某煤業(yè)公司管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規(guī)范某煤業(yè)公司（以下簡稱"公司"）的各項(xiàng)管理活動，確保公司運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各下屬單位、部門。3.基本原則合法性原則：各項(xiàng)制度符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營管理的各個(gè)方面，不留管理空白。實(shí)用性原則：制度具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)公司實(shí)際工作。動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)修訂完善制度。二、組織與人力資源管理1.組織架構(gòu)明確公司的組織架構(gòu)，包括各部門、單位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保公司運(yùn)營的順暢高效。2.崗位設(shè)置與職責(zé)制定詳細(xì)的崗位說明書，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、任職資格等，為員工招聘、培訓(xùn)、考核等提供依據(jù)。3.人員招聘與錄用規(guī)范招聘流程，包括招聘需求發(fā)布、簡歷篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)，確保選拔出符合公司要求的優(yōu)秀人才。4.培訓(xùn)與發(fā)展建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工需求和公司發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。5.績效考核制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、方法、周期等，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。6.薪酬福利建立公平合理的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作績效等確定薪酬水平，并提供相應(yīng)的福利保障。三、生產(chǎn)與安全管理1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并通過生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.采煤作業(yè)管理規(guī)范采煤工藝流程，加強(qiáng)采煤現(xiàn)場管理，確保采煤工作的安全、高效進(jìn)行。3.掘進(jìn)作業(yè)管理嚴(yán)格掘進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)，控制掘進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量，保障巷道的安全支護(hù)和正常通風(fēng)。4.機(jī)電設(shè)備管理建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購、安裝、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.通風(fēng)與瓦斯管理強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，保障礦井通風(fēng)安全，嚴(yán)格瓦斯檢測與防治措施，防止瓦斯事故發(fā)生。6.安全管理制度安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書。安全培訓(xùn)教育：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。安全檢查與隱患排查治理：建立安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。事故應(yīng)急救援：制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對事故的能力。四、技術(shù)與質(zhì)量管理1.技術(shù)管理技術(shù)研發(fā)：鼓勵(lì)開展技術(shù)創(chuàng)新，加大對新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)投入。技術(shù)引進(jìn)與推廣：積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行有效推廣應(yīng)用。技術(shù)資料管理：做好技術(shù)文件、資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃：制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門、崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。五、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)算編制：每年編制公司年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況確需調(diào)整預(yù)算的，按照規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整。2.資金管理資金籌集：合理確定資金籌集方式，確保公司資金需求。資金使用：規(guī)范資金使用流程，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)算：加強(qiáng)資金結(jié)算管理，確保資金安全、及時(shí)到賬。3.成本費(fèi)用管理成本核算：準(zhǔn)確核算公司各項(xiàng)成本費(fèi)用，為成本控制提供依據(jù)。成本控制措施：采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。費(fèi)用報(bào)銷管理：制定嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程。4.財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部審計(jì)：定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。外部審計(jì)：委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。六、物資與設(shè)備管理1.物資采購管理采購計(jì)劃編制：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，合理編制物資采購計(jì)劃。供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估、選擇和管理。采購流程：規(guī)范物資采購流程，包括采購申請、審批、招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.物資倉儲管理倉庫規(guī)劃與布局：合理規(guī)劃倉庫布局，確保物資存放有序。物資入庫管理：嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收手續(xù)，確保入庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。物資保管與盤點(diǎn)：做好物資保管工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。物資出庫管理：規(guī)范物資出庫流程，嚴(yán)格按照審批手續(xù)發(fā)放物資。3.設(shè)備管理設(shè)備選型與采購：根據(jù)生產(chǎn)需要，科學(xué)選型設(shè)備，并做好設(shè)備采購工作。設(shè)備安裝與調(diào)試：確保設(shè)備安裝質(zhì)量，做好設(shè)備調(diào)試工作，使其達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。設(shè)備報(bào)廢管理：對已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。七、市場營銷與客戶服務(wù)管理1.市場調(diào)研與分析定期開展市場調(diào)研，了解市場動態(tài)、競爭對手情況和客戶需求，為公司市場營銷策略的制定提供依據(jù)。2.產(chǎn)品銷售管理銷售計(jì)劃制定：根據(jù)市場情況和公司生產(chǎn)能力，制定年度、月度銷售計(jì)劃。銷售渠道拓展：積極開拓銷售渠道，提高產(chǎn)品市場占有率。銷售合同管理：規(guī)范銷售合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止等流程，確保銷售合同的順利履行。3.客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系維護(hù)：建立客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，提高客戶滿意度。售后服務(wù)管理：及時(shí)處理客戶投訴和售后服務(wù)需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。八、行政管理1.公文管理規(guī)范公文的起草、審核、簽發(fā)、印發(fā)、歸檔等流程，確保公文處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。2.會議管理會議計(jì)劃：制定年度會議計(jì)劃，合理安排會議時(shí)間和議程。會議組織：做好會議的組織籌備工作，確保會議順利進(jìn)行。會議紀(jì)要：及時(shí)整理會議紀(jì)要，跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。3.檔案管理檔案收集與整理：做好各類檔案的收集、整理工作，確保檔案資料的完整。檔案保管與利用：妥善保管檔案，按照規(guī)定提供檔案查閱服務(wù)。4.辦公用品與固定資產(chǎn)管理辦公用品管理：規(guī)范辦公用品的采購、發(fā)放、使用等流程，節(jié)約辦公用品成本。固定資產(chǎn)管理：建立固定資產(chǎn)臺賬，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購置、折舊、清查等管理。九、附則1.制度解