工程項目全額承包管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程項目管理，提高項目管理水平和經濟效益，確保工程項目順利實施，實現項目目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內部所有實行全額承包的工程項目。3.基本原則遵循"項目全額承包，風險與收益對等，責權利相結合"的原則。確保工程項目質量、安全、進度、成本等目標的全面實現。充分調動項目承包團隊的積極性和創造性。二、承包范圍與內容1.承包范圍工程項目全額承包范圍包括但不限于施工圖紙范圍內的全部工程內容，以及與工程相關的臨時設施搭建、場地清理、成品保護等工作。2.承包內容工程施工：按照施工圖紙和規范要求，組織施工隊伍進行工程施工，確保工程質量和進度。物資采購：負責工程項目所需的材料、設備、構配件等物資的采購，確保物資質量和供應及時性。成本控制：對工程項目的成本進行全過程控制，包括直接成本和間接成本，確保項目成本不超過預算。安全管理：建立健全安全管理制度，落實安全措施，確保工程項目施工安全無事故。質量管理：建立質量管理體系，嚴格執行質量標準，確保工程項目質量達到合同要求。進度管理：制定合理的施工進度計劃，加強進度控制，確保工程項目按時交付使用。合同管理：負責與業主、供應商、分包商等簽訂合同，并嚴格履行合同義務。資料管理：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔，確保資料完整、準確。三、承包方式與期限1.承包方式工程項目全額承包采用總價承包方式，即承包方按照合同約定的總價完成工程項目的全部承包內容。2.承包期限承包期限從工程項目合同簽訂之日起，至工程項目竣工驗收合格、結算完成、款項支付完畢止。四、承包團隊組建與管理1.承包團隊組建承包團隊由項目經理和相關專業技術人員、管理人員組成。項目經理應具備豐富的項目管理經驗和專業知識，具有較強的組織協調能力和溝通能力。承包團隊成員應具備相應的專業技能和工作經驗，熟悉工程項目管理流程和相關法律法規。2.承包團隊管理公司與承包團隊簽訂工程項目全額承包合同，明確雙方的權利和義務。公司對承包團隊進行定期考核和不定期檢查，考核內容包括工程質量、安全、進度、成本、合同履行等方面。承包團隊應定期向公司匯報工程項目進展情況，及時解決工程項目中出現的問題。公司為承包團隊提供必要的支持和服務，包括技術指導、資金支持、物資供應等。五、項目成本管理1.成本預算編制承包團隊應根據工程項目合同要求和施工圖紙，編制工程項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。成本預算應經公司審核批準后執行。2.成本控制措施承包團隊應建立健全成本管理制度，加強成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。嚴格控制工程變更，工程變更應經公司批準后執行，變更費用應納入成本預算。加強物資采購管理，降低物資采購成本，確保物資質量和供應及時性。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。嚴格控制間接費用支出，降低管理成本。3.成本核算與分析承包團隊應定期進行成本核算，編制成本報表，及時反映工程項目成本情況。公司定期對工程項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施加以改進。六、工程質量管理1.質量管理目標工程項目質量應符合國家和地方相關標準、規范要求，達到合同約定的質量標準。2.質量管理體系承包團隊應建立健全質量管理體系，制定質量管理計劃和質量保證措施。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，確保每一道工序質量合格。定期對工程質量進行檢查和評估，及時發現質量問題并采取措施進行整改。3.質量驗收工程項目竣工后，承包團隊應組織自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請報告。公司組織相關部門和人員對工程項目進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。七、工程安全管理1.安全管理目標確保工程項目施工安全無事故，不發生重大安全事故。2.安全管理制度承包團隊應建立健全安全管理制度，制定安全管理計劃和安全保證措施。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全措施，設置安全警示標志，確保施工現場安全。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.安全事故處理發生安全事故后，承包團隊應立即采取措施進行救援，并及時向公司報告。公司組織相關部門和人員對安全事故進行調查處理，分析事故原因，追究相關人員責任。八、工程進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同約定的工期按時交付使用。2.進度計劃編制承包團隊應根據工程項目合同要求和施工圖紙，編制工程項目總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應合理安排施工順序和施工時間，明確各階段的工作任務和責任人。3.進度控制措施加強進度跟蹤和監控，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。合理安排資源，確保施工進度不受資源短缺的影響。加強與業主、供應商、分包商等的溝通協調，及時解決影響進度的問題。九、合同管理1.合同簽訂承包團隊負責與業主、供應商、分包商等簽訂合同，并確保合同條款符合公司要求。合同簽訂前，應進行合同評審，評審內容包括合同條款的合法性、合理性、完整性等。2.合同履行承包團隊應嚴格履行合同義務，按照合同約定的質量、進度、價格等要求完成工程項目。加強合同執行情況的跟蹤和監控，及時發現合同履行過程中出現的問題并采取措施進行解決。3.合同變更與解除合同變更應經雙方協商一致，并簽訂書面協議。合同解除應符合法律法規和合同約定的條件，并按照規定的程序進行。十、風險管理1.風險識別與評估承包團隊應識別工程項目中可能存在的風險，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。加強風險管理，定期對風險進行監控和評估，及時調整風險應對措施。十一、考核與獎懲1.考核內容對承包團隊的考核內容包括工程質量、安全、進度、成本、合同履行等方面。考核采用定量與定性相結合的方式，定期進行考核評價。2.獎懲措施根據考核結果，對承包團隊進行獎懲。對于完成工程項目目標、成績突出的承包團隊，給予表彰