演講人：日期：格力企業財務管理contents目錄格力企業概況格力財務管理體系概述格力財務報表分析與解讀格力成本控制與預算管理格力資金管理與籌資活動格力稅務籌劃與合規經營格力未來發展趨勢預測與建議01格力企業概況公司基本信息珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業。發展歷程格力電器自成立以來，經歷了從單一產品到多元化產品的發展過程，逐漸形成了格力、TOSOT、晶弘三大品牌，并涉足了家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等多個領域。公司簡介與發展歷程主營業務格力電器主營業務為家電產品的研發、生產和銷售，涵蓋了空調、生活電器、高端裝備等多個領域。主要產品格力電器的主要產品包括家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等，其中空調產品在國內市場占有率較高。主營業務及產品企業文化與核心價值觀核心價值觀格力電器的核心價值觀包括誠信、創新、卓越、共贏，這些價值觀貫穿于企業經營的各個環節，成為企業發展的基石。企業文化格力電器秉承“誠信、創新、卓越、共贏”的企業精神，堅持“以人為本、質量為先”的經營理念，致力于打造全球知名的家電品牌。股東結構格力電器的股東結構多元化，包括格力集團、董明珠等個人股東以及眾多機構投資者。治理體系股東結構與治理體系格力電器建立了完善的公司治理體系，包括股東大會、董事會、監事會等，保證了企業決策的科學性和有效性。010202格力財務管理體系概述財務管理目標格力電器財務管理的目標是實現股東價值最大化，確保公司長期穩定發展。財務管理原則公司堅持穩健經營、風險可控、持續回報的財務管理原則，注重資金安全和有效利用。財務管理目標與原則格力電器設立了由股東大會、董事會、監事會、經理層和各職能部門組成的財務管理組織架構。財務管理組織架構股東大會負責審議批準公司的財務管理制度和重大財務決策；董事會負責制定財務管理戰略和決策；監事會負責監督公司財務活動；經理層負責日常財務管理和決策；各職能部門負責執行財務管理制度和流程。職責劃分財務管理組織架構及職責劃分財務管理制度及流程建設流程建設公司優化了財務流程，確保各項財務活動按照制度和流程進行，提高了財務管理效率和準確性。同時，公司還注重信息化建設，通過財務管理系統實現財務數據的實時監控和分析。財務管理制度格力電器建立了一套完整的財務管理制度，包括資金管理制度、成本控制制度、財務報告制度等，確保公司財務活動的規范性和合規性。03格力財務報表分析與解讀總資產詳情數據格力電器2020年至2023年總資產持續增長，但增速逐年放緩，從2021年的+14.45%降至2023年的+3.66%。格力電器2023財年合并凈利潤大幅增長20.46%，顯示出強勁的增長勢頭，盡管前幾年的增長較為平緩。時間合并凈利潤（億人民幣）同比(%)2019FY----2020FY222.79--2021FY228.32+2.482022FY230.11+0.792023FY277.19+20.46合并凈利潤詳情數據格力電器2021FY經營現金流大幅下滑90.15%，但2022FY強勁反彈，增長超14倍。經營現金流詳情數據盈利能力格力電器的盈利能力較強，毛利率、凈利率等指標均處于行業領先水平。償債能力格力電器的償債能力較為穩健，資產負債率適中，流動比率和速動比率等指標較高。運營能力格力電器的運營能力較強，存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標均保持在較高水平，反映了公司高效的運營管理模式。020301綜合財務指標評價04格力成本控制與預算管理原材料采購成本控制格力注重原材料采購成本控制，建立嚴格的采購制度和流程，采用集中采購和招標采購等方式，降低采購成本。生產成本控制營銷成本控制成本控制策略及方法實施格力通過優化生產流程、提高生產效率、減少生產浪費等手段，降低生產成本，提高產品質量。格力在營銷方面注重成本控制，采用品牌宣傳、渠道拓展、促銷活動等手段，提高品牌知名度和市場占有率，同時控制營銷費用。預算編制流程格力預算編制流程包括目標設定、預算編制、審核批準、下達執行等環節，確保預算編制的科學性和合理性。預算編制流程和執行監控預算執行監控格力建立預算執行監控機制，對預算執行情況進行定期分析和評估，及時發現問題并采取措施予以解決，確保預算執行的有效性。預算調整機制格力建立預算調整機制，當市場環境或公司戰略發生重大變化時，及時調整預算，確保預算的適應性和靈活性。成本效益分析及優化建議成本效益分析格力定期進行成本效益分析，評估各項成本支出的合理性和有效性，尋找成本控制的優化空間，提高成本效益。成本控制優化建議格力應進一步完善成本控制體系，加強成本管理的信息化建設，提高成本控制的精準度和效率，同時加強員工成本控制意識的培養，形成全員參與成本控制的良好氛圍。資本結構優化建議格力應合理控制資產負債率，優化資本結構，降低資本成本，提高公司的資本效益和償債能力。05格力資金管理與籌資活動資金管理現狀及風險防范資金管理制度格力電器建立了完善的資金管理制度和內部控制機制，確保資金的安全、高效運作。資金集中管理格力電器通過集中管理資金，降低資金風險，提高資金使用效率。風險預警機制格力電器建立了風險預警機制，及時識別、評估和應對資金管理風險。資金安全保障格力電器注重保障資金的安全，采取多種措施防范資金風險，如設立專戶、實行審批制度等。資本結構優化格力電器通過合理的資本結構，平衡債務和股權的比例，降低融資成本，提高公司的整體價值。籌資渠道多樣化格力電器通過銀行貸款、股權融資、債券融資等多種渠道籌集資金，以滿足經營和發展的需要。融資成本考慮格力電器在籌資時充分考慮融資成本，根據不同籌資方式的成本、風險等因素進行權衡，選擇最優籌資方案。籌資渠道選擇和融資成本考量資金預算管理格力電器實行資金預算管理，通過預算控制資金的使用，提高資金使用效率。資金流動性管理格力電器注重資金流動性管理，優化資金結構，確保資金在需要時能夠及時到位。資金投資管理格力電器加強投資項目的評估和選擇，提高投資收益率，降低投資風險。資金信息化管理格力電器積極推進資金信息化管理，利用現代信息技術手段提高資金管理效率和精度。資金運營效率提升舉措06格力稅務籌劃與合規經營稅務籌劃的合法性遵守國家稅收法規，確保稅務籌劃方案合法合規。稅務籌劃原則及策略部署01稅務籌劃的合理性根據企業實際情況和稅收政策，制定合理的稅務籌劃方案。02稅務籌劃的效益性確保稅務籌劃方案能夠為企業帶來實際的經濟利益。03策略部署在稅務籌劃方案制定后，組織相關部門和人員進行實施，確保方案落地。04合規經營風險防范舉措加強稅務合規意識通過內部培訓、宣傳等方式，提高員工稅務合規意識。建立合規管理制度制定稅務合規管理制度，明確各部門和人員的合規職責。強化內部審計與監督設立內部審計部門，對稅務合規情況進行定期審計和監督。積極配合稅務檢查在稅務檢查過程中，積極配合稅務機關的工作，提供相關資料和證明。在稅務稽查前，組織力量進行自查，及時發現和糾正存在的稅收問題。整理相關稅務資料，確保資料的真實、完整、準確，便于稅務稽查。與稅務機關保持良好的溝通協調關系，積極配合稅務稽查工作。針對稅務稽查中發現的問題，及時進行整改和提升，避免類似問題再次發生。稅務稽查應對準備工作稅務自查與整改資料準備與歸檔溝通協調與配合后續改進與提升07格力未來發展趨勢預測與建議行業發展趨勢分析家電行業智能化隨著科技的進步和消費者對生活品質的追求，智能化成為家電行業的發展趨勢，格力作為行業領軍企業，將加速智能化轉型。環保與節能多元化發展全球對環保和節能的重視程度不斷提高，格力將加大環保技術研發和投入，生產更加環保、節能的家電產品。格力在保持家電行業優勢的同時，將積極拓展其他領域，如智能制造、新能源等，實現多元化發展。格力將繼續加大技術研發投入，提升產品的技術含量和附加值，以技術創新引領行業發展。技術創新格力將繼續推進國際化戰略，加強海外市場拓展和品牌建設，提升國際競爭力。國際化戰略格力將積極擁抱智能制造，提升生產效率和產品質量，降低成本，提升市場競爭力。智能制造格力未來發展戰略規劃010203風險防范格力將加強風險防范意識，建立健全財務風險管