某建筑公司管理制度匯編?一、總則1.目的：為加強公司管理，規范公司運作流程，提高工作效率，保障公司各項業務順利開展，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍：本管理制度適用于某建筑公司全體員工。3.基本原則：公司管理制度遵循合法合規、公平公正、科學合理、精簡高效的原則。二、組織架構與職責1.組織架構圖：[詳細繪制公司組織架構圖，包括各部門名稱及相互關系]2.部門職責總經理辦公室負責公司行政事務管理，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。協助總經理處理日常工作，協調各部門之間的關系。負責人力資源管理，如招聘、培訓、績效考核等。工程技術部負責工程項目的技術方案制定與審核。組織施工圖紙會審，解決施工中的技術問題。監督工程質量，確保工程符合相關技術標準。施工管理部負責工程項目的現場施工組織與管理。制定施工進度計劃，確保工程按時完成。協調施工過程中的各方關系，處理施工中的突發事件。質量安全部建立質量安全管理體系，制定質量安全管理制度。對工程項目進行質量安全檢查與監督，及時發現并整改問題。負責質量安全事故的調查與處理。物資采購部負責工程項目所需物資的采購計劃制定與執行。尋找優質供應商，進行物資采購談判，確保物資質量與供應及時性。管理物資庫存，做好物資出入庫登記。財務部負責公司財務管理，包括財務預算編制、成本核算、資金管理等。制定財務管理制度，規范財務操作流程。定期進行財務審計，提供財務報表與分析。三、考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式：員工需通過打卡機或公司指定的考勤軟件進行考勤記錄。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天，扣除當天工資的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。4.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。病假需提供醫院證明，事假需提前[X]天申請（特殊情況除外）。請假[X]天以內，由部門負責人審批；請假[X]天以上至[X]天，由分管領導審批；請假超過[X]天，由總經理審批。四、薪酬福利制度1.薪酬結構：員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定。3.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據考核指標完成情況發放。4.獎金項目獎金：根據工程項目的完成情況、利潤指標等發放。年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人表現發放。5.福利法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。其他福利：包括節日福利、生日福利、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。五、培訓制度1.培訓目的：提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展需求。2.培訓分類新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度和工作流程。崗位技能培訓：針對不同崗位需求，進行專業技能培訓。管理培訓：提升管理人員的管理能力和領導水平。外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程。3.培訓計劃：人力資源部每年制定培訓計劃，明確培訓內容、時間、對象等。4.培訓實施內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓由人力資源部統一安排報名和組織。5.培訓考核：培訓結束后，對員工進行考核，考核結果與員工績效、晉升等掛鉤。六、績效考核制度1.考核目的：客觀評價員工工作表現，激勵員工提高工作績效。2.考核周期：分為月度考核和年度考核。3.考核指標工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。4.考核方法：采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式。5.考核結果應用月度考核結果與績效工資掛鉤。年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。七、工程管理制度1.項目前期管理項目信息收集與篩選，對潛在項目進行可行性研究。投標文件編制與審核，組織投標團隊進行投標工作。中標后簽訂項目合同，明確雙方權利義務。2.施工過程管理施工組織設計編制與審批，確保施工方案合理可行。工程進度管理，定期檢查進度計劃執行情況，及時調整偏差。工程質量管理，建立質量檢驗制度，加強質量控制。工程安全管理，制定安全管理制度，落實安全措施，確保施工安全。工程成本管理，控制工程成本支出，進行成本核算與分析。3.竣工驗收管理組織工程竣工驗收，整理工程竣工資料。對驗收中發現的問題及時整改，確保工程順利交付。八、物資采購管理制度1.采購計劃：各部門根據工程項目需求，提前[X]天提交物資采購申請，物資采購部匯總編制采購計劃。2.供應商選擇：通過市場調研、招標、詢價等方式選擇優質供應商，建立供應商檔案。3.采購流程采購申請審批通過后，物資采購部向供應商發送采購訂單。跟蹤物資采購進度，確保按時到貨。物資到貨后，進行驗收，填寫驗收報告。4.采購合同管理：簽訂采購合同，明確采購物資的規格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款，嚴格履行合同。九、財務管理制度1.財務預算每年末，財務部根據公司戰略目標和經營計劃編制下一年度財務預算。財務預算經公司管理層審核批準后執行，并定期進行預算分析與調整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批流程。定期進行資金盤點，保證賬實相符。3.成本核算建立成本核算體系，對工程項目成本進行核算與分析。控制成本支出，降低公司運營成本。4.財務審計定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況。配合外部審計機構進行年度審計工作。十、檔案管理制度1.檔案分類：公司檔案分為行政檔案、人事檔案、工程檔案、財務檔案等。2.檔案收集：各部門負責收集本部門產生的檔案資料，定期移交檔案室。3.檔案整理與歸檔：檔案室對收集的檔案進行整理、分類、編號，按照檔案管理制度進行歸檔。4.檔案借閱：員工因工作需要借閱檔案，需填寫借閱申請表，經部門負責人和檔案室負責人審批后借閱，并按時歸還。5.檔案保管與銷毀：檔案室負責檔案的安全保管，定期對檔案進行清查。對過期或無保存價值的檔案，按照規定程序進行銷毀。十一、保密制度1.保密范圍：包括公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確保密責任與義務。加強辦公區域安全管理，限制無關人員進入。對涉及保密信息的文件、資料等進行