選煤廠規(guī)章制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)選煤廠的規(guī)范化管理，確保選煤生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于選煤廠全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、外包作業(yè)人員等。3.基本原則選煤廠的各項(xiàng)工作應(yīng)遵循"安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、環(huán)保達(dá)標(biāo)"的原則。堅(jiān)持以人為本，保障員工的生命安全和身體健康；注重產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；追求生產(chǎn)效率最大化，降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退超過(guò)規(guī)定時(shí)間[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天及以上的，按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。員工請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門(mén)備案。請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)的，由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上[X]天以?xún)?nèi)的，由車(chē)間主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊情況不能提前請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)電話告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤打卡制度，打卡記錄作為考勤的依據(jù)。如有漏打卡情況，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間或部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，并填寫(xiě)補(bǔ)卡申請(qǐng)表。嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡人和被代打卡人均按曠工處理。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守選煤廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。不得無(wú)故拒絕或拖延工作任務(wù)，如有特殊情況需要調(diào)整工作安排，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商。工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專(zhuān)心工作，不得串崗、閑聊、玩游戲、看視頻等與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、飲酒、賭博。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)選煤廠的設(shè)備、設(shè)施、工具及原材料，不得隨意損壞或浪費(fèi)。如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并照價(jià)賠償。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露選煤廠的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。對(duì)于涉及公司機(jī)密的文件、資料、數(shù)據(jù)等，應(yīng)妥善保管，不得私自拷貝、傳播或帶出公司。3.行為舉止員工應(yīng)保持良好的精神風(fēng)貌，著裝整潔、得體。工作期間應(yīng)佩戴安全帽、工作服、工作鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。言行舉止文明禮貌，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。與同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶(hù)交流時(shí)，應(yīng)使用文明用語(yǔ)，不得使用粗俗、侮辱性語(yǔ)言。遵守公共秩序，愛(ài)護(hù)公共環(huán)境。在選煤廠內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔垃圾，保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。2.安全操作規(guī)程制定完善各崗位的安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。新員工入職后，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。定期對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和有效性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工熟練掌握操作規(guī)程的內(nèi)容和要求。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對(duì)選煤廠的設(shè)備、設(shè)施、電氣、消防等進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給安全檢查人員。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。同時(shí)，建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全教育培訓(xùn)制度加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等；定期培訓(xùn)根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)；應(yīng)急培訓(xùn)主要內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績(jī)等信息。員工每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。5.事故應(yīng)急預(yù)案與處理制定完善選煤廠事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、中毒等事故的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度根據(jù)市場(chǎng)需求和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定選煤廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一階段的生產(chǎn)工作。各車(chē)間、部門(mén)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，提出存在的問(wèn)題和建議。2.生產(chǎn)工藝管理嚴(yán)格執(zhí)行選煤生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高選煤生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的檢查和考核，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為及時(shí)糾正，并給予相應(yīng)的處罰。3.設(shè)備管理建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、檢修記錄等內(nèi)容。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備的更新改造。加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理，建立備品備件庫(kù)存管理制度，確保備品備件的質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。4.質(zhì)量管理樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)原煤、精煤等產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和處理，分析原因，采取措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。同時(shí)，建立質(zhì)量事故檔案，記錄質(zhì)量事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理情況等內(nèi)容。加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與交流，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。五、環(huán)境保護(hù)管理制度1.環(huán)保目標(biāo)與責(zé)任明確選煤廠的環(huán)保目標(biāo)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)環(huán)境的影響。將環(huán)保目標(biāo)分解到各車(chē)間、部門(mén)，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤廠的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)；車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的環(huán)保工作負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組的環(huán)保工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的環(huán)保工作負(fù)責(zé)。2.污染防治措施采取有效的污染防治措施，減少粉塵、廢水、噪聲等污染物的排放。在原煤儲(chǔ)存、輸送、破碎、篩分等環(huán)節(jié)，設(shè)置防塵設(shè)施，如噴霧降塵、布袋除塵等；對(duì)選煤廢水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用或達(dá)標(biāo)排放；選用低噪聲設(shè)備，采取隔音、減振等措施，降低噪聲污染。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)選煤廠的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括粉塵、廢水、噪聲等。環(huán)境監(jiān)測(cè)應(yīng)委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)報(bào)告環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)污染物排放超標(biāo)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并向環(huán)保部門(mén)報(bào)告整改情況。建立環(huán)境監(jiān)測(cè)檔案，記錄環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等信息，為環(huán)境管理提供依據(jù)。4.環(huán)保宣傳與教育加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育工作，提高員工的環(huán)保意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)等形式，使員工了解環(huán)保法律法規(guī)和環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)員工的環(huán)保責(zé)任感。在選煤廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保宣傳欄，張貼環(huán)保標(biāo)語(yǔ)和宣傳資料，營(yíng)造良好的環(huán)保氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)保工作，提出合理化建議，共同做好選煤廠的環(huán)境保護(hù)工作。六、物資管理制度1.物資采購(gòu)管理根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。建立物資采購(gòu)審批制度，嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。2.物資倉(cāng)庫(kù)管理建立物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的安全、防火、防潮、防盜等管理。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，分類(lèi)存放物資。定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況，應(yīng)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。物資倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守物資出入庫(kù)制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放物資。領(lǐng)料單應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范、準(zhǔn)確，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。3.物資消耗定額管理制定物資消耗定額，明確各類(lèi)物資的消耗標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額應(yīng)根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等因素進(jìn)行合理制定。加強(qiáng)對(duì)物資消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，定期對(duì)物資消耗情況進(jìn)行考核。對(duì)超出物資消耗定額的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行控制。根據(jù)物資消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排物資采購(gòu)，避免物資積壓和浪費(fèi)。七、財(cái)務(wù)管理與成本控制制度1.財(cái)務(wù)管理制度建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證，確保憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析工作，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映選煤廠的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為選煤廠的決策提供依據(jù)。2.成本控制制度樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制管理。建立成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)和成本控制措施。對(duì)選煤廠的生產(chǎn)成本進(jìn)行分類(lèi)核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源消耗成本等。分析各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，采取有效措施降低成本。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低物料消耗。合理安排人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核，將成本控制指標(biāo)分解到各車(chē)間、部門(mén)，與績(jī)效考核掛鉤。對(duì)成本控制工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式根據(jù)實(shí)際情況確定。設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議。對(duì)經(jīng)采納并取得良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的合理化建議，給予建議人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰制度對(duì)違反選煤廠規(guī)章制度、工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)定、環(huán)保要求等行為，給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職、解