生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理

2009-8-27

目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視管理12

目視管理3

目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明

初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否（管理范圍）3種水準(zhǔn)

目視管理的優(yōu)點(diǎn)¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率¤透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用¤

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

目視管理的作用

迅速快捷地傳遞信息

形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)

特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)、在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。簡(jiǎn)約，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。實(shí)用，即不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效。嚴(yán)格，即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

目視管理的實(shí)例1、生活中的：

交通用的紅綠燈

飲水機(jī)

排氣扇

電腦

目視管理的實(shí)例2、工作中的：

區(qū)域劃線

物品的形跡管理

安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量

一般生產(chǎn)區(qū)進(jìn)入潔凈區(qū)更衣示意圖

進(jìn)入二更衣間示意圖進(jìn)潔凈區(qū)手消毒儀表針異常標(biāo)示

進(jìn)入潔凈區(qū)人員控制

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目視管理的常用工具

①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號(hào)燈④作業(yè)流程圖⑤反面教材⑥提醒板⑦警示線⑧區(qū)域線⑨生產(chǎn)管理表將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。目視管理12種方法定位法標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域

圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動(dòng)的方向影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。

備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。

目視管理----小結(jié)目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。目視管理做為使問(wèn)題“顯露化”的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家\"都能用、都好用\"是實(shí)施目視管理的重要之所在。看板管理

目視化管理的工具之一看板管理

看板管理：是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，和庫(kù)存最小化。

看板管理

看板管理是豐田生產(chǎn)方式的核心看板管理的作用（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)

（4）褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

（5）加強(qiáng)客戶(hù)印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

什么是看板

看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。

看板的制作要求（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)l

主次分明，重點(diǎn)突出；l

采用透明膠套或框定位，更換方便；l

活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動(dòng)態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；l動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說(shuō)明問(wèn)題。看板的制作要求（3）內(nèi)容豐富，引人注目l

體現(xiàn)全員參與；l

采用卡通、漫畫(huà)形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。看板的制作原則

好色--

用不同的顏色穿插，用顏色刺激眼球，

讓大家都能看懂。

文字→圖表→圖片→照片→漫畫(huà)→動(dòng)畫(huà)

→電影→實(shí)物看板管理

禁止攜帶易燃易爆物品看板管理

注意避開(kāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所看板管理

禁止煙火看板管理保護(hù)環(huán)境自己動(dòng)手做看板

主題鮮明

整體橫平豎直，局部造型可奇

上下澆花，注意留白看板管理的內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁,都可以作為看板管理的場(chǎng)所.(產(chǎn)品質(zhì)量信息、成品信息、生產(chǎn)信息、機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo),建議件數(shù))看板管理小結(jié)

看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，是眾人都知道的管理方法。看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶(hù)信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度的非常重要的手段。看板管理小結(jié)

看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。思考題1.自己動(dòng)手為公司或部門(mén)做1-2個(gè)看板.2.想一想本部門(mén)的哪些方面運(yùn)用了目視管理?請(qǐng)將答案依照下例格式寫(xiě)出來(lái)，每人至少3個(gè)。序號(hào)目視管理工具運(yùn)用場(chǎng)所它屬于什么方法

謝謝大家9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明和幸福的開(kāi)端。。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:58:5923:58:5923:584/5/202511:58:59PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。4月-2523:58:5923:58Apr-2505-Apr-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23:58:5923:58:5923:58Saturday,April5,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。4月-254月-2523:58:5923:58:59April5,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。05四月202511:58:59下午23:58:594月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:58下午4月-2523