工程管理獎懲制度?一、總則1.目的為加強工程管理，確保工程質量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，激勵全體參建人員的積極性和責任感，特制定本獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的建設、監(jiān)理、施工等相關單位及人員。3.基本原則獎優(yōu)罰劣原則。對在工程管理中表現(xiàn)突出、成績顯著的單位和個人給予獎勵；對違反規(guī)定、造成損失的單位和個人進行處罰。實事求是原則。獎勵與處罰依據(jù)客觀事實和相關規(guī)定進行，確保公平、公正、公開。教育與懲戒相結合原則。通過獎勵和處罰，引導全體參建人員積極工作，同時對違規(guī)行為起到警示作用，促進工程管理水平的提高。二、獎勵制度1.質量獎勵工程質量達到優(yōu)良標準對于一次性驗收合格且工程質量達到優(yōu)良標準的工程項目，給予施工單位合同金額[X]%的獎勵。對在創(chuàng)優(yōu)過程中表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理、技術負責人等相關人員，給予個人[X]元的獎勵。獲得質量獎項工程項目獲得市級及以上優(yōu)質工程獎項，給予建設單位項目負責人[X]元的獎勵，給予施工單位合同金額[X]%的獎勵。對獲得獎項做出突出貢獻的項目團隊成員，根據(jù)貢獻大小給予個人[X][X]元的獎勵。質量創(chuàng)新與改進施工單位在工程建設中采用新技術、新工藝、新材料，經(jīng)實踐證明能有效提高工程質量且取得良好經(jīng)濟效益的，給予[X][X]元的獎勵。提出合理化質量建議并被采納，對提高工程質量有顯著效果的個人，給予[X][X]元的獎勵。2.進度獎勵提前完成工程任務施工單位在合同工期內(nèi)提前完成工程主體結構施工的，給予合同金額[X]%的獎勵；提前完成全部工程且驗收合格的，給予合同金額[X]%的獎勵。對提前完成工程任務做出突出貢獻的項目經(jīng)理、項目技術負責人等，給予個人[X][X]元的獎勵。階段性進度目標完成情況施工單位按照建設單位制定的階段性進度計劃，按時或提前完成關鍵節(jié)點任務的，給予每次[X][X]元的獎勵。連續(xù)三個月以上每月實際進度均超過計劃進度[X]%以上的施工單位，除給予當月進度獎勵外，額外給予[X][X]元的獎勵。3.安全獎勵安全生產(chǎn)達標工程項目在施工期間未發(fā)生任何安全事故，且安全生產(chǎn)標準化考核達到優(yōu)良等級的施工單位，給予合同金額[X]%的獎勵。對安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理、安全負責人等，給予個人[X][X]元的獎勵。安全創(chuàng)新與改進施工單位采用新的安全技術、設備或管理方法，有效降低施工現(xiàn)場安全風險的，給予[X][X]元的獎勵。提出并實施切實可行的安全合理化建議，避免安全事故發(fā)生或減少事故損失的個人，給予[X][X]元的獎勵。4.文明施工獎勵文明施工示范工地工程項目被評為市級文明施工示范工地的，給予建設單位項目負責人[X]元的獎勵，給予施工單位合同金額[X]%的獎勵。對創(chuàng)建文明施工示范工地做出突出貢獻的項目團隊成員，根據(jù)貢獻大小給予個人[X][X]元的獎勵。文明施工創(chuàng)新舉措施工單位在文明施工方面采取創(chuàng)新性舉措，如采用環(huán)保新技術、優(yōu)化施工現(xiàn)場布局等，取得良好效果并得到相關部門認可的，給予[X][X]元的獎勵。5.團隊協(xié)作獎勵建設單位與參建單位協(xié)作良好在工程建設過程中，建設單位與監(jiān)理單位、施工單位等參建單位之間溝通順暢、協(xié)作緊密，共同解決工程建設中的重大問題，確保工程順利推進的，給予各參建單位[X][X]元的獎勵。對在協(xié)作過程中表現(xiàn)突出的建設單位項目管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理等，給予個人[X][X]元的獎勵。參建單位內(nèi)部團隊協(xié)作優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位等內(nèi)部團隊成員之間分工明確、配合默契，高效完成各項工作任務，得到建設單位及相關部門好評的，給予該團隊[X][X]元的獎勵。對團隊協(xié)作優(yōu)秀的團隊負責人及主要成員，根據(jù)貢獻大小給予個人[X][X]元的獎勵。三、處罰制度1.質量處罰工程質量不合格經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)工程質量存在不合格項，施工單位必須立即整改。整改后仍不符合要求的，根據(jù)不合格程度給予合同金額[X][X]%的罰款。對造成工程質量事故的施工單位，除承擔相應的經(jīng)濟損失外，視情節(jié)輕重給予暫停投標資格[X][X]個月的處罰，并追究相關責任人的法律責任。違反質量管理規(guī)定施工單位未按照工程建設強制性標準施工，或在施工過程中偷工減料的，給予合同金額[X][X]%的罰款，并責令限期整改。監(jiān)理單位未認真履行質量監(jiān)理職責，對質量問題未能及時發(fā)現(xiàn)和制止的，給予監(jiān)理費用[X][X]%的罰款，并要求更換相關監(jiān)理人員。2.進度處罰工期延誤因施工單位原因導致工程延誤的，每延誤一天，給予合同金額[X]‰的罰款。延誤超過合同工期[X]%以上的，除按上述標準罰款外，建設單位有權解除合同，并要求施工單位承擔因此造成的全部損失。因建設單位原因導致工程延誤的，建設單位應承擔相應的責任，并采取措施盡量減少對工期的影響。如因建設單位原因導致關鍵線路工期延誤超過[X]天以上的，建設單位應給予施工單位合理的工期補償和費用補償。未按進度計劃執(zhí)行施工單位未按照建設單位批準的進度計劃組織施工，導致關鍵節(jié)點任務延誤的，給予每次[X][X]元的罰款。連續(xù)三個月以上每月實際進度均低于計劃進度[X]%以下的施工單位，建設單位有權責令其采取整改措施，如整改不力，建設單位可扣除當月進度款的[X][X]%。3.安全處罰安全事故發(fā)生一般安全事故的施工單位，給予合同金額[X][X]%的罰款；發(fā)生較大安全事故的，給予合同金額[X][X]%的罰款，并暫停投標資格[X][X]個月；發(fā)生重大及以上安全事故的，除承擔全部經(jīng)濟損失外，取消其投標資格[X][X]年，并追究相關責任人的法律責任。對安全事故負有責任的監(jiān)理單位，給予監(jiān)理費用[X][X]%的罰款，并責令其進行整改。情節(jié)嚴重的，暫停其監(jiān)理業(yè)務[X][X]個月。違反安全管理規(guī)定施工單位未按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行施工，存在安全隱患的，責令限期整改，并處以[X][X]元的罰款。施工現(xiàn)場安全防護設施不符合要求，或未對施工人員進行安全教育培訓的，給予施工單位[X][X]元的罰款，并要求立即整改。4.文明施工處罰未達到文明施工要求工程項目未達到文明施工標準，存在施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物料堆放混亂等問題的，給予施工單位[X][X]元的罰款，并責令限期整改。被相關部門通報批評的工程項目，給予建設單位項目負責人[X]元的罰款，給予施工單位合同金額[X]%的罰款。違反文明施工規(guī)定施工單位在施工過程中違反環(huán)境保護、城市管理等相關規(guī)定，如噪聲污染、揚塵污染等，被有關部門查處的，除承擔相應的法律責任外，給予合同金額[X][X]%的罰款。5.其他處罰違反合同約定參建單位未按照合同約定履行義務，如擅自變更工程內(nèi)容、降低服務標準等，應承擔違約責任，根據(jù)合同約定給予相應的經(jīng)濟處罰。因一方違約導致合同無法繼續(xù)履行的，違約方應承擔因此給對方造成的全部損失，并按照合同約定支付違約金。不服從管理參建單位或個人不服從建設單位、監(jiān)理單位的管理，拒絕執(zhí)行合理指令的，給予警告，并責令限期改正。如拒不改正的，給予[X][X]元的罰款，情節(jié)嚴重的，清退出場。弄虛作假參建單位或個人在工程建設過程中弄虛作假，如虛報工程量、偽造質量檢測報告等，一經(jīng)查實，給予合同金額[X][X]%的罰款，并沒收違法所得。情節(jié)嚴重的，依法追究法律責任。四、獎勵與處罰程序1.獎勵程序申報：各參建單位或個人認為符合獎勵條件的，應在規(guī)定時間內(nèi)填寫《工程管理獎勵申報表》，并提交相關證明材料，報建設單位或監(jiān)理單位審核。審核：建設單位或監(jiān)理單位收到申報材料后，應組織相關人員進行審核，核實申報內(nèi)容的真實性和準確性。公示：審核通過的獎勵申報項目，應在工程項目部或公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報公司領導審批。批準與發(fā)放：公司領導批準后，由建設單位或相關部門按照規(guī)定發(fā)放獎勵資金。獎勵資金應專款專用，不得挪作他用。2.處罰程序檢查與發(fā)現(xiàn)：建設單位、監(jiān)理單位等在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)參建單位或個人存在違規(guī)行為或問題，應及時進行記錄，并下達《工程管理處罰通知單》。申辯：被處罰單位或個人對處罰決定有異議的，可在接到《工程管理處罰通知單》后的[X]個工作日內(nèi)，向建設單位或監(jiān)理單位提出書面申辯意見。復查與決定：建設單位或監(jiān)理單位應在收到申辯意見后的[X]個工作日內(nèi)進行復查，并根據(jù)復查結果做出維持、變更或撤銷原處罰決定的最終決定。執(zhí)行：處罰決定下達后，被處罰單位或個人應立即執(zhí)行