工程管理制度llf?一、總則1.目的本工程管理制度旨在規范工程項目的管理流程，確保工程建設順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高工程項目管理的效率和效益。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則遵循國家法律法規和相關行業標準規范。堅持質量第一、安全至上的方針。實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。強化項目全過程管理，注重各環節的協調與銜接。二、項目前期管理1.項目立項項目發起部門應進行充分的市場調研和可行性研究，編制項目可行性研究報告，明確項目的建設背景、必要性、建設規模、技術方案、投資估算、經濟效益和社會效益等內容。可行性研究報告經公司內部評審通過后，報上級主管部門審批立項。2.設計管理通過招標或委托等方式選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計。設計單位應按照合同要求和相關規范標準，進行初步設計和施工圖設計。設計文件應滿足工程施工和質量控制的需要，明確工程的技術要求、質量標準、施工工藝等內容。公司項目管理部門應組織相關部門對設計文件進行會審，提出修改意見，設計單位應根據會審意見及時進行修改完善。3.招投標管理按照國家和地方有關招投標法律法規的要求，對工程項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備材料采購等進行招標。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。發布招標公告，吸引符合條件的潛在投標人參與投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。三、項目實施管理1.施工準備施工單位應組建項目管理機構，配備相應的管理人員和技術人員，制定施工組織設計和施工方案。施工單位應按照合同要求和工程進度安排，組織施工人員、施工設備和材料進場。公司項目管理部門應組織相關單位進行施工圖紙交底和會審，對施工單位的施工組織設計和施工方案進行審核。2.工程質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。施工單位應按照設計文件和施工規范標準進行施工，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保工程質量符合要求。監理單位應按照監理規范和監理合同要求，對工程質量進行全過程監理，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。公司項目管理部門應定期對工程質量進行檢查和抽查，對發現的質量問題及時督促整改。3.工程進度控制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和公司項目管理部門審核。施工單位應按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序和資源配置，確保工程進度順利進行。監理單位應監督施工單位的施工進度，對進度滯后的情況及時分析原因，并督促施工單位采取措施進行調整。公司項目管理部門應定期召開工程進度協調會，協調解決影響工程進度的問題。4.工程安全管理建立安全生產管理制度，明確安全管理目標和安全責任。施工單位應制定安全生產操作規程和安全保證措施，對施工人員進行安全教育培訓，配備必要的安全防護用品和消防器材。監理單位應監督施工單位的安全生產工作，對發現的安全隱患及時督促整改。公司項目管理部門應定期組織安全檢查，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保工程施工安全。5.工程成本控制建立成本管理制度，明確成本控制目標和成本責任。施工單位應根據工程預算和施工圖紙，編制成本計劃，并采取有效措施控制工程成本。監理單位應審核施工單位的工程計量和費用支付申請，確保費用支付合理合規。公司項目管理部門應定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。6.合同管理簽訂工程建設相關合同，明確各方的權利和義務。對合同執行情況進行跟蹤和監督，及時解決合同履行過程中出現的問題。定期對合同執行情況進行檢查和評估，確保合同的有效履行。7.信息管理建立工程項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲和傳遞工程建設過程中的各類信息。項目管理部門應定期向上級主管部門報送工程進展情況、質量安全情況、成本控制情況等信息。加強信息溝通與協調，確保各參建單位之間信息暢通。四、項目驗收管理1.竣工驗收工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位應組織對工程質量進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時督促施工單位整改。公司項目管理部門應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，對工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等方面進行全面檢查和評估。竣工驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續。2.竣工結算工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定編制工程竣工結算報告，并報監理單位和公司項目管理部門審核。監理單位應審核工程竣工結算報告的準確性和合規性，提出審核意見。公司項目管理部門應組織相關部門對工程竣工結算報告進行審定，審定后的工程竣工結算金額作為工程付款的依據。五、項目后評價管理1.后評價組織與實施項目后評價工作由公司項目管理部門負責組織實施。制定項目后評價方案，明確后評價的目的、內容、方法和程序。收集項目建設過程中的相關資料，包括項目立項文件、設計文件、施工資料、監理資料、竣工驗收資料、結算資料等。組織相關人員對項目進行實地考察和調研，聽取各方面的意見和建議。2.后評價內容項目目標評價：對項目的建設目標、技術目標、經濟目標、社會目標等進行評價，分析目標的實現情況。項目實施過程評價：對項目的前期管理、實施管理、驗收管理等過程進行評價，分析項目實施過程的合規性、有效性和效率。項目效益評價：對項目的經濟效益、社會效益、環境效益等進行評價，分析項目的效益情況。項目影響評價：對項目對周邊地區的經濟、社會、環境等方面的影響進行評價，分析項目的影響情況。3.后評價結論與反饋對項目后評價的結果進行分析和總結，形成項目后評價報告。項目后評價報告應提出項目存在的問題和改進建議，為今后的項目管理提供參考。將項目后評價結果反饋給相關部門和人員，督促其對存在的問題進行整改落實。六、項目考核與獎懲1.考核內容對項目管理部門和參建單位在工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、合同管理、信息管理等方面的工作進行考核。考核指標應明確、具體、可量化，能夠客觀反映各單位的工作業績。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合。定期考核按照月度、季度、年度進行，不定期考核根據項目實際情況隨時進行。考核采用自評、互評、上級評價等方式進行，確保考核結果的客觀公正。3.獎懲措施