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文檔簡介
綜采工作面考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)綜采工作面的管理,提高綜采生產(chǎn)效率,保證安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo),特制定本考核細(xì)則。2.適用范圍本考核細(xì)則適用于綜采工作面的生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全管理、工程質(zhì)量等方面的考核。3.考核原則公平、公正、公開原則。定量考核與定性考核相結(jié)合原則。激勵與約束相結(jié)合原則。二、考核組織與職責(zé)1.考核組織成立綜采工作面考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長擔(dān)任組長,生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長擔(dān)任副組長,成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)電管理部、調(diào)度室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,負(fù)責(zé)考核的日常工作。2.職責(zé)分工礦長:全面負(fù)責(zé)綜采工作面考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。生產(chǎn)副礦長:負(fù)責(zé)組織制定綜采工作面生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題,對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。安全副礦長:負(fù)責(zé)組織制定綜采工作面安全管理制度,監(jiān)督安全措施的落實(shí),對安全管理情況進(jìn)行考核。機(jī)電副礦長:負(fù)責(zé)組織制定綜采工作面設(shè)備管理制度,監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù),對設(shè)備管理情況進(jìn)行考核。生產(chǎn)技術(shù)部:負(fù)責(zé)制定綜采工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督工程質(zhì)量的驗收,對工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核。安全管理部:負(fù)責(zé)監(jiān)督綜采工作面安全措施的執(zhí)行,查處安全隱患和違章行為,對安全管理情況進(jìn)行考核。機(jī)電管理部:負(fù)責(zé)監(jiān)督綜采工作面設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù),對設(shè)備管理情況進(jìn)行考核。調(diào)度室:負(fù)責(zé)綜采工作面生產(chǎn)調(diào)度,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)組織情況進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況(40分)1.產(chǎn)量(20分)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的100%及以上,得20分。當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的100%,但高于計劃產(chǎn)量的90%,得16分。當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的90%,但高于計劃產(chǎn)量的80%,得12分。當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的80%,得8分。2.進(jìn)尺(20分)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺達(dá)到計劃進(jìn)尺的100%及以上,得20分。當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺低于計劃進(jìn)尺的100%,但高于計劃進(jìn)尺的90%,得16分。當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺低于計劃進(jìn)尺的90%,但高于計劃進(jìn)尺的80%,得12分。當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺低于計劃進(jìn)尺的80%,得8分。工程質(zhì)量(20分)1.巷道支護(hù)質(zhì)量(10分)巷道支護(hù)符合設(shè)計要求,錨桿(索)支護(hù)錨固力、預(yù)緊力符合規(guī)定,巷道無明顯變形,得10分。巷道支護(hù)基本符合設(shè)計要求,錨桿(索)支護(hù)錨固力、預(yù)緊力基本符合規(guī)定,巷道有輕微變形,得8分。巷道支護(hù)部分不符合設(shè)計要求,錨桿(索)支護(hù)錨固力、預(yù)緊力部分不符合規(guī)定,巷道變形較明顯,得6分。巷道支護(hù)不符合設(shè)計要求,錨桿(索)支護(hù)錨固力、預(yù)緊力不符合規(guī)定,巷道變形嚴(yán)重,得4分。2.采煤工作面工程質(zhì)量(10分)采煤工作面支架初撐力、工作阻力符合規(guī)定,支架排列整齊,頂?shù)装迤秸?,煤壁直,?0分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力基本符合規(guī)定,支架排列較整齊,頂?shù)装遢^平整,煤壁較直,得8分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力部分不符合規(guī)定,支架排列不整齊,頂?shù)装宀黄秸?,煤壁不直,?分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力不符合規(guī)定,支架排列混亂,頂?shù)装迤鸱?,煤壁片幫?yán)重,得4分。安全管理(20分)1.安全事故(10分)當(dāng)月無重傷及以上事故,無二級及以上非傷亡事故,得10分。當(dāng)月發(fā)生一起輕傷事故,或一起二級非傷亡事故,得8分。當(dāng)月發(fā)生兩起輕傷事故,或兩起二級非傷亡事故,得6分。當(dāng)月發(fā)生三起及以上輕傷事故,或一起一級非傷亡事故,得4分。2.安全隱患排查治理(5分)按時完成安全隱患排查治理任務(wù),隱患整改率達(dá)到100%,得5分。未按時完成安全隱患排查治理任務(wù),隱患整改率低于100%,但高于90%,得4分。未按時完成安全隱患排查治理任務(wù),隱患整改率低于90%,但高于80%,得3分。未按時完成安全隱患排查治理任務(wù),隱患整改率低于80%,得2分。3.安全培訓(xùn)(5分)按時參加安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,得5分。未按時參加安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格率低于100%,但高于90%,得4分。未按時參加安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格率低于90%,但高于80%,得3分。未按時參加安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格率低于80%,得2分。設(shè)備管理(20分)1.設(shè)備完好率(10分)綜采設(shè)備完好率達(dá)到90%及以上,得10分。綜采設(shè)備完好率低于90%,但高于80%,得8分。綜采設(shè)備完好率低于80%,但高于70%,得6分。綜采設(shè)備完好率低于70%,得4分。2.設(shè)備事故率(5分)當(dāng)月無重大設(shè)備事故,設(shè)備事故率低于5%,得5分。當(dāng)月發(fā)生一起重大設(shè)備事故,或設(shè)備事故率高于5%,但低于10%,得4分。當(dāng)月發(fā)生兩起重大設(shè)備事故,或設(shè)備事故率高于10%,但低于15%,得3分。當(dāng)月發(fā)生三起及以上重大設(shè)備事故,或設(shè)備事故率高于15%,得2分。3.設(shè)備維修費(fèi)用(5分)當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),得5分。當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用超出預(yù)算范圍,但低于預(yù)算的10%,得4分。當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用超出預(yù)算范圍,但低于預(yù)算的20%,得3分。當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用超出預(yù)算范圍的20%及以上,得2分。四、考核方式與周期1.考核方式采用日常檢查與定期檢查相結(jié)合的方式。日常檢查由各考核部門按照職責(zé)分工,對綜采工作面進(jìn)行不定期檢查,并做好記錄。定期檢查由考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次,對綜采工作面進(jìn)行全面檢查,并形成檢查報告。2.考核周期每月考核一次,考核時間為次月的上旬。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.與工資掛鉤根據(jù)考核結(jié)果,對綜采工作面的員工進(jìn)行工資分配,考核得分高的,工資相應(yīng)提高;考核得分低的,工資相應(yīng)降低。2.與評先評優(yōu)掛鉤將考核結(jié)果作為綜采工作面評先評優(yōu)的重要依據(jù),考核得分高的,優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評選;考核得分低的,取消評先評優(yōu)資格。3.與獎懲掛鉤對考核成績突出的綜采工
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