民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022管理制度匯編民權縣豫天新能源有限公司二〇二二年十二月民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022前言

為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的和關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。發展是水恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。公司要確立企業發展信念:凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為公司的員工要時刻充滿白信，對公司的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。愿我們的員工融入公司的發展壯大，愿公司融入創建和諧社會的似錦前程!民權縣豫天新能源有限公公司

二〇二二年十二月二十一日目錄

第一章考勤及請休假管理辦法······························4

第二章績效管理辦法····································16

第三章干部管理規定·····································27

第四章干部選拔機制····································32

第五章禮品禮金收受管理辦法····························36

第六章員工關系管理辦法································39

第七章招聘管理辦法····································62河南豫天新能源有限公司編號：YTXNY/ZD-RZ04-2023頁碼：第2頁共14頁民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022民權縣豫天新能源有限公司考勤及請休假管理辦法1總則1.1目的為保障員工合法權益，加強工作紀律和工作作風建設，規范員工考勤及請休假管理，特制訂本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于民權縣豫天新能源有限公司全體員工。1.3組織與職責1.3.1豫天本部人力資源管理部門（1）負責不定期對各單位員工的考勤情況進行抽查，并根據抽查結果進行處罰。1.3.2民權公司綜合管理部門（1）負責員工的考勤統計及請休假的日常管理。（2）負責受理員工請休假申訴。1.3.3各級管理人員按照權限對下屬的考勤及請休假行為進行監督和簽批。2考勤管理2.1工作時間2.1.1民權縣豫天新能源有限公司三種工時制的工作時間如下：民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022；1.實行不定時工作制的員工，公司可另行規定出勤或到崗要求。不能按相關規定或要求出勤的，須向相關領導請示。2.1.2員工依法享受國家或所在地區的法定節假日。2.1.3具體工作時間及工作時間調整的，以綜合管理部門公布為準，員工應遵照執行。2.1.4公司因工作需要，經勞動部門批準，涉及員工崗位需由原標準工時制調整為綜合工時制或不定時工時制的，以公司公布的調整公示為依據，員工應遵照執行。2.2考勤事項2.2.1日常考勤管理(1)考勤管理與加班管理分立，考勤記錄與加班無關，不作為計算加班時間或加班費的依據。(2)員工考勤管理以考勤設備記錄的數據或審批單據為依據，員工出勤時間按公司規定的時間以“指紋打卡機”或“手機端移動打卡”記錄時間或簽到時間為準進行考勤。(3)員工每天需至少保證四次出勤記錄，分別為上午上班前、上午下班后、下午民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022上班前、下午下班后，因工作需要，經所在公司最高負責人批準后可減少次數，但至少需保證兩次出勤記錄。(4)實行不定時工時制的員工，由其所在部門單獨考勤，其主管領導為考勤責任人。(5)標準考勤周期為自然月，次月初由綜合管理部門統一進行出勤匯總。(6)成員企業班子成員及以上員工，離開工作駐地，需以短信形式進行報備；成員企業班子成員的考勤記錄需以月度為單位報備本部人力資源管理部門；外派人員的考勤由所在單位按月度進行統計，并備案至派出單位。2.2.2員工外出及出差管理(1)員工到崗后需外出辦事或出差(離開工作所在地)，須通過考勤管理系統提交相應流程，經主管領導批準后方可進行；如情況特殊未能事先辦理手續的，可通過電話或短信的形式提前征得主管領導同意于事后兩日內補齊手續。(2)未按規定補辦相應手續者，均視為缺勤，具體缺勤時間按照“非正常出勤認定”約定的標準執行。2.2.3非正常出勤認定2.2.3.1一般性違紀(1)遲到：晚于考勤開始時間到崗即為遲到。(2)早退：早于考勤結束時間離崗即為早退。2.2.3.2嚴重性違紀(1)脫崗：在工作時間內，非工作原因離開工作崗位且未辦理請休假手續的即為脫崗。(2)曠工民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022①應當出勤但沒有出勤，也未履行請休假流程的即為曠工。②當月遲到或早退累計3次視為曠工1天。③遲到、早退、脫崗：2(含)～4小時視為曠工半天，4(含)～8小時視為曠工1天。④未辦理完相關審批手續，擅自去其他部門工作的，視為曠工。⑤未經主管領導同意，無正當理由延遲出差返回時間的，視為曠工。2.2.4考勤記錄保存期為2年。3請休假管理3.1假別包括事假、病假、工傷假、婚假、年休假、喪假、護理假、產假、哺乳假、探親假。其中除事假為無薪假期外，其它均為帶薪假期，無薪假期不支付工資等各項待遇。3.2基本規定3.2.1員工請休假前須妥善安排工作，避免因休假影響公司正常工作。另須本人通過考勤系統或親自填寫《休假申請表》(附件1)提交相關領導審批，待審批同意后方可休假；員工確因特殊情況無法親自請假的，需電話或短信征得相關領導同意后方可休假，復崗后需在兩日內補辦請休假手續。《休假申請表》由綜合管理部門存檔。3.2.2相關領導接到員工請休假申請后須及時根據業務實際情況按流程進行審批；未批準員工請休假申請的，須注明批復理由。無正當理由不予準假的，員工可向綜合管理部門投訴。3.2.3不同假別的具體規定民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022河南豫天新能源有限公司福利管理辦法編號：YTXNY/ZD-RZ04-2023頁碼：第7頁共13頁事假排好工假。權不批未休完請事無事假屬于無薪假期。事假工資扣減方法：月固定工資標準/應出勤天數*事假天數。病假需要請假日期當年醫有傳染情。(1)縣(區)以上證治)以供醫染已復管供本部人力資源管理部門審批備案。日基本%*病假工資不作地最的民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022工傷停工留薪期受事故傷害或者指定醫院就醫，工傷假申請。)員工應當在之日起1日管備案，10日之內向綜合管材料，以便綜合管理部門及時申請工傷認依法處理證情材(2)工傷停工留薪期1個月以上，須提交所需材料至本部人力資源管理部門審批備案。的發平均月工留薪期待遇補發差額。滿后未治愈的，休帶結婚一年完婚。(1)員工與公司存續勞動關系期間結婚登記合晚婚條件增加婚假(2)晚婚的認定以員工結婚證上登記日期為(3)員工再婚享有婚假。(4)婚假天數均按日歷天數計算。印(1)員工應當提前7天向部門領導提出申請。(2)婚假期間不影響固定工資的民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022年休假假可分以最小領導督促時申排員年休。假依門在定的范可另年休調整。(1)員工本人祖父母、外祖父母、父婆、岳父母、配偶、子女、孫子女、外孫子女死亡時，享有3天喪假。單程超過300公里多不超過2天。(3)喪假天數均按日歷天數計算。無民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022護理假明其中產前可以休假15天時間產假，最多不天。多胞胎生育的。產假；懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。(5)產假天數均按日歷天數計(6)女員工懷孕期間，按醫療機構的規定需要進行產前檢查的，所占用的工作時間視為出勤，但需審批通過后方可實施。醫機構發放保機構發津貼的員民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022哺乳假次哺乳時間可以合并使用。(2)每天哺乳假(含路途時間)明或外派工作人員或聘的關人員；家庭所在地作地不在行政區距離不00公里準)；作地連超過15可享有1030天的探親假(含往返路途時間)，按月折算取無人可根況合理報銷10路標準視因工作往探親(限一位位12周童)。間不影資的發說明：休假優先級原則依次為：年休假→調休→探親假。以上假期期間績效獎金根據《民權縣豫天新能源有限公司績效管理辦法》執行。3.2.4本辦法所述“工作地最低工資標準”，國家或地方無相關規定的，計入最低工資標準的項目包括由員工個人繳納的養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等，并以當地政府機關公布的最新數據為準。民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-20223.2.5請休假審批權限：（1）公司員工審批權限①中層及以下員工：1個工作日（含）以內的，由直接上級審批；1-3個工作日（含）以內的，由直接上級、主管領導審批；3個工作日以上的，由直接上級、主管領導、單位總經理審批。②公司副總經理、總經理助理、財務負責人：1個工作日（含）以內的，由單位總經理審批；1-3個工作日（含）以內的，由單位總經理、本部主管領導審批；3個工作日以上的，由單位總經理、本部主管領導、總經理審批。③公司負責人：1個工作日（含）以內的，由本部主管領導審批；1個工作日以上的，由本部主管領導、總經理審批。（3）管理干部非工作日離開工作所在地，需嚴格執行報備程序，參照上述請休假審批權限經批準后方可離開。4加班及調休管理4.1加班4.1.1公司不提倡加班，如因工作需要確需加班，須提前通過考勤管理系統提交相應流程，報主管領導審批，未進行事前報批的，一律不計為加班。民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-20224.1.2員工在節假日或公休日經審批的工作時間計為加班時間，加班以0.5天為最小單位計算。加班時間的認定必須有完整的、可審核的工作成果，且以實際出勤打卡記錄和《加班審批單》為依據。4.1.3加班時間優先安排調休，應在加班之日起一年內調休完畢。4.2調休員工因前期加班，確需休息或處理個人事務的，可根據加班情況申請調休。員工申請調休時，需提前通過考勤管理系統提交相應流程或親自填寫《休假申請表》，按照審批流程審批通過后方可調休，具體參照“3.2.5請休假審批權限”執行。5懲罰措施5.1一般性違紀5.1.1遲到或早退30分鐘以內(含)一次扣發20元。5.1.2遲到或早退30分鐘～2小時一次扣發50元，若個人半天基本工資不足50元的，扣發半天基本工資。5.1.3以上扣款于當月工資中直接扣除。5.2嚴重性違紀5.2.1脫崗/曠工(包含視為曠工的行為)：半天扣除一天固定工資，一天扣除三天固定工資，于當月工資中直接扣除。除此之外，在當年度內不得被評為優秀員工、不得參與晉升與提薪。5.2.2當月遲到或早退累計達到3次（含）以上的，給予通報批評處分，當月考核結果為“一般”，并處罰金500元，且在當年度內不得被評為優秀員工。5.2.3當月遲到或早退累計達到5次（含）以上的，給予記過處分，民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-2022當月考核結果為“差”，并處罰金1000元，且在當年度內不得被評為優秀員工、不得參與晉升與提薪。5.2.4嚴重性違紀的經濟處罰，由當事人于處罰生效三日內繳納現金至公司財務管理部門。5.3在考勤中弄虛作假，如代他人考勤、偽造或提供虛假的請休假所需材料或出勤信息、虛報加班及以上嚴重性違紀行為均屬于嚴重違反公司制度的行為，以上行為，公司除給予相應的經濟處罰外，還可給予包括但不限于降薪、降職降級、撤職、解除勞動關系，輔以扣除績效工資/年終獎等處理方式。其中連續3天（含）以上曠工、累計3次（含）以上代打卡/簽到、一年內累計曠工超過8天，或一年內受到2次（含）以上記過處分的，給予解除勞動合同處理。6附則6.1本辦法由公司綜合管理部門負責解釋、修訂。民權縣豫天新能源有限公司編號：MQYT/ZD-RZ04-20226.2本辦法自正式下發之日起生效，與本辦法相關的制度、辦法、規定同時廢止。

民權縣豫天新能源有限公司績效管理辦法1總則1.1目的1.2管理原則1.2.11.2.2持續改進原則：以結果的持續改進為導向，不斷提升組織績效和個人績效，保障戰略實現效果；1.2.3客觀公正原則：績效考核全過程以事實為基礎，對考核對象進行客觀公正的評價和打分。1.3適用范圍本制度適用于民權縣豫天新能源有限公司全體正式員工（簽訂勞動合同）。1.4術語定義1.4.1組織績效組織績效專指衡量各單元年度戰略/經營類目標達成情況的考核指標。其特點有：（1）一個單元有且只有一套組織績效指標；（2）單元內各級員工依據經營責任的大小承接不同權重的組織績效；（3）組織績效是支撐戰略目標實現的結果性指標。

各單元對應的組織績效單元組織名稱組織績效戰略單元豫天新能源豫天新能源組織績效經營單元各成員公司成員公司組織績效1.4.2個人績效個人績效專指公司員工為實現本單元年度戰略/經營目標，而制定的衡量個人工作計劃達成情況的考核指標。其特點有：（1）個人績效以個人工作計劃的實現為核心；（2）個人工作計劃來源于所屬單元的經營舉措，經營舉措來源于所屬單元戰略的解碼；（3）管理序列人員的個人績效是支撐戰略目標實現的結果性指標，專業序列人員的個人績效是支撐戰略目標實現的過程性指標。2組織與職責2.1公司總經辦是績效管理的最高決策機構，職責包括：2.1.1負責提出績效管理總體要求；2.1.2審定公司績效管理制度；2.1.3審定公司年度戰略、年度重點工作計劃等。2.2綜合管理部門是績效管理的執行部門，職責包括：2.2.1宣貫和培訓績效管理理念、績效管理實施程序和方法；2.2.2執行績效政策，起草和修訂績效管理制度；2.2.3定期組織完成豫天新能源組織績效指標的確定；2.2.4定期組織完成高管重點工作計劃的制定和績效責任書的簽訂；2.2.5定期組織完成組織績效指標總經理績效責任書的制定和簽訂；2.2.6完成組織績效、單位總經理績效的打分；2.2.7負責指導、監督各級管理人員對下屬員工的績效管理工作；2.2.8組織完成階段性績效考核工作和考核結果的應用工作；2.2.9建立和維護績效管理檔案，定期出具績效管理分析報告，并提出改進建議；2.2.10負責員工績效申訴的處理工作。2.3財務管理部職責2.3.1定期完成財務預決算；2.3.2提供所需的組織績效及單位總經理達成數據。2.4各戰略/經營單元職責2.4.1定期組織完成年度戰略目標、經營舉措、經營計劃的制定；2.4.2配合公司完成組織績效指標和單位總經理個人績效指標的提取和確定；2.4.3整理、匯總所轄各單元的組織績效及各級單位總經理達成數據；2.4.4定期完成對所轄各單元組織績效及各級單位總經理自評打分。2.5各級管理者職責負責各自職責權限范圍內的績效管理工作（績效計劃、績效溝通、績效實施、績效考核、績效反饋和績效改進等）。3績效考核體系3.1考核工具考核工具使用KPI。3.2考核周期不同職級人員實行不同的考核周期。職級考核周期考核應用單位負責人年度考核年度應用其他各級管理序列人員（無需簽訂組織績效責任書人員）月度考核年度應用專業序列人員月度考核季度應用年度應用3.3考核內容根據員工所負經營與管理責任不同，采取“所屬單元組織績效+個人績效”相結合的考核內容。員工所負經營管理責任越大，組織績效考核權重越大，反之亦然。其中，組織績效只在年度考核。民權縣豫天新能源各級員工考核內容和考核權重職位豫天新能源組織績效所屬單位組織績效個人績效民權公司總經理-80%20%副總經理、總經理助理-60%40%部門負責人-40%60%外派財務負責人30%-70%專業序列人員--100%3.4考核指標確定3.4.1豫天新能源組織績效由本部人力資源管理部門負責組織戰略單元協同確定，成員公司組織績效指標由戰略單元進行分解與承接制定。3.4.2各級單位的組織績效考核指標主要包括：核心財務指標、反映戰略和經營要求的核心業務指標、關鍵任務。其中，核心財務指標和核心業務指標的合計考核權重占比不低于70%。3.4.3單位負責人的個人績效考核指標由本部人力資源管理部門負責組織完成確定，指標主要包括：反映組織對個人最重要的價值貢獻要求的關鍵指標、關鍵任務，必要時可與其所在單位的組織績效考核指標中有關內容重復設置。3.4.4其他員工的個人績效指標由其直屬領導與其溝通確定。3.5考核評價3.5.1組織績效評價組織績效結果統一由各單元進行統籌核算，并按管理權限經批準后確認。3.5.2個人績效評價所有考核對象的個人績效考核評價主體為其直屬上級領導，每一考核周期結束后，各部門管理人員對員工的個人績效完成情況進行逐一確認和打分。3.6考核時間月度績效考核工作于每個月結束后的5個工作日內完成；季度績效考核工作分別于每年的4月、7月、10月和次年的1月完成；年度績效考核工作于次年的1月完成。3.7考核得分3.7.1管理序列人員的考核得分公司管理人員的年度績效考核得分為所屬單元的組織績效得分和個人績效得分的加權平均值，其中季度考核人員的年度個人績效考核得分為季度個人績效考核得分的平均值。3.7.2專業序列人員的考核得分專業序列人員的季度、年度績效考核得分為對應月度績效考核得分的平均值。3.8考核得分應用3.8.1績效獎金與績效等級應用（1）管理序列人員的年度績效獎金年度績效獎金=績效獎金基數×年度績效考核得分/100根據年度績效考核得分，管理序列人員在同級組織內進行考核等級劃分，考核等級應用于薪酬調整、干部選拔、任職資格評定和年度綜合評定等管理工作。財務管理序列人員，根據年度績效考核得分，由財務條線負責人進行考核等級評定。管理序列人員績效等級劃分績效考核等級S級A級B級C級D級績效考核等級分布5%15%60%15%5%（2）專業序列人員的績效獎金①季度績效獎金個人季度績效獎金=季度績效獎金基數×季度績效系數×季度績效調節值。②年度績效獎金年度績效獎金與年度績效“獎金池”的基點值掛鉤。個人年度績效獎金=年度績效獎金基數×年度績效系數×年度績效調節值。年度“獎金池”的核算以所在單元組織績效完成情況核算。年度獎金池基點值的核算所在單元組織績效完成結果P年度獎金池基點值P≥100按實際達成比例計算，1.2封頂80≤P＜100160≤P＜800.8P＜600.5③專業序列人員的績效等級和績效系數根據專業序列人員的季度、年度績效考核得分進行績效等級的劃分，績效等級分布和績效系數遵循以下原則：專業序列人員的績效考核等級績效考核等級S級A級B級C級D級績效考核等級分布5%15%60%15%5%季度績效系數1.21.110.80.5年度績效系數1.21.110.50注：對于未完成業績目標的公司，績效考核等級為S和A的占比權重原則上需要降低。（3）公司可根據當年經營情況調整年度及季度績效獎金發放方案，具體執行以實際方案為準。3.8.2薪酬調整員工的績效考核等級決定薪酬調整幅度，具體參照《民權縣豫天新能源有限公司薪酬管理辦法》執行。3.8.3任職資格評定員工的績效考核等級與任職資格等級評定掛鉤，具體參照任職資格評定規則執行。3.8.4干部管理員工的歷史績效考核等級是干部選拔的重要考察維度，具體參照干部管理相關制度執行。3.8.5年度綜合評定員工的績效考核等級作為年度評優評先的重要參考，具體根據每年的評優評先規則執行。4績效管理體系績效管理體系由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效應用和績效改進六個部分的內容構成，績效溝通貫穿績效管理體系的每一個部分。4.1績效計劃績效計劃階段上下級雙方需進行充分溝通，將戰略目標、舉措、經營計劃和個人重點工作計劃清晰地轉換為績效指標，使雙方在績效計劃制定層面達成共識和承諾，避免在實施過程中產生分歧。績效計劃階段的主要工作內容：確定績效指標、指標值、考核權重、衡量標準；簽訂《績效考核表》。考核期內，因發生不可抗力致使計劃難以完成時，可以申請對原訂的績效計劃和目標進行調整。申請績效計劃和目標的調整需填寫《績效計劃和目標變更申請表》，經審批后方可進行調整和實施。4.2績效實施績效實施是在考核周期內為保障績效目標的達成，對各級組織績效和各級員工個人績效進行跟蹤和回顧，就績效計劃執行過程中的問題進行分析和改進。績效實施階段的主要工作內容：（1）組織績效的跟蹤和回顧。為確保組織績效目標按時達成，各部門應及時跟蹤本部門月度/季度/半年度/年度組織績效指標完成情況，定期召開經營分析會，對階段性組織績效目標進行回顧和復盤，并制定相應的改進舉措和計劃，以確保預期的組織績效目標能按時達成。（2）個人績效的跟蹤和回顧。為確保個人績效計劃的有效達成，上級領導需及時跟蹤下屬員工月度/季度/半年度/年度個人績效指標完成情況，及時糾正個人績效實施過程中的偏差。4.3績效考核績效考核的主要工作內容是對績效考核結果進行評價和打分，在進行績效考核時，上級領導對照員工的績效計劃，依據績效達成數據，對績效結果進行打分，績效考核結果需經雙方進行簽字確認。4.4績效反饋績效考核結果確定后，上級領導應與員工進行績效面談，績效反饋階段的工作內容包括：上級領導在績效考核完成后一周內，將結果反饋給員工，對員工開展績效面談工作。在績效面談中，上級領導須同員工共同分析績效差距和績效差距形成的原因。4.5績效應用績效應用的主要工作內容是將績效結果運用到績效獎金、薪酬調整、任職資格評定、干部選拔、年度綜合評定等方面的管理工作。4.6績效改進在績效考核完成一個月內，對于績效結果為D的員工，由員工所在部門負責，幫助員工制定績效改進計劃，并填寫《業績改善計劃表》,提報所屬綜合管理部門備案。5績效申訴在考核過程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果感到不認同,有權在收到考核結果5個工作日內向綜合管理部門提交書面申訴報告。申訴處理程序：（1）提出申訴：員工向綜合管理部提交書面申訴報告；（2）申訴核實：綜合管理部門對員工提交的申訴報告進行復核和核實；（3）申訴評審：綜合管理部門根據復核和核實的實際情況，組織相關人員進行申訴評審，并給出評審結果；（4）申訴結果應用：如果員工申訴內容屬實，需要對申訴人進行重新考核，最終考核結果以重新考核結果為準。6附則6.1試用期員工績效考核試用期員工參與考核，不參與考核等級分布。如員工在當月15日（含）前轉正，從當月起納入考核等級分布，如在上述日期之后，則從下月起納入考核等級分布，按照當季度轉正后實際工作天數進行季度獎金核算；如員工在當季度最后一個月15日之后轉正，且無等級及系數，核算季度績效獎金時默認系數為“1”，按照實際轉正天數進行季度績效獎金核算。當年新進員工轉正后按實際在崗月數與考核結果計算年度績效獎金。6.2離職員工的績效考核在績效考核期內離職的員工不予考核，不計發當期績效獎金。6.3考核期內職位調動員工的績效考核以調動當月為節點，根據其調出/調入單元/部門的實際績效結果，進行分段計算，當月15日（含）后調動的，當月執行調出單元/部門的績效結果。6.4員工缺勤的績效考核季度累計缺勤10天-30天（含）的，季度績效獎金按60%計發；季度累計缺勤超過30天的，扣減當季度全額績效獎金。月度缺勤超過一半的，核算年度績效獎金時，當月不計入年度在崗時間。其中：缺勤含事假、病假、婚假、喪假、產假、護理假，缺勤天數以工作日為準。6.5員工優化調整年度考核等級為D的員工，可使用包括但不限于轉崗、降職、降薪、解除勞動合同關系等應用方式。6.6制度的解釋權和生效日期本制度由民權縣豫天綜合管理部門負責解釋、修訂，本制度自正式下發之日起生效，與之相關的制度、辦法、規定同時廢止。7附件附件1：《個人KPI績效考核表》附件2：《豫天新能源員工考核結果匯總表》附件3：《個人績效目標和計劃調整申請表》附件4：《績效申訴表》

民權縣豫天新能源有限公司干部管理規定1總則1.1目的為滿足公司快速發展的需要，規范并加強干部管理，支撐建設一支勇于擔當、敢拼敢打、能出業績、干出實效的干部隊伍，特制定本規定。1.2適用范圍本規定適用于民權縣豫天新能源有限公司總經理/副總經理/總經理助理/部門中層、外派財務負責人。2干部的定義指職務序列為管理序列，作為公司各級組織機構的負責人及副職，管理或分工管理一個部門或組織的人員。3組織與職責3.1豫天本部人力資源部（1）統籌公司的干部管理工作，負責干部管理相關制度、流程、辦法、規定的制訂、修改和完善；（2）負責組織開展由本部管理的干部的相關工作，負責各級干部的跨單位橫向調配；（3）負責制定干部梯隊建設機制及實施方案，并組織實施；（4）負責統籌實施干部廉潔教育工作；（5）負責指導、抽查監督各單位干部管理工作的執行情況。3.2民權公司負責人（1）作為本單位干部管理的第一責任人，對本單位干部的選用育留負首要責任，包括對干部的提名、評價、激勵、指導和培養等。（2）作為本單位干部隊伍“傳幫帶”的第一責任人，結合業務發展需要，持續提升本單位干部隊伍的人崗匹配質量，帶領提高干部的工作能力和領導力，為公司培養、輸出更多優秀干部；（3）作為本單位干部隊伍風氣引領的第一責任人，以正能量帶領干部，持續建設干部隊伍堅定信心、敢打敢拼、勇于創新、擔當務實、清正廉潔的工作作風。3.3各單位綜合管理部門（1）負責公司干部管理制度、流程、政策等在本單位的落地實施；（2）負責協助單位負責人開展干部管理工作，包括干部的選拔、評價、激勵、培訓培養、廉潔教育等。4干部任用4.1任前考察干部選拔工作按照《民權縣豫天新能源有限公司干部選拔機制》執行，干部通過選拔擬任命前，需進行任前考察，根據授權分別由各級人資部門負責實施。具體流程如下：（1）根據授權經對應的相關領導確認后，啟動任前考察。（2）任前考察采用線上或線下的方式，線上采用360度領導力測試、線下采用候選人面談與關鍵行為事件訪談的方式。（3）干部任前考察參加測評和訪談人員的選取范圍，依據被考察人員的崗位職責和業務關聯性，遵照保密性、科學性、公正性原則，差異化、全方位的選擇測評和訪談人員，參照公司領導力模型開展考察，領導力模型標準及訪談人員選取規則詳見附件1和附件2。（4）任前考察結束后，形成書面的干部考察報告，按授權完成考察報告的審批，考察報告模板詳見附件3。4.2任前公示為提升選人用人公信度，加強干部任用監督，干部通過考察擬正式晉升任命的，任命前需進行公示，對個人基本信息及擬任用崗位公開發布，公示期為3個工作日。各級人資部門需在本組織內公開打印張貼和傳播。公示文件模板詳見附件4。4.3干部任命（1）任前談話：任命文件正式發布前，由直接上級、業務條線分管領導、公司綜合管理部門對擬任命人員開展任前談話，明確廉潔自律要求、提出任職期望和工作要求，反饋能力業績改進方向等。任前談話后，干部本人簽訂《干部履職承諾書》（模板見附件5），交由綜合管理部門存檔。（2）發布任命：根據授權文件，以最終審批領導對應的組織發布人事紅頭文件。經本部總經理簽批的干部由豫天本部人力資源部組織完成紅頭簽批程序，民權公司單位最高負責人簽批的干部由綜合管理部門組織完成各單位紅頭簽批程序，簽批程序使用《人事任免文件簽批單》（附件6）或提交電子流程。人事紅頭文件簽批后由對應的綜合管理部門按行政管理要求通過OA或公告欄張貼等方式發布人事任命文件，晉升的干部需設置權任期，一般為3-6個月，在任命文件中體現。5干部評價5.1權任期評價5.1.1啟動評估干部任命時有約定權任期的，權任期結束后一周內按授權由各級人資部門啟動評估流程。5.1.2提報權任期個人總結與業績評價啟動后通知待轉正人員撰寫權任期工作總結（模板見附件7）與業績評價（模板見附件8）并經主管領導確認簽字后提報本公司綜合管理部門備案，內容包括但不限于權任期重點工作或管理舉措、存在不足（個人層面/組織層面）、改進措施及工作計劃等。5.1.3權任期360度評價權任期評估啟動后開展權任期360度評價，采用領導力模型標準評價問卷（標準規則見附件1），由待轉正人員的上級、下級、同級和其他關聯人員對其能力素質表現、崗位勝任情況及個人優劣勢等內容進行評價（評價人員選取標準詳見附件2）。權任期評價結束后由對應的人資部門出具權任期評價報告，輸出管理干部轉正確認表（模板見附件9），按授權上報審批，確認是否轉正。5.2干部盤點本部每年定期/不定期開展人才盤點，對干部的領導力、績效表現進行綜合考評，根據考評結果進行人員調整及能力提升，持續提升干部勝任度。5.2.1盤點標準以干部的績效和領導力評價結果進行組合，運用人才九宮格工具，輸出盤點結果，并參考過往業績結果、年齡等因素進行校準。維度評價內容應用規則領導力以領導力模型為標準開展360評價。被評價人群體以評價得分進行正態分布，任職不超過半年者不參與排名。分為高中低三檔，對應關系為：高：前20%；中：中間60%；低：后20%。績效以干部當年度組織績效得分進行評價，如當年有多段任職記錄，分段計算績效得分。按績效得分正態分布確定績效等級，并按績效等級分高中低三檔，對應關系為：高：S/A；中：B；低：C/D績效排名規則根據公司當年度業績完成情況適時進行調整。1、領導力360評價規則（1）參評人：上級、下級、同級及其他工作關聯度緊密的同事。（人員選取規則詳見附件2）（2）得分計算規則：上級（50%）+下級（30%）+同事（20%）2、績效評價規則績效評價根據績效管理制度，按績效得分進行排名。3、評審校準規則參照過往業績結果、年齡進行校準。5.2.2盤點流程及結果1、啟動盤點：本部人力資源部策劃人才盤點方案，按方案啟動年度干部盤點工作，安排當年度盤點事宜。2、實施盤點:本部人力資源部根據方案，組織業務部門、職能部門、各級單位等相關方，開展領導力360度評價及績效評價，并根據評價數據輸出干部“領導力-績效”組合結果。3、盤點校準：組織盤點校準會，通過團隊決策的形式由上級單位領導對下級單位的盤點結果進行校準。4、盤點結果：本部人力資源部根據校準情況輸出年度干部盤點報告，包括人才分布狀況、人才梯隊建設意見、干部能力提升計劃等。5.2.3盤點結果應用根據干部盤點結果，為公司后備人才的儲備、干部能力/業績提升、管理干部的調整、人力資源計劃的制定、管理效能的提升提供決策依據。6干部調動及降職、免職6.1干部調動基于組織發展或干部培養的需要，本部對在任管理干部開展工作崗位或工作地點的輪換任職，原則上在任干部應服從集團總體工作安排，不服從安排的，可進行免職或者降職任用。6.2降職、免職干部降職、免職的情形主要包括權任期評估不勝任、績效評價不合格、干部盤點結果為不勝任、關鍵經營管理任務考核不合格、組織機構調整等，以及違背公司文化價值觀、違反公司獎懲規定進行降職、免職處罰，具體違規違紀情形按《民權縣豫天新能源有限公司違規處罰條例》執行。7附則7.1本規定由民權縣豫天綜合管理部負責解釋、修訂。8附件附件1：《干部考察評價領導力標準》附件2：《360評價名單選取規則》附件3：《干部考察及人事決議報告》附件4：《干部任職前公示》附件5：《干部履職承諾書》附件6：《人事任免文件簽批單》附件7：《干部權任期轉正個人總結》附件8：《權任期業績評價表》附件9：《管理干部轉正審批表》

民權縣豫天新能源有限公司干部選拔機制1總則為更好支撐公司高質量發展，圍繞公司業績達成，堅持在實戰中選拔干部，以業績結果為導向，以德為先，以能力為準繩，不拘一格選人才，明確干部選拔相關標準及流程。2適用范圍適用于各級干部選拔，包括儲備干部。3基本原則實戰為主，實績為本；德才兼備、以德為先。4選拔條件績效上年度考核結果為B及以上學歷具備國家教育部承認的大學專科及以上學歷文化價值觀認同天倫文化，品行端正，具有良好的職業素養廉潔廉潔自律，遵守“三條紅線五項禁令”，遵守公司廉政相關制度規定備注：三條紅線：禁止拉幫結派、禁止挑撥離間、禁止吃拿卡要五項禁令：禁止在工作內外徇私舞弊、以權謀私；禁止利用職務便利侵占、挪用、竊取公司財物；禁止超越職權私自承諾、擔保、簽約；禁止造謠陷害，打擊報復；禁止詆毀企業文化，損害公司形象。企業“廉潔”文化：對謀取私利行為、對觸碰公司紅線行為、對失職瀆職造成重大損失行為堅決“零容忍”；對應該解雇解聘的、對應該追究刑責的、對應該追贓追償的堅決“不手軟”。工作作風和工作紀律符合公司干部工作作風和工作紀律的要求備注：干部工作作風和工作紀律要求詳見《民權縣豫天新能源有限公司干部管理規定（干部履職承諾書）》。領導力符合公司領導力模型相關要求，詳見《民權縣豫天新能源有限公司干部管理規定》。約束條件1.近1年有審計監察中心處罰，處于處罰約束期內。2.不符合選拔報名原則和公示相關條件。3.選拔考察過程中存在不正當競爭等行為。4.其他原因不符合選拔條件的。5選拔流程5.1儲備干部出現干部崗位空缺，優先從儲備干部庫中選拔合適人選，儲備干部的選拔流程如下。5.1.1基本條件審查對經公開報名或推薦等方式確定的儲備干部候選人，需對照選拔條件進行資格審查，通過者進入下一環節。5.1.2專業能力測試通過基本條件審查的候選人進入專業能力測試環節。由各業務板塊專業領域負責人組織出具測試題目，形成專業能力測試題庫，涵蓋市場營銷、工程技術、安全管理、客服、增值、場站管理、新業務等。測評成績＞60分者進入下一環節。5.1.3管理能力評審候選人圍繞如何改善所在公司的經營現狀，從實戰角度出發，提出工作思路，找出支撐業績目標達成的重點工作舉措及實施路徑。本部人力資源部按授權文件組成評委組進行面試評審，綜合評估候選人的人崗匹配度，根據面試結果確定合適人選。5.1.4經面試確定的人選，通過360測評、訪談、公示等方式重點對其品德及領導力方面開展考察評估。通過考察評估后正式納入干部儲備庫。5.2內部競聘出現干部崗位空缺，儲備庫中確無合適人選的，可通過內部公開競聘選拔，流程如下。5.2.1基本條件審查綜合管理部在公司內部公開發布空缺崗位競聘公告組織報名，并按基本條件開展資格審查，通過者進入下一環節。5.2.2專業能力測試通過審核者參照儲備干部選拔專業能力測試環節，進行專業能力測試，測評成績＞60分者進入面試環節。5.2.3管理能力評審候選人圍繞空缺崗位所在公司的業務情況，從實戰角度出發，提出工作思路，找出支撐業績目標達成的重點工作舉措及實施路徑。本部人力資源部按授權文件組成評委組進行面試評審，綜合評估候選人的人崗匹配度，根據面試結果確定合適人選。5.2.4經面試確定的人選，通過360測評、訪談、公示等方式重點對其品德及領導力方面開展考察評估。通過考察評估后正式納入擬任職務候選人名單。5.3外部招聘為滿足公司持續快速發展對多元化人才的需求，定期定量從社會吸納優秀人才，充實各級干部隊伍，提高人才密度。具體結合經營管理需要，按《民權縣豫天新能源有限公司招聘管理辦法》開展空缺崗位干部及儲備干部的外部招聘。6附則本機制由民權縣豫天新能源綜合管理部負責解釋、修訂。民權縣豫天新能源有限公司禮品禮金收受管理辦法總則目的為提高員工廉潔從業意識，加強舞弊風險防范機制建設，規范員工收受禮品禮金的行為，結合公司實際，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于民權縣豫天新能源有限公司所有員工。術語釋義禮品是指在業務交往中收受的可能影響公正履行職責的物品，包括商業預付卡券（購物卡、加油卡、會員卡、提貨單、消費卡等）、電子禮券、有價證券、電子產品、貴金屬制品（金、銀等）、辦公用品、日用品、食品、紀念工藝品等。禮金是指業務交往中收受的可能影響公正履行職責的各種貨幣現金，包括人民幣現金、外幣（如美元、港幣等）、紀念幣（鈔）、個人賬戶轉賬等。組織與職責成員單位負責教育員工廉潔從業并督促員工對收受禮品禮金如實登記和上交。綜合管理部門負責建立禮品庫臺賬并對禮品進行管理和按規定處置，包括禮品的實物入庫、在庫維護與管理、實物出庫等。財務管理部門負責對上交禮品庫盤存和上交禮金的入賬手續辦理。豫天本部審計監察部負責對禮品禮金的管理進行監督，確保禮品禮金能及時上交、如實入庫入賬和處置規范。

管理要求

員工不得以任何理由收受或變相收受業務相關單位、直接管理和服務對象、主管范圍內單位和個人贈送的可能影響公正履職的禮品禮金。員工收到的禮品禮金一般應按原渠道退還，超過3日內未退還的視為已收。

員工在正常商務活動過程中不能拒收的贈禮，應當按規定登記和上交。

員工在對外業務交往中確因各種原因未能拒收的禮品禮金，不論價值大小，一律按規定登記和上交。

管理程序

登記

1.1.1收受人在收到禮品禮金的3個工作日內，應當通過公司信息化系統登記備案，并上傳禮品禮金相關圖片，完成線上登記。

上交

1.1.2在登記當日，禮品應當上交至收受人所屬公司綜合管理部門，禮金應當上交至收受人所屬公司財務管理部門。

禮品禮金可委托他人上交和登記備案。收受人因出差等特殊原因不能按規定時限登記和上交的，應當向單位負責人或者在綜合管理部門備案，在出差或者特殊情況消除后，3個工作日內登記并上交。收受人因特殊情況不能將收受的禮品禮金直接上交所屬公司的，禮品（包括紀念幣、鈔等）可郵寄或者上交至本部審計監察部門，禮金可存入本部財務管理賬戶，由本部代為上交和登記。處置禮品應分類處置，充分發揮其價值，避免過期、浪費、腐壞等情況發生。辦公類禮品納入資產管理，可分配給所需部門。日用品、保健用品、煙酒茶類禮品，可用作公司日常消耗品、活動獎品等。工藝品類禮品，經登記入賬后可留公司陳列。易變質食品類禮品，經登記備案后由綜合管理部門按規定程序進行處置。需折現類禮品，應當向審計監察部報備后按市場價格變賣，所得款項上交至財務部門。禮金由財務部門按規定進行專項支配。獎懲倡導員工就任何收受禮品禮金的行為主動向審計監察部上報、舉報、投訴，審計監察部視情可給予通報表揚或者獎勵。對收受人在規定期限內不登記、不上交或不如實登記、上交的，審計監察部可視情節輕重給予警告、記過、開除處分。對收受禮金禮品行為涉嫌犯罪的，由審計監察部移送司法機關處理。收受人主動向審計監察部說明情況并上交禮品禮金的，可依照規定從輕、減輕或免予處分。經查實，收受人拒不承認收受禮品禮金，可依照相關規定從重或加重處分。公司違規接受禮品禮金，依照規定對單位負責人從重處分。附則本辦法經民主程序討論通過，公示下發之日起生效。

民權縣豫天新能源有限公司員工關系管理辦法1總則1.1目的為了完善公司人力資源基礎管理工作，規范員工關系管理，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于民權縣豫天新能源有限公司全體員工。1.3釋義員工關系管理包括員工異動管理（入職、轉正、調動、離職）、勞動合同管理和員工檔案管理。2組織與職責2.1豫天本部人力資源管理部門2.1.1負責本辦法的制定、修訂、完善。2.1.2負責本辦法在各成員企業實施執行的具體指導和監督檢查。2.1.3負責跨單位員工異動手續的辦理。2.2各成員企業綜合管理部門2.2.1執行員工關系管理的相關規定。2.2.2按要求進行所屬單位員工在本單位內部的員工關系管理工作。3員工異動管理3.1入職管理3.1.1入職前準備工作（1）綜合管理部門根據《錄用決定》，提前三天準備新員工報到的各項辦公設備與用品。（2）新員工所在部門負責員工辦公場所及辦公設備與用品的確認。（3）新員工入職前一天，綜合管理部門負責辦理完畢以下事項：電話分機、工牌、辦公用品等。3.1.2入職手續辦理（1）新員工持《入職通知書》（如有）至綜合管理部門辦理入職手續，并提交下列資料：近期一寸彩色免冠照片四張（要求為白色背景正裝免冠）、電子版照片一張；畢業證書、學位證書、任職資格/資歷證書、身份證原件及復印件；體檢報告（公司指定醫院）；銀行卡復印件（公司指定銀行）；與原單位解除勞動合同證明及其他必須資料等。（2）綜合管理部門負責引導新入職人員，并依程序辦理下列工作：①新員工本人填寫《員工履歷表》、《廉潔自律承諾書》、《規章制度知會簽收單》、《新員工社保辦理信息收集提示函》、《親屬關系回避承諾書》、《干部履職承諾書》、《勞動合同及保密協議》等（以上詳見附件1）。綜合管理部門負責審核員工所填信息的真實性、完整性，如有虛假信息，則終止錄用。②收集、查驗新員工提供的各類資料、文件，留存復印件，其中：與原單位解除勞動合同證明需留存原件。③向新員工介紹公司情況及需告知的相關事項。④新員工引薦、介紹。⑤開通信息化系統：包括但不限于OA及致信、考勤系統、知否平臺等，錄入考勤指紋信息。⑥辦理、發放員工工作牌。⑦新員工內部公示（公司網站、公告欄、內部刊物等形式）。（3）綜合管理部門將新員工交付用人部門后，用人部門負責人需安排專人負責新員工的試用期管理，向新員工介紹部門情況、崗位職責、工作流程等，幫助新員工快速適應和融入公司。3.1.3入職培訓根據新員工入職情況，綜合管理部門定期組織新員工培訓，內容包括：企業歷程、企業文化、公司戰略、規章制度、業務基礎知識等。3.1.4相關規定（1）應聘合格人員必須辦理入職手續后方能上崗，綜合管理部門依據其辦理入職手續的時間計發工資。如未辦理手續先行上崗，期間的工作日不計發工資，同時對所在公司綜合管理部門負責人及用人部門負責人分別按500元/次進行處罰。（2）新員工入職30天內，綜合管理部門組織簽署《勞動合同》、《保密協議》、《廉潔自律承諾書》、《員工親屬關系回避承諾書》、《干部履職承諾書》（若需）。（3）公司按照勞動法為新員工辦理社保，標準按照集團規定執行。3.2轉正管理3.2.1轉正程序（1）綜合管理部門提前10個工作日與待轉正人員主管領導溝通，了解員工試用期間工作情況及是否可如期辦理轉正評估，如不能如期轉正，則與主管領導共同與員工進行溝通，約定解除勞動合同原因及時間；如可如期辦理轉正評估，則提前一周通知待轉正人員擬寫《試用期工作總結》、《試用期績效評價表》，由其主管領導簽字確認后提交綜合管理部門。（2）綜合管理部門組織對待轉正人員進行轉正評價，一般情況下，轉正評估采用360度方式進行，由待轉正員工上級、同級、下級及關聯部門人員共同參與，以面談與書面評價相結合方式實施。（3）根據評估結果，綜合管理部門撰寫《員工轉正評估報告》，給予是否如期轉正的建議。（4）如員工符合崗位需求，可如期轉正，綜合管理部門填寫《人事變動表》，按照轉正審批權限報批后對員工及其主管領導進行正式反饋。（5）如員工不符合崗位工作要求，綜合管理部門需根據審批權限報相關領導確定后，于轉正期滿前告知員工，并簽署《解除勞動關系通知書》。3.2.2轉正審批權限（1）豫天本部副總經理及以上人員的轉正由董事長批準。（2）豫天本部副總經理以下人員，成員企業總經理助理及以上人員的轉正由豫天新能源總經理批準。（3）成員企業總經理助理以下人員的轉正由所屬機構最高負責人批準。3.2.3相關規定3.2.3.1新員工試用期一般為3個月或以錄用通知書試用期為準，個別特殊崗位，根據審批權限經相關領導批準后可適當縮短，但不得少于2個月。3.2.3.2用人部門需配合綜合管理部門在約定的試用期內全面考察員工是否勝任，試用期不合格者應予以辭退。3.2.3.3試用期間公司與員工雙方可隨時終止勞動合同，但需提前3個工作日告知對方，如員工對公司負有責任和義務或雙方有特別約定者，需依約定條款辦理。3.2.3.4試用期員工有下述情形時，公司立即停止試用，終止勞動關系：（1）試用期內被證明不符合錄用條件的。（2）嚴重違反勞動紀律或規章制度的。（3）嚴重失職，營私舞弊，對單位利益造成重大損害的。（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，經用人部門提出，拒不改正的。（5）員工以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。（6）員工被依法追究刑事責任的。（7）員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由單位另行安排的工作的。（8）員工不能勝任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不勝任工作的。（9）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經雙方協商，未能就變更勞動合同達成協議的。（10）企業因兼并、分立、合資、技術革新、經營方式調整等客觀情況發生重大變化或員工的生產、工作崗位消失，致使合同無法履行，且經當事人協商不能就變更勞動合同內容或終止履行勞動合同達成協議的。（11）其他可解除勞動合同的情形。3.3調動管理3.3.1員工調動包括調崗、待崗、借調等幾種形式。（1）調崗：因公司發展或培養人才需要，公司對員工進行統籌安排，實現人盡其能，人崗適配。調崗包括輪/換崗、晉升、降職、公司內部調動、跨機構調動等。（2）待崗：如員工因績效表現較差或工作能力偏低，不能勝任本崗位工作需要，經培訓仍無法達到崗位要求時，根據用人部門申請，綜合管理部門可安排員工脫離工作崗位，進行待崗。（3）借調：因業務發展需要，將員工由一個單位階段性的派駐其他單位進行短期工作或完成某一專項工作，借調期限一般為6-12個月。3.3.2調動程序3.3.2.1調崗（1）輪/換崗=1\*GB3①輪/換崗主要針對具有培養潛質的中基層管理人員和技術骨干，目的在于為公司培養綜合能力較強的復合型人才。=2\*GB3②輪/換崗由用人部門提出申請，綜合管理部門予以審核，按照輪/換崗人員的級別報相關領導審批后，正式發布人員任命文件或填寫《人事變動表》，經批準后方可實施。=3\*GB3③輪/換崗人員輪/換崗一般不超過一年，輪/換崗期間保持原薪酬福利待遇不變，可根據實際需要給予一定崗位補貼。（2）晉升、降職=1\*GB3①晉升、降職員工由用人部門或綜合管理部門提出申請，綜合管理部門予以審核，按照晉升/降職人員的級別報相關領導審批后，正式發布人員任命文件，填寫《人事變動表》，經批準后方可實施。=2\*GB3②人員晉升原則上需設置權任期，豫天本部部門經理及以上、各成員企業總經理助理及以上人員權任期原則上為六個月，其他人員權任期原則上為三個月，權任期結束后綜合管理部門按照“轉正管理”相關規定對其進行評估，根據評估結果確認是否通過權任期。權任期期間薪酬標準保持不變，福利標準按照新任職崗位福利標準執行。權任期結束后由綜合管理部門重新核定薪酬標準，自權任期正式開始之日起執行。=3\*GB3③人員晉升無權任期或降職的，由綜合管理部門重新核定薪酬、福利標準，自晉升/降職正式生效之日起執行。（3）公司內部調動=1\*GB3①因個人意愿或公司需要申請調動的，提出方需向綜合管理部門提出調動申請。=2\*GB3②綜合管理部門需與調出、調入部門負責人及調動員工本人進行溝通，取得各方同意后，出具《人事變動表》，按照審批權限審批完畢后，通知調出部門與員工辦理交接手續。③調動員工的薪資從實際到崗之日起按新崗位標準調整，未經批準超時交接的工作日不計發工資。④擬調動員工按規定填寫《員工異動交接表》并進行工作交接，由調動員工原部門負責人組織、監督工作交接。工作交接完畢后，《員工異動交接表》交綜合管理部門備案。綜合管理部門收到《員工異動交接表》，確認其往來工作情況后，通知該員工到新工作部門上崗。（4）跨機構調動=1\*GB3①因員工本人申請跨機構調動或因業務發展要求，豫天新能源各單位內部或外部招聘均不能滿足崗位需要，可申請跨機構調動人員，其中，跨成員企業的調動由豫天本部人力資源管理部門管理與實施。=2\*GB3②豫天本部人力資源管理部門收到跨機構調動申請后，按照相關規定與用人單位、派出單位、擬定人選進行充分溝通，達成一致意見后，出具《人事變動表》，協調辦理員工調動手續。③員工調動手續的辦理參照“公司內部調動”程序執行。跨機構調動應符合如下要求：a.用人單位所缺崗位為中層及以上管理干部或關鍵稀缺人才，無法通過所屬機構內部調整或外部招聘獲取的。b.擬調人員業務能力突出，經評估符合調動后崗位要求的。c.公司員工有特殊困難需照顧的。④跨機構調動時調入單位需存在空缺崗位，但有下列情況之一的，不得進行跨機構調動：a.年老體弱，多病或傷殘，不能堅持正常工作。b.在原單位因違反公司規定或其他錯誤未作結論或結論未滿一年者。c.在原單位即被證明不符合崗位要求或無法勝任現崗位工作，而被破格晉升派出的。3.3.2.2待崗（1）待崗由用人部門以書面形式提出申請，明確待崗理由，交綜合管理部門進行審核，綜合管理部門協調出具處理意見，按管理權限進行審批后予以執行。（2）待崗人員工作安排由用人部門和綜合管理部門共同實施，待崗期間無工資等相關待遇。待崗人員無法接受公司安排的，進入離職工作流程。3.3.2.3借調（1）因工作需要借調人員的，用人部門/單位需提出借調人員申請，由豫天新能源人力資源管理部門進行人員協調及手續辦理，經批準后方可實施。（2）公司內部的借調由所屬單位綜合管理部門負責管理，按照“公司內部調動”的相關規定辦理手續；跨機構的借調由豫天新能源人力資源管理部門負責管理，按照“跨機構調動”的相關規定辦理手續。（3）借調期間由用人單位負責借調人員的日常管理，發放借調補貼，提供食宿，補貼標準：主管及以下人員50元/天，中層管理干部80元/天，公司內部借調無補貼；原工作單位保留其人員編制，并承擔該員工的薪資福利及各類保險費用。3.3.3相關規定（1）人員調動工作交接應在5個工作日內完畢，在規定時間內不能完成交接的，必須書面說明延誤原因及延誤截止時間，按管理權限批準后方可延長。（2）跨機構的調動必須按照規定程序執行，各機構不得私自進行人員調動，對違反規定的單位，對調入/調出機構負責人、綜合管理部門負責人分別按照1000元/次進行處罰，且私自調動人員調動期間扣發工資。（3）各級員工均應無條件服從公司各項調動指令。3.3.4調動審批權限調動審批權限參照“3.2.2轉正審批權限”執行。3.4離職管理3.4.1離職形式包括：辭職、辭退、開除、自動離職等幾種形式。（1）辭職指員工因本人原因或公司認為其不能勝任現工作崗位而勸其離開公司，由員工本人提出申請，并與公司解除勞動關系。（2）辭退指公司根據相關規章制度、管理規定或協議，決定終止與員工的聘用關系的行為。符合下列條件之一的員工，部門負責人可提出辭退建議：①員工在試用期內被證實不符合錄用條件的。②員工不能勝任現任工作，經培訓或調整崗位仍不能勝任工作的。③《勞動合同》期滿且用人單位、部門不同意續簽合同的。④因病或非因工負傷醫療期滿后，不能從事原崗位工作也無法適應崗位調整安排的。⑤嚴重違反公司各項規章制度的。⑥嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。⑦員工被依法追究刑事責任的。⑧當年事假累計超過30個（含）工作日的或連續曠工超過3個（含）工作日的或當年累計曠工超過7個（含）工作日的。⑨員工在入職時提供虛假個人資料的。⑩員工在工作業績上弄虛作假的。?未經公司同意擅自利用公司名義進行個人技術與經濟商貿活動，泄露公司重大商業秘密的。?員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，經用人部門提出，拒不改正的。?員工以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。?企業因兼并、分立、合資、技術革新、經營方式調整等客觀情況發生重大變化或員工的生產、工作崗位消失，致使合同無法履行，且經當事人協商不能就變更勞動合同內容或終止履行勞動合同達成協議的。?其他可被予以辭退的行為。（3）開除指公司對員工最嚴厲的、即刻生效的行政處罰，公司主動與員工解除勞動關系，并保留追究員工法律責任的一切權力。（4）自動離職指員工未提出辭職申請或未辦理辭職手續即離開工作崗位達3個工作日及以上的行為。3.4.2離職程序（1）辭職①離職申請正式員工辭職應提前30天向公司出具書面的《離職申請》，試用期員工應提前3天向公司出具書面的《離職申請》，經主管領導簽字批準后，提交綜合管理部門。②離職面談綜合管理部門在員工提交《離職申請》后2個工作日內與員工進行面談，了解員工離職真正原因。③離職手續辦理員工在《離職申請》經主管領導批準后，向綜合管理部門領取《員工離職審批表》、《員工離職交接表》，《工作交接清單》等，親自填寫并完成各項工作內容交接，經逐級領導批準后進行正式工作交接。離職員工完成離職審批后將《員工離職審批表》、《員工離職交接表》、《工作交接清單》及相關交接材料統一交至綜合管理部門存檔。員工離職手續辦理完畢后，綜合管理部門應于三日內辦理辦公軟件的刪除。（2）辭退、開除被公司辭退、開除的員工，所在單位綜合管理部門應于辭退、開除當日將《解除勞動關系通知書》通過郵寄、轉遞、送達等員工可以獲知的方式反饋員工，并協調辦理解除勞動合同及工作交接和物品移交等相關手續。員工需按公司規定辦理工作交接和物品移交，未辦理完畢即離開公司的，公司可不予結算工資。（3）自動離職①部門負責人一旦發現有員工未正常出勤，應立即與該員工聯系，查明其未出勤原因，如聯系不到或確定自動離職后，應于1個工作日內與綜合管理部門聯系，經評估后，可通過發送《到崗通知書》通知員工3個工作日內返回工作崗位。如依然未到崗，按辦理員工自動離職手續。②部門負責人是所屬員工自動離職申報責任人，部門負責人應在員工自動離職1個工作日之內申報，因未及時申報對公司造成損失的由部門負責人承擔，并處不低于500元/次的罰款。 ③自動離職申報必須以書面形式進行，由所屬部門/單位負責人填寫《員工離職審批表》并代辦離職交接手續。3.4.3相關規定員工離職需按照公司規定辦理離職手續，如未辦理完畢手續，公司有權追究相關責任，并待該員工離職手續辦理完畢后方可結算離職工資。3.4.5審批權限離職審批權限參照“3.2.2轉正審批權限”執行。4勞動合同管理適用于所有正式（含試用期）員工。臨時聘用人員、外聘顧問等所簽署的服務（勞務）協議不在本辦法規定范圍。4.1勞動合同類型包括固定期限和無固定期限兩種。其中：固定期限勞動合同按照員工層級分為3年期勞動合同和5年期勞動合同。新入職員工首次簽訂勞動合同期限均為3年，主管及以下員工續簽勞動合同期限為3年，部門負責人及以上人員續簽勞動合同期限為5年。無固定期限勞動合同的相關規定參照國家相關法律法規執行。4.2勞動合同簽訂4.2.1新員工辦理完畢入職手續后20日內，綜合管理部門應下發《簽訂勞動合同通知書》，并于新員工入職30日內按照豫天新能源通用的勞動合同版本或由當地政府勞動行政部門監制且在公司備案的合同版本組織與員工簽訂勞動合同。4.2.2因員工個人原因無法及時簽訂勞動合同的，相關責任由員工本人承擔；如員工明確表示拒絕簽訂勞動合同，視為員工主動與公司解除勞動關系，按照員工離職程序辦理相關手續。4.2.3員工首次簽訂勞動合同約定試用期為三個月或以錄用通知書約定為準，有特殊約定的，最長不超過六個月；續簽勞動合同不再約定試用期。4.2.4員工簽訂勞動合同前，需提供與原單位終止、解除勞動合同的證明或能證明與其他用人單位不存在勞動關系的憑證，員工無法提供的，不予簽訂勞動合同。4.2.5因崗位特殊需要負有保密義務或承擔競業禁止責任的人員，簽訂勞動合同之后，應即時簽訂《保密協議》。4.3勞動合同變更4.3.1因客觀條件發生變化，導致勞動合同約定的變更條件出現，需對勞動合同內容進行變更。4.3.2變更條件出現時，由所在單位綜合管理部門提出變更申請，經豫天本部人力資源管理部門審核，公司相關領導簽批后，可進行勞動合同變更。未經審批，不得私自變更勞動合同內容。4.3.3變更內容被認定后，所在單位綜合管理部門于3個工作日內下發《勞動合同變更通知書》，需變更勞動合同的員工應于接到通知后5個工作日內予以書面答復，同意的由所在單位綜合管理部門組織重新簽訂勞動合同或對變動內容進行雙方確認，作為原勞動合同的附件；不同意的，雙方協商解除勞動合同。4.3.4員工逾期未答復的視為同意變更，勞動合同變更內容自到期之日起自動生效。4.3.5勞動合同主體、工資支付主體、社會保險繳納主體三者原則上應保持一致。4.4勞動合同續訂4.4.1員工勞動合同期滿前30個工作日，綜合管理部門應分別與員工所屬單位/部門最高負責人和員工本人進行溝通，明確是否續訂勞動合同。如需續訂，應就勞動合同的相關內容進行確認，并于勞動合同期滿前組織續訂勞動合同；如不再續訂，待勞動合同期滿按照“勞動合同終止”的相關規定辦理手續。4.4.2勞動合同續訂程序：綜合管理部門應于勞動合同期滿前20日，通過郵寄、轉遞、送達等員工可以獲知的各種方式將《續簽勞動合同通知書》反饋至需續簽勞動合同的員工；員工應于收到《續簽勞動合同通知書》后5日內到指定地點續簽勞動合同，如未及時續簽，視為因個人原因不再續簽勞動合同，由此產生的后果由員工本人承擔。4.5勞動合同終止4.5.1勞動合同終止條件根據國家相關法律法規的規定，出現下列情形之一的，勞動合同自行終止:（1）勞動合同期滿的。（2）當事人約定的終止條件出現。（3）企業破產、解散、被吊銷營業執照、責令關閉或被撤銷的。（4）勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的。（5）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。（6）勞動者被依法追究刑事責任的。（7）勞動者應征入伍或者履行國家規定的其他法定義務的。（8）法律、行政法規規定的其他情形。4.5.2勞動合同終止程序勞動合同終止條件出現后，所在單位綜合管理部門應于勞動合同終止當日前將《解除（終止）勞動關系通知書》，通過郵寄、轉遞、送達等員工可以獲知的方式反饋員工，并協調辦理終止勞動合同及其他相關手續，具體可參照“員工異動”中關于“離職管理”的相關規定執行。4.5.3勞動合同終止審批權限（1）豫天新能源副總經理及以上人員由董事長批準。（2）豫天新能源副總經理以下人員，成員企業總經理助理及以上人員由豫天新能源總經理批準。（3）成員企業總經理助理以下人員由所屬機構最高負責人批準。4.6勞動合同解除4.6.1勞動合同解除條件按照國家相關法律及豫天新能源相關規定，公司與員工解除勞動合同分為如下幾種情況：（1）員工單方向公司提出解除勞動合同員工提前30日以書面形式向公司提出解除勞動合同的申請，可與公司解除勞動合同。（2）公司單方向員工提出解除勞動合同出現如下情形之一，公司可與員工解除勞動合同：①試用期內被證明不符合錄用條件的。②嚴重違反勞動紀律或規章制度的。③嚴重失職，營私舞弊，對單位利益造成重大損害的。④員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，經用人部門提出，拒不改正的。⑤員工以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。⑥員工被依法追究刑事責任的。⑦員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由單位另行安排的工作的。⑧員工不能勝任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不勝任工作的。⑨勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經雙方協商，未能就變更勞動合同達成協議的。⑩企業因兼并、分立、合資、技術革新、經營方式調整等客觀情況發生重大變化或乙方的生產、工作崗位消失，致使合同無法履行，且經當事人協商不能就變更勞動合同內容或終止履行勞動合同達成協議的。?其他可解除勞動合同的情形。（3）員工與公司協商一致，雙方共同約定解除勞動合同。4.6.2員工單方向公司提出解除勞動合同程序（1）正式員工因個人原因提出辭職申請，需提前30日以書面形式告知所在單位綜合管理部門，并根據“離職管理”的相關流程辦理手續，手續辦理完畢后視為勞動合同自動解除。（2）試用期員工因個人原因提出辭職申請，需提前3日以書面形式告知所在單位綜合管理部門，并根據“離職管理”的相關流程辦理手續，手續辦理完畢后視為勞動合同自動解除。4.6.3公司單方向員工提出解除勞動合同程序（1）出現“公司單方向員工提出解除勞動合同”的相關情況后，員工所在部門負責人在1個工作日內向所屬單位綜合管理部門提出與該員工解除勞動合同的申請，綜合管理部門審核并根據審批權限報相關領導審批；（2）解除勞動合同的申請被批準后，綜合管理部門應于3個工作日內將《解除（終止）勞動關系通知書》通過郵寄、轉遞、送達等員工可以獲知的方式反饋員工，并根據國家相關法律及公司的相關規定辦理解除勞動合同手續。4.6.4公司與員工雙方協商一致解除勞動合同程序員工與公司協商一致解除勞動合同，參照國家相關法律法規規定執行。雙方達成一致意見后，視需要可簽訂《離職協議》，員工按照“離職管理”相關流程辦理手續，手續辦理完畢后視為勞動合同自動解除。4.6.5勞動合同解除審批權限勞動合同解除審批權限參照“勞動合同終止審批權限”執行。4.7勞動合同風險管理4.7.1公司履行勞動合同變更、續訂、終止/解除義務時，需通過郵寄、轉遞、送達、OA信息平臺等方式告知員工，綜合管理部門需及時履行告知義務，必要時在公證部門辦理郵寄通知文書及內容的證據保全公證。4.7.2合同簽訂細節：根據勞動合同范本，簽訂過程中按相關要求進行填寫，包括但不限于勞動合同期限、工作時間、勞動報酬、規章制度特別約定、法定送達地址等。5人事檔案管理5.1人事檔案歸檔管理要求5.1.1人事檔案的管理采用文本版和電子版兩種形式，其中文本版檔案一人一檔，電子版檔案以掃描方式進行存檔，文本版和電子版內容應保持一致。人事檔案資料歸檔前應充分鑒別，確保材料的真實、準確、完整齊全、文字清楚、手續完備。5.1.2檔案管理人員應及時收集員工檔案的各種資料，進行檔案分類、編號、排列及保管，并完善《員工檔案明細表》。新進人員的人事檔案應于辦理入職手續兩個工作日之內，進行歸檔存放，單位班子成員的人事檔案在歸檔的同時報備本部人力資源管理部門。人事檔案內容具體如下：新員工入職、員工轉正、員工異動、員工離職以及其他人事相關資料。人事檔案管理在不同階段具體要求如下：5.1.2.1新員工入職員工入職手續辦理完畢后，應及時建立員工檔案。新員工檔案包括如下內容：（1）招聘及錄用資料：招聘申請、應聘人員信息表、面試評估表、背景調查報告、員工錄用決定、員工錄用通知書、背調授權書、反舞弊聯盟調查。（2）入職提交資料：身份證復印件（二代證）、近期一寸白色/藍色背景免冠照片（4張）、學歷證書復印件、學位證書復印件、相關資質及資格證書復印件、身份學歷查詢證明、銀行卡復印件、與原單位解除勞動合同的證明、員工體檢合格證明。（3）入職簽訂資料：《員工履歷表》、《廉潔自律承諾書》、《規章制度知會簽收單》、《新員工社保辦理信息收集提示函》、《親屬關系回避承諾書》、《干部履職承諾書》、《勞動合同》、《保密協議/競業禁止協議》、《應屆畢業生協議》、《實習協議》等。5.1.2.2員工轉正員工轉正手續完成后，人事檔案管理人員應將以下資料歸入員工個人檔案：轉正申請/報告、試用期績效評價表、轉正綜合評價表、轉正評估報告、人事變動表（轉正）。5.1.2.3員工調動人事檔案管理人員應于完成員工調動手續后的三個工作日內，將員工調動手續資料歸入該員工的個人檔案，具體的資料包括：紅頭任免文件/人事變動表（調動）、員工工作交接資料、崗位調整資料、薪資調整資料、內部調動資料等。5.1.2.4員工離職人事檔案管理人員須在辦完員工離職手續的三個工作日內，將離職相關資料歸入該員工的個人檔案，具體的資料包括：離職申請、員工離職手續表、離職面談記錄、離職證明簽收資料、離職協議等。5.1.2.5其他人事檔案管理人員應將員工在職期間的獎勵、處罰、任命、免職等相關文件于事件發生后三個工作日內歸入該員工個人檔案。5.1.2.6電子版檔案更新與歸檔人事檔案管理人員在紙質人事檔案文件歸檔時需一并更新、生成電子檔案，并做好備份。歸檔時應編制好檔案目錄編號。5.2人事檔案的使用人事檔案的使用分為：查閱、借出、出具證明材料、復印四種方式，根據使用方式的不同，辦理相應手續，并登記備案。5.2.1查閱除綜合管理部門人員外，一般員工原則上不得查閱人事檔案。如因特殊工作需要需查閱本人或其他人員人事檔案的，需根據審批流程報批后方可查閱。5.2.2借出（1）人事檔案原則上不得借