某某報(bào)業(yè)集團(tuán)編采與職能人員考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)某某報(bào)業(yè)集團(tuán)編采與職能人員隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于某某報(bào)業(yè)集團(tuán)在編的編采人員和職能部門工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，確保考核結(jié)果公平公正。2.注重實(shí)績?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)，突出工作成果的質(zhì)量和效益。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過考核，激勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人與報(bào)業(yè)集團(tuán)共同發(fā)展。4.分層分類原則：根據(jù)編采人員和職能人員的不同工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)要求，實(shí)行分層分類考核。二、考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立某某報(bào)業(yè)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考核方案、考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，設(shè)在人力資源部。考核辦公室負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，匯總考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議等。（三）考核主體1.上級(jí)考核：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.同事互評(píng)：員工之間相互評(píng)價(jià)，了解彼此工作配合和協(xié)作情況。3.自我評(píng)價(jià)：員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)。4.服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)：面向報(bào)業(yè)集團(tuán)的讀者、客戶等服務(wù)對(duì)象，收集他們對(duì)編采與職能人員工作的意見和評(píng)價(jià)。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）編采人員考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績（50%）稿件數(shù)量：根據(jù)不同崗位和版面要求，設(shè)定每月或每季度的稿件任務(wù)量，考核實(shí)際完成情況。稿件質(zhì)量：從稿件的準(zhǔn)確性、深度、可讀性、時(shí)效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，可通過內(nèi)部評(píng)審、讀者反饋、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選等方式確定稿件質(zhì)量等級(jí)。版面效果：負(fù)責(zé)版面編輯的人員，考核版面的整體設(shè)計(jì)、排版美觀度、內(nèi)容布局合理性等。2.專業(yè)能力（30%）新聞采編業(yè)務(wù)水平：包括采訪技巧、寫作能力、編輯功底、攝影攝像水平等，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽、案例分析等方式進(jìn)行考核。創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)編采人員在新聞選題、報(bào)道形式、表現(xiàn)手法等方面創(chuàng)新，考核創(chuàng)新成果及對(duì)提升傳播效果的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)能力：考察編采人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)、提升自身專業(yè)素養(yǎng)的情況。3.工作態(tài)度（15%）責(zé)任心：對(duì)待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，有無敷衍塞責(zé)、推諉扯皮現(xiàn)象。敬業(yè)精神：是否熱愛新聞事業(yè)，全身心投入工作，具有奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事之間的溝通協(xié)作情況，是否能夠積極配合完成工作任務(wù)。4.職業(yè)操守（5%）遵守新聞職業(yè)道德規(guī)范：有無虛假報(bào)道、有償新聞、低俗炒作等違規(guī)行為。保守新聞工作秘密：是否嚴(yán)格遵守保密制度，確保新聞素材、稿件內(nèi)容等不泄露。（二）職能人員考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績（50%）本職工作任務(wù)完成情況：根據(jù)各職能部門崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，考核實(shí)際完成的數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度。工作創(chuàng)新與改進(jìn)：提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或建議，并取得實(shí)際效果，對(duì)提高部門工作效率和效益有顯著貢獻(xiàn)。對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)整體工作的支持與貢獻(xiàn)：積極配合其他部門工作，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展提供有力支持，如參與重大活動(dòng)策劃組織、提供專業(yè)技術(shù)支持等。2.專業(yè)能力（30%）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：考核職能人員對(duì)本職工作所需專業(yè)知識(shí)的掌握程度和業(yè)務(wù)操作技能水平，可通過專業(yè)考試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行評(píng)估。溝通協(xié)調(diào)能力：與內(nèi)部各部門、外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)效果，能否有效解決工作中的矛盾和問題。組織管理能力：對(duì)于承擔(dān)管理職責(zé)的職能人員，考核其組織計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配等方面的能力。3.工作態(tài)度（15%）責(zé)任心：對(duì)待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)履行崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。服務(wù)意識(shí)：為編采部門和其他部門提供服務(wù)的質(zhì)量和效率，是否能夠滿足工作需求，解決實(shí)際問題。團(tuán)隊(duì)合作精神：與同事之間相互協(xié)作配合，共同推進(jìn)部門工作開展的情況。4.職業(yè)素養(yǎng)（5%）遵守集團(tuán)規(guī)章制度：嚴(yán)格遵守報(bào)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。廉潔自律：自覺抵制各種利益誘惑，做到廉潔奉公，維護(hù)報(bào)業(yè)集團(tuán)良好形象。四、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行簡要評(píng)價(jià)；季度考核在每季度末進(jìn)行，是月度考核的綜合和深化；年度考核在次年年初開展，全面評(píng)價(jià)員工一年的工作業(yè)績、能力和態(tài)度等，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位晉升等的重要依據(jù)。五、考核程序（一）制定考核計(jì)劃考核辦公室根據(jù)報(bào)業(yè)集團(tuán)年度工作目標(biāo)和各部門實(shí)際情況，制定年度考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、方式、步驟等，并提前通知各部門和員工。（二）員工自評(píng)員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真撰寫自評(píng)報(bào)告，總結(jié)工作成績，分析存在問題，提出改進(jìn)措施，并填寫自評(píng)表。（三）上級(jí)考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作匯報(bào)、工作成果等，對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)價(jià)表，給出考核意見和評(píng)分。（四）同事互評(píng)員工之間按照一定比例進(jìn)行互評(píng)，填寫互評(píng)表，對(duì)同事的工作態(tài)度、協(xié)作能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)通過問卷調(diào)查、電話回訪、網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)等方式，收集服務(wù)對(duì)象對(duì)編采與職能人員的意見和評(píng)價(jià)，作為考核的參考依據(jù)。（六）考核匯總考核辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總員工的自評(píng)表、上級(jí)考核表、同事互評(píng)表和服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)表等各類考核資料，按照規(guī)定的權(quán)重計(jì)算員工的綜合考核得分。（七）考核反饋考核辦公室將初步考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。考核辦公室對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將最終考核結(jié)果反饋給員工。（八）結(jié)果公示年度考核結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，正式確定考核結(jié)果。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或扣減績效工資。具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由報(bào)業(yè)集團(tuán)薪酬管理辦法另行規(guī)定。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)將年度考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)的重要依據(jù)。考核優(yōu)秀的員工在評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。（三）崗位晉升在崗位晉升時(shí)，同等條件下優(yōu)先選拔考核優(yōu)秀的員工。對(duì)連續(xù)兩年考核不稱職的員工，可采取降職、調(diào)崗等措施。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。對(duì)考核優(yōu)秀的員工，可提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。七、申訴與處理（一）申訴受理員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核辦公室提出書面申訴。申訴應(yīng)說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴調(diào)查考核辦公室接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查核實(shí)。調(diào)查可通過查閱相關(guān)資料、與相關(guān)人員談話等方式進(jìn)行。（三）申訴處理考核辦公室根據(jù)調(diào)查結(jié)果，在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出申訴處理決定，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴成立，應(yīng)及時(shí)糾正考核結(jié)果；如申訴不成立，應(yīng)向申訴人說明理由。八、附則（一）本辦法由某某報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二）本辦法自發(fā)布之日起施行。原相關(guān)考核管理辦法同時(shí)廢止。在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本辦