勞務(wù)分包管理規(guī)定?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，提高項(xiàng)目管理水平，降低成本，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司所有涉及勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程。3.基本原則勞務(wù)分包管理應(yīng)遵循合法、公平、公正、誠信的原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司相關(guān)制度執(zhí)行。二、勞務(wù)分包商的選擇與評價(jià)1.勞務(wù)分包商的選擇條件具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。信譽(yù)良好，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故和不良記錄。具有一定的勞務(wù)作業(yè)人員儲(chǔ)備，能夠滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求。具備相應(yīng)的施工設(shè)備和技術(shù)能力，能夠保證工程質(zhì)量和施工安全。2.勞務(wù)分包商的選擇程序項(xiàng)目部門根據(jù)工程需要，提出勞務(wù)分包需求計(jì)劃，明確勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、工期要求等。公司招標(biāo)采購部門按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。參與投標(biāo)的勞務(wù)分包商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、人員情況等相關(guān)資料。項(xiàng)目部門、技術(shù)部門、安全部門等相關(guān)人員組成評標(biāo)小組，對投標(biāo)的勞務(wù)分包商進(jìn)行綜合評審，評審內(nèi)容包括報(bào)價(jià)、資質(zhì)、業(yè)績、人員素質(zhì)、設(shè)備情況、施工方案、安全管理措施等。根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)勞務(wù)分包商，并簽訂勞務(wù)分包合同。3.勞務(wù)分包商的評價(jià)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的施工過程進(jìn)行日常管理和評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、勞務(wù)人員管理等方面。每季度末，項(xiàng)目部門應(yīng)填寫《勞務(wù)分包商季度評價(jià)表》，對勞務(wù)分包商進(jìn)行綜合評價(jià)，并提交公司工程管理部門。工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目部門提交的評價(jià)表，結(jié)合公司相關(guān)部門的意見，對勞務(wù)分包商進(jìn)行年度評價(jià)。評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。對于評價(jià)為優(yōu)秀的勞務(wù)分包商，在后續(xù)項(xiàng)目中可優(yōu)先考慮合作；對于評價(jià)為不合格的勞務(wù)分包商，公司將暫停與其合作，并要求其進(jìn)行整改。整改仍不合格的，將終止勞務(wù)分包合同。三、勞務(wù)分包合同管理1.合同簽訂勞務(wù)分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、工期要求、勞務(wù)報(bào)酬及支付方式、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、違約責(zé)任等條款。勞務(wù)分包合同簽訂前，項(xiàng)目部門應(yīng)將合同草案提交公司法律部門進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)。經(jīng)法律部門審核通過后，項(xiàng)目部門與勞務(wù)分包商簽訂勞務(wù)分包合同，并報(bào)公司工程管理部門和財(cái)務(wù)部門備案。2.合同執(zhí)行項(xiàng)目部門應(yīng)嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同約定，履行自己的義務(wù)，包括提供施工條件、技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等。勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同約定組織勞務(wù)人員進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)。勞務(wù)分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部門的統(tǒng)一管理，接受項(xiàng)目部門的監(jiān)督檢查。勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同約定的勞務(wù)報(bào)酬支付方式，及時(shí)提交勞務(wù)人員考勤表、工資表等相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目部門審核確認(rèn)后，由公司財(cái)務(wù)部門支付勞務(wù)報(bào)酬。3.合同變更與解除在勞務(wù)分包合同履行過程中，如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。如因勞務(wù)分包商原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行的，項(xiàng)目部門有權(quán)解除合同，并要求勞務(wù)分包商承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。如因項(xiàng)目部門原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行的，項(xiàng)目部門應(yīng)提前通知?jiǎng)趧?wù)分包商，并按照合同約定給予勞務(wù)分包商相應(yīng)的補(bǔ)償。四、勞務(wù)人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同約定的勞務(wù)人員數(shù)量和資質(zhì)要求，組織招聘勞務(wù)人員。勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和工作經(jīng)驗(yàn)，身體健康，能夠勝任工作崗位。勞務(wù)分包商應(yīng)對招聘的勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、質(zhì)量要求、操作規(guī)程、文明施工等方面。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部門應(yīng)督促勞務(wù)分包商做好勞務(wù)人員的培訓(xùn)工作，并定期對勞務(wù)人員進(jìn)行考核。2.人員考勤與工資支付勞務(wù)分包商應(yīng)建立勞務(wù)人員考勤制度，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況。考勤表應(yīng)經(jīng)勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目部門審核。勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同約定的勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，按時(shí)足額支付勞務(wù)人員工資。工資發(fā)放應(yīng)采用銀行代發(fā)等形式，確保工資發(fā)放到勞務(wù)人員手中。項(xiàng)目部門應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包商的工資支付情況，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包商存在拖欠工資等違法行為，應(yīng)及時(shí)要求其整改，并向公司報(bào)告。3.人員退場管理工程完工或勞務(wù)分包合同解除后，勞務(wù)分包商應(yīng)及時(shí)組織勞務(wù)人員退場。勞務(wù)人員退場前，項(xiàng)目部門應(yīng)組織對勞務(wù)人員的工作進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。勞務(wù)分包商應(yīng)與勞務(wù)人員辦理工資結(jié)算、工作交接等手續(xù)，結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。勞務(wù)人員退場后，勞務(wù)分包商應(yīng)將勞務(wù)人員的相關(guān)資料整理歸檔，并報(bào)項(xiàng)目部門備案。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任勞務(wù)分包商應(yīng)對其承包的勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。項(xiàng)目部門應(yīng)向勞務(wù)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包商應(yīng)按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，并接受項(xiàng)目部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查。勞務(wù)分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量合格。2.質(zhì)量驗(yàn)收勞務(wù)作業(yè)完成后，勞務(wù)分包商應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部門提交質(zhì)量驗(yàn)收申請。項(xiàng)目部門應(yīng)組織相關(guān)人員對勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、資料整理等方面。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。如質(zhì)量驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目部門應(yīng)要求勞務(wù)分包商限期整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。如整改后仍不合格，項(xiàng)目部門有權(quán)扣除勞務(wù)分包商相應(yīng)的勞務(wù)報(bào)酬，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六、安全生產(chǎn)管理1.安全責(zé)任勞務(wù)分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，配備安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保施工安全。勞務(wù)分包商應(yīng)對勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同約定和項(xiàng)目部門的要求，為勞務(wù)人員提供必要的安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督勞務(wù)人員正確佩戴和使用。勞務(wù)分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部門的安全生產(chǎn)管理，接受項(xiàng)目部門的安全監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，確保施工安全。2.安全檢查與隱患整改項(xiàng)目部門應(yīng)定期對勞務(wù)分包商的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部門應(yīng)下達(dá)《安全隱患整改通知書》，要求勞務(wù)分包商限期整改。勞務(wù)分包商應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行整改。勞務(wù)分包商整改完成后，應(yīng)向項(xiàng)目部門提交《安全隱患整改報(bào)告》，申請復(fù)查。項(xiàng)目部門應(yīng)組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可解除安全隱患。3.安全事故處理如發(fā)生安全事故，勞務(wù)分包商應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向項(xiàng)目部門報(bào)告。項(xiàng)目部門應(yīng)按照公司安全事故應(yīng)急預(yù)案的要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行救援和處理。安全事故發(fā)生后，勞務(wù)分包商應(yīng)積極配合事故調(diào)查，提供相關(guān)資料和情況。如因勞務(wù)分包商原因?qū)е掳踩鹿实模瑒趧?wù)分包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司將按照安全事故處理的相關(guān)規(guī)定，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、文明施工管理1.文明施工責(zé)任勞務(wù)分包商應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)文明施工的規(guī)定，建立文明施工管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的文明施工管理。勞務(wù)分包商應(yīng)按照項(xiàng)目部門的要求，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、施工秩序等方面的工作，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。勞務(wù)分包商應(yīng)教育勞務(wù)人員遵守文明施工規(guī)定，做到文明施工、禮貌待人。2.文明施工檢查與考核項(xiàng)目部門應(yīng)定期對勞務(wù)分包商的施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、施工秩序、材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不文明施工行為，項(xiàng)目部門應(yīng)下達(dá)《文明施工整改通知書》，要求勞務(wù)分包商限期整改。勞務(wù)分包商應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行整改。項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)文明施工檢查情況，對勞務(wù)分包商進(jìn)行文明施工考核。考核結(jié)果將作為勞務(wù)分包商評價(jià)和支付勞務(wù)報(bào)酬的依據(jù)之一。八、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司工程管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包管理情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)分包商的選擇與評價(jià)、合同管理、人員管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面。項(xiàng)目部門應(yīng)積極配合公司工程管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部門應(yīng)及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)公司工程管理部門。2.考核公司工程管理部門根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對項(xiàng)目部門的勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括勞務(wù)分包管理的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、勞務(wù)分包商的管理效果、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、