慧通房地產工程部管理制度及措施?一、引言慧通房地產工程部作為項目建設的核心部門，肩負著確保工程質量、進度、安全以及成本控制等多方面的重要職責。為了規范工程部的運作，提高工作效率，保障項目順利推進，特制定本管理制度及措施。二、工程部組織架構與職責（一）組織架構工程部設部門經理一名，副經理若干名，下轄工程技術組、施工管理組、質量安全組、成本控制組等專業小組。（二）職責分工1.部門經理全面負責工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃并組織實施。協調與其他部門的溝通協作，確保項目順利推進。審核工程進度、質量、安全等方面的重要文件和報告。對重大技術問題和關鍵決策提供指導意見。2.工程技術組負責工程技術方案的制定與審核，解決施工中的技術難題。參與工程圖紙會審，提出技術優化建議。對工程技術資料進行整理與歸檔。3.施工管理組負責施工現場的日常管理，協調施工單位、監理單位等各方關系。監督施工進度，定期檢查工程進展情況，及時解決影響進度的問題。審核施工單位的施工組織設計和施工方案。4.質量安全組制定工程質量和安全管理制度，監督制度的執行情況。對工程質量進行定期檢查和不定期抽查，發現質量問題及時督促整改。組織安全檢查，排查安全隱患，確保施工現場安全。5.成本控制組參與工程預算編制，審核工程變更費用。跟蹤工程成本動態，分析成本偏差原因并提出控制措施。協助進行工程結算工作，審核結算資料。三、工程前期管理（一）項目規劃與設計1.參與項目規劃設計階段的討論，從工程實施角度提出專業意見，確保設計方案符合工程實際需求，便于施工操作。2.組織相關專業人員對設計圖紙進行會審，重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現場實際情況的符合性，提出書面會審意見，督促設計單位進行修改完善。（二）施工單位與監理單位選擇1.協助公司相關部門進行施工單位和監理單位的招標工作，制定招標文件中的技術要求和評標標準。2.參與對投標單位的考察和評估，重點考察其施工業績、技術實力、管理水平、人員配備等方面，提出考察意見供決策參考。3.負責與選定的施工單位和監理單位簽訂合同，明確雙方的權利、義務和責任，確保合同條款清晰、合理、可操作性強。（三）施工場地準備1.協調相關部門完成施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創造良好的條件。2.辦理施工許可證等相關建設手續，確保工程建設合法合規進行。四、工程進度管理（一）進度計劃制定1.要求施工單位根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位和工程部審核。2.工程部對施工單位上報的進度計劃進行審核，結合項目總體目標，提出修改意見，確保進度計劃科學合理、切實可行。（二）進度跟蹤與監控1.建立工程進度跟蹤制度，施工管理組定期對施工現場進行巡查，檢查實際進度與計劃進度的差異，及時發現影響進度的問題。2.每周組織召開工程進度協調會，由施工單位、監理單位匯報本周工程進展情況、存在的問題及下周工作計劃，共同分析解決影響進度的因素，制定相應的措施。3.對關鍵線路上的關鍵工作進行重點監控，一旦出現進度偏差，及時采取有效的糾偏措施，如增加人力、物力投入，優化施工順序，調整施工計劃等。（三）進度調整措施1.當實際進度滯后于計劃進度時，根據偏差分析結果，及時下達書面整改通知，要求施工單位采取切實可行的措施進行追趕。2.協助施工單位分析進度滯后的原因，如因設計變更、材料供應不及時、不可抗力等非施工單位原因導致的，積極協調相關部門解決問題，為施工單位創造有利的施工條件。3.如因施工單位自身原因導致進度滯后，且經多次督促仍無明顯改善的，按照合同約定進行相應的處罰，直至采取進一步的措施，如更換施工隊伍等。五、工程質量管理（一）質量管理制度建立1.制定工程質量管理目標和質量驗收標準，明確各分部、分項工程的質量要求。2.建立質量管理責任制，明確工程部各級人員的質量職責，做到責任到人。3.建立質量檢查制度，包括日常巡查、定期檢查、專項檢查等，對工程質量進行全方位、全過程的監控。（二）質量控制措施1.施工單位在施工前必須編制施工組織設計和施工方案，經監理單位和工程部審核批準后實施。工程部技術人員對施工單位的施工過程進行技術指導，確保施工符合規范要求。2.加強原材料和構配件的質量控制，要求施工單位嚴格按照規定進行原材料和構配件的檢驗和試驗，不合格的材料不得用于工程中。工程部和監理單位定期對原材料和構配件進行抽檢，確保其質量符合要求。3.對各分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收，嚴格執行驗收程序。上一道工序未經驗收合格，不得進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前必須通知工程部、監理單位等相關人員進行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。（三）質量問題處理1.對檢查中發現的質量問題，及時下達質量整改通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。2.對質量問題進行分類分析，找出問題產生的原因，采取針對性的預防措施，防止類似問題再次發生。3.對嚴重的質量事故，按照相關規定及時上報公司領導，并配合相關部門進行調查處理，追究責任單位和責任人的責任。六、工程安全管理（一）安全管理制度制定1.建立健全工程安全管理制度，明確安全管理目標、安全管理機構及人員職責、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.與施工單位簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全責任和義務，將安全責任落實到具體人員。（二）安全措施落實1.要求施工單位在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.加強對施工現場的安全巡查，重點檢查深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程的安全狀況，及時發現和消除安全隱患。3.定期組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。（三）安全事故處理1.一旦發生安全事故，立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。2.配合相關部門進行事故調查，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見。3.對事故進行總結分析，吸取教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。七、工程成本管理（一）成本預算編制1.參與工程前期的成本預算編制工作，根據工程圖紙、施工方案、市場價格等因素，對工程成本進行初步估算。2.協助造價咨詢單位進行工程量計算和造價分析，確保成本預算的準確性和合理性。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程變更，工程變更必須經過相關部門和領導的審批，對變更引起的費用增加進行嚴格審核，確保變更費用合理。2.加強工程進度款支付管理，根據合同約定和工程實際進度，嚴格審核施工單位上報的進度款申請，確保支付金額準確無誤。3.對施工現場的成本進行動態監控，定期分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，如優化施工方案、合理安排施工順序、控制材料消耗等，確保工程成本不超過預算。（三）工程結算管理1.工程竣工后，及時督促施工單位提交工程結算資料，組織相關人員對結算資料進行審核。2.對結算中的爭議問題，積極與施工單位、造價咨詢單位等進行溝通協商，必要時通過審計或法律途徑解決。3.審核后的工程結算經公司領導批準后作為工程付款的依據。八、工程技術資料管理（一）資料收集與整理1.要求施工單位按照工程建設檔案管理的相關規定，及時收集、整理工程技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。2.工程部安排專人負責對施工單位提交的工程技術資料進行審核和整理，確保資料的完整性、準確性和規范性。（二）資料歸檔與保管1.將審核合格的工程技術資料按照檔案管理的要求進行分類歸檔，建立工程技術資料檔案庫。2.做好工程技術資料的保管工作，確保資料的安全和完整，便于查閱和使用。（三）資料移交1.在工程竣工驗收合格后，按照規定將工程技術資料移交公司檔案室存檔。2.辦理資料移交手續，明確雙方的責任和義務。九、溝通協調管理（一）內部溝通1.建立工程部內部定期溝通會議制度，每周召開部門例會，總結上周工作情況，安排本周工作任務，協調解決部門內部存在的問題。2.加強各專業小組之間的溝通協作，建立信息共享機制，及時傳遞工程進展情況、技術問題、質量安全問題等信息，確保工程部整體工作的順利開展。（二）外部溝通1.與設計單位保持密切溝通，及時了解設計意圖，解決施工過程中出現的設計變更問題，確保工程建設符合設計要求。2.加強與施工單位、監理單位的溝通協調，定期召開工程協調會，及時解決工程建設中出現的各種問題，確保工程順利推進。3.與政府相關部門、周邊居民等保持良好的溝通關系，及時了解政策法規變化，協調解決施工過程中可能出現的擾民問題等，為工程建設創造良好的外部環境。十、考核與獎懲制度（一）考核內容1.對工程部員工的工作業績、工作態度、專業技能、團隊協作等方面進行考核。2.工作業績考核主要包括工程進度、工程質量、工程安全、成本控制等方面的指標完成情況。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據工作需要隨時進行。2.考核方式包括員工自評、上級評價、同事評價等，綜合各方面評價結果得出最終考核成績。（三）獎懲措施1.對