8s管理心得體會8s管理心得體會「篇一」11月18日，公司組織學了《8S管理》，在學習之前只是聽過有“5S、6S”，片面的理解為就是把環境衛生打掃干凈，保持環境衛生。現有已經完善到“8S”，深感自己對“8S”認知的不足，通過這次的學習，較為系統的了解和認識了“8S”，以及一個公司執行《8S管理》可以帶來的改變。學習《8S管理》深入了解了他的八個方面的內容：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，簡稱為“8S”。了解“8S”內容后，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質，去除馬虎之心，養成良好的工作習慣為目的。所以學習“8S”對我們的素質提升是多么巨大，首先可以改變我們不良的工作習慣，可以使我們的工作更加方便、快捷。對工作場所的管理，能讓我們在安靜舒適的環境下，認真負責的工作。在辦公室工作的我更能感受到，在日常工作中，天天要和各類文件，資料打交道，例如需要上傳下達的文件，需要報送審批文件里包括好多資料文件，各種文件和資料的歸檔。如果不能及時的梳理和標注，時間已久，需要某某文件，就要翻箱倒柜，把時間花費在找東西上，實現8S管理，可以說對我們工作效率提高將是一個質的飛遠，可以節約時間成本，避免不必要的加班，提高工作效率，減少原資料因“壞習慣”的原因而造成的不必要的浪費，等等諸多因素。在《8S管理》中我認為素養是一項重要的內容，人人依照規矩行事，從心態上養成好習慣。隨著《8S管理》的不斷深入，素養的提升是從口頭落實到行動上！因為工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。需要新觀念、新思想、新習慣融入到工作中，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。個人素質提高，是公司健康的可持續發展的重要組成部分，因為公司是員工組成的團隊，所以“8S管理”是以人為本。當然，要展開“8S”學習，使之持之以恒，不僅僅是要靠領導要求，更加是要靠我們自己對“8S”的觀念堅持不懈，“8S”工作無法得到有效的施展，只能變為空談。改善措施是基礎，不懈努力是關鍵，“8S管理”重在細節，難在細節。總之，通過這次培訓，讓我受益匪淺，不單單對“8S”有了一個系統的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，需要結合自身情況靈活運用。按照“8S”要求去做，我相信我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，公司的明天將會更好！8s管理心得體會「篇二」關于8s管理心得體會8S是什么？8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。它像是蘋果5跟蘋果5S一樣給予了工作的一個標準，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依據，古語說的好，無規矩不成方圓，而8S管理手冊就是給工作定了一個標準，指導怎么樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過細化標準使得每一步都有標準可依。8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通過不斷的完善之后行成了8S，它的成長也告訴了我們，一種制度能成長，一種管理也能成長，能創新，當然我們也要學會成長，學著去創新，對于我們運營工作而言，需要的就是標準的管理，創新的技術，高效的節能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識，讓自己從心底里認可它，按照這種標準去完成日常工作，達到一個自主的下意識的那么去做，同樣也要注重實際、循序漸進、持之以恒，形成一種習慣，學習了并按照要求去做了后定期檢查評比，做到了一種監督，同樣也給予了向其他項目學習的機會，工作要創新，不是閉門造車，不只是說說而已，不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項目學習，像是三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，一個項目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高了效率也完善了工作。8S管理手冊把屬于不同職務的工作細化分配好，使得每個的工作有條有序，不出現三個和尚沒水喝的情況，注重素質培養，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認真的對待，同樣的一件事，對待它的態度不同，得到的結果也不會相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，平常準備工作做足了，當發生安全事故時就不會導致慌亂，當然準備工作做好了也能防止很多安全事故的發生。運營做的就是節能、賣的就是服務，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心態去對待，養成杜絕浪費，降低成本的習慣。為客戶提供一流的服務，站在客戶的角度去思考問題，努力滿足客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實實在在為客戶著想，深入到工作的方方面面，讓用戶處處享受管家式的服務。8S管理是從形式化走向行事化然后走向習慣化，在8S的指導下各個方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。8s管理心得體會「篇三」今年以來，醫院推行8S管理，說實話，剛開始的時候我們都不知道什么是8S管理。經過學習，我知道了8S管理既整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。沒有規矩不成方圓，8S管理就像是給我們的工作定了一個標準，指明了一個方向，提高自己，讓各個方面的工作更加完善。三個臭皮匠頂過一個諸葛亮。一種新制度的出現，新的管理方式，需要的不僅僅是我們一味的配合、適應，更多的是需要我們改變以往的觀念和意識，從心底接受和認可它，以這種便準去完成日常的工作；以一人之力或許不能把一件事做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高效率，也完善了工作。自醫院開展8S管理以來，我們每個人都學會從身邊每一件瑣碎的小事開始，把每一項工作細化再細化，肉眼可見的整潔與有序；從最基本的等級做起，改變醫務人員不良習慣，規范個人行為，認真負責的工作，每一個環節都