東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審辦法?一、總則1.目的為推動(dòng)?xùn)|風(fēng)發(fā)電廠管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)各部門積極開展企業(yè)管理現(xiàn)代化成果的創(chuàng)造與應(yīng)用，特制定本評(píng)審辦法。通過科學(xué)、公正、客觀的評(píng)審，挖掘和推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本辦法適用于東風(fēng)發(fā)電廠各部門在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面形成的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和推廣價(jià)值的管理成果。包括但不限于管理理念、管理制度、管理方法、管理流程等方面的創(chuàng)新與優(yōu)化。3.評(píng)審原則科學(xué)性原則：評(píng)審過程遵循科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)審結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確地反映成果的水平和價(jià)值。公正性原則：評(píng)審人員應(yīng)秉持公正、公平的態(tài)度，不受任何外部因素干擾，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。實(shí)用性原則：注重成果的實(shí)際應(yīng)用效果和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升，優(yōu)先評(píng)選具有顯著實(shí)用價(jià)值的成果。創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)具有創(chuàng)新性的管理成果，突出成果在理念、方法、技術(shù)等方面的新穎性和獨(dú)特性。二、評(píng)審組織1.評(píng)審委員會(huì)成立東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審委員會(huì)（以下簡稱"評(píng)審委員會(huì)"），負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織成果評(píng)審工作。評(píng)審委員會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。2.評(píng)審委員會(huì)職責(zé)制定和修訂企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審辦法。確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審程序。組織成果申報(bào)、受理、初審和終審工作。審定評(píng)審結(jié)果，批準(zhǔn)獲獎(jiǎng)成果名單。對(duì)評(píng)審工作中的重大問題進(jìn)行決策。3.評(píng)審工作小組評(píng)審委員會(huì)下設(shè)評(píng)審工作小組，負(fù)責(zé)具體的評(píng)審工作。評(píng)審工作小組由具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員組成，設(shè)組長一名，成員若干名。4.評(píng)審工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)成果申報(bào)材料的形式審查和內(nèi)容初審。組織專家評(píng)審，對(duì)成果進(jìn)行現(xiàn)場考察和質(zhì)詢。匯總專家評(píng)審意見，提出綜合評(píng)審報(bào)告和獲獎(jiǎng)建議名單。負(fù)責(zé)評(píng)審工作的資料整理和歸檔。三、成果申報(bào)1.申報(bào)條件成果應(yīng)具有創(chuàng)新性，在管理理念、方法、技術(shù)等方面有新的突破或改進(jìn)，與同行業(yè)相比具有明顯優(yōu)勢(shì)。成果應(yīng)具有實(shí)用性，已在企業(yè)實(shí)際工作中應(yīng)用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或管理效益。成果應(yīng)具有推廣價(jià)值，能夠在企業(yè)內(nèi)部或同行業(yè)其他企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用和推廣。成果應(yīng)已實(shí)施一年以上，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，相關(guān)數(shù)據(jù)和資料完整、真實(shí)。2.申報(bào)材料《東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報(bào)表》，包括成果名稱、完成單位、完成人、成果簡介、創(chuàng)新點(diǎn)、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值等內(nèi)容。成果詳細(xì)報(bào)告，應(yīng)包括成果產(chǎn)生的背景、目標(biāo)、實(shí)施過程、主要措施、創(chuàng)新點(diǎn)、應(yīng)用效果等方面的內(nèi)容，字?jǐn)?shù)不少于3000字。相關(guān)證明材料，如經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、社會(huì)效益證明、獲獎(jiǎng)證書、用戶反饋意見等。成果應(yīng)用的相關(guān)圖片、圖表、流程圖等資料。3.申報(bào)程序各部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本部門的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，按照申報(bào)條件和申報(bào)材料要求進(jìn)行整理和編寫。申報(bào)材料經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于每年規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送至企業(yè)管理部門。企業(yè)管理部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，符合要求的予以受理，并組織進(jìn)行初審。四、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性（30分）管理理念創(chuàng)新（10分）：提出全新的管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義，在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力。管理方法創(chuàng)新（10分）：采用新的管理方法或?qū)ΜF(xiàn)有方法進(jìn)行重大改進(jìn)，顯著提高管理效率和效果。管理技術(shù)創(chuàng)新（10分）：運(yùn)用新技術(shù)、新工具，解決了企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題，具有較高的技術(shù)含量。2.實(shí)用性（30分）經(jīng)濟(jì)效益（15分）：成果應(yīng)用后，直接或間接為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，如降低成本、提高收入、增加利潤等。社會(huì)效益（10分）：成果對(duì)社會(huì)發(fā)展具有積極影響，如節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任履行等方面取得突出成績。管理效益（5分）：成果應(yīng)用后，優(yōu)化了企業(yè)管理流程，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。3.推廣價(jià)值（20分）可復(fù)制性（10分）：成果具有較強(qiáng)的可復(fù)制性，能夠在企業(yè)內(nèi)部其他部門或同行業(yè)其他企業(yè)中得到推廣應(yīng)用。推廣前景（10分）：成果在行業(yè)內(nèi)具有廣闊的推廣前景，能夠引領(lǐng)行業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展方向。4.規(guī)范性（20分）申報(bào)材料規(guī)范（10分）：申報(bào)材料齊全、完整、格式規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。成果報(bào)告規(guī)范（10分）：成果報(bào)告邏輯清晰、結(jié)構(gòu)合理、語言通順，能夠準(zhǔn)確闡述成果的核心內(nèi)容和應(yīng)用效果。五、評(píng)審程序1.初審評(píng)審工作小組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查和內(nèi)容初審，主要審查申報(bào)材料是否齊全、規(guī)范，成果是否符合申報(bào)條件。對(duì)初審合格的成果，提交專家評(píng)審。2.專家評(píng)審評(píng)審工作小組組織專家對(duì)初審合格的成果進(jìn)行評(píng)審。專家評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審和現(xiàn)場考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。會(huì)議評(píng)審：專家根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，填寫評(píng)審意見，并進(jìn)行打分。現(xiàn)場考察：根據(jù)需要，對(duì)部分成果進(jìn)行現(xiàn)場考察，深入了解成果的實(shí)施情況和應(yīng)用效果。現(xiàn)場考察結(jié)束后，專家撰寫考察報(bào)告，并將考察意見納入評(píng)審意見。3.綜合評(píng)審評(píng)審工作小組匯總專家評(píng)審意見，對(duì)成果進(jìn)行綜合評(píng)審，提出綜合評(píng)審報(bào)告和獲獎(jiǎng)建議名單。4.終審評(píng)審委員會(huì)對(duì)綜合評(píng)審報(bào)告和獲獎(jiǎng)建議名單進(jìn)行終審，審定獲獎(jiǎng)成果名單。六、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)四個(gè)等級(jí)。一等獎(jiǎng)（12項(xiàng)）：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。二等獎(jiǎng)（35項(xiàng)）：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。三等獎(jiǎng)（610項(xiàng)）：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀獎(jiǎng)（若干）：頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.表彰與宣傳對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行表彰，在廠內(nèi)召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。同時(shí)，通過廠內(nèi)刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行宣傳推廣，充分發(fā)揮獲獎(jiǎng)成果的示范引領(lǐng)作用。3.成果推廣鼓勵(lì)各部門積極推廣應(yīng)用獲獎(jiǎng)成果，對(duì)推廣應(yīng)用效果顯著的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行整理和總結(jié)，形成推廣案例集，供各部門學(xué)習(xí)借鑒。七、成果管理1.成果登記企業(yè)管理部門對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行登記，建立成果檔案，記錄成果的基本信息、評(píng)審情況、應(yīng)用效果等內(nèi)容。2.成果跟蹤企業(yè)管理部門對(duì)獲獎(jiǎng)成果的推廣應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解成果在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題和改進(jìn)需求，為成果的持續(xù)優(yōu)化提供支持。3.成果評(píng)估定期對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估其在企業(yè)管理中的持續(xù)應(yīng)用效果和對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。對(duì)應(yīng)用效果不佳或不再具有推廣價(jià)值的成果，及時(shí)進(jìn)行清理。4.成果保密對(duì)涉及企業(yè)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的成果，各部門應(yīng)嚴(yán)格