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綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(共=NUMPAGES1*22頁) 綜合試卷第=PAGE1*22頁(共=NUMPAGES1*22頁)PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名,身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求,在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫,不要在標封區內填寫無關內容。一、單選題1.成本管理的基本職能不包括以下哪項?

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.質量管理

2.成本中心的責任主要是:

A.制定公司戰略

B.實施預算控制

C.管理公司人力資源

D.進行市場分析

3.直接成本和間接成本的主要區別在于:

A.直接成本是直接與產品或服務相關的,間接成本不是

B.直接成本是間接產生的,間接成本是直接產生的

C.直接成本是可追溯的,間接成本是不可追溯的

D.直接成本是固定的,間接成本是變化的

4.下列哪項不屬于成本會計的職能?

A.記錄成本信息

B.提供成本分析

C.監控成本效率

D.制定銷售策略

5.在財務成本管理中,邊際貢獻是指:

A.每單位產品的銷售利潤

B.固定成本與變動成本的差額

C.銷售收入與變動成本之差

D.毛利率與營業成本之差

6.下列哪項成本不屬于固定成本?

A.員工工資

B.設備折舊

C.廣告費用

D.研發費用

7.成本效益分析的核心指標是:

A.投資回報率(ROI)

B.財務凈現值(NPV)

C.內部收益率(IRR)

D.風險調整后的收益

8.財務杠桿系數反映了企業財務風險的大小,以下哪項不是影響財務杠桿系數的因素?

A.股東權益比率

B.凈利率

C.資產負債率

D.營業收入

答案及解題思路:

1.答案:D

解題思路:成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策和成本控制,而質量管理不屬于成本管理的基本職能。

2.答案:B

解題思路:成本中心主要負責預算控制,即對成本進行有效管理和控制,以保證資源的最優化配置。

3.答案:C

解題思路:直接成本是可以直接追溯至特定產品或服務的成本,而間接成本則不能直接追溯。

4.答案:D

解題思路:成本會計的職能包括記錄成本信息、提供成本分析和監控成本效率,制定銷售策略不屬于成本會計的職能。

5.答案:C

解題思路:邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的金額,它是評估產品盈利能力的關鍵指標。

6.答案:D

解題思路:固定成本是不隨產量或銷量變化而變化的成本,如員工工資、設備折舊等,研發費用屬于變動成本。

7.答案:A

解題思路:投資回報率(ROI)是成本效益分析的核心指標,它反映了投資的收益與成本的比例。

8.答案:D

解題思路:財務杠桿系數受股東權益比率、凈利率和資產負債率等因素影響,營業收入不是影響財務杠桿系數的因素。二、多選題1.成本管理的原則包括:

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.目標成本管理原則

D.成本最低化原則

E.動態成本管理原則

2.成本核算的基本方法有:

A.標準成本法

B.實際成本法

C.變動成本法

D.啟動成本法

E.完全成本法

3.成本控制的方法有:

A.預算控制法

B.標準成本控制法

C.目標成本控制法

D.比較分析法

E.價值鏈分析法

4.成本會計的目標包括:

A.評估成本

B.控制成本

C.優化成本

D.提高成本效益

E.保障成本信息的準確性

5.成本預算的方法有:

A.定額預算法

B.零基預算法

C.滾動預算法

D.比例預算法

E.緊縮預算法

6.財務成本管理的目標包括:

A.最大化股東財富

B.最小化資本成本

C.提高經營效率

D.優化資本結構

E.增強企業競爭力

7.影響資本成本的因素有:

A.市場利率

B.企業風險

C.股票市場狀況

D.政策

E.通貨膨脹率

8.成本效益分析的步驟包括:

A.確定分析對象

B.收集相關數據

C.識別成本和效益

D.評估成本效益

E.制定決策建議

答案及解題思路:

1.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本管理的原則是指導成本管理工作的基本準則,包括成本效益、全面管理、目標管理、成本最低化和動態管理等方面。

2.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本核算的基本方法是根據成本的不同屬性和用途,對成本進行分類、計算和分配的方法。

3.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本控制的方法是通過對成本進行預算、分析和控制,以達到成本降低和效益提升的目的。

4.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本會計的目標是保證成本信息的準確性、及時性和完整性,為管理決策提供依據。

5.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本預算的方法是根據企業的經營目標和實際情況,對未來的成本進行預測和計劃。

6.答案:A,B,C,D,E

解題思路:財務成本管理的目標是實現企業的財務目標,包括最大化股東財富、最小化資本成本、提高經營效率等。

7.答案:A,B,C,D,E

解題思路:資本成本受多種因素影響,包括市場利率、企業風險、股票市場狀況、政策和通貨膨脹率等。

8.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本效益分析的步驟是系統地進行成本效益分析的過程,包括確定分析對象、收集數據、識別成本和效益、評估和制定決策建議。三、判斷題1.成本管理只關注企業內部成本,不考慮外部環境。

答案:錯誤

解題思路:成本管理不僅關注企業內部的成本控制,還考慮外部環境的變化,如市場行情、競爭對手成本等,以便制定更有效的成本策略。

2.財務成本管理的主要目的是提高企業的盈利能力。

答案:正確

解題思路:財務成本管理的核心目標是通過優化成本結構和管理,提高企業的盈利能力,增強企業的市場競爭力。

3.成本中心可以獨立核算,利潤中心不能獨立核算。

答案:錯誤

解題思路:成本中心和利潤中心都可以獨立核算。成本中心主要負責成本控制,而利潤中心除了成本控制外,還負責利潤的實現。

4.成本會計的主要職能是核算成本和成本控制。

答案:正確

解題思路:成本會計的主要職能包括對成本進行核算,并提供成本信息,同時參與成本控制活動,以降低成本和提高效率。

5.成本預算是企業進行成本管理的基礎。

答案:正確

解題思路:成本預算是企業成本管理的重要組成部分,它為企業提供了一個成本控制的基準,有助于企業實現成本目標。

6.成本效益分析可以幫助企業做出最優的投資決策。

答案:正確

解題思路:成本效益分析通過比較項目或投資的預期成本與預期效益,幫助企業評估不同投資方案,從而做出最優的投資決策。

7.財務杠桿系數越高,企業的財務風險越小。

答案:錯誤

解題思路:財務杠桿系數越高,表明企業的債務比例較高,財務風險相應增加,因為財務杠桿放大了企業的固定成本和利息支出對盈利的影響。

8.成本管理只關注企業的短期利益。

答案:錯誤

解題思路:成本管理不僅關注企業的短期利益,還關注長期成本效益,旨在實現企業的可持續發展,提高長期競爭力。四、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

成本管理的基本職能包括:

(1)成本預測:根據歷史數據和未來發展趨勢,預測企業未來的成本水平。

(2)成本決策:在成本預測的基礎上,對企業的生產經營活動進行成本決策。

(3)成本計劃:根據成本決策,制定具體的成本計劃,包括成本目標、成本預算等。

(4)成本控制:對成本計劃的執行過程進行監控,保證成本控制在計劃范圍內。

(5)成本核算:對企業的生產經營活動進行成本核算,為企業的成本管理提供依據。

(6)成本分析:對成本核算的結果進行分析,找出成本管理的薄弱環節,提出改進措施。

2.簡述成本核算的基本方法。

成本核算的基本方法包括:

(1)直接成本法:將成本直接分配到產品或服務上。

(2)間接成本法:將成本按一定標準分配到多個產品或服務上。

(3)標準成本法:以標準成本為基礎,對實際成本進行分析和比較。

(4)變動成本法:將成本分為變動成本和固定成本兩部分,分別計算和分析。

3.簡述成本控制的方法。

成本控制的方法包括:

(1)目標成本控制:根據企業的經營目標,制定成本控制目標,并采取措施實現。

(2)預算控制:通過編制和執行預算,對成本進行控制。

(3)責任成本控制:明確各部門、各崗位的成本責任,實行成本責任制。

(4)價值工程:通過對產品或服務的功能進行分析,尋求降低成本的方法。

4.簡述成本會計的目標。

成本會計的目標包括:

(1)為企業的成本管理提供準確的成本信息。

(2)提高企業的成本效益。

(3)促進企業的生產經營活動向低成本、高效益方向發展。

(4)為企業的戰略決策提供依據。

5.簡述成本預算的方法。

成本預算的方法包括:

(1)增量預算:在上一期預算的基礎上,根據實際情況進行調整。

(2)零基預算:從零開始,重新評估各項支出,制定預算。

(3)固定預算:根據企業的歷史數據和未來發展趨勢,制定預算。

(4)彈性預算:根據企業的實際生產經營情況,靈活調整預算。

6.簡述財務成本管理的目標。

財務成本管理的目標包括:

(1)降低企業的成本水平。

(2)提高企業的經濟效益。

(3)保證企業的財務安全。

(4)支持企業的戰略決策。

7.簡述影響資本成本的因素。

影響資本成本的因素包括:

(1)市場利率:市場利率越高,資本成本越高。

(2)企業財務風險:財務風險越高,資本成本越高。

(3)資本結構:資本結構不合理,資本成本會上升。

(4)宏觀經濟環境:宏觀經濟環境不穩定,資本成本會上升。

8.簡述成本效益分析的步驟。

成本效益分析的步驟包括:

(1)確定項目范圍:明確項目的目標和范圍。

(2)收集成本和效益數據:收集項目實施過程中的成本和效益數據。

(3)分析成本和效益:對收集到的數據進行分析和比較。

(4)評估項目可行性:根據成本和效益分析結果,評估項目的可行性。

(5)提出改進建議:針對項目存在的問題,提出改進建議。

答案及解題思路:

1.答案:成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。

解題思路:根據成本管理的基本職能,結合實際案例,闡述每個職能的具體內容和作用。

2.答案:成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、標準成本法和變動成本法。

解題思路:根據成本核算的基本方法,結合實際案例,闡述每種方法的適用范圍和特點。

3.答案:成本控制的方法包括目標成本控制、預算控制、責任成本控制和價值工程。

解題思路:根據成本控制的方法,結合實際案例,闡述每種方法的實施步驟和效果。

4.答案:成本會計的目標包括為企業的成本管理提供準確的成本信息、提高企業的成本效益、促進企業的生產經營活動向低成本、高效益方向發展以及為企業的戰略決策提供依據。

解題思路:根據成本會計的目標,結合實際案例,闡述每個目標的具體作用和意義。

5.答案:成本預算的方法包括增量預算、零基預算、固定預算和彈性預算。

解題思路:根據成本預算的方法,結合實際案例,闡述每種方法的適用范圍和優缺點。

6.答案:財務成本管理的目標包括降低企業的成本水平、提高企業的經濟效益、保證企業的財務安全以及支持企業的戰略決策。

解題思路:根據財務成本管理的目標,結合實際案例,闡述每個目標的具體作用和意義。

7.答案:影響資本成本的因素包括市場利率、企業財務風險、資本結構和宏觀經濟環境。

解題思路:根據影響資本成本的因素,結合實際案例,闡述每個因素對資本成本的影響程度和作用。

8.答案:成本效益分析的步驟包括確定項目范圍、收集成本和效益數據、分析成本和效益、評估項目可行性和提出改進建議。

解題思路:根據成本效益分析的步驟,結合實際案例,闡述每個步驟的具體內容和注意事項。五、計算題1.某公司生產產品A,單位變動成本為10元,固定成本為10000元,銷售價格為20元,求盈虧平衡點。

2.某公司預計下一年度的銷售收入為200萬元,銷售成本為150萬元,銷售及管理費用為20萬元,求稅前利潤。

3.某公司資本結構為:債務資本60%,權益資本40%,債務成本為6%,權益成本為12%,求加權平均資本成本。

4.某項目投資額為100萬元,預計每年收益為30萬元,預計使用壽命為5年,求該項目的內部收益率。

5.某企業計劃投資100萬元購入設備,預計使用壽命為10年,每年折舊10萬元,預計期末殘值5萬元,求該設備的年折舊率。

6.某企業生產產品B,單位變動成本為20元,固定成本為5000元,銷售價格為30元,求盈虧平衡點。

7.某公司預計下一年度的銷售收入為300萬元,銷售成本為220萬元,銷售及管理費用為30萬元,求稅前利潤。

8.某項目投資額為150萬元,預計每年收益為50萬元,預計使用壽命為7年,求該項目的凈現值(假設折現率為10%)。

答案及解題思路:

1.解題思路:盈虧平衡點計算公式為:盈虧平衡點銷售量=固定成本/(銷售價格單位變動成本)。代入數據得:盈虧平衡點銷售量=10000/(2010)=1000(單位:件)。

答案:盈虧平衡點銷售量為1000件。

2.解題思路:稅前利潤計算公式為:稅前利潤=銷售收入銷售成本銷售及管理費用。代入數據得:稅前利潤=200萬150萬20萬=30萬元

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