生產(chǎn)部制度匯編?一、總則1.目的為了規(guī)范生產(chǎn)部的各項工作流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本制度匯編。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工。3.職責分工生產(chǎn)部經(jīng)理全面負責生產(chǎn)部的管理工作，制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)實施，確保生產(chǎn)任務的完成。協(xié)調生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負責生產(chǎn)部員工的績效考核與培訓工作。生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的安排，具體組織生產(chǎn)工作，合理安排人員和設備，確保生產(chǎn)任務按時完成。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。生產(chǎn)班組長帶領本班組員工按照生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的完成。負責本班組的人員管理和設備維護，及時向上級匯報生產(chǎn)情況和問題。協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作。生產(chǎn)員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量。積極配合班組長的工作，完成生產(chǎn)任務。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作，保持工作環(huán)境的整潔。二、生產(chǎn)計劃與調度制度1.生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度生產(chǎn)計劃，并分解為周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨時間等內(nèi)容。在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮設備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.生產(chǎn)計劃的下達生產(chǎn)部經(jīng)理將月度生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定周生產(chǎn)計劃，并下達給各生產(chǎn)班組長。生產(chǎn)班組長根據(jù)周生產(chǎn)計劃制定日生產(chǎn)計劃，并組織本班組員工進行生產(chǎn)。3.生產(chǎn)調度生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)設備故障、原材料短缺、人員變動等影響生產(chǎn)進度的情況，生產(chǎn)班組長應及時向生產(chǎn)主管匯報。生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況進行調度，采取調整生產(chǎn)順序、增加人員、加班加點等措施，確保生產(chǎn)任務按時完成。對于重大生產(chǎn)問題，生產(chǎn)主管應及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，由生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調相關部門共同解決。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識。清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。生產(chǎn)部應定期組織5S檢查，對不符合要求的區(qū)域和個人進行整改和考核。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各物品的存放位置，并在現(xiàn)場設置明顯的標識。員工應按照定置圖的要求擺放物品，不得隨意更改。3.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。制定設備操作規(guī)程，員工應嚴格按照操作規(guī)程操作設備。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。設備出現(xiàn)故障時，應及時通知維修人員進行維修，并做好維修記錄。4.物料管理建立物料臺賬，記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息。物料應分類存放，并有明顯的標識。按照生產(chǎn)計劃和實際需求，合理領用物料，避免浪費。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。四、生產(chǎn)質量管理1.質量方針與目標公司的質量方針為："質量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越"。生產(chǎn)部應根據(jù)公司的質量方針，制定本部門的質量目標，并將質量目標分解到各個崗位。2.質量管理體系生產(chǎn)部應嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求，組織生產(chǎn)活動。建立質量管理文件，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標準化。3.質量控制原材料檢驗：原材料到貨后，檢驗人員應按照檢驗標準進行檢驗，合格后方可入庫使用。首件檢驗：每班生產(chǎn)開始時，操作人員應進行首件自檢，自檢合格后報班組長進行專檢，專檢合格后方可批量生產(chǎn)。巡檢：生產(chǎn)過程中，質量管理人員應定期進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，檢驗人員應按照檢驗標準進行成品檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。4.質量問題處理對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時填寫質量問題反饋單，并通知相關責任人進行整改。質量問題責任人應分析問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。對質量問題進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。定期對質量問題進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的規(guī)律和趨勢，采取有效的預防措施，防止質量問題的再次發(fā)生。五、生產(chǎn)安全管理制度1.安全方針與目標公司的安全方針為："安全第一，預防為主，綜合治理"。生產(chǎn)部應根據(jù)公司的安全方針，制定本部門的安全目標，并將安全目標分解到各個崗位。2.安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)部經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。生產(chǎn)主管、班組長、員工應按照各自的職責，做好安全生產(chǎn)工作。簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級人員的安全生產(chǎn)責任。3.安全教育培訓新員工入職時，應進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。定期組織員工進行安全知識培訓和技能培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，應進行專門的培訓和考核，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行記錄。5.安全事故處理發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。及時向上級報告安全事故情況，并配合有關部門進行調查處理。對安全事故進行分析總結，吸取教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、生產(chǎn)設備管理制度1.設備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部提出設備購置申請，經(jīng)公司領導批準后進行采購。設備到貨后，生產(chǎn)部應組織相關人員進行驗收，檢查設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求。驗收合格后，辦理設備入庫手續(xù)，并建立設備臺賬。2.設備安裝與調試由設備供應商或專業(yè)安裝人員進行設備的安裝調試工作。生產(chǎn)部應安排專人配合設備安裝調試，確保設備安裝調試工作的順利進行。設備安裝調試完成后，進行試運行，檢查設備的運行情況是否正常。3.設備操作規(guī)程制定生產(chǎn)部應根據(jù)設備的性能和特點，制定設備操作規(guī)程。設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、注意事項、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。設備操作規(guī)程應經(jīng)相關部門審核批準后，發(fā)放給操作人員。4.設備操作與維護操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調整等工作。設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告，并配合維修人員進行維修。5.設備維修與報廢建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況。對于設備的維修，應按照維修計劃進行，確保設備的正常運行。對于已無法修復或無維修價值的設備，由生產(chǎn)部提出報廢申請，經(jīng)公司領導批準后進行報廢處理。七、生產(chǎn)員工考勤與績效管理制度1.考勤制度生產(chǎn)部員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開工作崗位?？记趩T應認真記錄員工的考勤情況，每月末將考勤情況匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審核。2.績效管理制度建立生產(chǎn)部員工績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核?？冃Э己酥笜藨鶕?jù)崗位特點和工作要求進行設定，具有可操作性和可衡量性?？冃Э己酥芷跒樵露?，每月末由生產(chǎn)主管對本班