東莞某某公司選聘管理制度?一、總則1.目的為規范東莞某某公司（以下簡稱"公司"）的選聘行為，保證公司各項工作的順利開展，選拔出符合公司發展需求的優秀人才，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部各部門及下屬子公司的各類人員選聘活動，包括但不限于招聘新員工、內部晉升、崗位調動等。3.原則公平公正原則：選聘過程應遵循公平、公正、公開的原則，確保所有符合條件的候選人都有平等的機會參與競爭，不受任何歧視。德才兼備原則：注重選拔具有良好品德和專業才能的人員，德才兼備，以德為先。人崗匹配原則：根據崗位需求，選拔最適合崗位的人員，實現人力資源的優化配置。擇優錄用原則：在眾多候選人中，選拔綜合素質最高、能力最強的人員錄用。二、選聘組織與職責1.選聘決策機構公司設立選聘委員會，作為選聘工作的決策機構。選聘委員會由公司高層管理人員、人力資源部門負責人及相關部門負責人組成。其職責如下：審議和批準選聘計劃、選聘標準和選聘流程。對選聘過程中的重大問題進行決策，如確定最終錄用人員名單等。監督選聘工作的執行情況，確保選聘工作的公平、公正、公開。2.人力資源部門職責制定和完善選聘管理制度及相關流程。根據公司發展需求，制定選聘計劃，明確選聘崗位、人數、任職要求等。發布招聘信息，收集、篩選和整理應聘資料。組織筆試、面試、測評等選聘環節，負責選聘過程的協調和溝通。對應聘人員進行背景調查，核實相關信息的真實性。提出錄用建議，報選聘委員會審批。辦理新員工入職手續，建立員工檔案。3.用人部門職責向人力資源部門提出用人需求，明確崗位任職要求和職責。參與選聘過程，包括對應聘人員進行面試、評價等。根據工作需要，對新員工進行崗位培訓和指導。對試用期員工進行考核，提出轉正或辭退建議。三、選聘流程1.需求分析與計劃制定用人部門根據部門業務發展和工作需要，填寫《人員需求申請表》，詳細說明崗位名稱、崗位職責、任職要求、招聘人數、到崗時間等信息，報部門負責人審核后提交人力資源部門。人力資源部門結合公司整體戰略和人力資源規劃，對各部門的人員需求進行匯總和分析，制定年度、季度或月度選聘計劃，報選聘委員會審批。2.招聘信息發布人力資源部門根據選聘計劃，通過公司官網、招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等渠道發布招聘信息。招聘信息應包括崗位名稱、崗位職責、任職要求、工作地點、薪資待遇、應聘方式等內容。對于內部招聘信息，人力資源部門應在公司內部公告欄、內部辦公系統等平臺發布，確保公司員工知曉。3.應聘資料收集與篩選應聘者通過招聘信息中指定的方式投遞應聘資料，包括簡歷、學歷證書、資格證書、工作經歷證明等相關材料。人力資源部門對收到的應聘資料進行整理和初步篩選，根據崗位任職要求，剔除明顯不符合條件的應聘者，確定進入筆試或面試環節的人員名單，并通知其參加相應環節的選聘。4.筆試根據崗位特點和需求，人力資源部門組織設計筆試試題。筆試內容一般包括專業知識、綜合素質、邏輯思維能力等方面。人力資源部門負責安排筆試時間、地點，并通知應聘者參加。在筆試過程中，應嚴格遵守考試紀律，確保筆試結果的真實性和公正性。筆試結束后，人力資源部門組織人員進行閱卷評分，確定筆試成績合格線，并根據成績從高到低排序，確定進入面試環節的人員名單。5.面試面試分為初面和復面兩個階段。初面由人力資源部門組織，用人部門負責人及相關人員參加。初面主要考察應聘者的基本素質、溝通能力、求職動機等方面。復面由用人部門組織，選聘委員會成員及相關專家參加。復面主要考察應聘者的專業知識、工作經驗、實際能力、團隊協作精神等方面，進一步了解應聘者是否符合崗位要求。在面試過程中，面試人員應對應聘者進行全面、客觀的評價，并填寫《面試評價表》。面試結束后，人力資源部門負責匯總面試評價結果，綜合考慮各方面因素，確定進入背景調查環節的人員名單。6.背景調查人力資源部門對進入背景調查環節的應聘者進行背景調查，核實其提供的個人信息、學歷證書、工作經歷等相關資料的真實性。背景調查方式包括電話調查、實地走訪、問卷調查等。調查對象包括應聘者的前雇主、學校、同事、客戶等相關人員。背景調查結束后，人力資源部門撰寫背景調查報告，如實反映調查情況。如發現應聘者存在虛假信息或其他不符合錄用條件的情況，應及時取消其錄用資格。7.錄用決策人力資源部門根據筆試、面試成績及背景調查結果，提出錄用建議，填寫《錄用審批表》，報選聘委員會審批。選聘委員會對錄用建議進行審議，根據公司選聘原則和崗位需求，確定最終錄用人員名單。人力資源部門負責向錄用人員發送《錄用通知》，告知其錄用崗位、薪資待遇、報到時間、報到地點等信息，并要求其在規定時間內回復是否接受錄用。8.入職手續辦理錄用人員在接到《錄用通知》后，應按照規定時間到公司辦理入職手續。入職手續一般包括填寫《員工入職登記表》、提交相關資料、簽訂勞動合同、領取辦公用品等環節。人力資源部門負責組織新員工入職培訓，介紹公司基本情況、規章制度、企業文化等內容，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作要求。用人部門負責安排新員工到崗后的工作任務，并指定專人進行崗位培訓和指導，使其能夠盡快適應工作崗位。四、內部晉升與崗位調動1.內部晉升公司鼓勵員工通過自身努力和業績表現，實現內部晉升。內部晉升應遵循公開、公平、公正的原則，依據員工的工作能力、工作業績、職業素養等方面進行綜合評價。人力資源部門定期發布內部晉升信息，明確晉升崗位、任職要求、晉升流程等內容。員工可根據自身情況，填寫《內部晉升申請表》，提交所在部門負責人審核。所在部門負責人對申請員工進行評價，簽署意見后報人力資源部門。人力資源部門對申請員工的工作業績、工作能力、職業素養等方面進行綜合評估，并組織相關人員進行面試或測評。根據面試或測評結果，人力資源部門提出晉升建議，報選聘委員會審批。選聘委員會批準后，人力資源部門發布晉升通知，辦理晉升手續。2.崗位調動因工作需要，公司可對員工進行崗位調動。崗位調動應充分考慮員工的個人意愿、工作能力、職業發展等因素，確保調動后的崗位與員工的能力和特長相匹配。用人部門填寫《崗位調動申請表》，詳細說明崗位調動原因、調動人員名單、擬調動崗位等信息，報部門負責人審核后提交人力資源部門。人力資源部門對崗位調動申請進行審核，征求調動人員本人意見，并組織相關人員進行溝通和協調。如調動人員本人同意調動，人力資源部門辦理崗位調動手續，并通知相關部門。崗位調動后，人力資源部門負責對員工進行新崗位培訓和指導，幫助其盡快適應新的工作環境和工作要求。五、試用期管理1.試用期期限新員工入職后，一般實行試用期制度。試用期期限根據勞動合同期限確定，具體如下：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；勞動合同期限三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。2.試用期考核用人部門負責對試用期員工進行日常考核，考核內容包括工作任務完成情況、工作能力表現、工作態度等方面。用人部門應定期與試用期員工進行溝通和交流，及時了解其工作進展和存在的問題，并給予指導和幫助。在試用期屆滿前，用人部門填寫《試用期員工考核表》，對試用期員工進行全面考核評價，提出轉正或辭退建議。考核評價分為優秀、合格、不合格三個等級。人力資源部門根據用人部門的考核意見，結合試用期員工的表現，綜合確定試用期員工的考核結果。考核結果為優秀或合格的，予以轉正；考核結果為不合格的，予以辭退。3.試用期辭退如試用期員工出現下列情形之一的，公司可予以辭退：嚴重違反公司規章制度的；不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；試用期內考核結果為不合格的；其他不符合公司錄用條件的情形