企業(yè)文化建設(shè)工作小組名單及職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它不僅影響員工的凝聚力，還直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了有效推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，特成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。以下是工作小組的組成及各成員的職責(zé)。一、工作小組組成1.組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定文化建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)。組織召開小組會(huì)議，協(xié)調(diào)各小組成員的工作，確保文化建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)向企業(yè)高層匯報(bào)文化建設(shè)的進(jìn)展和成效，爭(zhēng)取資源支持。2.副組長(zhǎng)：市場(chǎng)部經(jīng)理協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行日常管理，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的宣傳與推廣。組織市場(chǎng)部成員參與文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化在客戶和外部的傳播。收集市場(chǎng)反饋，提出文化建設(shè)的改進(jìn)建議。3.成員：各部門代表各部門選派一名代表，負(fù)責(zé)本部門的文化建設(shè)工作，確保文化理念的貫徹實(shí)施。參與小組會(huì)議，分享本部門在文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題。組織本部門的文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。4.專職人員：企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)日常文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。進(jìn)行文化建設(shè)相關(guān)的調(diào)研，收集員工對(duì)企業(yè)文化的意見和建議。負(fù)責(zé)文化宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作，推動(dòng)文化理念的傳播。二、核心職責(zé)1.制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃工作小組需根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括企業(yè)文化的愿景、使命、核心價(jià)值觀等內(nèi)容，確保全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。2.組織文化活動(dòng)工作小組負(fù)責(zé)組織各類文化活動(dòng)，包括但不限于文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文體活動(dòng)等。這些活動(dòng)旨在增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神，提升整體的文化氛圍。3.推廣企業(yè)文化在各類宣傳材料和渠道上持續(xù)推廣企業(yè)文化，包括公司網(wǎng)站、內(nèi)部通訊、宣傳手冊(cè)等。通過多種方式讓員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵及其對(duì)日常工作的指導(dǎo)意義。4.建立文化評(píng)估機(jī)制工作小組需制定文化評(píng)估指標(biāo)，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度、參與度及文化活動(dòng)的效果等，以便及時(shí)調(diào)整文化建設(shè)的方向和策略。5.收集員工反饋定期收集員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的反饋，了解員工對(duì)文化活動(dòng)的參與情況及意見。通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，鼓勵(lì)員工提出建議，確保文化建設(shè)符合員工的需求。6.培訓(xùn)與宣傳組織文化培訓(xùn)，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。通過定期的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到日常工作中，形成良好的文化氛圍。7.促進(jìn)文化與業(yè)務(wù)結(jié)合工作小組需關(guān)注企業(yè)文化與實(shí)際業(yè)務(wù)的結(jié)合，確保文化理念能夠在工作中得到體現(xiàn)。鼓勵(lì)各部門在日常工作中踐行企業(yè)文化，形成良好的工作習(xí)慣和企業(yè)形象。8.建立文化檔案負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化建設(shè)的檔案，記錄文化活動(dòng)的實(shí)施情況、員工參與情況及取得的成效。檔案應(yīng)包括活動(dòng)策劃、實(shí)施過程、評(píng)估結(jié)果等，為后續(xù)的文化建設(shè)提供參考。三、實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)工作小組在實(shí)施過程中，應(yīng)遵循以下步驟：1.現(xiàn)狀調(diào)研：通過問卷、訪談等形式，了解員工對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的認(rèn)知與感受，識(shí)別文化建設(shè)的需求和問題。2.文化理念確定：結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的反饋，明確企業(yè)文化的核心理念和價(jià)值觀，形成文化建設(shè)的基礎(chǔ)。3.活動(dòng)策劃與實(shí)施：制定年度文化活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)的主題、目標(biāo)和實(shí)施步驟，確保活動(dòng)的有效性和參與度。4.評(píng)估與反饋：在活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，并收集員工反饋，為后續(xù)活動(dòng)的改進(jìn)提供依據(jù)。通過以上步驟，企業(yè)文化建設(shè)工作小組能夠有效推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，促進(jìn)整體的企業(yè)發(fā)展。四、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各部門的共同參與和努力。工作小組作為文化建設(shè)的核