建筑企業技術制度匯編?一、總則1.目的為了加強建筑企業的技術管理，提高企業的技術水平和工程質量，確保施工生產的順利進行，特制定本技術制度匯編。2.適用范圍本制度適用于本建筑企業內所有工程項目的技術管理活動。3.基本原則遵循國家相關法律法規和技術標準規范，堅持科學技術是第一生產力的理念，以技術創新推動企業發展，確保技術管理工作的規范化、標準化、科學化。二、技術管理機構與職責1.技術管理機構設置成立以總工程師為首的技術管理體系，下設技術部、工程部、質量部等相關部門，各項目設項目技術負責人，負責項目的具體技術管理工作。2.總工程師職責全面負責企業的技術管理工作，制定技術發展規劃和技術管理制度；組織技術方案的評審和論證；解決重大技術問題等。3.技術部職責負責技術文件的編制、審核與歸檔；組織技術培訓和技術交流；參與工程技術交底等。4.工程部職責負責施工組織設計的編制與實施；按照技術要求組織施工生產；及時反饋施工中的技術問題。5.質量部職責依據技術標準和規范進行質量檢驗和監督；參與質量事故的調查與處理；確保工程質量符合技術要求。6.項目技術負責人職責負責項目的技術管理工作，組織編制項目施工組織設計和專項施工方案；進行技術交底；解決項目施工中的技術問題等。三、施工圖紙會審制度1.會審準備收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織相關人員熟悉圖紙，了解工程特點、設計意圖和技術要求，提出圖紙中存在的問題和疑問。2.會審組織由建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員參加圖紙會審會議。施工單位應提前整理好圖紙疑問，在會審會議上提出，與設計單位進行溝通和協商。3.會審記錄安排專人負責記錄圖紙會審會議內容，形成會審記錄。會審記錄應包括提出的問題、設計單位的答復以及各方達成的共識等。會審記錄經各方簽字確認后作為施工圖紙的補充文件，具有同等法律效力。4.會審后的圖紙管理項目技術負責人應及時將會審記錄發放給相關部門和人員，并對施工圖紙進行標識和存檔。施工過程中，如有設計變更，應按照相關程序進行辦理，確保圖紙的準確性和完整性。四、施工組織設計編制與審批制度1.編制原則施工組織設計應根據工程特點、施工條件和合同要求，遵循科學合理、技術先進、經濟適用、安全可靠的原則進行編制。2.編制內容包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等。3.編制流程項目技術負責人組織相關人員進行施工組織設計的編制，初稿完成后，由項目各部門負責人進行審核，提出修改意見，項目技術負責人根據審核意見進行修改完善后，報企業技術部審核。企業技術部審核通過后，報總工程師審批。4.審批要求總工程師應認真審查施工組織設計的內容，確保其符合相關標準規范和企業要求。對于重大工程項目的施工組織設計，必要時應組織專家進行論證。施工組織設計經審批后，應嚴格按照其要求組織實施。五、技術交底制度1.交底分類技術交底分為單位工程技術交底、分部（分項）工程技術交底、工序技術交底等。2.交底內容包括工程概況、施工方法、技術要求、質量標準、安全注意事項等。技術交底應結合施工圖紙和現場實際情況進行，具有針對性和可操作性。3.交底流程單位工程技術交底由項目技術負責人向項目管理人員進行交底；分部（分項）工程技術交底由專業技術人員向施工班組長進行交底；工序技術交底由施工班組長向作業人員進行交底。技術交底應采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認。4.交底記錄管理技術交底記錄應妥善保存，作為施工過程技術資料的重要組成部分。在工程竣工驗收時，應將技術交底記錄作為工程質量評定的依據之一。六、工程變更管理制度1.變更提出施工過程中，如發現原設計圖紙存在問題或因其他原因需要變更設計時，施工單位應及時向建設單位和設計單位提出工程變更申請。2.變更審批建設單位收到變更申請后，應組織設計單位、施工單位等相關人員進行研究和論證。設計單位根據論證結果出具變更設計文件，經建設單位審批后實施。重大工程變更應按規定報相關部門備案。3.變更實施施工單位應按照變更設計文件組織施工，并做好變更工程的施工記錄。變更工程完成后，應及時進行驗收，確保工程質量符合要求。4.變更費用管理工程變更費用的計算和支付應按照合同約定執行。施工單位應及時整理變更費用相關資料，報建設單位審核確認后辦理費用結算。七、技術檢驗與試驗制度1.原材料檢驗對進入施工現場的原材料，如鋼材、水泥、砂石等，必須按規定進行檢驗和試驗。檢驗內容包括品種、規格、質量證明文件等，試驗項目應符合相關標準規范要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料不得用于工程施工。2.構配件檢驗對構配件，如預制構件、門窗等，應進行外觀檢查和質量檢驗。構配件應具有質量合格證明文件，必要時應進行抽樣復試。3.施工過程檢驗在施工過程中，應按照規定對各工序進行質量檢驗。檢驗內容包括施工工藝、質量標準等。隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可進行下一道工序施工。4.試驗檢測管理建立試驗檢測機構，配備相應的試驗檢測設備和人員。試驗檢測人員應具備相應的資質證書，嚴格按照操作規程進行試驗檢測工作。試驗檢測報告應真實、準確、完整，并及時歸檔。八、工程技術資料管理制度1.資料分類工程技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底記錄、工程變更文件、原材料檢驗報告、構配件質量證明文件、施工過程檢驗記錄、試驗檢測報告、工程質量驗收記錄等。2.資料編制要求工程技術資料應及時、準確、完整地編制，字跡清晰，簽字蓋章齊全。資料內容應符合相關標準規范和企業要求，能夠真實反映工程施工過程和質量狀況。3.資料整理與歸檔項目技術負責人應安排專人負責工程技術資料的整理和歸檔工作。資料應按照分類進行整理，建立臺賬，便于查閱和管理。工程竣工后，應將工程技術資料移交企業檔案室存檔。4.資料查閱與借閱因工作需要查閱工程技術資料的，應辦理查閱手續，并在規定的地點查閱。如需借閱資料，應經相關負責人批準，并按時歸還。嚴禁在資料上涂改、損壞和丟失。九、技術創新與推廣制度1.創新目標鼓勵企業員工積極開展技術創新活動，提高企業的技術水平和核心競爭力。每年制定技術創新目標，明確創新項目的數量和質量要求。2.創新獎勵對在技術創新方面取得顯著成果的個人或團隊，給予相應的獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，以激發員工的創新積極性。3.新技術推廣應用關注行業新技術、新工藝、新材料的發展動態，積極引進和推廣應用適合企業發展的新技術。在工程項目中進行新技術試點應用，總結經驗后逐步推廣。4.技術交流與合作加強與同行業企業、科研機構等的技術交流與合作，學習借鑒先進的技術和管理經驗。通過合作開展科研項目、技術培訓等活動，提升企業的技術水平。十、技術培訓制度1.培訓計劃制定根據企業發展需求和員工技術水平狀況，制定年度技術培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內容包括建筑施工技術、質量標準、安全規范、新技術應用等方面的知識和技能。培訓內容應具有針對性和實用性，能夠滿足員工的工作需求。3.培訓方式采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓、網絡培訓等多種方式相結合。內部培訓由企業內部技術人員擔任講師，外部培訓邀請行業專家進行授課。4.培訓考核對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作等。考核成績作為員工績效考核和晉升的重要依據之一。通過培訓，不斷提高員工的技術素質和業務能力。十一、技術事故處理制度1.事故報告發生技術事故后，事故現場有關人員應立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。2.事故調查成立事故調查組，對技術事故進行調查。調查內容包括事故發生的時間、地點、經過、原因、損失等。事故調查組應查明事故原因，認定事故性質和責任。3.事故處理根據事故調查結果，制定事故處理方案。事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有