建筑企業(yè)管理考試重點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列不屬于施工組織設計的內(nèi)容是：

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工安全措施

D.施工合同

2.關于施工質(zhì)量控制體系的建立，下列說法正確的是：

A.應以項目總工程師為體系最高管理者

B.應由項目經(jīng)理全面負責

C.應由施工員負責

D.應由質(zhì)量部門負責

3.以下關于施工現(xiàn)場安全管理的說法，正確的是：

A.施工現(xiàn)場安全管理人員可以由施工員兼任

B.施工現(xiàn)場安全管理應由項目經(jīng)理負責

C.施工現(xiàn)場安全管理應由質(zhì)量部門負責

D.施工現(xiàn)場安全管理應由安全部門負責

4.下列關于施工圖預算編制的說法，正確的是：

A.施工圖預算編制應由施工單位負責

B.施工圖預算編制應由設計單位負責

C.施工圖預算編制應由監(jiān)理單位負責

D.施工圖預算編制應由建設單位負責

5.關于施工項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理應以項目總工程師為領導

B.成本管理應以項目經(jīng)理為領導

C.成本管理應以施工員為領導

D.成本管理應以質(zhì)量部門為領導

6.下列關于施工合同履行的說法，正確的是：

A.合同履行中，若一方違約，另一方有權解除合同

B.合同履行中，若一方違約，另一方有權要求賠償

C.合同履行中，若一方違約，另一方有權要求繼續(xù)履行

D.合同履行中，若一方違約，另一方有權要求終止合同

7.關于施工圖紙的審核，下列說法正確的是：

A.施工圖紙應由設計單位審核

B.施工圖紙應由施工單位審核

C.施工圖紙應由監(jiān)理單位審核

D.施工圖紙應由建設單位審核

8.下列關于施工進度計劃的編制，正確的是：

A.施工進度計劃應由施工員編制

B.施工進度計劃應由項目經(jīng)理編制

C.施工進度計劃應由總工程師編制

D.施工進度計劃應由質(zhì)量部門編制

9.關于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.施工質(zhì)量管理應以項目經(jīng)理為領導

B.施工質(zhì)量管理應以總工程師為領導

C.施工質(zhì)量管理應以施工員為領導

D.施工質(zhì)量管理應以質(zhì)量部門為領導

10.下列關于施工安全事故處理的說法，正確的是：

A.施工安全事故處理應由項目經(jīng)理負責

B.施工安全事故處理應由施工員負責

C.施工安全事故處理應由安全部門負責

D.施工安全事故處理應由質(zhì)量部門負責

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工現(xiàn)場安全管理的原則包括：

A.安全第一

B.預防為主

C.綜合治理

D.責任制

2.施工項目成本管理的基本任務包括：

A.制定成本管理計劃

B.實施成本控制

C.分析成本變化原因

D.編制成本報告

3.施工項目進度管理的任務包括：

A.編制進度計劃

B.實施進度控制

C.分析進度變化原因

D.編制進度報告

4.施工圖紙審核的主要內(nèi)容有：

A.圖紙的準確性

B.圖紙的完整性

C.圖紙的合理性

D.圖紙的合法性

5.施工質(zhì)量管理的步驟包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工組織設計應由施工單位編制。（）

2.施工現(xiàn)場安全管理人員應具備相應的專業(yè)知識和技能。（）

3.施工圖紙審核應由施工單位負責。（）

4.施工進度計劃應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（）

5.施工質(zhì)量管理體系應與國家質(zhì)量管理體系標準相一致。（）

6.施工項目成本管理應以降低成本為目標。（）

7.施工安全事故處理應由安全部門負責。（）

8.施工項目進度管理應以工期為目標。（）

9.施工圖紙應經(jīng)過相關部門的審核批準。（）

10.施工質(zhì)量管理應以預防為主。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工組織設計的主要內(nèi)容。

答案：施工組織設計的主要內(nèi)容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面布置、施工資源計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施等。

2.題目：闡述施工現(xiàn)場安全管理的基本原則和措施。

答案：施工現(xiàn)場安全管理的基本原則包括安全第一、預防為主、綜合治理。主要措施包括建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓、完善安全設施、落實安全責任、加強安全檢查、及時消除安全隱患等。

3.題目：解釋施工項目成本管理的核心內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)。

答案：施工項目成本管理的核心內(nèi)容是降低成本、提高效益。關鍵環(huán)節(jié)包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。具體措施包括優(yōu)化施工方案、合理配置資源、加強成本核算、實施成本控制、提高成本效益等。

4.題目：說明施工進度管理的重要性以及如何進行進度控制。

答案：施工進度管理的重要性體現(xiàn)在確保工程按期完成、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提升企業(yè)競爭力等方面。進度控制的方法包括編制進度計劃、實施進度控制、調(diào)整進度計劃、監(jiān)督進度執(zhí)行、分析進度偏差等。具體措施包括加強項目管理、優(yōu)化施工方案、合理分配資源、加強進度協(xié)調(diào)、及時解決問題等。

五、論述題

題目：論述建筑企業(yè)如何通過加強項目管理提高企業(yè)競爭力。

答案：建筑企業(yè)通過加強項目管理，可以從以下幾個方面提高企業(yè)競爭力：

1.優(yōu)化施工方案：通過對施工方案進行科學合理的設計，可以提高施工效率，降低施工成本，確保工程質(zhì)量。企業(yè)應結合項目特點，采用先進的技術、工藝和設備，提高施工質(zhì)量和速度。

2.強化進度管理：合理安排施工進度，確保工程按期完成，提高客戶滿意度。企業(yè)應建立完善的進度管理體系，對項目進度進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按期交付。

3.完善成本控制：加強成本核算，嚴格控制成本支出，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)應建立健全成本控制制度，對成本進行全過程、全方位的監(jiān)控，降低成本風險。

4.提升質(zhì)量管理水平：加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合國家標準。企業(yè)應建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對施工人員的培訓和教育，提高施工質(zhì)量。

5.加強安全管理：建立健全安全管理制度，確保施工安全。企業(yè)應加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，降低安全事故發(fā)生率。

6.優(yōu)化人力資源配置：合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)。企業(yè)應加強對員工的培訓和選拔，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

7.加強合同管理：規(guī)范合同簽訂和履行，維護企業(yè)合法權益。企業(yè)應建立健全合同管理制度，加強對合同風險的識別和控制，確保合同執(zhí)行順利。

8.提升企業(yè)信息化水平：利用現(xiàn)代信息技術，提高項目管理效率。企業(yè)應加強信息化建設，實現(xiàn)項目管理的信息化、數(shù)字化，提高項目管理水平。

9.增強企業(yè)社會責任：履行社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)應關注環(huán)境保護、節(jié)能減排等方面，履行社會責任，提升企業(yè)社會形象。

10.拓展市場，增強企業(yè)競爭力：積極開拓市場，擴大業(yè)務范圍，提高市場份額。企業(yè)應緊跟市場趨勢，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：施工合同是施工項目的法律依據(jù)，應由建設單位與施工單位簽訂，而非施工單位自行編制。

2.B

解析思路：施工質(zhì)量控制體系應以項目經(jīng)理為最高管理者，全面負責施工項目的質(zhì)量管理工作。

3.D

解析思路：施工現(xiàn)場安全管理應由安全部門負責，確保施工過程中的安全。

4.A

解析思路：施工圖預算編制應由施工單位負責，根據(jù)施工圖紙和工程量清單編制預算。

5.B

解析思路：施工項目成本管理應以項目經(jīng)理為領導，負責成本管理的全面工作。

6.B

解析思路：施工合同履行中，若一方違約，另一方有權要求賠償，以維護自身合法權益。

7.C

解析思路：施工圖紙應由監(jiān)理單位審核，確保圖紙質(zhì)量符合要求。

8.B

解析思路：施工進度計劃應由項目經(jīng)理編制，負責制定和調(diào)整施工進度計劃。

9.B

解析思路：施工質(zhì)量管理應以項目經(jīng)理為領導，全面負責施工項目的質(zhì)量管理工作。

10.C

解析思路：施工安全事故處理應由安全部門負責，負責事故的調(diào)查和處理。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工現(xiàn)場安全管理應遵循安全第一、預防為主、綜合治理、責任制等原則。

2.ABCD

解析思路：施工項目成本管理的基本任務包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3.ABCD

解析思路：施工項目進度管理的任務包括編制進度計劃、實施進度控制、調(diào)整進度計劃、監(jiān)督進度執(zhí)行和分析進度偏差。

4.ABCD

解析思路：施工圖紙審核的主要內(nèi)容應包括圖紙的準確性、完整性、合理性和合法性。

5.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量管理的步驟包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：施工組織設計應由施工單位編制，而非設計單位。

2.√

解析思路：施工現(xiàn)場安全管理人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，以確保施工安全。

3.×

解析思路：施工圖紙審核應由監(jiān)理單位負責，而非施工單位。

4.√

解析思路：施工進度計劃應根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以適應施工過程中的變化。

5.√

解析思路：施工質(zhì)量管理體系應與國家質(zhì)量管理體系標準相一