīng)渠道暢通；向上級部門和應(yīng)急指揮部報告應(yīng)急物資保障情況。3應(yīng)急辦公室（1）主任：由指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)。（2）成員：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。應(yīng)急辦公室應(yīng)急處理職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資保障工作的日常管理和協(xié)調(diào)；收集、整理和分析疫情相關(guān)信息；組織編制、更新和發(fā)布應(yīng)急物資保障預(yù)案；幫忙指揮部處理應(yīng)急物資保障工作中的突發(fā)事件。4應(yīng)急工作小組依據(jù)應(yīng)急物資保障工作需要，設(shè)立以下工作小組：（1）物資儲備組成員：由物資管理、倉儲物流等部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、管理和調(diào)撥，確保物資質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)。（2）信息聯(lián)絡(luò)組成員：由信息化部門、人力資源部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理和分析疫情信息，確保信息暢通，及時發(fā)布信息。（3）交通運輸組成員：由交通運輸部門、倉儲物流部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運輸和配送，確保物資及時到達(dá)現(xiàn)場。（4）后勤保障組成員：由后勤服務(wù)部門、行政部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存、分發(fā)和管理，確保物資使用合理、安全。（5）宣傳培訓(xùn)組成員：由宣傳部門、教育培訓(xùn)部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資保障工作的宣傳、培訓(xùn)和宣傳教育。各工作小組在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)自身職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急物資保障工作的具體實施。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，確保應(yīng)急信息及時接收和處理。應(yīng)急值守電話：[電話號碼]負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]（二）事故信息接收1事故信息接收范圍：包含疫情監(jiān)測、員工報告、上級部門通知等。2事故信息接收方式：電話報告：通過應(yīng)急值守電話接收事故信息。短信報告：通過預(yù)先設(shè)定的短信接收號碼接收事故信息。網(wǎng)絡(luò)報告：通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理系統(tǒng)或電子郵件接收事故信息。3事故信息接收責(zé)任人：應(yīng)急值守人員或指定專人負(fù)責(zé)接收和處理事故信息。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序：接收事故信息后，應(yīng)急值守人員應(yīng)趕忙向應(yīng)急辦公室報告。應(yīng)急辦公室接到報告后，應(yīng)及時向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)應(yīng)急工作小組。2通報方式：電話通報：通過應(yīng)急值守電話進(jìn)行。內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或即時通訊工具進(jìn)行。會議通報：通過召開緊急會議進(jìn)行通報。3通報責(zé)任人：應(yīng)急值守人員、應(yīng)急辦公室、應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程：應(yīng)急指揮部在啟動應(yīng)急預(yù)案后，趕忙向上級主管部門和上級單位報告。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理事故報告料子，經(jīng)應(yīng)急指揮部審核后，由指定負(fù)責(zé)人上報。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因及初步推斷。事故影響范圍、程度及可能造成的后果。已采取的應(yīng)急措施及效果。需要上級主管部門和上級單位支持的事項。3報告時限：應(yīng)急指揮部應(yīng)在事故發(fā)生后[具體時限]小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。4報告責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報方法：通過電話、短信、電子郵件或書面報告等方式進(jìn)行通報。通過企業(yè)官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道公開通報。2通報程序：應(yīng)急辦公室依據(jù)事故情況，訂立通報方案。應(yīng)急指揮部審核通報方案，確定通報內(nèi)容。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)實施通報，確保信息準(zhǔn)確無誤。3通報責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序（1）信息收集：應(yīng)急值守人員接收事故信息后，應(yīng)趕忙進(jìn)行初步核實，并將信息傳遞至應(yīng)急辦公室。（2）信息研判：應(yīng)急辦公室對收集到的信息進(jìn)行研判，分析事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。（3）應(yīng)急指揮部決策：依據(jù)研判結(jié)果，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級條件，決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案。（4）響應(yīng)啟動：若決議啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)命令，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（5）應(yīng)急行動：各應(yīng)急工作小組依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，趕忙開展應(yīng)急物資保障工作。2響應(yīng)啟動方式（1）人工啟動：應(yīng)急指揮部依據(jù)信息研判結(jié)果，人工決議啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）自動啟動：若企業(yè)配備了自動報警系統(tǒng)或智能監(jiān)測設(shè)備，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動條件時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急預(yù)案。（二）響應(yīng)啟動的條件1事故性質(zhì)：涉及疫情防控公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)，如傳染性、嚴(yán)重程度等。2嚴(yán)重程度：事故造成的健康風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)損失、社會影響等。3影響范圍：事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部或外部的影響范圍。4可控性：生產(chǎn)經(jīng)營單位對事故掌控的本領(lǐng)。（三）預(yù)警啟動1預(yù)警啟動條件：當(dāng)事故信息雖未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能引發(fā)嚴(yán)重后果時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議啟動預(yù)警。2預(yù)警啟動程序：應(yīng)急辦公室向應(yīng)急指揮部報告預(yù)警啟動的建議。應(yīng)急指揮部召開會議，評估預(yù)警啟動的必需性。若決議啟動預(yù)警，應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警通知，要求各應(yīng)急工作小組做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（四）響應(yīng)調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應(yīng)急指揮部組織專家進(jìn)行科學(xué)分析。3及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)分析結(jié)果，及時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別，躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。4調(diào)整程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)分析結(jié)果，提出調(diào)整建議，經(jīng)會議討論后，發(fā)布調(diào)整命令。（五）響應(yīng)結(jié)束1應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束條件：事故得到有效掌控，影響得到緩解，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常。2響應(yīng)結(jié)束程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)情況提出結(jié)束響應(yīng)的建議。經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布結(jié)束響應(yīng)的命令。各應(yīng)急工作小組恢復(fù)正常工作狀態(tài)。應(yīng)急辦公室總結(jié)本次應(yīng)急響應(yīng)工作，形成報告，報應(yīng)急指揮部。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道企業(yè)內(nèi)部公告系統(tǒng)企業(yè)官方網(wǎng)站企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)社交媒體平臺通知信函2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急會議通告短信電話電子郵件3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級預(yù)警原因可能影響范圍應(yīng)采取的防備措施預(yù)警有效期聯(lián)系人及聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊伍的及時到位和人員配備。對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資，確保儲備充分。確保物資質(zhì)量符合要求，易于快速調(diào)撥。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性。對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。4后勤準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急工作場合和生活設(shè)施。確保后勤保障工作的順暢進(jìn)行。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常工作。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞暢通。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除基本條件疫情得到有效掌控，傳播鏈被切斷。健康風(fēng)險降至最低，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)穩(wěn)定。應(yīng)急指揮部評估認(rèn)為可以解除預(yù)警。2預(yù)警解除要求應(yīng)急指揮部依據(jù)評估結(jié)果，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警信息應(yīng)通過與預(yù)警信息發(fā)布渠道相同的方式進(jìn)行。解除預(yù)警信息應(yīng)包含解除預(yù)警的等級、原因和后續(xù)注意事項。3預(yù)警解除責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和跟進(jìn)。各應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)警解除準(zhǔn)備工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急指揮部確定響應(yīng)級別。2響應(yīng)啟動后的程序性工作（1）應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開應(yīng)急會議，確定應(yīng)急響應(yīng)方案，部署應(yīng)急行動。（2）信息上報：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級主管部門和上級單位報告事故信息，并及時更新。（3）資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急物資、設(shè)備和人員到位。（4）信息公開：應(yīng)急辦公室依據(jù)需要，通過企業(yè)內(nèi)部和外部渠道公開事故信息。（5）后勤及財力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤保障和財力支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員進(jìn)出。對受威逼區(qū)域進(jìn)行疏散，確保人員安全。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進(jìn)行人員搜救。使用必需的救援設(shè)備和技術(shù)。3醫(yī)療救治確保傷員得到及時、有效的醫(yī)療救治。組織醫(yī)療救援隊伍，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估風(fēng)險。監(jiān)測結(jié)果及時上報應(yīng)急指揮部。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持和專業(yè)咨詢。使用先進(jìn)技術(shù)手段輔佑襄助應(yīng)急處理。6工程搶險對受損設(shè)施進(jìn)行緊急搶修，防止事故擴(kuò)大。確保搶修工作安全、高效。7環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成二次污染。采取必需措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境。8人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。定期進(jìn)行健康監(jiān)測，確保人員安全。（三）應(yīng)急幫忙1懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事故超出企業(yè)自身本領(lǐng)時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時，應(yīng)明確事故情況、所需幫忙類型和數(shù)量。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力的聯(lián)動應(yīng)通過應(yīng)急指揮部進(jìn)行。明確外部救援氣力的到達(dá)時間、地方和指揮關(guān)系。3外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達(dá)現(xiàn)場后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。明確外部救援氣力的職責(zé)和任務(wù)調(diào)配。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常，應(yīng)急響應(yīng)不再必需。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止。各應(yīng)急工作小組恢復(fù)正常工作狀態(tài)。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣布響應(yīng)停止。各應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本小組職責(zé)范圍內(nèi)的響應(yīng)停止工作。七、后期處理（一）污染物處理1清理與消毒對事故現(xiàn)場及受污染區(qū)域進(jìn)行徹底的清理和消毒。采用適當(dāng)?shù)南緞┖头椒?，確保消毒效果。2環(huán)境監(jiān)測在清理消毒后，對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標(biāo)準(zhǔn)以下。監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時報告應(yīng)急指揮部。3廢棄物處理對事故產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集，依照國家規(guī)定進(jìn)行無害化處理。處理過程應(yīng)確保不對環(huán)境造成二次污染。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1評估與規(guī)劃對事故造成的損失進(jìn)行評估，訂立恢復(fù)生產(chǎn)秩序的認(rèn)真計劃。確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先次序和時間表。2資源調(diào)配依據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)的需要，合理調(diào)配資源，包含人力、物資和資金。確保生產(chǎn)所需的原材料子子、設(shè)備等供應(yīng)充分。3生產(chǎn)恢復(fù)漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程符合安全生產(chǎn)要求。對恢復(fù)生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（三）人員布置1健康檢查對參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行健康檢查，確保其健康狀態(tài)符合工作要求。對可能受到影響的員工供應(yīng)必需的健康咨詢和醫(yī)療服務(wù)。2心理輔導(dǎo)為員工供應(yīng)心理輔導(dǎo)和支持，幫忙其應(yīng)對事故帶來的心理壓力。開展心理健康教育，提高員工的心理經(jīng)受本領(lǐng)。3生活保障確保受影響員工的基本生活得到保障，包含留宿、餐飲等。對于因事故而失業(yè)的員工，供應(yīng)必需的職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)幫忙。后期處理工作應(yīng)由應(yīng)急指揮部牽頭，各相關(guān)部門協(xié)同搭配，確保處理工作有序、高效地進(jìn)行。后期處理完成后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評估小組對整個應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評估，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并形成書面報告，為今后仿佛事件的處理供應(yīng)參考。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人及成員的聯(lián)系方式。各應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。應(yīng)急物資儲備和管理人員的聯(lián)系方式。上級主管部門和上級單位的聯(lián)系方式。2通信方法應(yīng)急值守電話：確保24小時暢通。移動通信設(shè)備：確保全部應(yīng)急人員配備。企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)：確保信息傳遞高效。電子郵件：用于非緊急信息的傳遞。3備用方案當(dāng)主通信線路停止時，啟用備用通信線路。訂立應(yīng)急通訊設(shè)備的使用和維護(hù)計劃。4保障責(zé)任人通信與信息保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)確保通信和信息系統(tǒng)的正常運行。通信設(shè)備維護(hù)人員：負(fù)責(zé)通信設(shè)備的日常維護(hù)和應(yīng)急修理。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家：包含公共衛(wèi)生、醫(yī)療救治、環(huán)境監(jiān)測等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：包含消防、安保、醫(yī)療救助等人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，在緊急情況下供應(yīng)幫忙。2人員培訓(xùn)定期組織應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練。提升應(yīng)急人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備防護(hù)用品：口罩、防護(hù)服、手套、消毒劑等。醫(yī)療用品：常用藥品、醫(yī)療器械、救助設(shè)備等。監(jiān)測設(shè)備：溫度計、濕度計、空氣質(zhì)量監(jiān)測儀等。通訊設(shè)備：對講機(jī)、衛(wèi)星電話、移動數(shù)據(jù)終端等。交通工具：應(yīng)急車輛、救助車等。2類型、數(shù)量、性能認(rèn)真列出各類物資和裝備的類型、數(shù)量、性能參數(shù)。3存放位置明確各類物資和裝備的存放位置，確保方便快捷地取用。4運輸及使用條件規(guī)定物資和裝備的運輸要求和使用條件，確保安全有效。5更新及增補(bǔ)時限訂立物資和裝備的更新及增補(bǔ)計劃，確保其處于良好狀態(tài)。6管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責(zé)任人，供應(yīng)聯(lián)系方式。建立物資和裝備的臺賬，記錄其使用情況。應(yīng)急保障工作應(yīng)由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保應(yīng)急資源的高效利用和及時增補(bǔ)。定期對應(yīng)急保障工作進(jìn)行評估，依據(jù)實際情況調(diào)整保障方案，以提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和效果。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)保障確保應(yīng)急期間生產(chǎn)、生活和救援所需的能源供應(yīng)。訂立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能顯現(xiàn)的能源停止情況。2能源設(shè)備維護(hù)定期檢查和維護(hù)能源設(shè)備，確保其正常運行。準(zhǔn)備應(yīng)急能源設(shè)備，以備不時之需。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需要，訂立相應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算。確保應(yīng)急經(jīng)費的及時到位和合理使用。2經(jīng)費管理建立嚴(yán)格的經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和規(guī)范性。（三）交通運輸保障1交通路線保障確保應(yīng)急物資和人員的運輸路線暢通無阻。對可能影響交通的路段進(jìn)行監(jiān)控和疏導(dǎo)。2交通工具保障準(zhǔn)備充分的應(yīng)急交通工具，包含車輛、船舶等。（四）治安保障1治安巡邏加強(qiáng)應(yīng)急期間的治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序。防止偷竊、破壞等違法行為發(fā)生。2安全防范訂立安全防范措施，保護(hù)人員和物資安全。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含信息處理、數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。確保技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。2技術(shù)培訓(xùn)對應(yīng)急人員進(jìn)行必需的技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配調(diào)配充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。建立臨時醫(yī)療站點，供應(yīng)緊急醫(yī)療救治。2健康監(jiān)測對參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其健康情形。（七）后勤保障1食宿保障為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的食宿條件。確保食品安全和留宿舒適。2生活用品保障供應(yīng)必需的生活用品，如洗漱用品、衣物等。應(yīng)急保障措施的訂立和實施應(yīng)與應(yīng)急響應(yīng)的其他部分相協(xié)調(diào)，確保在疫情防控公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，能夠快速、有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。各相關(guān)部門應(yīng)緊密搭配，形成合力，共同保障應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（一）