安全管理DS模式運(yùn)用主講人：陳忠傳承.知新.突破1、問題的提出２、入室盜竊分析３、ＤＳ模式入其運(yùn)用1、問題的提出傳承.知新.突破【案例】3月7日,早晨8:00,中心接到荷花苑R201報(bào)稱被盜,現(xiàn)場(chǎng)察看其書房靠落地窗桌子上有明顯進(jìn)出腳印,客廳.臥室墻及門框上有明顯手印,失竊物品為手機(jī)兩部及現(xiàn)金.13:00,N402報(bào)稱被盜,與R201相同,盜賊是從陽(yáng)臺(tái)書房進(jìn)入,被盜物品有筆記本電腦等,竊賊是從N與R座之間采光井順空調(diào)架攀爬直上,從陽(yáng)臺(tái)書房未鎖的落地窗進(jìn)入,兩戶居家報(bào)警系統(tǒng)開通,晚間未設(shè)防.事前的凌晨4:00左右,當(dāng)值20#在荷花,苑北面看到兩個(gè)人由圍墻邊往架空層走,發(fā)現(xiàn)可疑立即呼喊,兩人聽到后調(diào)頭往圍墻邊跑,20#迅速追去,同時(shí)呼叫25.26.21#號(hào)趕到,但兩人已不見,檢查發(fā)現(xiàn)圍墻的一處鋼筋圍欄被彎,形成一個(gè)可容一人通過的洞.傳承.知新.突破【案例】4月19日,晚7:00小區(qū)緊急停水,10:00左右,海棠苑F201報(bào)稱被盜,檢查發(fā)現(xiàn)盜賊是從二樓平臺(tái)未關(guān)的窗戶爬入,住戶晚上8:00出門散步,9:30點(diǎn)回來(lái),10:05左右,接J102對(duì)講報(bào)警,稱早上7:00出門上班,晚上9:50回家,進(jìn)門后物品凌亂中心立即通知各崗位控制該苑外圍，檢查發(fā)現(xiàn)廚房窗戶紗窗被撕開．晚上11:00又接玫瑰苑C101報(bào)稱被盜,現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)朝向苑內(nèi)的一個(gè)窗戶被打開,窗戶邊緣有被撬痕跡,丟失變焦照相機(jī)一部,一些手飾,三家均未開通居家報(bào)警,當(dāng)6:30起,各苑內(nèi)均有一名便衣值守,未發(fā)現(xiàn)異常.傳承.知新.突破

監(jiān)控是心安全員一邊接電話、一邊埋頭處理事務(wù)，這種情況下怎么監(jiān)控屏幕？

監(jiān)控鏡頭那么，晚上又看不清，即使專心致志的監(jiān)控，又能看到什么

刷卡門禁開啟時(shí)間超過20秒，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，例如：跑步時(shí)間50米為7秒，尾隨能夠避嗎？傳承.知新.突破

部分物防手段只是擺設(shè)，安裝時(shí)是否進(jìn)行評(píng)估？

我們一直擔(dān)心物防影響外觀，但實(shí)際做出來(lái)的防盜網(wǎng)，防爬刺并不美觀，難道只能如此嗎？

兩個(gè)路口一邊松一邊緊，怎么控制外來(lái)人員進(jìn)出？傳承.知新.突破巡邏路線沒有重點(diǎn)，安全員對(duì)職責(zé)不清晰，巡邏能起到什么作用？底層窗戶敞開，不裝內(nèi)置窗花，能讓人放心嗎？客戶是怎么想的？、、、、、、傳承.知新.突破問題的歸納

現(xiàn)場(chǎng)漏洞視而不見認(rèn)為沒有問題:而不重視認(rèn)為沒有問題:重視但沒有辦法。

人、物、技防效率不高

效率觀念不強(qiáng)：防范措施偏離了當(dāng)初的意圖

：傳承.知新.突破案例的歸納入室盜竊的“四多四少”:

開放的多，封閉的少:爬窗的多，撬門的少

:樓下的多，樓上的少

:小件的多，大件的少。

傳承.知新.突破賊眼看安防偷誰(shuí)？

去哪偷？

怎么偷？

防誰(shuí)？

在哪防？怎么防？傳承.知新.突破２、入室盜竊分析傳承.知新.突破外貌特征？活動(dòng)規(guī)律？防誰(shuí)——賊長(zhǎng)什么樣？傳承.知新.突破【案例】我是新業(yè)主，將要住入一樓，所以很關(guān)注萬(wàn)科的保安，曾無(wú)數(shù)次問銷售代表，答案都讓我滿意，當(dāng)然是理論上的，朋友住四季花城，那里的保安真讓人嫉妒，不失威嚴(yán)，又很親切，那時(shí)擁有一套萬(wàn)科的房子就成了我的夢(mèng)想，現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了，卻多少有了疑慮。12月11日11：30分，我來(lái)到萬(wàn)科XX城，想看看這里一樓住戶是否安裝防盜窗，如何防盜，我從旁邊機(jī)動(dòng)車道來(lái)到另一個(gè)側(cè)門，看到警衛(wèi)室有2－3名保安，我壯了壯鼠膽，決定試試進(jìn)去，當(dāng)然，內(nèi)心是多么希望他們攔住我，盤問我，拒絕我，可我失望了，我輕松進(jìn)到園區(qū)，漫無(wú)目的的閑逛，還多少有點(diǎn)不知所措，看到一輛機(jī)動(dòng)車開著發(fā)動(dòng)機(jī)，車?yán)餂]人，于是想起了《天下無(wú)賊》開頭的那輛寶馬，還好我不是賊，感到無(wú)聊了，我又走出了園區(qū)，在這個(gè)過程，自始至終都沒有離開警衛(wèi)室的視力范圍。我把經(jīng)歷告訴了銷售帶表，正好一個(gè)AB（音）也在，據(jù)說是業(yè)主提意見就可以直接對(duì)她說，她說，那是因?yàn)槲乙豢淳褪菢I(yè)主，所以保安沒有攔我，唉，我不知道，賊是否都有猙獰的面目，我甚至在想，賊可能比我的日子過的都好，自然比我穿的好啦。傳承.知新.突破踩點(diǎn)：確定偷誰(shuí)，去哪偷，怎么偷潛伏：按照既定方案進(jìn)行；實(shí)施：在室內(nèi)搜尋財(cái)物；潛逃：得手后離開。賊的活動(dòng)規(guī)律——踩點(diǎn)

潛伏

實(shí)施

潛逃

提問：在某個(gè)環(huán)節(jié)防？還是各個(gè)環(huán)節(jié)都防？傳承.知新.突破【案例】某封閉式小區(qū)共設(shè)有55處監(jiān)控探頭，圍墻紅外報(bào)警系統(tǒng)，及電子門禁管理系統(tǒng)，3月29日9：30，安全員發(fā)現(xiàn)某號(hào)房廚房的塑鋼窗開啟，但未上前仔細(xì)檢查看，也未通知中控室與業(yè)主聯(lián)系。與此同時(shí)，班長(zhǎng)在園區(qū)案發(fā)地點(diǎn)附近發(fā)現(xiàn)可疑人員，盤查后該人不能說清楚具體去向，之后被班長(zhǎng)請(qǐng)出園區(qū)。21：00業(yè)主返回，鑰匙不能開門，窗口有明顯撬痕，進(jìn)入室內(nèi)發(fā)現(xiàn)門被反鎖物品被盜，同日又有一戶業(yè)主反映被盜，警方判斷兩戶屬同一團(tuán)伙作案。次日，刑警隊(duì)讓值班班長(zhǎng)指認(rèn)嫌疑人照片，確認(rèn)是3月29日9：30被請(qǐng)出園區(qū)的人，事后檢查錄像，但55處監(jiān)控探頭只有4個(gè)探頭輸入錄像機(jī)，未能提供任何幫助。傳承.知新.突破1安全死角？2盜竊途徑？在哪防－賊從哪下手？傳承.知新.突破

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的“盜竊途徑”示意圖本體可攀爬部位貴重物品組團(tuán)門入戶門圍墻路口單無(wú)門入戶窗陽(yáng)臺(tái)門竊賊傳承.知新.突破1并聯(lián)途徑2串聯(lián)途徑3公共途徑盜竊途徑的幾種形態(tài)：傳承.知新.突破并聯(lián)途徑，左右逢源路口１路口２圍墻本體可攀爬部位組團(tuán)門傳承.知新.突破串聯(lián)途徑，過猶不及提問：多級(jí)防范，但還會(huì)出事，為什么？竊賊路口組團(tuán)門本體可攀爬部位入室窗貴重物品傳承.知新.突破公共途徑：抽刀斷水竊賊本體可攀爬部位入戶門貴重物品圍墻路口組團(tuán)門單無(wú)門入戶窗陽(yáng)臺(tái)門傳承.知新.突破提出盜竊途徑的概念，不是為了把現(xiàn)場(chǎng)的盜竊途徑一條條畫出來(lái)，而是站在賊的視角，幫助大家認(rèn)識(shí)盜竊途徑的幾種形態(tài)，還有利于確定關(guān)鍵部位，并且合理的分配資源傳承.知新.突破1怎么防——DS模式2減少安全管理漏洞3不僅要防好，還要追求資源效率的最大化。傳承.知新.突破３ＤＳ模式及其運(yùn)用傳承.知新.突破DS模式的“四部曲”風(fēng)險(xiǎn)控制策劃業(yè)務(wù)活動(dòng)分類危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估傳承.知新.突破把具有相同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類，細(xì)分到什么地步根據(jù)后續(xù)分析的需要：

分類識(shí)別評(píng)估策劃治安管理公共秩序客戶事務(wù)居家安防交通管理消防管理提問：哪塊業(yè)務(wù)投入次源最多？為什么？傳承.知新.突破討論：人、物、技防比較比較項(xiàng)目人防技防物防說明功能多少較多一般較少人防從功能上可以取代技防穩(wěn)定性較低一般較高技防的故障需要及時(shí)修復(fù)，安全員的流動(dòng)性較高成本高低較高一般較低技防一次性投入和維修成本；安全員的工資總額從長(zhǎng)期來(lái)看更高。分類識(shí)別評(píng)估策劃效果：事在人為！誤區(qū)：技術(shù)導(dǎo)向。傳承.知新.突破1安全管理重在居家安防；分類識(shí)別評(píng)估策劃

人、物、技防從先天上來(lái)看各有優(yōu)劣，難以從根本上改變，所以只能通過三者的有機(jī)結(jié)合，力圖揚(yáng)長(zhǎng)避短。傳承.知新.突破危險(xiǎn)源的類別：

分類識(shí)別評(píng)估策劃主動(dòng)侵害型：可能發(fā)生以外的危險(xiǎn)物質(zhì)、行為。

非主動(dòng)侵害型：結(jié)束或控制措施的失效和破壞。

人的不安全行為，例如安全員不能區(qū)分客戶、客戶不關(guān)門窗。物的不安全狀態(tài)，例如鏡頭監(jiān)控不過來(lái)，圍欄容易被撬壞。傳承.知新.突破主動(dòng)侵害型危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)發(fā)生的前提，非主動(dòng)侵害型危險(xiǎn)源則是必要條件。分類識(shí)別評(píng)估策劃選擇：就入室盜竊而言，是攻？是防？還是攻防兼?zhèn)洌總鞒?知新.突破

危害發(fā)生的可能性：——例如竊賊是爬窗還是撬門。在危險(xiǎn)環(huán)境中的暴露程度——例如小區(qū)是開放還是封閉。

危害的后果嚴(yán)重性——例如竊賊是謀財(cái)還是害命。

分類識(shí)別評(píng)估策劃注意：按最嚴(yán)重的情況考慮！傳承.知新.突破【案例】7月4日下午15：15分，中心接13棟605反映被盜，立即通知現(xiàn)場(chǎng)崗位，主辦趕到現(xiàn)場(chǎng)，得知女業(yè)主外出買東西，15：00左右回家，發(fā)現(xiàn)門沒關(guān)，還沒反應(yīng)過來(lái)，房里出來(lái)一個(gè)男青年將她強(qiáng)行拉入，并用菜刀架在脖子上，用手蒙上眼睛，嘴巴，威脅她不要做聲，3－4名竊賊在房?jī)?nèi)，簡(jiǎn)單搜了一下，急忙外出，并威脅其不要聲張，業(yè)主反映其中一個(gè)人穿圓領(lǐng)白色T恤，甚高1米7左右，短評(píng)頭，主辦立即組織對(duì)車輛以及人員進(jìn)行嚴(yán)密盤問，到17：30，共盤查十多個(gè)類似于作案人員特征的嫌疑人，其中一名青年男子被發(fā)現(xiàn)并帶往現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主確認(rèn)是做案人員。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破危險(xiǎn)等級(jí)公式：D=LXCXED——危險(xiǎn)等級(jí)L——危險(xiǎn)發(fā)生的可能性，概率值C——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果嚴(yán)重程度E——暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

L、C、E其中個(gè)為O，則D為O。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破危險(xiǎn)可能性評(píng)價(jià)（概率值：0－1）可能性概率標(biāo)準(zhǔn)示例及小可能≤0.02僅在例外情況下發(fā)生（一旦發(fā)生讓人感到極度震驚）911事件較小可能0.02-0.1偶爾發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每半年至每年一次地震中等可能0.10-0.30有時(shí)發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每月至每半年一次嚴(yán)重交通事故跟可能0.30-0.80經(jīng)常發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每周至每月發(fā)生一次一般交通事故幾乎可能≥0.80頻繁發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每天至每周發(fā)生一次主干交通事故分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破暴露程度（分值0－10）分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露8每天大多數(shù)時(shí)間暴露6每天工作時(shí)間暴露3每周一次成偶然暴露2每月一次暴露1每季度一次成每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破程度情形描述后果分值人員損害經(jīng)濟(jì)損失影響程度輕微無(wú)傷害≤100元有管理責(zé)任；產(chǎn)生投訴或負(fù)面意見0.1中等須急救≤500元有管理責(zé)任；客戶有激烈情緒或批評(píng)，有尋求媒體的準(zhǔn)備0.2高須送醫(yī)院醫(yī)療≤10000元有顯著直接管理責(zé)任；兩家以上客戶激烈投訴，媒體負(fù)面報(bào)道。0.5重大嚴(yán)重傷害1人死亡等≤10萬(wàn)元出現(xiàn)較大范圍群訴（50戶以上）媒體重大負(fù)面報(bào)道。0.8災(zāi)難1人以上群死群傷10萬(wàn)元有極大管理責(zé)任；影響，危及項(xiàng)目的管理權(quán)，危及公司經(jīng)營(yíng)1后果嚴(yán)重性評(píng)價(jià)（分值0—1）分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破危險(xiǎn)等級(jí)（分值0—10）危險(xiǎn)等級(jí)分值D（0－10）顏色名稱顏色危險(xiǎn)級(jí)0＜D＜1酸橙中危險(xiǎn)級(jí)1≤D＜2金色高危險(xiǎn)級(jí)2≤D＜4褐色重大危險(xiǎn)級(jí)4≤D＜8橙色災(zāi)難級(jí)D≥8紅色分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃定性分析定量分析定性是定量的基礎(chǔ)；定性分析如可達(dá)到目的，則不必定量分析。傳承.知新.突破判定風(fēng)險(xiǎn)是否容許：分類識(shí)別評(píng)估策劃

法律和契約的責(zé)任：

能力和資源。

如不可容許，則主要是消除風(fēng)險(xiǎn)，如可容許，則主要是降低風(fēng)險(xiǎn)；出發(fā)點(diǎn)的不同決定后續(xù)思路、行動(dòng)的不同。

選擇：入室盜竊的風(fēng)險(xiǎn)是否容許？

傳承.知新.突破

降低發(fā)生可能性策略：分類識(shí)別評(píng)估策劃—讓賊進(jìn)來(lái)也沒辦法偷。

降低暴露程度策略：—讓賊進(jìn)不來(lái)或者進(jìn)來(lái)就漏出馬腳。

降低后果嚴(yán)重性策略：—就算偷，也偷不到什么東西。

討論：不同的策略可以達(dá)到相同的結(jié)果，但資源效率不同，如何選擇？傳承.知新.突破居家按防策劃思路：找出盜竊途徑，對(duì)盜竊途徑上現(xiàn)有防范措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。分類識(shí)別評(píng)估策劃盜竊途徑是否找到：確定防范的關(guān)鍵部位：檢查在關(guān)鍵部位上有沒有防范措施：現(xiàn)有措施是否充分、高效：如何完善、改進(jìn)。傳承.知新.突破盜竊途徑的交叉點(diǎn)：一舉多得分類識(shí)別評(píng)估策劃路口單元門組團(tuán)門入戶窗1入戶窗2陽(yáng)臺(tái)門本體可攀爬部位交叉點(diǎn)意味著盜竊途徑的減少。傳承.知新.突破居家按防如何確定關(guān)鍵部位：分類識(shí)別評(píng)估策劃并聯(lián)途徑尋找危險(xiǎn)等高級(jí)的部位防范：串聯(lián)途徑尋找資源效率高的部位防范：開放式小區(qū)，要考慮公共途徑能否起到防范作用。傳承.知新.突破并聯(lián)的每條途徑都應(yīng)該有關(guān)鍵部位，而一條串聯(lián)途徑上不應(yīng)該有兩個(gè)基本點(diǎn)關(guān)鍵部位。分類識(shí)別評(píng)估策劃路口竊賊組團(tuán)門花園門入戶室貴重物品入戶門單元門傳承.知新.突破布防的先后順序分類識(shí)別評(píng)估策劃人防人防人防人防人防技防物防固定崗固定崗人防傳承.知新.突破為什么按照先物防、再技防、后人防的順序？分類識(shí)別評(píng)估策劃物防措施針對(duì)性強(qiáng)，能消除風(fēng)險(xiǎn)物防、技防成本較低，有利于減員增效安全管理不光是防盜，把人防在后面，可提高策劃的靈活性。傳承.知新.突破隱蔽、易攀爬部位能夠增加物防的考慮增加，隱蔽部位往往并不影響景觀，確實(shí)難看的可用綠化掩飾。分類識(shí)別評(píng)估策劃物防、技防在按裝時(shí)要對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)要考慮人為破壞的可能性。傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破【按例】3月28日7：56分，小區(qū)41號(hào)業(yè)主反映：起床后發(fā)現(xiàn)別墅后花園后門敞開，隨后在花園草坪上發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋，內(nèi)有自己的多張銀行卡，身份證件，手機(jī)卡等，回房檢查，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)皮包的港幣6000、人民幣2000元、另手機(jī)一部以及琉璃飾品一個(gè)被盜。8：35，主管上圍墻檢查，發(fā)現(xiàn)三處周界報(bào)警線路被翦斷，防護(hù)欄被扳斷一根，推測(cè)由于外側(cè)施工，路面墊高一米，致使圍墻最底處僅1.2米,竊賊將報(bào)警線路翦斷,防護(hù)欄扳斷,再?gòu)幕▓@后門入室,后門無(wú)撬竊痕跡,前日晚女主人親自關(guān)閉花園門。傳承.知新.突破閉路監(jiān)控根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)區(qū)分關(guān)鍵鏡頭和一般鏡頭分類識(shí)別評(píng)估策劃

關(guān)鍵鏡頭：實(shí)時(shí)監(jiān)控、滾動(dòng)播放，例如入室盜竊關(guān)鍵部位。

一般鏡頭：錄像留存，例如車場(chǎng)出入口、廣場(chǎng)、交通要道。新技術(shù)應(yīng)用，例如閉路監(jiān)控的紅外補(bǔ)光、視頻運(yùn)動(dòng)偵測(cè)、聯(lián)動(dòng)錄像等。傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破關(guān)鍵鏡頭覆蓋的區(qū)域不要設(shè)固定崗，如果一定要設(shè)固定崗，那鏡頭就設(shè)定為一般鏡頭。分類識(shí)別評(píng)估策劃如果一般鏡頭不能錄像，則改進(jìn)或拆掉。監(jiān)控鏡頭、紅外報(bào)警并非多多益善，否則可能造成投入過剩，而且增加不必要的維護(hù)成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。傳承.知新.突破固定崗（地段保安）要視野開闊，同時(shí)明確各個(gè)崗位的控制點(diǎn)和要求：固定崗、刷卡門禁要保持合適的距離。分類識(shí)別評(píng)估策劃熟悉客戶是安全管理的基礎(chǔ)，別把“生手”放到對(duì)客戶識(shí)別要求高的固定崗位上，可放在巡邏崗上，逐步熟悉客戶和要求。識(shí)別竊賊除了靠眼，更多是靠嘴，安全員的溝通（盤問）技巧是必備技能。傳承.知新.突破【案例】7月22日20：30，巡邏崗跟蹤兩男子到73棟，看到兩人在樓前四處張望，上前詢問時(shí)，兩人說到12棟406房修空調(diào)，請(qǐng)出示證件，兩人說沒帶，巡邏崗覺得異常，立即匯報(bào)，班長(zhǎng)到場(chǎng)后，通知指揮中心與12棟406房聯(lián)系，此時(shí)一人神情緊張，繼續(xù)盤問來(lái)修空調(diào)為何不帶工作證？不穿工作服？不帶客戶服務(wù)單？不知道客戶姓名？?jī)扇瞬恢耄笕阋聧徱驳綀?chǎng)，一人想逃離被攔住，將二人送至治安辦的途中兩人又要求去買水，并試圖逃跑，又被攔住。到達(dá)治安辦后，指揮中心反饋說已聯(lián)系到12棟406房業(yè)主，其并未請(qǐng)人修空調(diào)。另一名男子要求去洗手間，路上試圖將包內(nèi)工具丟進(jìn)垃圾桶時(shí)，被安全員發(fā)現(xiàn)。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破

崗位聯(lián)防。分類識(shí)別評(píng)估策劃

巡邏的路線分成兩類：一是巡查物防、技防和固定崗未覆蓋的死角，考慮安全死角的危險(xiǎn)等級(jí)和其他業(yè)務(wù)的干擾，巡邏路線、頻次應(yīng)有一定彈性，關(guān)鍵部位的巡邏頻次應(yīng)較高：不同時(shí)段，巡邏的重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。二是巡查物防、技防的完好程度，此類巡邏不需要太頻繁。傳承.知新.突破從入主開始，就應(yīng)培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，大力引導(dǎo)客戶的家防觀念，強(qiáng)調(diào)其自身的安全責(zé)任。分類識(shí)別評(píng)估策劃群防群治要以客戶落實(shí)居家報(bào)警設(shè)防、門窗關(guān)閉和鄰里守望等具體行動(dòng)為目標(biāo)的。低樓層（包括高樓層廚房、衛(wèi)生間）要爭(zhēng)取說服客戶安裝防盜窗、內(nèi)置防盜窗花。借助社會(huì)力量，如定期向公安部機(jī)關(guān)了解慣犯、盜竊團(tuán)伙資料等。傳承.知新.突破【案例】6月22日上午10：35分左右，指揮中心接到100棟15B住戶電話：有人在他家門外先按門鈴，后拿鑰匙之類的東西開他家的門，指揮中心立即通知當(dāng)值班長(zhǎng)、主辦及主管趕到現(xiàn)場(chǎng)，，將整棟樓宇控制起來(lái)，禁止一切人員進(jìn)出，部分當(dāng)值人員上樓查找，3分鐘后，一男一女從樓內(nèi)大堂出來(lái)，男子與戶主提供的信息非常吻合，安全員迅速將其控制，經(jīng)辦15B戶主確認(rèn)，正是該男子，但其拒不承認(rèn)，并多次打“110”報(bào)警，稱保安非法控制，此時(shí)正值交接班，主管立請(qǐng)下班人員配合全面搜查，最終在大堂垃圾桶內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩把專業(yè)撬鎖工具同時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾戶門鎖鎖孔變形，另外本棟7A的阿婆也指認(rèn)該女孩曾按她家門鈴，聲稱找人找錯(cuò)了。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃家防設(shè)施傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知新.突破

居住區(qū)和商業(yè)區(qū)分離。分類識(shí)別評(píng)估策劃

過多的路口在入住時(shí)，就要考慮定時(shí)開放或者不要啟用。

綠化要消除能夠藏人的部位。

在安全死角設(shè)置崗?fù)ぁ⑿菹Ⅻc(diǎn)。傳承.知新.突破運(yùn)用DS模式的注意事項(xiàng)：DS模式是一種思維方法而非管理工具，可以幫助大家進(jìn)行分析、判斷、選擇；危險(xiǎn)源判斷；風(fēng)險(xiǎn)判斷；防范策略選擇；關(guān)鍵部位判斷；人、物、技防的組合運(yùn)用。傳承.知新.突破

運(yùn)用DS模式的思維方法，要克服經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的