申通快遞有限公司成本管理優(yōu)化建議5.1運輸成本優(yōu)化建議（1）選擇合適的運輸方式在滿足客戶需求的情況下，申通快遞可以適當?shù)倪x擇合適的運輸方式，例如對于一些長距離、大批量的貨物運輸申通可引入鐵路運輸?shù)姆绞剑涌爝\輸效率。其次對所要運輸?shù)呢浳飸?yīng)提前了解性質(zhì)，進行簡單規(guī)整，將同一類型臨近區(qū)域的進行區(qū)分。在運輸過程中可以采用輔助工具，最大化利用空間加快運輸速度及容積，合理放置快遞位置，提前做好運輸規(guī)劃，減少中轉(zhuǎn)次數(shù)，這樣可以減少每到中轉(zhuǎn)中心后的重新規(guī)整搬運等費用。（2）適當分類提升效率由于消費者購買貨物的多樣性，申通應(yīng)提前對貨物進行分類，有助于提高運輸效率，對于冷鏈配送產(chǎn)品，減少部分不必要的環(huán)節(jié)，在運輸路線的規(guī)劃中，盡量選取直達的方式。（3）優(yōu)化智能化運輸系統(tǒng)在貨物的運輸過程中會存在很多問題，智能化運輸系統(tǒng)可以利用先進的信息技術(shù)、通信技術(shù)等綜合運用在交通運輸上，可以加強車輛與道路之間的關(guān)聯(lián)性，通過運輸成本監(jiān)控、線路規(guī)劃等方式的發(fā)現(xiàn)問題，進而優(yōu)化，提高運輸效率，有效的降低公司運輸成本。申通可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身情況及目前市場的經(jīng)濟狀況等因素，不斷優(yōu)化智能化運輸系統(tǒng)，將先進的交通管理系統(tǒng)、車輛控制系統(tǒng)等應(yīng)用在運輸中，形成更為高效的運輸系統(tǒng)。5.2派送成本優(yōu)化建議（1）加強派送人員的培訓派送是物流行業(yè)的最后一關(guān)，是整個物流過程成本占據(jù)最大的一個部分，因而采取措施降低派送成本尤為關(guān)鍵。針對申通的派送人員素質(zhì)較低問題，申通應(yīng)根據(jù)各點位的實際狀況結(jié)合公司特色進行人員培訓，同時制定獎懲制度，健全績效考核與獎勵機制，提升員工的整體素質(zhì)。其次，定期對派送人員普及有關(guān)成本的概念，間接提升派送人員的成本意識，讓所有人重視成本，參與到成本控制中。最后，加大對派送人員的福利等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，留住人才，減少人員的離職率等，從而控制成本。（2）引進智能化派送申通可以根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及團隊研發(fā)等狀況，引進派送機器人，減少人力資源。現(xiàn)階段，派送機器人還沒有得到全面推廣，申通可以參考同行業(yè)成功案例，研發(fā)結(jié)合自身特點的派送機器人，并在此基礎(chǔ)上，突破現(xiàn)有派送機器人所存在的問題，例如派送物品的準確性，線路規(guī)劃以及派送區(qū)域的局限性等。6結(jié)論本篇論文主要從成本管理的角度進行分析的，通過運用財務(wù)指標和同行業(yè)的對比分析等方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并對這些問題進行分析，提出優(yōu)化方案：一是在運輸過程中，優(yōu)化運輸線路，在基于安全等因素的條件下，最大化的運輸物品，提高裝載效率；二是在派送過程中，提高派送人員的素質(zhì)，通過獎勵機制減少員工的離職率以及引入智能化配送設(shè)備。以上就是本論文分析研究所得出的結(jié)論。由于自身掌握的理論知識和能力有限，本論文還存在不足之處，申通快遞有限公司規(guī)模較大，近年來不斷在優(yōu)化調(diào)整，積極開展新業(yè)務(wù)，運輸方式的轉(zhuǎn)變，成本歸屬的不同類別，但是在運輸及其他方面的計算有差異。申通快遞下設(shè)多個分公司，由于直接采用的是合并報表的相關(guān)數(shù)據(jù)，故只針對