員工異動(dòng)管理辦法0727?一、總則1.目的為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，優(yōu)化人力資源配置，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和高效性，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工的崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職等異動(dòng)情況的管理。3.基本原則（1）公平公正原則：在員工異動(dòng)過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保各項(xiàng)決策基于客觀事實(shí)和合理依據(jù)。（2）適才適崗原則：根據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ侠戆才殴ぷ鲘徫唬瑢?shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。（3）溝通反饋原則：在異動(dòng)過程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋異動(dòng)原因、流程和結(jié)果，保障員工的知情權(quán)和參與權(quán)。二、崗位調(diào)動(dòng)1.調(diào)動(dòng)類型（1）內(nèi)部調(diào)動(dòng)：指員工在公司內(nèi)部不同部門、不同崗位之間的調(diào)動(dòng)。（2）借調(diào)：指員工因工作需要，臨時(shí)借調(diào)到其他部門或單位工作。2.調(diào)動(dòng)原因（1）公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，導(dǎo)致崗位變動(dòng)。（2）員工個(gè)人能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)與現(xiàn)有崗位不匹配，需要調(diào)整到更適合的崗位。（3）員工個(gè)人發(fā)展意愿，希望通過崗位調(diào)動(dòng)拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。3.調(diào)動(dòng)流程（1）需求提出：用人部門根據(jù)工作需要，填寫《員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，說明調(diào)動(dòng)原因、新崗位名稱、崗位職責(zé)和任職要求等。（2）審批流程：《員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。（3）溝通協(xié)調(diào)：人力資源部門與調(diào)動(dòng)員工、原部門和新部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)動(dòng)工作順利進(jìn)行。（4）工作交接：調(diào)動(dòng)員工按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接，填寫《工作交接清單》，經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)后，交人力資源部門存檔。（5）手續(xù)辦理：人力資源部門負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)員工的工資、福利、社保等關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，更新員工檔案信息。4.調(diào)動(dòng)相關(guān)規(guī)定（1）調(diào)動(dòng)員工的試用期原則上按照新崗位要求執(zhí)行，如原崗位已過試用期且表現(xiàn)優(yōu)秀，可根據(jù)實(shí)際情況縮短試用期。（2）調(diào)動(dòng)員工的薪酬待遇按照新崗位的薪酬體系執(zhí)行，如有特殊情況，可由人力資源部門與相關(guān)部門協(xié)商確定。（3）員工借調(diào)期間，其勞動(dòng)關(guān)系仍保留在原部門，薪酬待遇由原部門發(fā)放，借調(diào)部門根據(jù)借調(diào)員工的工作表現(xiàn)給予適當(dāng)補(bǔ)貼。三、晉升1.晉升標(biāo)準(zhǔn)（1）業(yè)績(jī)表現(xiàn)：在原崗位上工作業(yè)績(jī)突出，連續(xù)[X]個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好。（2）能力素質(zhì)：具備較強(qiáng)的專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠勝任更高層次的工作崗位。（3）發(fā)展?jié)摿Γ壕哂辛己玫膶W(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)公司文化和價(jià)值觀有高度認(rèn)同。2.晉升流程（1）推薦提名：用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)晉升標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合條件的員工晉升，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，并附上員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告、能力測(cè)評(píng)結(jié)果等相關(guān)材料。（2）資格審查：人力資源部門對(duì)推薦人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合晉升條件。（3）綜合評(píng)估：人力資源部門組織相關(guān)部門對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行綜合評(píng)估，包括面試、筆試、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，全面了解其綜合素質(zhì)和能力。（4）審批決策：綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)估情況做出晉升決策。（5）公示公告：晉升結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，發(fā)布晉升公告。（6）任職安排：人力資源部門根據(jù)晉升公告，辦理晉升員工的任職手續(xù)，簽訂新的勞動(dòng)合同或崗位聘任協(xié)議，調(diào)整薪酬待遇和工作職責(zé)。3.晉升相關(guān)規(guī)定（1）晉升員工的試用期為[X]個(gè)月，試用期內(nèi)如不能勝任新崗位工作，公司有權(quán)將其調(diào)回原崗位或解除勞動(dòng)合同。（2）晉升員工在晉升后[X]個(gè)月內(nèi)，需制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門備案。四、降職1.降職原因（1）工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)：連續(xù)[X]個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為不合格或較差。（2）能力素質(zhì)不能勝任現(xiàn)有崗位工作：經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍無法滿足工作要求。（3）違反公司規(guī)章制度：嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，給公司造成較大損失。2.降職流程（1）提出建議：用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)降職原因，提出降職建議，填寫《員工降職申請(qǐng)表》，并附上員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告、能力測(cè)評(píng)結(jié)果等相關(guān)材料。（2）溝通反饋：人力資源部門與降職員工進(jìn)行溝通，反饋降職原因和降職后的崗位安排，聽取員工的意見和想法。（3）審批流程：《員工降職申請(qǐng)表》經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)辦理降職手續(xù)。（4）工作交接：降職員工按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接，填寫《工作交接清單》，經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)后，交人力資源部門存檔。（5）手續(xù)辦理：人力資源部門負(fù)責(zé)辦理降職員工的工資、福利、社保等關(guān)系調(diào)整手續(xù)，更新員工檔案信息。3.降職相關(guān)規(guī)定（1）降職員工的薪酬待遇按照新崗位的薪酬體系執(zhí)行，如有特殊情況，可由人力資源部門與相關(guān)部門協(xié)商確定。（2）降職員工在降職后[X]個(gè)月內(nèi)，如能通過自身努力提高工作業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)，經(jīng)用人部門考核合格，可申請(qǐng)恢復(fù)原崗位或晉升到更高層次的崗位。五、離職1.離職類型（1）辭職：?jiǎn)T工主動(dòng)向公司提出解除勞動(dòng)合同。（2）辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。（3）勞動(dòng)合同期滿終止：勞動(dòng)合同到期后，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.離職流程（1）辭職流程：?jiǎn)T工提前[X]天向所在部門提交《辭職申請(qǐng)表》，說明辭職原因和預(yù)計(jì)離職時(shí)間。部門負(fù)責(zé)人收到《辭職申請(qǐng)表》后，與員工進(jìn)行溝通，了解辭職原因，并簽署意見。《辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部門與員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社保停繳等。（2）辭退流程：用人部門根據(jù)辭退原因，填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，并附上員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告、違紀(jì)事實(shí)材料等相關(guān)證據(jù)。《員工辭退申請(qǐng)表》經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部門向員工送達(dá)《辭退通知書》，說明辭退原因和辭退依據(jù)。人力資源部門與員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社保停繳等，并按照國(guó)家法律法規(guī)支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（3）勞動(dòng)合同期滿終止流程：勞動(dòng)合同期滿前[X]天，人力資源部門向員工發(fā)送《勞動(dòng)合同期滿終止通知書》，告知員工勞動(dòng)合同即將到期，并詢問員工是否續(xù)簽。員工如有續(xù)簽意愿，應(yīng)在收到通知書后[X]天內(nèi)填寫《勞動(dòng)合同續(xù)簽申請(qǐng)表》，交人力資源部門審核。人力資源部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，審核續(xù)簽申請(qǐng)。如審核通過，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與員工簽訂新的勞動(dòng)合同。如員工不續(xù)簽或公司不同意續(xù)簽，人力資源部門在勞動(dòng)合同期滿后[X]天內(nèi)，與員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社保停繳等。3.離職相關(guān)規(guī)定（1）員工離職前，必須按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接，未完成工作交接的，公司有權(quán)不予辦理離職手續(xù)。（2）離職員工的工資結(jié)算按照公司薪酬制度執(zhí)行，在辦理離職手續(xù)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（3）離職員工的社保、公積金等關(guān)系在離職手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部門按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理停繳手續(xù)。（4）公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，員工違反服務(wù)期約定或競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。六、其他事項(xiàng)1.員工異動(dòng)期間的考勤管理員工在崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職等異動(dòng)期間，考勤管理按照新崗位的規(guī)定執(zhí)行。2.員工異動(dòng)期間的薪酬福利管理員工在崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職等異動(dòng)期間，薪酬福利按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有特殊情況，由人力資源部門與相關(guān)部門協(xié)商確定。3.員工異動(dòng)檔案管理人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工異動(dòng)檔案，記錄員工異動(dòng)的原因、流程、時(shí)間等相關(guān)信息，作為員工職業(yè)生涯管理的重要依據(jù)。4.爭(zhēng)議處理員工對(duì)異動(dòng)結(jié)果有異議的，可以在收到異動(dòng)通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在收到申訴后的[X]