建筑施工企業(yè)各項管理制度?一、總則1.目的為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)部所有部門及全體員工。3.基本原則公司遵循"以人為本、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、安全至上、誠信經(jīng)營"的原則，確保各項工作有序開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會，下設(shè)行政部、財務(wù)部、人力資源部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資采購部、市場營銷部等部門。2.各部門職責(zé)行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、文件收發(fā)等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作等。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案制定、施工圖紙審核等。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等。物資采購部：負(fù)責(zé)工程物資采購、供應(yīng)商管理等。市場營銷部：負(fù)責(zé)市場開拓、客戶維護、項目投標(biāo)等。三、工程技術(shù)管理制度1.施工圖紙會審收到施工圖紙后，工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行會審，提出圖紙疑問和改進(jìn)意見，形成會審紀(jì)要。2.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點和要求，由工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。3.技術(shù)交底工程技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。4.工程變更管理因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需進(jìn)行工程變更時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。四、質(zhì)量管理制1.質(zhì)量目標(biāo)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，確保各項質(zhì)量活動有效開展。3.質(zhì)量檢驗制度原材料、構(gòu)配件進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。各工序施工完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.質(zhì)量問題處理對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果。五、安全管理制度1.安全目標(biāo)確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，落實安全責(zé)任。3.安全教育培訓(xùn)對員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。4.安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。5.安全事故處理發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和調(diào)查處理。六、物資采購管理制度1.采購計劃制定根據(jù)工程進(jìn)度和需求，由物資采購部制定采購計劃。2.供應(yīng)商選擇與管理建立供應(yīng)商評估體系，選擇合格供應(yīng)商，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價。3.采購合同簽訂采購合同應(yīng)明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。4.物資驗收物資到貨后，應(yīng)進(jìn)行驗收，合格后方可入庫。七、成本管理制度1.成本預(yù)算編制在工程前期，由財務(wù)部會同相關(guān)部門編制成本預(yù)算。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程費用支出，加強成本核算與分析。優(yōu)化施工方案，降低工程成本。3.成本考核定期對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，與績效掛鉤。八、人力資源管理制度1.人員招聘根據(jù)崗位需求，通過多種渠道招聘合適人員。2.培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供培訓(xùn)機會，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。3.績效考核建立績效考核體系，定期對員工進(jìn)行考核評價。4.薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，激勵員工積極性。九、行政辦公管理制度1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退，請假需按規(guī)定程序辦理。2.辦公用品管理規(guī)范辦公用品的采購、領(lǐng)用和使用。3.會議制度定期召開公司會議、部門會議等，確保信息溝通順暢。4.文件檔案管理做好文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等工作。十、市場營銷管理制度1.市場調(diào)研定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和競爭對手情況。2.客戶關(guān)系管理建立客戶檔案，加強與客戶的溝通與合作。3.項目投標(biāo)管理規(guī)范項目投標(biāo)流程，提高中標(biāo)率。十一、附則1.本管理制