公司設備設施管理辦法?一、總則1.目的為加強公司設備設施的管理，確保設備設施正常運行，提高設備設施的使用效率，延長設備設施使用壽命，降低設備設施維修成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有設備設施的管理，包括生產設備、辦公設備、運輸設備、動力設備、通信設備等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備設施管理制度、操作規程、維修計劃等。負責設備設施的選型、采購、驗收、安裝、調試、驗收等工作。負責設備設施的日常巡檢、維護保養、故障維修、技術改造等工作。負責設備設施的檔案管理、統計分析、報廢鑒定等工作。使用部門負責本部門設備設施的日常使用、保管、清潔等工作。負責向設備管理部門提出設備設施的維修、改造、更新等需求。協助設備管理部門做好設備設施的驗收、巡檢、維護保養等工作。財務部門負責設備設施采購、維修、改造等費用的預算編制、審核、支付等工作。負責設備設施折舊、攤銷等賬務處理工作。二、設備設施采購管理1.采購計劃設備管理部門應根據公司生產經營需要、設備設施現狀、技術發展趨勢等因素，每年定期編制設備設施采購計劃。采購計劃應包括設備設施名稱、型號規格、數量、采購時間、預算金額等內容。采購計劃經公司領導審批后實施。2.選型與采購設備管理部門應根據采購計劃，組織相關人員對設備設施進行選型，選擇質量可靠、性能優良、價格合理、售后服務好的設備設施。采購部門應根據選型結果，按照公司采購管理制度進行采購，簽訂采購合同，明確設備設施的規格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。3.驗收設備設施到貨后，設備管理部門應組織使用部門、采購部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備設施的規格、數量、外觀、質量、技術資料等。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續。三、設備設施檔案管理1.檔案建立設備管理部門應對每臺設備設施建立檔案，檔案內容應包括設備設施的基本信息、采購合同、驗收報告、操作規程、維修記錄、保養記錄、技術改造記錄、報廢鑒定等。檔案應采用紙質和電子兩種形式保存，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備設施檔案，記錄設備設施的運行狀況、維修保養情況、技術改造情況等。設備設施檔案更新后，應及時通知相關部門和人員。四、設備設施日常巡檢與維護保養管理1.日常巡檢設備管理部門應制定設備設施日常巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢時間、巡檢內容等。巡檢人員應按照巡檢制度要求，對設備設施進行定期巡檢，及時發現設備設施存在的問題，并做好記錄。對于巡檢中發現的問題，巡檢人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門應及時組織維修人員進行處理。2.維護保養設備管理部門應制定設備設施維護保養制度，明確維護保養人員、維護保養時間、維護保養內容等。維護保養人員應按照維護保養制度要求，對設備設施進行定期維護保養，確保設備設施的正常運行。維護保養內容包括設備設施的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。設備管理部門應建立設備設施維護保養記錄，記錄維護保養的時間、內容、人員等信息。五、設備設施故障維修管理1.故障報告設備設施發生故障后，使用部門應及時報告設備管理部門，報告內容應包括設備設施名稱、型號規格、故障現象、故障發生時間等。設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷，確定故障原因和維修方案。2.維修實施維修人員應按照維修方案進行維修，確保維修質量。維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、維修人員等信息。對于重大故障，設備管理部門應組織相關人員進行會診，制定維修方案，并報公司領導審批后實施。3.維修驗收設備設施維修完成后，設備管理部門應組織使用部門、維修人員等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備設施的故障排除情況、運行狀況、維修質量等。驗收合格后，填寫維修驗收報告，辦理維修費用結算手續。六、設備設施技術改造管理1.改造需求設備管理部門應根據公司生產經營需要、設備設施現狀、技術發展趨勢等因素，定期收集設備設施技術改造需求。改造需求應包括設備設施名稱、型號規格、改造內容、改造目的、改造預算等。2.改造方案設備管理部門應根據改造需求，組織相關人員進行技術論證，制定改造方案。改造方案應包括改造內容、改造技術路線、改造時間、改造預算等。改造方案經公司領導審批后實施。3.改造實施設備管理部門應按照改造方案組織實施改造工作，確保改造質量。改造過程中，設備管理部門應做好改造記錄，記錄改造時間、改造內容、改造人員等信息。4.改造驗收設備設施改造完成后，設備管理部門應組織使用部門、相關技術人員等進行改造驗收。驗收內容包括改造內容完成情況、設備設施性能指標、運行狀況等。驗收合格后，填寫改造驗收報告，辦理改造費用結算手續。七、設備設施報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門應定期對設備設施進行報廢鑒定，確定設備設施是否達到報廢條件。報廢條件包括設備設施已超過規定使用年限、設備設施技術性能嚴重下降、設備設施維修成本過高、設備設施存在安全隱患等。報廢鑒定應由設備管理部門組織相關人員進行，鑒定結果應報公司領導審批。2.報廢處理設備設施經鑒定達到報廢條件后，設備管理部門應填寫設備設施報廢申請表，報公司領導審批。公司領導審批同意后，設備管理部門應按照公司固定資產管理制度進行報廢處理。報廢處理方式包括出售、捐贈、報廢拆解等。設備管理部門應做好設備設施報廢處理記錄，記錄報廢設備設施名稱、型號規格、報廢時間、報廢處理方式等信息。八、設備設施安全管理1.安全制度設備管理部門應制定設備設施安全管理制度，明確設備設施安全管理責任、安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等。設備管理部門應組織相關人員學習設備設施安全管理制度，確保制度的有效執行。2.安全檢查設備管理部門應定期對設備設施進行安全檢查，檢查內容包括設備設施的安全防護裝置、安全聯鎖裝置、電氣系統、液壓系統、氣壓系統等。對于安全檢查中發現的問題，設備管理部門應及時組織維修人員進行整改，確保設備設施的安全運行。3.安全培訓設備管理部門應定期組織設備設施操作人員進行安全培訓，培訓內容包括設備設施安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等。設備設施操作人員應經安全培訓合格后，方可上崗操作。4.安全事故處理設備設施發生安全事故后，設備管理部門應立即啟動安全事故應急預案，組織相關人員進行救援和處理。安全事故處理完成后，設備管理部門應及時組織相關人員進行事故調查，分析事故原因，制定防范措施，防止類似事故再次發生。九、設備設施經濟管理1.預算管理設備管理部門應根據公司生產經營需要、設備設施現狀、技術發展趨勢等因素，每年定期編制設備設施采購、維修、改造等費用預算。設備設施費用預算應經公司領導審批后實施。財務部門應按照預算控制設備設施費用支出，確保預算的有效執行。2.成本核算設備管理部門應建立設備設施成本核算制度，對設備設施的采購、維修、改造、運行等費用進行核算。設備設施成本核算應按照公司財務管理制度進行，確保成本核算的準確性和真實性。3.效益分析設備管理部門應定期對設備設施的使用效益進行分析，評估設備設施對公司生產經營的貢獻。