駐外公司總經理考核細則?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價駐外公司總經理的工作表現和業績，加強對駐外公司的管理和監督，激勵駐外公司總經理積極履行職責，提高工作效率和經濟效益，特制定本考核細則。二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，全面、準確地評價駐外公司總經理的工作表現和業績，確保考核結果公平、公正。2.注重實績原則：重點考核駐外公司總經理在經營管理、市場開拓、團隊建設、財務管理等方面的工作實績。3.定性與定量相結合原則：采用定性與定量相結合的方法，對駐外公司總經理的工作進行綜合評價。4.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵駐外公司總經理積極工作，同時對工作不力的進行約束和問責。三、考核對象駐外公司總經理四、考核周期考核周期為年度，考核時間為每年的[具體時間]。五、考核內容及權重考核內容包括業績指標、管理指標、團隊建設指標、個人素養指標等方面，具體內容及權重如下：業績指標（50%）1.銷售收入（20%）：考核駐外公司年度銷售收入完成情況，實際銷售收入與預算銷售收入的比例。2.利潤（20%）：考核駐外公司年度利潤完成情況，實際利潤與預算利潤的比例。3.市場份額（10%）：考核駐外公司在當地市場的份額增長情況。1.新市場開拓（10%）：考核駐外公司開拓新市場的數量和質量。管理指標（30%）1.運營管理（15%）：包括公司日常運營的規范性、流程優化、成本控制等方面。2.財務管理（10%）：考核財務報表的準確性、資金管理、預算執行等情況。3.風險管理（5%）：評估駐外公司對各類風險的識別、防范和控制能力。團隊建設指標（15%）1.團隊凝聚力（5%）：通過員工滿意度調查等方式，評估團隊成員之間的協作和團結程度。2.員工培訓與發展（5%）：考核駐外公司組織員工培訓的情況和員工個人發展情況。3.人才儲備（5%）：考察駐外公司人才儲備計劃的實施情況和人才隊伍的穩定性。個人素養指標（5%）1.領導能力（2%）：評價駐外公司總經理的決策能力、組織協調能力、溝通能力等。2.職業操守（2%）：考核駐外公司總經理遵守法律法規、公司規章制度等情況。3.學習能力（1%）：考察駐外公司總經理的學習態度和學習效果。六、考核方法1.目標考核法：根據年初設定的業績目標和管理指標，對駐外公司總經理的實際完成情況進行考核。2.述職報告：駐外公司總經理在考核期結束后，提交年度述職報告，總結工作業績、經驗教訓和未來工作計劃。3.民主測評：組織駐外公司員工對總經理進行民主測評，了解其工作表現和團隊管理能力。4.數據統計與分析：收集相關數據，如財務報表、銷售數據、市場份額數據等，進行統計和分析，作為考核的依據。5.實地考察：必要時，對駐外公司進行實地考察，了解公司的運營情況和總經理的工作實際。七、考核程序1.制定考核計劃：每年年初，人力資源部門制定駐外公司總經理考核計劃，明確考核的內容、方法、時間安排等。2.下達考核指標：根據公司戰略目標和駐外公司實際情況，向駐外公司總經理下達年度考核指標。3.自我評估：駐外公司總經理在考核期結束后，對自己的工作進行總結和自評，填寫自評表。4.數據收集與整理：各相關部門按照考核要求，收集和整理駐外公司總經理的業績數據、管理數據等，并提交給人力資源部門。5.民主測評：人力資源部門組織駐外公司員工對總經理進行民主測評，測評結果作為考核的參考。6.綜合評價：人力資源部門根據目標考核、述職報告、民主測評、數據統計與分析等結果，對駐外公司總經理進行綜合評價，形成考核報告。7.結果反饋：將考核結果反饋給駐外公司總經理，并與總經理進行溝通，聽取其意見和建議。8.結果應用：根據考核結果，對駐外公司總經理進行獎懲、晉升、降職等處理。八、考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整駐外公司總經理的薪酬水平。考核結果優秀的，給予較大幅度的薪酬增長；考核結果良好的，給予適度的薪酬調整；考核結果不合格的，視情況降低薪酬或扣發部分績效獎金。2.職位晉升與降職：考核結果優秀的，優先考慮晉升職位；考核結果連續兩年不合格的，予以降職或免職。3.獎勵與榮譽：對考核結果優秀的駐外公司總經理，給予表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎金。4.培訓與發展：根據考核結果，為駐外公司總經理提供有針對性的培訓和發展機會，幫助其提升能力和素質。九、附則1.本考核細則由人力資源部門負責解釋和修訂。2.本考核細則自發布之日起施行。駐外公司總經理考核評分表|考核項目|考核內容|權重|評分標準|得分||||||||業績指標|銷售收入|20%|實際銷售收入與預算銷售收入比例達到[X]%及以上得1620分；達到[X5]%得1115分；低于[X5]%得610分；遠低于預算得05分||||利潤|20%|實際利潤與預算利潤比例達到[X]%及以上得1620分；達到[X5]%得1115分；低于[X5]%得610分；遠低于預算得05分||||市場份額|10%|市場份額較上一年度增長[X]%及以上得810分；增長[X5]%得57分；增長不足[X5]%得34分；市場份額下降得02分||||新市場開拓|10%|成功開拓[X]個及以上新市場得810分；開拓[X1]個新市場得57分；開拓不足[X1]個新市場得34分；未開拓新市場得02分|||管理指標|運營管理|15%|公司日常運營規范，流程優化效果顯著，成本控制良好得1215分；運營較規范，有一定流程優化和成本控制措施得911分；運營存在一些問題，流程優化和成本控制有待加強得68分；運營混亂，問題較多得05分||||財務管理|10%|財務報表準確無誤，資金管理合理，預算執行良好得810分；財務報表基本準確，資金管理和預算執行有小問題得67分；財務報表存在一些差錯，資金管理或預算執行有較大偏差得45分；財務工作嚴重失誤得03分||||風險管理|5%|對各類風險識別準確，防范和控制措施有效得45分；能識別主要風險，有一定防范措施得3分；風險識別和防范能力一般得2分；對風險認識不足，無有效防范措施得01分|||團隊建設指標|團隊凝聚力|5%|員工滿意度達到[X]%及以上得45分；滿意度在[X5]%得3分；滿意度低于[X5]%得2分；員工滿意度極低得01分||||員工培訓與發展|5%|組織員工培訓效果良好，員工個人發展有明顯進步得45分；開展了一定培訓，員工有一定成長得3分；培訓工作一般，員工發展進步不明顯得2分；基本未組織培訓得01分||||人才儲備|5%|人才儲備計劃實施良好，人才隊伍穩定得45分；有一定人才儲備措施，人才隊伍較穩定得3分；人才儲備工作一般，人才隊伍有一定波動得2分；人才儲備不足，人才流失嚴重得01分|||個人素養指標|領導能力|2%|決策能力、組織協調能力、溝通能力強得1.62分；能力較強得1.11.5分；能力一般得0.61分；能力較弱得00.5分||||職業操守|2%|嚴格遵守法律法規和公司規章制度得1.62分；基本遵守得1.11