儲運車間制度匯編?一、總則1.目的為加強儲運車間的管理，確保車間各項工作有序、高效進行，保障生產物資的安全存儲、及時運輸，特制定本制度匯編。2.適用范圍本制度適用于儲運車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規及公司相關規定。以安全生產為核心，確保物資存儲與運輸安全。注重工作效率與質量，提升服務水平。二、崗位職責1.車間主任職責全面負責車間的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。確保車間各項工作符合安全生產、質量管理等要求。協調車間與其他部門的工作關系，保障生產物資的順暢供應與流轉。負責車間員工的績效考核與培訓發展。2.倉庫管理員職責負責倉庫物資的出入庫管理，嚴格執行出入庫手續。對物資進行分類存放、標識清晰，定期盤點，確保賬物相符。做好倉庫的安全防范工作，檢查消防設施等，保障物資存儲安全。維護倉庫的環境衛生，保持庫容整潔。3.運輸調度員職責根據生產需求，合理安排運輸車輛與運輸路線。與相關部門溝通協調，確保運輸任務按時完成。對運輸車輛進行調度管理，及時處理運輸過程中的突發情況。統計運輸數據，分析運輸成本，提出優化建議。4.叉車司機職責負責叉車的日常操作與維護保養。按照操作規程進行物資的裝卸、搬運作業，確保操作安全。定期對叉車進行檢查，及時發現并報告故障問題。協助倉庫管理員進行物資的整理與擺放。三、物資出入庫管理制度1.物資入庫物資到貨前，倉庫管理員應提前做好收貨準備，包括清理貨位、準備驗收工具等。物資到貨時，倉庫管理員應依據送貨單、采購訂單等對物資的名稱、規格、數量、質量等進行仔細驗收。驗收合格的物資，倉庫管理員應及時辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物資的詳細信息，并將物資存放到指定貨位。驗收不合格的物資，倉庫管理員應及時通知采購部門或供應商，協商處理辦法。2.物資出庫生產部門或其他需求部門提交物資領用申請，經相關負責人審批后交倉庫管理員。倉庫管理員根據審批后的領用申請，核實庫存情況，辦理物資出庫手續，填寫出庫單。物資出庫時，倉庫管理員應按照先進先出的原則發貨，確保物資質量不受影響。對于貴重物資或限量物資的出庫，應嚴格執行特殊審批流程。四、倉庫管理制度1.倉庫布局規劃根據物資的類別、特性、出入庫頻率等因素，合理規劃倉庫布局，劃分不同的存儲區域。設立待檢區、合格品區、不合格品區、退貨區等，確保物資分類存放，便于管理與查找。2.物資存儲要求按照物資的存儲條件，如溫度、濕度、通風等要求，對物資進行妥善存儲。易燃易爆、有毒有害等危險物資應存放在專用的危險化學品倉庫，嚴格執行相關安全規定。物資應整齊碼放，不得超高、超寬、超重，確保存儲安全。3.倉庫盤點定期對倉庫物資進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點時，倉庫管理員應認真核對物資的實際數量與賬面上的數量，填寫盤點表。對盤點中發現的盤盈、盤虧情況，應及時查明原因，填寫盤點差異報告，報相關部門審批處理。五、運輸管理制度1.運輸車輛管理建立運輸車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養記錄、事故情況等。定期對運輸車輛進行維護保養，確保車輛性能良好，安全設施齊全有效。運輸車輛應按照規定進行年檢、年審，確保車輛合法合規運營。2.運輸安全管理運輸司機應嚴格遵守交通法規，確保運輸安全。運輸過程中，司機應妥善保管物資，防止物資損壞、丟失。對于危險化學品的運輸，應嚴格按照相關規定配備必要的安全防護設備，確保運輸安全。運輸車輛發生故障或事故時，司機應及時報告運輸調度員，并采取相應的應急措施。3.運輸成本控制運輸調度員應合理安排運輸路線，優化運輸方案，降低運輸成本。統計運輸費用，分析成本構成，采取有效措施控制運輸成本。加強對運輸車輛油耗的管理，建立油耗考核制度，降低油耗支出。六、安全生產管理制度1.安全生產責任制明確車間各級人員的安全生產職責，簽訂安全生產責任書。車間主任是安全生產第一責任人，全面負責車間的安全生產工作。員工應遵守安全生產規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全教育培訓新員工入職時，應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全生產培訓，包括安全操作規程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種人員，如叉車司機、運輸司機等，應進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查治理定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，確保隱患得到及時有效的治理。4.應急管理制定車間安全生產應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。配備必要的應急救援器材和設備，并定期進行維護保養，確保其處于良好的備用狀態。七、設備管理制度1.設備臺賬管理建立車間設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用部門等信息。對設備的運行狀況、維修保養記錄等進行詳細登記，確保設備檔案完整準確。2.設備操作規程為每臺設備制定操作規程，明確設備的操作步驟、注意事項等。員工應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得違規作業。3.設備維護保養制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調試等。設備出現故障時，維修人員應及時進行維修，填寫維修記錄，分析故障原因，采取預防措施。建立設備維護保養檔案，記錄設備的維護保養情況。4.設備更新與報廢根據設備的使用狀況和技術發展，適時進行設備更新，提高車間的生產效率和設備性能。對于已達到報廢條件的設備，應按照規定程序進行報廢處理，填寫設備報廢申請，經審批后進行報廢處置。八、質量管理規定1.物資質量管理倉庫管理員在物資入庫時，應嚴格按照質量標準進行驗收，確保入庫物資質量合格。對庫存物資進行定期檢查，發現質量問題及時報告處理，防止不合格物資流入生產環節。2.運輸過程質量管理運輸調度員應合理安排運輸車輛和運輸路線，避免因運輸不當造成物資損壞。運輸司機在運輸過程中應采取必要的防護措施，確保物資質量不受影響。九、績效考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則，確保考核結果真實可靠。定量與定性相結合原則，全面客觀地評價員工的工作表現。激勵與約束相結合原則，充分調動員工的工作積極性。2.考核內容工作業績：包括物資出入庫數量、運輸任務完成情況、倉庫管理質量等。工作態度：如責任心、工作積極性、團隊合作精神等。工作能力：如業務知識水平、操作技能、問題解決能力等。3.考核周期月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果作為當月績效獎金發放的依據。年度考核：每年年底進行年度考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。4.考核結果應用績效獎金發放