工程部管理部制度和流程?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程部管理部（幕墻）的工作規(guī)范和流程，確保幕墻工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度和流程。2.適用范圍本制度和流程適用于工程部管理部負(fù)責(zé)的所有幕墻工程項(xiàng)目的管理。3.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)幕墻工程項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)幕墻工程的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案制定、技術(shù)問題解決等。施工員：負(fù)責(zé)幕墻工程的現(xiàn)場施工組織和管理工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)幕墻工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。安全員：負(fù)責(zé)幕墻工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，檢查安全隱患，確保施工安全。資料員：負(fù)責(zé)幕墻工程的資料收集、整理、歸檔等工作，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由市場部門提出幕墻工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請。工程部管理部對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行可行性研究和評估，包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，確定項(xiàng)目立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。2.合同簽訂由公司商務(wù)部門負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂幕墻工程施工合同。合同簽訂前，商務(wù)部門應(yīng)組織工程部管理部等相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款符合公司利益和項(xiàng)目要求。合同簽訂后，商務(wù)部門應(yīng)將合同副本交工程部管理部存檔。3.施工圖紙會審工程部管理部收到施工圖紙后，應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審過程中，應(yīng)認(rèn)真審查圖紙中的技術(shù)要求、尺寸標(biāo)注、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等內(nèi)容，提出疑問和建議。圖紙會審記錄應(yīng)由參與會審的人員簽字確認(rèn)，并交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回復(fù)。4.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司審批通過后實(shí)施。三、工程施工管理1.施工進(jìn)度管理施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。如因設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工員應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)檢員應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對幕墻工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理制度。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。3.施工安全管理安全員應(yīng)制定幕墻工程安全管理制度和措施，并組織實(shí)施。加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查，確保其符合要求。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)向上級報(bào)告。4.施工成本管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對幕墻工程成本進(jìn)行核算和控制。加強(qiáng)對施工過程中的成本管理，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，減少不必要的費(fèi)用支出。定期對工程成本進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以調(diào)整。5.施工協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。定期召開工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。四、工程材料管理1.材料采購計(jì)劃編制施工員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制幕墻工程材料采購計(jì)劃。材料采購計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。材料采購計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.材料供應(yīng)商選擇采購部門根據(jù)材料采購計(jì)劃，選擇合格的材料供應(yīng)商。對材料供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行考察和評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。與材料供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.材料進(jìn)場驗(yàn)收材料進(jìn)場時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)組織施工員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退場處理，并做好記錄。4.材料儲存與保管材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號等分類存放，并做好標(biāo)識。對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存和保管。定期對材料進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保材料的安全和完整。5.材料發(fā)放管理材料員應(yīng)根據(jù)施工員的領(lǐng)料單發(fā)放材料，并做好記錄。嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)。對剩余材料，應(yīng)及時(shí)回收和妥善保管。五、工程變更管理1.變更申請如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因需要進(jìn)行工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響等。變更申請?zhí)峤缓?，?yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.變更審批項(xiàng)目經(jīng)理對變更申請進(jìn)行審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，下達(dá)變更通知。3.變更實(shí)施施工單位根據(jù)變更通知，組織實(shí)施變更工程。變更工程實(shí)施過程中，應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對變更工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行跟蹤和控制。4.變更費(fèi)用結(jié)算變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交變更費(fèi)用結(jié)算申請。工程部管理部對變更費(fèi)用結(jié)算申請進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，辦理變更費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。六、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程部管理部提交竣工驗(yàn)收申請。工程部管理部收到竣工驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括收集工程資料、組織預(yù)驗(yàn)收等。2.竣工驗(yàn)收組織工程部管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收過程中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行檢查和評估。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程部管理部應(yīng)協(xié)助施工單位辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，并將相關(guān)資料存檔。七、工程保修管理1.保修責(zé)任幕墻工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。保修期限應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定和合同約定。2.保修申請?jiān)诒Ｐ奁谙迌?nèi)，如業(yè)主發(fā)現(xiàn)幕墻工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)向施工單位提出保修申請。施工單位收到保修申請后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。3.保修實(shí)施施工單位應(yīng)按照保修合同約定的時(shí)間和要求進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，并及時(shí)向業(yè)主反饋維修情況。4.保修費(fèi)用結(jié)算保修工程完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交保修費(fèi)用結(jié)算申請。工程部管理部對保修費(fèi)用結(jié)算申請進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，辦理保修費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。八、工程資料管理1.資料收集資料員應(yīng)負(fù)責(zé)收集幕墻工程施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。資料收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保資料的真實(shí)性和有效性。2.資料整理資料員對收集到的資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理的要求進(jìn)行編號、裝訂等。資料整理應(yīng)規(guī)范、整齊，便于查閱和保管。3.資料