某電網公司信息化項目管理實施細則?一、總則1.目的為加強某電網公司信息化項目管理，規范項目建設流程，提高項目質量和效益，確保信息化項目符合公司戰略目標和業務需求，特制定本實施細則。2.適用范圍本細則適用于某電網公司及所屬各單位開展的信息化項目管理，包括新建、擴建、升級改造等各類信息化項目。3.基本原則戰略導向原則：信息化項目應緊密圍繞公司戰略目標，服務于電網發展和業務運營需求。統一規劃原則：遵循公司信息化總體規劃，確保項目與整體架構相契合，避免重復建設。全生命周期管理原則：對項目從規劃、立項、實施到驗收、運維的全過程進行有效管理。質量至上原則：注重項目質量控制，確保系統功能滿足業務要求，運行穩定可靠。效益優先原則：強化項目成本效益分析，追求項目投入產出的最大化。二、管理組織與職責1.信息化項目管理委員會組成：由公司領導及相關部門負責人組成。職責：負責審議信息化項目的戰略規劃、重大項目立項、項目預算安排、項目實施中的重大決策等。2.信息化管理部門職責：負責制定信息化項目管理制度和流程。組織編制公司信息化項目年度計劃。對項目進行全過程管理和協調，包括項目申報、評審、實施監督、驗收等。負責項目文檔的歸檔和管理。3.項目建設單位職責：負責提出項目需求，編制項目可行性研究報告和初步設計方案。組織項目實施，包括招標采購、軟件開發、系統集成、測試等工作。負責項目建設過程中的質量、進度、安全管理，協調解決項目實施中的問題。配合做好項目驗收工作，負責項目建成后的運行維護和應用推廣。4.業務部門職責：參與項目需求調研和分析，提出業務需求和功能要求。配合項目建設單位進行項目測試和驗收，負責業務功能的確認和驗收。負責項目建成后的業務應用和推廣，提供業務支持和保障。5.其他相關部門財務部門負責項目預算管理和資金支付審核；審計部門負責對項目進行審計監督；物資部門負責項目物資采購管理等。各部門按照職責分工，協同做好信息化項目管理工作。三、項目規劃與立項1.項目規劃信息化管理部門應根據公司戰略規劃和業務發展需求，結合信息化現狀，組織編制公司信息化項目三年滾動規劃。規劃內容應包括項目名稱、建設背景、建設目標、建設內容、實施計劃、投資預算等。2.項目立項申報條件：符合公司信息化規劃和業務需求，具有明確的建設目標和效益預期，項目建設資金落實，具備實施條件的項目方可申報立項。申報材料：項目建設單位應提交項目可行性研究報告、初步設計方案、項目預算等申報材料。可行性研究報告應包括項目背景、現狀分析、建設目標、建設內容、技術方案、項目實施計劃、項目效益分析、風險評估及應對措施等內容。立項評審：信息化管理部門組織對申報項目進行評審，必要時可組織專家評審。評審內容包括項目的必要性、可行性、技術方案的合理性、投資預算的準確性、效益預期的可靠性等。根據評審意見，提出立項建議，報信息化項目管理委員會審批。立項批復：信息化項目管理委員會對立項建議進行審議，批準后的項目下達立項批復文件。立項批復文件應明確項目名稱、建設單位、建設目標、建設內容、實施計劃、投資預算等內容。四、項目實施1.項目實施計劃項目建設單位應根據立項批復文件，編制項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、工作進度、責任人等。實施計劃應報信息化管理部門備案。項目實施計劃應合理安排項目進度，確保項目按時完成。對于重大項目，應制定詳細的里程碑計劃，加強關鍵節點的控制。2.項目招標采購項目建設單位應按照國家法律法規和公司相關規定，組織項目招標采購工作。招標采購應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招標采購文件應明確技術要求、商務條款、評標標準等內容。評標過程應嚴格按照評標標準進行，確保評標結果的公正性和合理性。項目建設單位應與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務，包括項目內容、技術要求、質量標準、進度要求、驗收方式、付款方式、違約責任等。3.軟件開發與系統集成軟件開發應按照軟件工程規范進行，采用先進的開發技術和工具，確保軟件的質量和性能。軟件開發過程應進行嚴格的測試，包括單元測試、集成測試、系統測試等，確保軟件功能滿足需求規格說明書的要求。系統集成應確保各子系統之間的兼容性和互操作性，實現系統的整體功能。系統集成過程中應進行聯合調試和測試，確保系統集成的質量。項目建設單位應建立項目質量管理制度，加強對軟件開發和系統集成過程的質量控制，定期對項目質量進行檢查和評估。4.項目監理對于投資較大、技術復雜、建設周期較長的項目，應實行項目監理制度。項目建設單位應通過招標等方式選擇具備相應資質的監理單位，簽訂監理合同。監理單位應按照監理合同的要求，對項目建設過程進行全過程監理，包括工程質量、工程進度、工程投資、合同管理、信息管理、組織協調等方面。項目建設單位應配合監理單位開展工作，及時向監理單位提供項目相關資料和信息，接受監理單位的監督和檢查。5.項目變更管理項目實施過程中，如因業務需求變化、技術方案調整、不可抗力等原因需要變更項目建設內容、進度、投資等，項目建設單位應提出變更申請，填寫項目變更申請表。變更申請應包括變更原因、變更內容、變更對項目的影響分析、變更后的項目實施計劃和投資預算等內容。信息化管理部門組織對變更申請進行評審，必要時可組織專家評審。根據評審意見，提出變更審批意見，報信息化項目管理委員會審批。經批準的變更，項目建設單位應按照變更后的要求組織實施，并及時調整項目實施計劃和投資預算。五、項目驗收1.驗收準備項目建設完成后，項目建設單位應進行自查，確保項目已按照合同要求和相關標準完成建設任務，各項功能已達到設計要求，系統運行穩定可靠。項目建設單位應整理項目文檔，包括項目可行性研究報告、初步設計方案、項目實施計劃、項目招投標文件、項目合同、項目測試報告、項目試運行報告、項目總結報告等，形成項目驗收文檔資料。項目建設單位應向信息化管理部門提交項目驗收申請報告，申請報告應包括項目建設情況、項目自查情況、項目驗收文檔資料清單等內容。2.驗收組織信息化管理部門收到項目驗收申請報告后，組織成立項目驗收小組。驗收小組由信息化管理部門、業務部門、審計部門、財務部門等相關人員組成，必要時可邀請外部專家參加。驗收小組負責對項目進行驗收，包括聽取項目建設單位匯報、審查項目文檔資料、實地檢查系統運行情況、進行系統功能測試等。3.驗收標準項目驗收應按照項目合同要求、相關技術標準和規范進行。驗收內容包括項目建設內容完成情況、系統功能實現情況、系統性能指標、系統安全可靠性、項目文檔資料完整性等。項目驗收合格的標準為：項目建設內容全部完成，系統功能滿足業務需求，系統性能指標達到設計要求，系統安全可靠運行，項目文檔資料齊全規范。4.驗收結果處理驗收小組根據驗收情況出具項目驗收報告。驗收報告應包括項目建設情況、驗收依據、驗收內容、驗收結論等內容。對于驗收合格的項目，信息化管理部門出具項目驗收批復文件。項目建設單位應按照驗收批復文件的要求，做好項目后續的運行維護和應用推廣工作。對于驗收不合格的項目，驗收小組應提出整改意見，項目建設單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、項目運維與評價1.項目運維項目建成后，項目建設單位應負責項目的運行維護工作，確保系統正常運行。運行維護工作應包括系統巡檢、故障排除、性能優化、安全防護、數據備份與恢復等內容。項目建設單位應建立健全運行維護管理制度，明確運行維護人員的職責和工作流程，制定運行維護計劃，定期對系統進行維護和檢查。運行維護人員應具備相應的專業知識和技能，熟悉系統的運行環境和技術架構。對于重大故障和問題，應及時報告并采取有效的解決措施，確保系統的穩定運行。2.項目評價信息化管理部門應定期對已完成的信息化項目進行評價，評價內容包括項目的建設目標完成情況、系統功能應用情況、項目效益實現情況、用戶滿意度等。項目評價可采用自評、互評、專家評價等方式進行。項目建設單位應在項目建成后一年內提交項目自評報告。信息化管理部門根據自評報告和相關資料，組織開展項目互評和專家評價工作。根據項目評價結果，總結項目建設經驗教訓，提出改進建議和措施，為后續項目的管理和建設提供參考。對于項目建設成效顯著的單位和個人，給予表彰和獎勵；對于項目建設存在問題的單位，責令其限期整改。七、項目文檔管理1.文檔分類信息化項目文檔分為項目規劃文檔、項目立項文檔、項目實施文檔、項目驗收文檔、項目運維文檔等五類。項目規劃文檔包括信息化項目三年滾動規劃、項目可行性研究報告等；項目立項文檔包括項目立項申請報告、立項批復文件等；項目實施文檔包括項目實施計劃、項目招投標文件、項目合同、項目測試報告等；項目驗收文檔包括項目驗收申請報告、項目驗收報告、項目驗收批復文件等；項目運維文檔包括系統運行維護記錄、故障處理報告、性能優化報告等。2.文檔管理要求項目文檔應按照統一的格式和規范進行編制，確保文檔的完整性、準確性和規范性。項目文檔應及時整理、歸檔，妥善保管。項目文檔的保管期限應按照國家法律法規和公