生產調度會制度?一、總則1.目的為了加強公司生產管理，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產任務的順利完成，特制定本生產調度會制度。通過定期召開生產調度會，加強各部門之間的溝通與協作，協調生產資源，優化生產流程，提高生產效率和產品質量，降低生產成本，實現公司生產經營目標。2.適用范圍本制度適用于公司內部各生產車間、部門及相關人員。3.會議原則及時性原則：及時收集、整理和反饋生產信息，對生產中出現的問題迅速做出反應，及時協調解決。準確性原則：會議傳達的信息要準確無誤，數據要真實可靠，避免因信息不準確導致決策失誤。高效性原則：會議要注重實效，精簡會議內容，提高會議效率，避免冗長和無效的討論。責任性原則：明確各部門在生產過程中的職責，對生產任務的完成情況進行嚴格考核，確保責任落實到人。

二、會議組織1.會議時間生產調度會每周[X]召開一次，具體時間為[具體時間]，如遇特殊情況需調整會議時間，由生產調度室提前通知相關部門。如有緊急生產問題需要協調解決，可臨時召開生產調度會，由生產調度室負責通知相關人員參會。2.會議地點生產調度會議室。3.參會人員公司領導：總經理、副總經理、總工程師等。各生產車間主任、副主任、班組長。生產部、技術部、質量部、設備部、物資供應部、銷售部、財務部等相關部門負責人及相關人員。4.會議主持生產調度會由生產調度室主任主持。如生產調度室主任因特殊原因不能主持會議，可委托生產調度室其他人員代為主持。5.會議記錄生產調度會由生產調度室指定專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、決議事項等。會議記錄要準確、完整，會后及時整理形成會議紀要，并分發給參會人員及相關部門。

三、會議內容1.生產進度匯報各生產車間主任匯報本車間上周生產任務完成情況，包括產量、質量、設備運行、人員出勤等方面的情況。對于未完成生產任務的車間，要分析原因，提出改進措施和下周生產計劃安排。2.生產問題協調解決各部門匯報在生產過程中遇到的問題，如原材料供應、設備故障、技術難題、質量問題等。針對提出的問題，組織相關部門進行討論，分析問題產生的原因，制定解決方案和責任部門，明確解決問題的時間節點。3.生產計劃安排根據市場需求和公司生產能力，由生產部制定下周生產計劃草案，包括產品品種、產量、生產進度等。各生產車間根據生產計劃草案，結合本車間實際情況，提出本車間下周生產計劃安排建議，報生產調度室匯總平衡。生產調度室綜合各方面因素，對下周生產計劃進行調整和完善，形成正式的下周生產計劃，經公司領導批準后下達執行。4.質量情況通報質量部通報上周產品質量情況，包括產品合格率、不良品率、質量事故等。對質量問題進行分析，提出改進措施和預防措施，明確責任部門和責任人，跟蹤落實情況。5.設備運行情況匯報設備部匯報上周設備運行情況，包括設備故障率、維修情況、設備保養計劃執行情況等。對于設備運行中出現的問題，要及時分析原因，制定維修計劃和預防措施，確保設備正常運行。6.原材料供應情況匯報物資供應部匯報上周原材料供應情況，包括原材料到貨數量、質量、庫存等。對于原材料供應中出現的問題，如供應不及時、質量不合格等，要及時與供應商溝通協調，采取相應的解決措施，確保生產不受影響。7.安全環保情況匯報安全環保部匯報上周公司安全環保情況，包括安全事故、環保指標達標情況等。對安全環保工作進行總結分析，提出改進措施和要求，確保公司生產安全和環境達標。8.其他事項參會人員提出的其他與生產相關的重要事項，經會議討論研究后，做出相應的決策和安排。

四、會議議程1.主持人開場介紹參會人員。說明會議目的和議程安排。2.生產進度匯報各生產車間主任依次匯報本車間上周生產任務完成情況。3.生產問題協調解決各部門匯報生產過程中遇到的問題。對提出的問題進行討論，分析原因，制定解決方案和責任部門，明確解決問題的時間節點。4.生產計劃安排生產部介紹下周生產計劃草案。各生產車間提出本車間下周生產計劃安排建議。生產調度室對下周生產計劃進行調整和完善，形成正式生產計劃，報公司領導批準。5.質量情況通報質量部通報上周產品質量情況。對質量問題進行分析，提出改進措施和預防措施，明確責任部門和責任人。6.設備運行情況匯報設備部匯報上周設備運行情況。對設備運行中出現的問題進行分析，制定維修計劃和預防措施。7.原材料供應情況匯報物資供應部匯報上周原材料供應情況。對原材料供應中出現的問題進行溝通協調，采取相應的解決措施。8.安全環保情況匯報安全環保部匯報上周公司安全環保情況。對安全環保工作進行總結分析，提出改進措施和要求。9.其他事項參會人員提出其他與生產相關的重要事項，進行討論研究，做出決策和安排。10.會議總結主持人對會議進行總結，強調會議決議事項的重要性和緊迫性，要求各部門認真貫徹執行。明確下次會議的時間、地點和主要議題。

五、會議決議執行與跟蹤1.決議傳達會議紀要經公司領導批準后，及時分發給參會人員及相關部門，確保會議決議傳達準確、及時。2.責任落實各責任部門要根據會議決議，明確本部門的工作任務和責任人，制定具體的工作計劃和措施，確保決議事項得到有效落實。3.跟蹤檢查生產調度室負責對會議決議事項的執行情況進行跟蹤檢查，定期收集各責任部門的工作進展情況匯報。4.協調溝通在決議執行過程中，如遇到問題或困難，責任部門要及時與相關部門溝通協調，共同研究解決辦法，確保決議事項順利推進。5.考核評估將會議決議事項的執行情況納入部門和個人績效考核體系，對執行不力的部門和個人進行嚴肅考核，確保會議決議得到有效執行。

六、會議紀律1.按時參會參會人員要按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排其他人員代會。2.準備充分參會人員要提前做好會議準備工作，熟悉本部門的工作情況，對需要在會議上匯報的內容進行梳理和總結，確保匯報內容準確、清晰、有條理。3.發言規范在會議發言時，要圍繞會議主題，簡潔明了地表達自己的觀點和意見，避免冗長和無關的發言。尊重他人發言，不得打斷他人講話。4.遵守秩序參會人員要遵守會議秩序，保持會場安靜，不得在會議期間交頭接耳、接聽電話、玩手機等做與會議無關的事情。5.保守機密會議涉及的公司機密信息，參