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綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)(共=NUMPAGES1*22頁(yè)) 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)(共=NUMPAGES1*22頁(yè))PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名,身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫,不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)?

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.質(zhì)量管理

2.成本中心的責(zé)任主要是:

A.制定公司戰(zhàn)略

B.實(shí)施預(yù)算控制

C.管理公司人力資源

D.進(jìn)行市場(chǎng)分析

3.直接成本和間接成本的主要區(qū)別在于:

A.直接成本是直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的,間接成本不是

B.直接成本是間接產(chǎn)生的,間接成本是直接產(chǎn)生的

C.直接成本是可追溯的,間接成本是不可追溯的

D.直接成本是固定的,間接成本是變化的

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本會(huì)計(jì)的職能?

A.記錄成本信息

B.提供成本分析

C.監(jiān)控成本效率

D.制定銷售策略

5.在財(cái)務(wù)成本管理中,邊際貢獻(xiàn)是指:

A.每單位產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)

B.固定成本與變動(dòng)成本的差額

C.銷售收入與變動(dòng)成本之差

D.毛利率與營(yíng)業(yè)成本之差

6.下列哪項(xiàng)成本不屬于固定成本?

A.員工工資

B.設(shè)備折舊

C.廣告費(fèi)用

D.研發(fā)費(fèi)用

7.成本效益分析的核心指標(biāo)是:

A.投資回報(bào)率(ROI)

B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(NPV)

C.內(nèi)部收益率(IRR)

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益

8.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,以下哪項(xiàng)不是影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素?

A.股東權(quán)益比率

B.凈利率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.營(yíng)業(yè)收入

答案及解題思路:

1.答案:D

解題思路:成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制,而質(zhì)量管理不屬于成本管理的基本職能。

2.答案:B

解題思路:成本中心主要負(fù)責(zé)預(yù)算控制,即對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制,以保證資源的最優(yōu)化配置。

3.答案:C

解題思路:直接成本是可以直接追溯至特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本,而間接成本則不能直接追溯。

4.答案:D

解題思路:成本會(huì)計(jì)的職能包括記錄成本信息、提供成本分析和監(jiān)控成本效率,制定銷售策略不屬于成本會(huì)計(jì)的職能。

5.答案:C

解題思路:邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的金額,它是評(píng)估產(chǎn)品盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。

6.答案:D

解題思路:固定成本是不隨產(chǎn)量或銷量變化而變化的成本,如員工工資、設(shè)備折舊等,研發(fā)費(fèi)用屬于變動(dòng)成本。

7.答案:A

解題思路:投資回報(bào)率(ROI)是成本效益分析的核心指標(biāo),它反映了投資的收益與成本的比例。

8.答案:D

解題思路:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)受股東權(quán)益比率、凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率等因素影響,營(yíng)業(yè)收入不是影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素。二、多選題1.成本管理的原則包括:

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.目標(biāo)成本管理原則

D.成本最低化原則

E.動(dòng)態(tài)成本管理原則

2.成本核算的基本方法有:

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.變動(dòng)成本法

D.啟動(dòng)成本法

E.完全成本法

3.成本控制的方法有:

A.預(yù)算控制法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

C.目標(biāo)成本控制法

D.比較分析法

E.價(jià)值鏈分析法

4.成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括:

A.評(píng)估成本

B.控制成本

C.優(yōu)化成本

D.提高成本效益

E.保障成本信息的準(zhǔn)確性

5.成本預(yù)算的方法有:

A.定額預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.比例預(yù)算法

E.緊縮預(yù)算法

6.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括:

A.最大化股東財(cái)富

B.最小化資本成本

C.提高經(jīng)營(yíng)效率

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7.影響資本成本的因素有:

A.市場(chǎng)利率

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.股票市場(chǎng)狀況

D.政策

E.通貨膨脹率

8.成本效益分析的步驟包括:

A.確定分析對(duì)象

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.識(shí)別成本和效益

D.評(píng)估成本效益

E.制定決策建議

答案及解題思路:

1.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本管理的原則是指導(dǎo)成本管理工作的基本準(zhǔn)則,包括成本效益、全面管理、目標(biāo)管理、成本最低化和動(dòng)態(tài)管理等方面。

2.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本核算的基本方法是根據(jù)成本的不同屬性和用途,對(duì)成本進(jìn)行分類、計(jì)算和分配的方法。

3.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本控制的方法是通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、分析和控制,以達(dá)到成本降低和效益提升的目的。

4.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是保證成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,為管理決策提供依據(jù)。

5.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本預(yù)算的方法是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況,對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

6.答案:A,B,C,D,E

解題思路:財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),包括最大化股東財(cái)富、最小化資本成本、提高經(jīng)營(yíng)效率等。

7.答案:A,B,C,D,E

解題思路:資本成本受多種因素影響,包括市場(chǎng)利率、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、股票市場(chǎng)狀況、政策和通貨膨脹率等。

8.答案:A,B,C,D,E

解題思路:成本效益分析的步驟是系統(tǒng)地進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程,包括確定分析對(duì)象、收集數(shù)據(jù)、識(shí)別成本和效益、評(píng)估和制定決策建議。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本,不考慮外部環(huán)境。

答案:錯(cuò)誤

解題思路:成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制,還考慮外部環(huán)境的變化,如市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本等,以便制定更有效的成本策略。

2.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力。

答案:正確

解題思路:財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理,提高企業(yè)的盈利能力,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本中心可以獨(dú)立核算,利潤(rùn)中心不能獨(dú)立核算。

答案:錯(cuò)誤

解題思路:成本中心和利潤(rùn)中心都可以獨(dú)立核算。成本中心主要負(fù)責(zé)成本控制,而利潤(rùn)中心除了成本控制外,還負(fù)責(zé)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4.成本會(huì)計(jì)的主要職能是核算成本和成本控制。

答案:正確

解題思路:成本會(huì)計(jì)的主要職能包括對(duì)成本進(jìn)行核算,并提供成本信息,同時(shí)參與成本控制活動(dòng),以降低成本和提高效率。

5.成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。

答案:正確

解題思路:成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的重要組成部分,它為企業(yè)提供了一個(gè)成本控制的基準(zhǔn),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

6.成本效益分析可以幫助企業(yè)做出最優(yōu)的投資決策。

答案:正確

解題思路:成本效益分析通過(guò)比較項(xiàng)目或投資的預(yù)期成本與預(yù)期效益,幫助企業(yè)評(píng)估不同投資方案,從而做出最優(yōu)的投資決策。

7.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。

答案:錯(cuò)誤

解題思路:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高,表明企業(yè)的債務(wù)比例較高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加,因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿放大了企業(yè)的固定成本和利息支出對(duì)盈利的影響。

8.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。

答案:錯(cuò)誤

解題思路:成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益,還關(guān)注長(zhǎng)期成本效益,旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本職能。

成本管理的基本職能包括:

(1)成本預(yù)測(cè):根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的成本水平。

(2)成本決策:在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本決策。

(3)成本計(jì)劃:根據(jù)成本決策,制定具體的成本計(jì)劃,包括成本目標(biāo)、成本預(yù)算等。

(4)成本控制:對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

(5)成本核算:對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算,為企業(yè)的成本管理提供依據(jù)。

(6)成本分析:對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析,找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施。

2.簡(jiǎn)述成本核算的基本方法。

成本核算的基本方法包括:

(1)直接成本法:將成本直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。

(2)間接成本法:將成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上。

(3)標(biāo)準(zhǔn)成本法:以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析和比較。

(4)變動(dòng)成本法:將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分,分別計(jì)算和分析。

3.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

成本控制的方法包括:

(1)目標(biāo)成本控制:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定成本控制目標(biāo),并采取措施實(shí)現(xiàn)。

(2)預(yù)算控制:通過(guò)編制和執(zhí)行預(yù)算,對(duì)成本進(jìn)行控制。

(3)責(zé)任成本控制:明確各部門、各崗位的成本責(zé)任,實(shí)行成本責(zé)任制。

(4)價(jià)值工程:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能進(jìn)行分析,尋求降低成本的方法。

4.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括:

(1)為企業(yè)的成本管理提供準(zhǔn)確的成本信息。

(2)提高企業(yè)的成本效益。

(3)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向低成本、高效益方向發(fā)展。

(4)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

5.簡(jiǎn)述成本預(yù)算的方法。

成本預(yù)算的方法包括:

(1)增量預(yù)算:在上一期預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

(2)零基預(yù)算:從零開(kāi)始,重新評(píng)估各項(xiàng)支出,制定預(yù)算。

(3)固定預(yù)算:根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),制定預(yù)算。

(4)彈性預(yù)算:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,靈活調(diào)整預(yù)算。

6.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括:

(1)降低企業(yè)的成本水平。

(2)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

(4)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

7.簡(jiǎn)述影響資本成本的因素。

影響資本成本的因素包括:

(1)市場(chǎng)利率:市場(chǎng)利率越高,資本成本越高。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高,資本成本越高。

(3)資本結(jié)構(gòu):資本結(jié)構(gòu)不合理,資本成本會(huì)上升。

(4)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境:宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定,資本成本會(huì)上升。

8.簡(jiǎn)述成本效益分析的步驟。

成本效益分析的步驟包括:

(1)確定項(xiàng)目范圍:明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

(2)收集成本和效益數(shù)據(jù):收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本和效益數(shù)據(jù)。

(3)分析成本和效益:對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較。

(4)評(píng)估項(xiàng)目可行性:根據(jù)成本和效益分析結(jié)果,評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

(5)提出改進(jìn)建議:針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議。

答案及解題思路:

1.答案:成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。

解題思路:根據(jù)成本管理的基本職能,結(jié)合實(shí)際案例,闡述每個(gè)職能的具體內(nèi)容和作用。

2.答案:成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法。

解題思路:根據(jù)成本核算的基本方法,結(jié)合實(shí)際案例,闡述每種方法的適用范圍和特點(diǎn)。

3.答案:成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、預(yù)算控制、責(zé)任成本控制和價(jià)值工程。

解題思路:根據(jù)成本控制的方法,結(jié)合實(shí)際案例,闡述每種方法的實(shí)施步驟和效果。

4.答案:成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括為企業(yè)的成本管理提供準(zhǔn)確的成本信息、提高企業(yè)的成本效益、促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向低成本、高效益方向發(fā)展以及為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

解題思路:根據(jù)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),結(jié)合實(shí)際案例,闡述每個(gè)目標(biāo)的具體作用和意義。

5.答案:成本預(yù)算的方法包括增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算。

解題思路:根據(jù)成本預(yù)算的方法,結(jié)合實(shí)際案例,闡述每種方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。

6.答案:財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低企業(yè)的成本水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全以及支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

解題思路:根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo),結(jié)合實(shí)際案例,闡述每個(gè)目標(biāo)的具體作用和意義。

7.答案:影響資本成本的因素包括市場(chǎng)利率、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

解題思路:根據(jù)影響資本成本的因素,結(jié)合實(shí)際案例,闡述每個(gè)因素對(duì)資本成本的影響程度和作用。

8.答案:成本效益分析的步驟包括確定項(xiàng)目范圍、收集成本和效益數(shù)據(jù)、分析成本和效益、評(píng)估項(xiàng)目可行性和提出改進(jìn)建議。

解題思路:根據(jù)成本效益分析的步驟,結(jié)合實(shí)際案例,闡述每個(gè)步驟的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)。五、計(jì)算題1.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位變動(dòng)成本為10元,固定成本為10000元,銷售價(jià)格為20元,求盈虧平衡點(diǎn)。

2.某公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售收入為200萬(wàn)元,銷售成本為150萬(wàn)元,銷售及管理費(fèi)用為20萬(wàn)元,求稅前利潤(rùn)。

3.某公司資本結(jié)構(gòu)為:債務(wù)資本60%,權(quán)益資本40%,債務(wù)成本為6%,權(quán)益成本為12%,求加權(quán)平均資本成本。

4.某項(xiàng)目投資額為100萬(wàn)元,預(yù)計(jì)每年收益為30萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用壽命為5年,求該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。

5.某企業(yè)計(jì)劃投資100萬(wàn)元購(gòu)入設(shè)備,預(yù)計(jì)使用壽命為10年,每年折舊10萬(wàn)元,預(yù)計(jì)期末殘值5萬(wàn)元,求該設(shè)備的年折舊率。

6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品B,單位變動(dòng)成本為20元,固定成本為5000元,銷售價(jià)格為30元,求盈虧平衡點(diǎn)。

7.某公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售收入為300萬(wàn)元,銷售成本為220萬(wàn)元,銷售及管理費(fèi)用為30萬(wàn)元,求稅前利潤(rùn)。

8.某項(xiàng)目投資額為150萬(wàn)元,預(yù)計(jì)每年收益為50萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用壽命為7年,求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(假設(shè)折現(xiàn)率為10%)。

答案及解題思路:

1.解題思路:盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式為:盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/(銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本)。代入數(shù)據(jù)得:盈虧平衡點(diǎn)銷售量=10000/(2010)=1000(單位:件)。

答案:盈虧平衡點(diǎn)銷售量為1000件。

2.解題思路:稅前利潤(rùn)計(jì)算公式為:稅前利潤(rùn)=銷售收入銷售成本銷售及管理費(fèi)用。代入數(shù)據(jù)得:稅前利潤(rùn)=200萬(wàn)150萬(wàn)20萬(wàn)=30萬(wàn)元

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