工程相關(guān)管理方的考核、評比辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)對工程相關(guān)管理方的管理和監(jiān)督，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核、評比辦法。2.適用范圍本辦法適用于參與本工程建設(shè)的所有管理方，包括但不限于項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位等。3.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對管理方的工作進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)。定量與定性相結(jié)合原則：通過量化指標(biāo)和定性評價(jià)相結(jié)合的方式，綜合評估管理方的工作表現(xiàn)。激勵(lì)與約束并重原則：對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理方給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的管理方進(jìn)行督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量（40分）質(zhì)量管理體系（10分）建立健全質(zhì)量管理體系，制度完善，職責(zé)明確，得810分。質(zhì)量管理體系基本健全，但存在一些薄弱環(huán)節(jié)，得47分。質(zhì)量管理體系不完善，存在較多問題，得03分。工程質(zhì)量控制（20分）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故，得1620分。工程質(zhì)量基本符合要求，但存在少量一般質(zhì)量問題，得1115分。工程質(zhì)量存在較多質(zhì)量問題，或發(fā)生一般質(zhì)量事故，得610分。工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，或發(fā)生重大質(zhì)量事故，得05分。質(zhì)量驗(yàn)收（10分）及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收資料齊全、真實(shí)、有效，得810分。能按時(shí)組織驗(yàn)收，但驗(yàn)收資料存在一些瑕疵，得47分。驗(yàn)收工作不及時(shí)，或驗(yàn)收資料不完整、不真實(shí)，得03分。2.工程進(jìn)度（30分）進(jìn)度計(jì)劃制定（10分）制定科學(xué)合理的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃符合合同要求，得810分。進(jìn)度計(jì)劃基本合理，但存在一些可優(yōu)化之處，得47分。進(jìn)度計(jì)劃不合理，或未按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，得03分。進(jìn)度執(zhí)行情況（15分）嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差控制在允許范圍內(nèi)，得1215分。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有一定偏差，但能采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，得811分。實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且未采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，得47分。因管理方原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，影響合同工期，得03分。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（5分）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，得45分。能協(xié)調(diào)部分問題，但效果一般，得23分。協(xié)調(diào)溝通不力，導(dǎo)致進(jìn)度受到較大影響，得01分。3.工程安全（20分）安全管理體系（5分）建立健全安全管理體系，制度完善，措施得力，得45分。安全管理體系基本健全，但存在一些不足之處，得23分。安全管理體系不完善，存在較多安全隱患，得01分。安全教育培訓(xùn)（5分）定期組織安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄齊全，人員受教育率達(dá)到100%，得45分。能組織安全教育培訓(xùn)，但存在部分人員未參加或記錄不完整的情況，得23分。安全教育培訓(xùn)工作不到位，人員受教育率低，得01分。安全檢查與隱患排查（5分）定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，得45分。能進(jìn)行安全檢查和隱患排查，但存在整改不及時(shí)或不徹底的情況，得23分。安全檢查和隱患排查工作流于形式，存在較多安全隱患未整改，得01分。安全事故（5分）無安全事故發(fā)生，得5分。發(fā)生一般安全事故，得2分。發(fā)生重大安全事故，得0分。4.文明施工與環(huán)境保護(hù)（10分）文明施工（5分）施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，施工標(biāo)識清晰，得45分。施工現(xiàn)場基本整潔，但存在一些不規(guī)范之處，得23分。施工現(xiàn)場混亂，文明施工措施落實(shí)不到位，得01分。環(huán)境保護(hù)（5分）采取有效措施控制施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，符合環(huán)保要求，得45分。能采取部分環(huán)保措施，但效果一般，得23分。環(huán)保措施不力，造成環(huán)境污染，得01分。三、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：由項(xiàng)目管理公司或監(jiān)理單位對各管理方進(jìn)行日常工作檢查，記錄檢查情況。定期檢查：每月或每季度對各管理方進(jìn)行一次全面檢查，形成檢查報(bào)告。專項(xiàng)檢查：針對工程中的重點(diǎn)問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對管理方的工作進(jìn)行針對性評價(jià)。資料審查：審查各管理方提交的工程資料，包括質(zhì)量驗(yàn)收資料、進(jìn)度報(bào)表、安全記錄等。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行綜合考核評分。年度考核以每月考核結(jié)果為基礎(chǔ)，進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算。四、評比辦法1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置月度優(yōu)秀管理方：每月評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的管理方12家，頒發(fā)"月度優(yōu)秀管理方"錦旗和獎(jiǎng)金。年度優(yōu)秀管理方：每年評選出表現(xiàn)突出的管理方13家，頒發(fā)"年度優(yōu)秀管理方"榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.評比標(biāo)準(zhǔn)月度優(yōu)秀管理方：月度考核得分在90分及以上，且在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面表現(xiàn)突出，無任何違規(guī)違紀(jì)行為。年度優(yōu)秀管理方：年度考核平均分在90分及以上，在工程建設(shè)全過程中始終保持優(yōu)秀的管理水平，對工程順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)。3.評選程序月度評選：每月末，由項(xiàng)目管理公司匯總各管理方的考核得分，按照得分高低進(jìn)行排序，提出月度優(yōu)秀管理方候選名單，報(bào)建設(shè)單位審定。年度評選：每年末，由項(xiàng)目管理公司根據(jù)各管理方全年的考核得分進(jìn)行加權(quán)平均，按照得分高低進(jìn)行排序，提出年度優(yōu)秀管理方候選名單，報(bào)建設(shè)單位審定。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對候選名單進(jìn)行綜合評審，確定最終獲獎(jiǎng)名單。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.獎(jiǎng)勵(lì)對月度優(yōu)秀管理方，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在工程例會上進(jìn)行表揚(yáng)。對年度優(yōu)秀管理方，除給予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書外，在后續(xù)工程招標(biāo)中給予一定的加分優(yōu)惠。2.處罰對月度考核得分低于60分的管理方，建設(shè)單位將下達(dá)整改通知書，要求其限期整改。對連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于60分的管理方，建設(shè)單位將約談其主要負(fù)責(zé)人，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。對年度考核平均分低于60分的管理方，建設(shè)單位將在工程結(jié)算時(shí)扣除一定比例的工程款，并限制其參與后續(xù)本單位工程的投標(biāo)。對因管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量事故、安全事故或嚴(yán)重影響工程進(jìn)