發(fā)電公司設(shè)備管理考核辦法?一、總則1.目的為加強發(fā)電公司設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，確保發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本考核辦法。通過明確設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵全體員工積極參與設(shè)備管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適用范圍本辦法適用于發(fā)電公司內(nèi)所有與設(shè)備管理相關(guān)的部門、班組及個人，包括但不限于設(shè)備維護部門、運行部門、檢修部門、物資管理部門等。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，考核過程客觀、透明，確保考核結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。全面覆蓋原則：涵蓋設(shè)備管理的全過程，包括設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、報廢等各個環(huán)節(jié)，對設(shè)備管理的各個方面進行全面考核。獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反設(shè)備管理規(guī)定、造成設(shè)備事故或影響設(shè)備正常運行的部門和個人進行嚴(yán)肅處罰，做到獎懲分明，充分調(diào)動員工的積極性。持續(xù)改進原則：通過考核發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中的問題和不足，及時制定改進措施，不斷完善設(shè)備管理體系，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)分工及考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門職責(zé)負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。負責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。建立設(shè)備臺賬、檔案，做好設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。組織開展設(shè)備的日常巡檢、定期維護、預(yù)防性試驗等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷。負責(zé)設(shè)備故障和事故的調(diào)查、分析和處理，制定防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高員工的設(shè)備管理技能。考核內(nèi)容設(shè)備管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善情況，是否符合公司實際和行業(yè)要求，考核其完整性、準(zhǔn)確性和可操作性。（20分）設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃的編制質(zhì)量和執(zhí)行情況，是否按時完成計劃任務(wù)，設(shè)備檢修和改造質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，考核計劃完成率、檢修質(zhì)量合格率等指標(biāo)。（30分）設(shè)備選型、采購、驗收等環(huán)節(jié)的管理情況，是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行，設(shè)備質(zhì)量是否滿足要求，有無因選型不當(dāng)或采購質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備運行故障的情況，考核設(shè)備采購合格率、驗收通過率等指標(biāo)。（20分）設(shè)備臺賬、檔案的建立和管理情況，設(shè)備技術(shù)資料是否齊全、準(zhǔn)確、及時歸檔，考核臺賬檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（15分）設(shè)備日常巡檢、定期維護、預(yù)防性試驗等工作的開展情況，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)率和處理及時率，考核設(shè)備巡檢到位率、維護保養(yǎng)及時率、試驗完成率等指標(biāo)。（15分）2.運行部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行操作規(guī)程，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。按時對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備運行異常情況。做好設(shè)備運行參數(shù)的記錄和分析工作，為設(shè)備維護和檢修提供依據(jù)。配合檢修部門進行設(shè)備檢修和試驗工作，負責(zé)設(shè)備檢修后的驗收和啟動工作。考核內(nèi)容設(shè)備運行操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照規(guī)程操作設(shè)備，有無因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或異常運行的情況，考核操作正確率。（30分）設(shè)備巡檢工作的開展情況，巡檢記錄是否完整、準(zhǔn)確，設(shè)備異常情況的發(fā)現(xiàn)率和匯報及時率，考核巡檢到位率、異常發(fā)現(xiàn)率和匯報及時率。（30分）設(shè)備運行參數(shù)記錄和分析工作的質(zhì)量，記錄是否準(zhǔn)確、及時，分析是否深入、有效，能否為設(shè)備維護和檢修提供有價值的信息，考核記錄準(zhǔn)確率、分析有效性。（20分）配合檢修部門工作的情況，是否積極配合檢修工作，檢修后的驗收和啟動工作是否順利完成，考核配合滿意度。（20分）3.檢修部門職責(zé)按照設(shè)備檢修計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時完成設(shè)備檢修任務(wù)，確保檢修質(zhì)量。對設(shè)備故障進行快速搶修，及時恢復(fù)設(shè)備正常運行。開展設(shè)備檢修技術(shù)創(chuàng)新和改進工作，提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性。負責(zé)檢修工具、儀器設(shè)備的管理和維護工作。考核內(nèi)容設(shè)備檢修計劃的完成情況，是否按時完成檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，考核計劃完成率、檢修質(zhì)量合格率等指標(biāo)。（35分）設(shè)備故障搶修的及時性和有效性，能否在規(guī)定時間內(nèi)完成搶修任務(wù)，設(shè)備搶修后運行是否穩(wěn)定，考核搶修及時率、搶修成功率。（30分）設(shè)備檢修技術(shù)創(chuàng)新和改進工作的開展情況，有無取得顯著的技術(shù)成果或經(jīng)濟效益，考核創(chuàng)新成果數(shù)量和效益。（15分）檢修工具、儀器設(shè)備的管理和維護情況，工具設(shè)備是否完好、齊全，能否滿足檢修工作需要，考核工具設(shè)備完好率。（20分）4.物資管理部門職責(zé)負責(zé)設(shè)備及備品備件的采購、供應(yīng)工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理和庫存盤點工作。對采購物資進行質(zhì)量檢驗和驗收，不合格物資及時退換。考核內(nèi)容設(shè)備及備品備件的采購、供應(yīng)情況，是否按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資，有無因物資供應(yīng)不及時影響設(shè)備檢修或運行的情況，考核物資供應(yīng)及時率、物資采購合格率。（40分）物資臺賬的建立和管理情況，物資出入庫記錄是否準(zhǔn)確、完整，庫存盤點是否及時、準(zhǔn)確，考核臺賬記錄準(zhǔn)確率、盤點準(zhǔn)確率。（30分）采購物資的質(zhì)量檢驗和驗收情況，是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，不合格物資的退換處理是否及時，考核驗收合格率、退換及時率。（30分）三、設(shè)備運行考核1.設(shè)備運行指標(biāo)考核發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要運行指標(biāo)應(yīng)達到公司下達的年度目標(biāo)值。對未完成指標(biāo)的情況，根據(jù)指標(biāo)偏差程度進行相應(yīng)扣分。（具體扣分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實際情況制定，如每低于或高于目標(biāo)值1%扣[X]分）（30分）設(shè)備連續(xù)運行小時數(shù)應(yīng)達到規(guī)定要求。因設(shè)備故障導(dǎo)致運行中斷的，根據(jù)中斷時間長短進行扣分。（例如，每中斷1小時扣[X]分）（20分）2.設(shè)備運行維護考核運行人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔進行設(shè)備巡檢，巡檢記錄應(yīng)詳細、準(zhǔn)確。未按要求巡檢或巡檢記錄不完整的，每次扣[X]分。（15分）對設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的異常情況，運行人員應(yīng)及時匯報并采取相應(yīng)措施。未及時匯報或處理不當(dāng)?shù)模鶕?jù)情節(jié)輕重扣[X][X]分。（20分）運行人員應(yīng)按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，如加油、清潔、緊固等。未按要求進行維護保養(yǎng)的，每次扣[X]分。（15分）四、設(shè)備檢修考核1.檢修計劃完成情況考核檢修部門應(yīng)嚴(yán)格按照年度檢修計劃和月度檢修計劃組織實施檢修工作。未按時完成檢修計劃的，每延誤一天扣[X]分。（25分）檢修計劃調(diào)整應(yīng)提前履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整計劃的，每次扣[X]分。（10分）2.檢修質(zhì)量考核檢修后的設(shè)備應(yīng)達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各項性能指標(biāo)符合要求。經(jīng)檢驗不合格的，應(yīng)及時返工。返工后仍不合格的，根據(jù)設(shè)備重要程度扣[X][X]分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。（35分）檢修過程中應(yīng)做好質(zhì)量檢驗記錄，記錄不完整或不準(zhǔn)確的，每次扣[X]分。（10分）3.檢修安全考核檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。發(fā)生檢修安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并按照公司安全事故管理規(guī)定進行處理。（20分）五、設(shè)備缺陷管理考核1.缺陷發(fā)現(xiàn)考核運行人員和巡檢人員應(yīng)認真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。對因工作疏忽未及時發(fā)現(xiàn)明顯缺陷的，每次扣[X]分。（15分）鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在缺陷，對提前發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患的人員給予適當(dāng)獎勵。（5分）2.缺陷匯報考核發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時匯報設(shè)備管理部門。未及時匯報的，每次扣[X]分。匯報信息不準(zhǔn)確或不完整的，每次扣[X]分。（15分）3.缺陷處理考核設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織對設(shè)備缺陷進行分析和處理。對未及時安排處理或處理不及時導(dǎo)致缺陷擴大的，根據(jù)影響程度扣[X][X]分。（25分）缺陷處理完成后，應(yīng)及時進行驗收和記錄。未按要求驗收或記錄的，每次扣[X]分。（10分）六、設(shè)備技術(shù)資料管理考核1.資料完整性考核設(shè)備管理部門應(yīng)確保設(shè)備技術(shù)資料齊全、完整，包括設(shè)備說明書、圖紙、調(diào)試報告、檢修記錄等。資料缺失或不完整的，根據(jù)缺失資料的重要程度扣[X][X]分。（30分）2.資料準(zhǔn)確性考核設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)確反映設(shè)備實際情況。資料存在錯誤或與實際不符的，每次扣[X]分，并責(zé)令及時更正。（20分）3.資料歸檔及時性考核設(shè)備檢修、改造等工作完成后，相關(guān)技術(shù)資料應(yīng)及時歸檔。未及時歸檔的，每次扣[X]分。（15分）七、設(shè)備事故管理考核1.事故報告考核發(fā)生設(shè)備事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告上級主管部門。未及時報告的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分。報告信息不準(zhǔn)確或不完整的，每次扣[X]分。（20分）2.事故調(diào)查考核設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織事故調(diào)查，查明事故原因，明確事故責(zé)任。未按時完成事故調(diào)查或調(diào)查結(jié)果不清的，扣[X]分。（15分）3.事故處理考核根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。對未按規(guī)定處理或處理不到位的，扣[X]分，并責(zé)令重新處理。（25分）4.事故預(yù)防考核應(yīng)針對設(shè)備事故原因制定切實可行的防范措施，防止事故再次發(fā)生。未制定防范措施或措施落實不到位的，扣[X]分。（20分）八、獎勵與處罰1.獎勵在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出，如設(shè)備運行指標(biāo)長期優(yōu)于公司目標(biāo)、設(shè)備檢修質(zhì)量高、技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成果等，給予部門或個人一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實際情況制定）對及時發(fā)現(xiàn)和排除重大設(shè)備隱患，避免設(shè)備事故發(fā)生的員工，給予特別獎勵。2.處罰對違反設(shè)備管理規(guī)定、工作失職導(dǎo)致設(shè)備故障、事故或影響設(shè)備正常運行的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。因設(shè)備管理不善給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任部門或個人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。九、附則1.本考核辦法自發(fā)布