創業計劃創業動機創業計劃創業動機「篇一」一、創業背景近年來，我國餐飲業發展迅速，餐飲品種豐富，店鋪數量迅速增加，各種類型的飯店、酒店層出不窮，行業競爭日趨激烈。與此同時，洋快餐登陸對我國餐飲業也提出了嚴峻挑戰。隨著洋快餐的大舉進軍，一種新的餐飲經營模式—連鎖經營逐步受到廣大從業者的關注。連鎖經營改變了傳統的小生產經營方式，有效降低經營成本，擴大市場占有率，給企業帶來了巨大的規模效益。國內有識之士已開始利用連鎖這一有效手段發展生產經營，如北京全聚德烤鴨集團、東安飲食集團、天津狗不理集團、大連渤海飯店集團等都走在國內餐飲業連鎖經營的前列，對行業的規模發展起到了推動作用。但總的來說，我國連鎖經營，尤其是餐飲業連鎖經營還處于初級階段。大力發展連鎖經營是餐飲業提高經濟效益的有效途徑和必由之路。二、店面簡介本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以小吃為主打特色。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則以健康的菜色為主。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。初期(1-3月)（適合女性開的十五種店）主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽度;收回初期投資，積極進行市場推廣。中期(1年)鞏固、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經營管理體制，提高企業的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業形象識別系統、統一的特色優勢餐品、統一的管理模式等方面的建設。長期(2年)屆時，餐廳運營已經步入穩定良好的狀態，隨著企業的勢力與影響力的增強，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，以特許經營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。創業計劃創業動機「篇二」一、申請理由位于東南部和西部，有一個行政村、一個村民小組、幾戶人家和一個人口的農民。全鄉耕地面積為畝，人均占有耕地為畝。農村經濟發展緩慢。為了有效改變這種狀況，增加農民收入，我們充分利用靠近城市和國道、交通便利、適合在水土條件下種植果蔬的優勢，大力推廣大棚。就已經建成的大棚而言，經濟效益非常明顯。但是，因此，為了有效刺激城鄉經濟發展，幫助貧困戶脫貧致富，我縣專門申請財政扶貧資金建立設施農業項目。二、項目摘要從xx年到xx年，設施農業項目的設立主要申請國家財政扶貧資金進行建設，重點是喀拉拉綠色Akkuk村（3個村莊）阿雷邁里村（5個村莊）Chakeyueku村（8個村莊）古勒巴格村（9個村莊）尤卡科霍加村（2個村莊）卡拉巴斯良臺村（7個村莊）卡拉巴生村（11個村莊）（15個村）8個村新建大棚60個，總投資60萬。項目工期為1月至11月xx。三、項目建議書的基礎第一，地理環境好地理位置靠近城市，交通便利。所以設施農業很早就開展了。目前全鄉共有大棚，農民也有一定的大棚種植技術和經驗。第二，生產地理好土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質較高，愿意接受和使用新技術、新生產方式。四、項目內容和規模（1）在xx，開始了新的卡拉巴赫村阿克庫斯村（3個村莊）阿雷邁里村（5個村莊）Chakrikuyi村（8個村莊）（9個村莊）的設施農業項目。其中，卡拉巴赫村和阿庫村新建了7個溫室（5個村莊）10個新溫室，阿雷麥利村（8個村莊）8個新溫室，Chakrikuyi村（9個村）新建大棚7個，標準地理面積70×10m（長×寬），預算1萬元，地理建設期xx年4月至10月。（2）新古樂堡村在xx開工尤卡科霍加村（2個村莊）卡拉巴斯良臺村（7個村莊）（11個村莊），KaLabas村（15個村莊）設施農業項目。其中古勒巴格村新建溫室7個，尤卡科加村新建溫室7個，拉巴斯村新建溫室7個，拉巴斯村新建溫室7個。每個棚子的標準建筑面積為70×10m（長×寬），每個棚子的預算為1億元。工期為xx年4月至xx年10月。五、項目管理模式和實施計劃1、設施農業建設是增加農民收入、幫助農民脫貧致富的有效途徑。為了保證建設工作的正常開展，縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對該項目進行監督。2、嚴格資金管理，確保專款專用項目建設資金由扶貧辦統一管理，實行報賬制，確保項目質量和資金使用，確保?？顚Ｓ?。3、嚴格招投標，確保工作質量設施農業溫室的建設項目要求高。因此，我縣將公開招標，堅決使用具有施工資質等級的施工隊伍，嚴格控制質量，確保工程質量。開始計劃建設項目分為兩部分：第一部分分為三個階段：第一階段：準備階段。xx年1月至4月，準備3村、5村、8村、9村設施的農業土建工程施工。第二階段：實施階段。3、5、8、9號村的大棚和項目建設，從4月xx日開始，到10月xx日結束。第三階段：檢查驗收階段。工程竣工后，于xx年10月至xx年12月進行工程質量驗收。第二部分：第一階段：準備階段。xx年1月至4月，準備2、7、11、15村設施的農業土建工程施工。第二階段：實施階段。開始建造農業土木工程，在2個村莊、7個村莊、11個村莊和15個村莊建造溫室和項目時間從xx年4月到xx年10月。第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，于xx年10月至xx年12月進行工程質量驗收。六、扶貧效益分析設施農業在我縣已經推行兩年了。經過兩年的調查，得出一個棚子可以賺3000—4000元，兩年就可以收回建棚子的投資。農民經過培訓，種植一個早熟西甜瓜，可以賺到5—6千元。一個渡邊夏菜，每個棚子的收入可以超過一萬元，當年建棚子的費用可以收回，經濟效益可觀。而且，高收入可以極大的刺激農民。七、結論是國家級貧困縣，縣內貧困人口占大多數。如何有效幫助農民脫貧，開辟致富渠道，一直是我國農業部門的研究課題。經過多年的探索，我們也總結了一些經驗。目前，設施農業是幫助農民脫貧致富的有效途徑。未經培訓的農民年收入在3000—4000元之間。經過技術培訓，掌握溫室栽培技術的農民年收入可輕松突破萬元，經濟效益可觀。還可以通過學習和運用新技術、新知識，起到很好的示范和引領作用，提高農民脫貧的信心，增強科技興農意識，使農民生產經營進入良性循環過程，有效增加收入。創業計劃創業動機「篇三」一、概述“精英夢”特別訓練營是由精英夢團隊發起，北京大學、人民大學、上海交通大學、外交學院學生支持的高中生公益創業培訓活動。她旨在幫助高中生開闊視野，培養能力，順利實現從中學到大學的過渡，在大學的起跑線上取勝。同時，她也是大學生公益與創業相結合的勇敢嘗試。20xx年對于“精英夢”團隊來說是破冰的一年。由于團隊全體成員的努力和社會各界的關心，團隊決定將第一次活動放在四川省達州市。該團隊將朝著建立一個集公益和創業于一體的良好聲譽的培訓機構的目標前進，并將繼續開展此類活動，以造福即將進入大學的學生。二、團隊描述1、團隊的名稱我們的團隊叫“精英夢”，主要有兩層含義:一是我們的成員是名校的精英學生，我們的活動是他們夢想的載體；第二，我們的目標是幫助高中生成功完成從高中到大學的過渡，培養未來的精英。我們應該成為他們精英道路的起點或一步。2、團隊的目的幫助中學生優化學習方法，拓展視野，提前為大學生活做好準備，順利實現從高中到大學的過渡，贏在起跑線上。我們第一階段的目標是將名校理念帶入達州，成為達州值得信賴的教育培訓品牌，影響達州的教育理念和模式。3、團隊的目標20xx年，組織的體系和標準建設將完成。20xx年夏天，組織我們的第一次培訓。同時，充分擴大與達州市政府和各大學校的聯系和項目合作，積累各種社會資源，豐富活動經驗，樹立組織的良好聲譽。20xx年注冊為正式組織。擴大我們的影響力，開發更多的項目。我們的長期目標是將這種模式推廣到全國，幫助全國的高中生順利完成向大學的過渡，通過我們的努力改變一些地區的教育觀念和教育觀。4、團隊結構5、團隊管理策略以公益和創業為導向，精英學生由精英會員實現。三、產品和服務1、產品和服務20xx年暑假，組織約20名名校學生(包括清華北大約xx名)前往達州，組織達州優秀中學生參加特訓營活動。在一起15天左右。我們的活動分為兩個環節，一是文化課，二是特色公益培訓。文化課堂每天上午9:00-12:00，學生按成績分不同班級(每班不超過20人)，由有經驗的優秀名校大學生以專題形式授課。對于高一高二的學生，訓練數學、英語、文學、理論，主要講解學習方法；對于高三畢業的學生來說，應該訓練一些基礎課程和基本技能。小班教學有利于師生充分交流，讓學生在以后的學習中，在學習方法上有所突破，事半功倍。特色公益培訓參加第一期的同學可以自愿免費參加。本次會議主要在培訓期間的下午舉行，形式靈活多樣。①講座形式:用于介紹大學生活和文化，討論人生和職業規劃，啟發中學生思考大學和生活，提前對大學生活和社會生活進行長遠規劃，特別有助于高三畢業生完成從中學到大學的順利過渡。②提前開設大學興趣課:簡單講解和介紹大學課程，讓中學生提前了解大學課程的特點，提前引導中學生適應大學課程，提前幫助高三畢業生適應大學學習。③帶領參訪學生參觀:在參觀過程中，參訪中學生和大學生可以平等、自然地充分交流，讓中學生在輕松的參觀中暢所欲言。培養參與學生對家鄉的熱愛，對提高中學生的思想素質起到潛移默化的作用。2、我們的優勢和特點與傳統培訓機構相比，我們有三大優勢:第一，我們的培訓是針對大學生的公益創業活動，也可以獲得國家政策支持和多方公益支持，可以有效降低學生參與培訓的成本；第二，名校對我們的光環讓我們更容易獲得社會的認可；第三，我們都是在校學生，年齡接近，容易溝通，互相理解。我們的特色是多種教學手段的結合，多媒體教學，普通話教學，研討式教學等，讓高中生提前熟悉大學教育方法，縮短進入大學后的適應過程。四、市場分析1、市場情況我們打算在公益教學培訓行業發展，選擇達州作為目的地。目前，達州的教育發展水平落后于發達地區。主要有兩個原因:一是經濟發展水平的制約，以及由此造成的教育投資不足；二是教育觀念滯后，應試教育愈演愈烈，培養出來的學生適應大學教育的能力較弱，大學轉型成本較高。此外，學生逐漸對枯燥的學校教育產生反感，沒有找到合適的學習方法。他們迫切需要有經驗的學長的指導和建議，在中學找到好的學習策略和思維；同時，要提前了解一些關于大學生活的信息，以彌補嚴重的信息不對稱，為以后向大學生活的過渡做好心理和思想上的準備，最大限度地降低向大學學習生活過渡的成本。根據目前的市場分析，目前，家長對孩子教育的需求越來越大。據統計，目前教育投入接近家庭收入的一半。父母總是盡最大努力給孩子更好的教育。從學生的角度來看，他們也渴望感受到知識在當今社會的重要性。大多數學生可以根據自己的情況繼續學習。目前，上高等學校的壓力越來越大，他們對更高的教育標準和更好的學習方法的渴望也與日俱增。從政府的角度來看，根據近年來的趨勢，中央政府和地方政府不斷加大對公共教育的投入和支持。這既是政府政績的評價指標，也是社會的福祉。綜上所述，需求方面，公益教學培訓行業需求量很大。既迎合了家長提高孩子學習水平的需要，又彌補了政府在教育上的投入和發展不足。從成本效益來看，上述三方支付的成本比傳統教育大大降低。因此不難看出，公益教學培訓市場前景廣闊，未來幾年將會有很大發展。因此，我們的進入將在市場不成熟的基礎上獲得巨大的發展空間，先占領市場，擴大影響，樹立品牌。從供給方面分析。鑒于達州的具體情況，從事公共教育和培訓的組織很少，規模和影響也不大。目前市場上仍以各種商業性的家教培訓為主，但規模不大，僅限于周邊地區可以影響的小范圍；而且老師主要是學校的老師，缺少年輕成員。雖然他們在經驗上有優勢，但是對學生的信任度和溝通度不高，教學效果也不是很好。據觀察，這幾年有很多類似公益教學培訓的組織，很多都是大學生組織的。但僅限于小范圍地區，多為民間行為，沒有得到政府和社會的廣泛認可。所以影響有限，規章制度不完善，教學效果一般，導致連續性不足。由此可見，達州的公益教學培訓市場發展程度不高，發展空間很大，也為我們的組織提供了巨大的成長空間。2、市場優勢那么我們組織在公益教學培訓市場的優勢在哪里呢？與上述其他組織相比，我們的優勢主要體現在以下幾個方面:我們的活動理念:我們組織的目標不是盈利，而是為達州有志青年學生提供公益服務。在學校課程教育方面，要注重傳授學習方法和經驗，輔以知識教學；同時介紹豐富多彩的課外知識和大學生活的相關感受。這是其他傳統的家庭教育培訓和類似活動沒有做好或做得不好的地方。我們成員的特點:我們組織的成員大多是名校的學生，他們是中學生活的優秀學生，有著豐富的學習經驗和有效的學習方法。這是中學生的迫切需要。而且年齡差異不大，有利于彼此之間的交流，保證了更好的學習效果。我們的外部優勢:鑒于我們活動的公益理念和良好的效果預期，我們可以得到政府、學校和企業的支持和幫助，這將大大降低我們活動的成本，便于充分利用我們現有的資源。我們的成員有良好的社會聯系，可以擴大活動的影響，有利于突破地域限制，有利于我們組織的長期發展。3、市場發展戰略:我們的組織計劃長期從事公益教學和培訓，并認真準備第一次培訓，以取得優異的成績。然后再在此基礎上，更有效的做第二階段和第三階段的訓練。期間會影響整個達州地區，成為有影響力的公益品牌。這樣會更有利于社會的認可，政府的認可，企業和學校的支持。為了變得更大更強，我們的組織將開發其內部潛力，努力打入達州以外的市場，并將我們的影響擴大到更大更廣的范圍。在這個階段，我們逐步培養穩定的戰略合作伙伴和消費群體。五、競爭分析1、競賽描述目前，我們的主要目標市場是達州。在公益教學培訓市場，我們的主要競爭對手包括現有的此類活動組織和商業導師培訓組織。從以上分析可以看出，這兩個主要競爭對手與我們相比有各自的比較優勢:此類活動現有組織的優勢在于他們比我們先進入市場，積累經驗，培養消費群體，建立自己的社交網絡。但如上所述，鑒于他們活動的規模和影響力，上述優勢僅限于當地和本地人，并沒有擴大，所以他們的市場份額較小，給我們留下了很大的發展空間。商業導師培訓機構的優勢在于技術、經驗和針對性。大部分都是學校里有經驗的老師教的，對應試教育有很強的針對性。雖然規模小，影響小，但數量多，市場份額大。雖然我們是兩個完全不同的組織，一個是商業的，一個是公益的，看起來沖突不大，但是從消費者的角度來說，時間的機會成本是一個重要的因素。畢竟學生課外補習時間有限，要在我們和商業補習機構之間做出取舍。但是在成本方面，我們有很大的優勢。商業機構收費較高，而我們收費較低，這將是家長考慮的一個重要因素。由此可見，我們進入的市場競爭非常激烈。2、競爭策略鑒于以上分析的市場競爭力，我們要想成功進入市場，站穩腳跟，實現長遠發展，就必須做出差異化的產品，創造競爭力。那么我們的競爭力在哪里？這就是我們上面分析的市場優勢。這些因素是現有這類機構難以完全具備的，也是商業導師培訓機構所無法具備的。所以我們要做的是充分發揮自己的競爭優勢，充分配置資源，盡量彌補自己的不足，積累經驗，培養消費群體，建立自己的社交網絡。六、營銷策略與宣傳1、銷售計劃“精英夢”暑期特訓營是一個半公立的組織，定位于組織名校大學生在暑假期間為達州的初高中學生提供文化培訓和開闊視野。通過對達州教育現狀和導師市場的分析，我們發現這樣高水平的文化培訓機構或組織在達州還是第一次?？紤]到達州家長對高質量文化培訓的迫切需求，“精英夢”暑期專項訓練營第一期計劃招收200-300名學生。招生200-300人，參照20xx年四川大學林、溫澤平在達州舉辦的“巨泉火炬手輔導班”招生情況，以及本校教師人數和場地條件確定。相比我們的競爭對手，比如教育培訓機構，我們擁有一支高素質的團隊，相對較新的培訓形式，更前沿的視野。所以，只要宣傳工作做的到位，應該就能快速占領市場，實現上述預定招生目標。2、溝通策略借鑒20xx年“聚泉火炬手輔導班”的成功宣傳經驗，我們為“精英之夢”暑期特別訓練營制定了全方位立體宣傳策略，大致分為三個階段:(1)初期宣傳，這一階段的宣傳將于5月啟動，由四川文理學院學生會主席馬軍負責，他有豐富的宣傳經驗，熟悉達州市場。屆時，我們將制作吸引人的傳單和易拉寶，在達州交通流量較大的地段(如文軒書店、人民公園和中央廣場)發放傳單和展示易拉寶，并向家長和學生介紹我們的活動，留下初步印象。同時，我們可以從四川大學的林那里獲得一些社會資源，拜訪參加過“聚泉火炬手輔導班”的學生家長，并通過他們宣傳我們的活動。(2)中期宣傳，這個階段從6月初開始。通過前期宣傳，給家長和學生留下初步印象。中期宣傳將重點介紹我們的成員和具體的活動形式，讓家長和學生對我們的活動有更深入的了解，讓他們不斷關注我們的活動。主要形式仍然是散發傳單和展示易拉寶，同時與報紙、互聯網甚至電視臺合作。(3)后期宣傳，這個階段從6月下旬到7月上旬開始。在這一階段，我們將通知家長和學生活動的開始、截止日期和地點。除了傳單和易拉寶之外，學生流量最大的公交線路將被選為兩周的公交廣告。通過這樣的宣傳策略，我們可以有更大的宣傳覆蓋面，達到更好的宣傳效果。3、伙伴本次活動中，我們有以下合作伙伴:(1)達州新世紀學校:新世紀學?？梢詾槲覀兲峁﹥炐愕膱龅睾徒處熥∷蕖Ｍ瑫r，我們可以利用其良好的地理位置和知名度，吸引更多的學生參與我們的活動。(2)達州共青團委:作為一項面向大學生的半公立創業活動，達州共青團委為我們的活動提供了很大的支持，在宣傳等方面為我們提供了很多指導。(3)四川文理學院學生會:四川文理學院學生會對達州市場非常熟悉，有在達州組織各種活動的經驗，對我們的宣傳工作有很大幫助。同時，四川文理學院和團委有很多合作經驗，有利于宣傳工作的順利開展。4、定價策略由于我們活