某煤礦有限公司調度室管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強某煤礦有限公司調度室的管理，確保調度工作的高效、準確、及時，保障煤礦安全生產的順利進行，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于某煤礦有限公司調度室全體工作人員以及與調度工作相關的各部門和崗位。3.職責調度室負責全礦生產調度指揮工作，全面掌握生產動態，協調解決生產中出現的問題，確保生產任務的完成。各相關部門和崗位應積極配合調度室工作，及時提供準確的信息和數據，執行調度指令。二、調度室工作制度1.值班制度調度室實行24小時值班制度，值班人員應堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。嚴格遵守值班時間，按時交接班，做好值班記錄和交接手續。值班期間要認真接聽電話，及時傳達上級指示和領導交辦的任務，準確記錄各類信息。2.匯報制度各生產單位必須按時向調度室匯報生產情況、安全情況、設備運行情況等。發生事故或重大問題時，要立即向調度室匯報，匯報內容包括事故發生的時間、地點、經過、原因、影響范圍及采取的措施等。調度室要及時將生產、安全等方面的情況向礦領導匯報，并根據領導指示進行協調處理。3.調度指令制度調度室根據生產需要和領導指示下達調度指令，各單位必須嚴格執行。調度指令應明確、具體、準確，受令單位要及時反饋執行情況。對不執行或執行不力的單位，調度室有權進行督促、檢查，并視情節給予相應處罰。4.信息收集與傳遞制度調度室要廣泛收集生產、安全、技術、設備等方面的信息，及時整理分析，為領導決策提供依據。建立信息傳遞網絡，確保信息渠道暢通，信息傳遞要及時、準確、無誤。定期召開信息交流會，通報生產情況，協調解決存在的問題。三、調度室人員崗位責任制1.調度室主任崗位責任制負責調度室的全面工作，組織制定和完善調度室各項管理制度。掌握全礦生產動態，協調解決生產中出現的重大問題，確保生產任務的完成。組織召開生產調度會，傳達上級指示和領導要求，安排部署調度工作。加強與各部門的溝通協調，維護調度工作的權威性和有效性。2.調度員崗位責任制負責接聽電話，記錄各類信息，及時傳達上級指示和調度指令。掌握生產動態，準確填寫調度臺賬、報表等，按時上報有關數據。協調解決生產中出現的一般問題，對重大問題及時向調度室主任匯報。做好調度室的環境衛生和設備維護工作。3.監控員崗位責任制負責煤礦安全監控系統的運行維護，確保設備正常工作。實時監控井下瓦斯、一氧化碳、風速等參數，發現異常情況及時報警并匯報。做好監控數據的記錄和存儲工作，定期對數據進行分析處理。協助調度員做好其他相關工作。四、調度室工作流程1.生產調度流程早班調度員接班后，收集各生產單位的班前會匯報情況，了解生產任務安排和設備運行狀況。調度員根據生產計劃和實際情況，下達生產調度指令，明確各單位的生產任務和要求。各生產單位按照調度指令組織生產，在生產過程中及時向調度室匯報生產進展情況、遇到的問題及采取的措施。調度員對各單位的匯報情況進行整理分析，如發現問題及時協調解決，重大問題向調度室主任匯報。中班、夜班調度員重復上述流程，確保生產調度工作的連續性和準確性。2.安全調度流程監控員實時監控井下安全監控系統數據，發現瓦斯超限、一氧化碳超標等異常情況立即報警。監控員將報警信息及時通知調度員，調度員迅速通知相關單位和人員采取措施進行處理。各單位接到通知后，要立即組織人員進行排查和處理，并將處理情況及時向調度室匯報。調度室對安全問題進行跟蹤落實，直至問題得到徹底解決。發生安全事故時，調度員按照事故匯報制度及時向礦領導和相關部門匯報，并協助組織搶險救援工作。3.設備調度流程各生產單位設備出現故障時，及時向調度室匯報故障情況、影響范圍及預計修復時間。調度員根據設備故障情況，協調機電部門安排維修人員進行搶修。機電部門接到調度指令后，迅速組織維修人員趕赴現場進行維修，維修過程中及時向調度室匯報維修進展情況。調度員對設備維修情況進行跟蹤，確保設備盡快恢復正常運行，減少對生產的影響。五、調度室設備管理制度1.設備配備調度室應配備必要的辦公設備，如計算機、打印機、復印機、傳真機等，確保調度工作的正常開展。配備安全監控系統、通信系統、大屏幕顯示系統等專業設備，實現對全礦生產安全的實時監控和調度指揮。2.設備維護建立設備維護臺賬，記錄設備的型號、購置時間、維護情況等信息。定期對設備進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行。設備出現故障時，及時通知專業維修人員進行維修，維修后要進行測試和驗收，確保設備性能恢復正常。3.設備更新與報廢根據生產發展和調度工作需要，及時更新調度設備，提高調度工作的效率和水平。對已損壞且無法修復或技術性能落后的設備，按照規定程序進行報廢處理。六、調度室資料管理制度1.資料分類調度室資料分為生產調度資料、安全調度資料、設備調度資料、綜合管理資料等幾大類。生產調度資料包括生產計劃、調度臺賬、報表、會議記錄等；安全調度資料包括安全監控數據、事故報告、安全措施等；設備調度資料包括設備臺賬、故障記錄、維修記錄等；綜合管理資料包括規章制度、文件、通知等。2.資料收集與整理各崗位人員要及時收集、整理本崗位相關資料，確保資料的完整性和準確性。調度員負責對生產調度資料進行整理歸檔，監控員負責對安全監控資料進行整理歸檔，設備管理員負責對設備調度資料進行整理歸檔，綜合管理員負責對綜合管理資料進行整理歸檔。資料整理要按照分類標準進行，做到分類清晰、標識明確、便于查閱。3.資料保管與借閱建立資料保管制度，設立專門的資料柜，對資料進行妥善保管，防止資料丟失、損壞。嚴格資料借閱手續，因工作需要借閱資料時，必須填寫借閱登記表，經調度室主任批準后，方可借閱，并按時歸還。借閱人員要愛護資料，不得在資料上涂改、亂畫、轉借他人。七、調度室培訓制度1.培訓計劃制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式和時間安排。培訓計劃要根據調度室工作實際和人員素質狀況進行制定，確保培訓的針對性和實效性。2.培訓內容政治理論學習，提高調度人員的政治素質和職業道德水平。業務知識培訓，包括生產調度、安全調度、設備調度等方面的知識和技能。法律法規培訓，增強調度人員的法律意識和依法辦事能力。應急處置培訓，提高調度人員應對突發事件的能力。3.培訓方式內部培訓，由調度室主任或業務骨干進行授課，講解業務知識和工作經驗。外部培訓，選派調度人員參加上級組織的培訓或邀請專家來礦進行培訓。現場培訓，在生產現場進行實地培訓，讓調度人員熟悉生產流程和實際情況。在線學習，利用網絡平臺提供的學習資源，讓調度人員自主學習相關知識。4.培訓考核建立培訓考核制度，對培訓效果進行考核評估。考核方式可以采用考試、撰寫心得體會、實際操作等多種形式。對考核合格的人員給予相應的獎勵，對不合格的人員進行補考或重新培訓。八、調度室考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則，確保考核結果真實、客觀、準確。注重工作實績原則，以調度人員的工作表現和工作成果為主要考核依據。激勵與約束相結合原則，通過考核激勵調度人員積極工作，同時對違規違紀行為進行約束。2.考核內容工作態度，包括出勤情況、工作責任心、團隊協作精神等。業務能力，包括調度指令執行情況、信息收集與處理能力、問題解決能力等。工作業績，包括生產任務完成情況、安全調度工作成效、設備調度保障情況等。遵章守紀，包括遵守調度室各項規章制度、勞動紀律等情況。3.考核方式日常考核，由調度室主任或班組長對調度人員的日常工作表現進行記錄和評價。定期考核，每月或每季度進行一次全面考核，根據日常考核情況和工作業績進行綜合評定。專項考核，對在某項工作中表現突出或出現重大失誤的調度人員進行專項考核。4.考核結果應用考核結果與調度人員的績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。對考核優秀的調度人員給予表彰和獎勵，如評選優秀調度員、晉升職務等。對考核不合格的調度人員進行批評教育、誡勉談話或調整工作崗位，連續兩次考核不合格的予以辭退。九、調度室應急預案1.總則為有效應對煤礦生產過程中可能出現的各類突發事件，保障職工生命安全和企業財產安全，制定本應急預案。本應急預案適用于某煤礦有限公司范圍內發生的生產安全事故、自然災害、公共衛生事件等突發事件的應急處置。2.應急組織機構及職責成立應急救援指揮中心，由礦長任總指揮，副礦長任副總指揮，成員包括調度室、安全科、生產科、機電科、通風科等相關部門負責人。應急救援指揮中心負責全面指揮和協調應急救援工作，制定應急救援方案，組織實施應急救援行動，及時向上級報告事故情況等。調度室作為應急救援指揮中心的日常辦事機構，負責收集、匯總、傳遞應急救援信息，協調各應急救援小組的行動，保障應急救援工作的順利進行。3.應急響應程序突發事件發生后，現場人員要立即向調度室報告，調度室接到報告后迅速向應急救援指揮中心總指揮匯報，并啟動應急預案。應急救援指揮中心總指揮下達應急救援指令，各應急救援小組按照職責分工迅速趕赴事故現場，開展應急救援工作。調度室要實時跟蹤事故救援進展情況，及時向應急救援指揮中心匯報，并傳達總指揮的各項指令。當事故得到控制后，由應急救援指揮中心決定是否結束應急響應。4.應急救援措施針對不同類型的突發事件，制定相應的應急救援措施，如火災事故的滅火、疏散措施，瓦斯爆炸事故的通風、救援措施等。定期組織應急演練，提高應急救援隊伍的實戰能力和職工的應急逃生能力。儲備必要的應急救援物資和設備，確保應急救援工作的需要。5.后期處置事故應急救援結束后，