綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.質(zhì)量管理

2.成本中心的責(zé)任主要是：

A.制定公司戰(zhàn)略

B.實(shí)施預(yù)算控制

C.管理公司人力資源

D.進(jìn)行市場(chǎng)分析

3.直接成本和間接成本的主要區(qū)別在于：

A.直接成本是直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的，間接成本不是

B.直接成本是間接產(chǎn)生的，間接成本是直接產(chǎn)生的

C.直接成本是可追溯的，間接成本是不可追溯的

D.直接成本是固定的，間接成本是變化的

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本會(huì)計(jì)的職能？

A.記錄成本信息

B.提供成本分析

C.監(jiān)控成本效率

D.制定銷售策略

5.在財(cái)務(wù)成本管理中，邊際貢獻(xiàn)是指：

A.每單位產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)

B.固定成本與變動(dòng)成本的差額

C.銷售收入與變動(dòng)成本之差

D.毛利率與營(yíng)業(yè)成本之差

6.下列哪項(xiàng)成本不屬于固定成本？

A.員工工資

B.設(shè)備折舊

C.廣告費(fèi)用

D.研發(fā)費(fèi)用

7.成本效益分析的核心指標(biāo)是：

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益

8.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，以下哪項(xiàng)不是影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素？

A.股東權(quán)益比率

B.凈利率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.營(yíng)業(yè)收入

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制，而質(zhì)量管理不屬于成本管理的基本職能。

2.答案：B

解題思路：成本中心主要負(fù)責(zé)預(yù)算控制，即對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制，以保證資源的最優(yōu)化配置。

3.答案：C

解題思路：直接成本是可以直接追溯至特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，而間接成本則不能直接追溯。

4.答案：D

解題思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括記錄成本信息、提供成本分析和監(jiān)控成本效率，制定銷售策略不屬于成本會(huì)計(jì)的職能。

5.答案：C

解題思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的金額，它是評(píng)估產(chǎn)品盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。

6.答案：D

解題思路：固定成本是不隨產(chǎn)量或銷量變化而變化的成本，如員工工資、設(shè)備折舊等，研發(fā)費(fèi)用屬于變動(dòng)成本。

7.答案：A

解題思路：投資回報(bào)率（ROI）是成本效益分析的核心指標(biāo)，它反映了投資的收益與成本的比例。

8.答案：D

解題思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)受股東權(quán)益比率、凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率等因素影響，營(yíng)業(yè)收入不是影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素。二、多選題1.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.目標(biāo)成本管理原則

D.成本最低化原則

E.動(dòng)態(tài)成本管理原則

2.成本核算的基本方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.變動(dòng)成本法

D.啟動(dòng)成本法

E.完全成本法

3.成本控制的方法有：

A.預(yù)算控制法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

C.目標(biāo)成本控制法

D.比較分析法

E.價(jià)值鏈分析法

4.成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：

A.評(píng)估成本

B.控制成本

C.優(yōu)化成本

D.提高成本效益

E.保障成本信息的準(zhǔn)確性

5.成本預(yù)算的方法有：

A.定額預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.比例預(yù)算法

E.緊縮預(yù)算法

6.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.最大化股東財(cái)富

B.最小化資本成本

C.提高經(jīng)營(yíng)效率

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7.影響資本成本的因素有：

A.市場(chǎng)利率

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.股票市場(chǎng)狀況

D.政策

E.通貨膨脹率

8.成本效益分析的步驟包括：

A.確定分析對(duì)象

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.識(shí)別成本和效益

D.評(píng)估成本效益

E.制定決策建議

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的原則是指導(dǎo)成本管理工作的基本準(zhǔn)則，包括成本效益、全面管理、目標(biāo)管理、成本最低化和動(dòng)態(tài)管理等方面。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的基本方法是根據(jù)成本的不同屬性和用途，對(duì)成本進(jìn)行分類、計(jì)算和分配的方法。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的方法是通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、分析和控制，以達(dá)到成本降低和效益提升的目的。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是保證成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為管理決策提供依據(jù)。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本預(yù)算的方法是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括最大化股東財(cái)富、最小化資本成本、提高經(jīng)營(yíng)效率等。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：資本成本受多種因素影響，包括市場(chǎng)利率、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、股票市場(chǎng)狀況、政策和通貨膨脹率等。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析的步驟是系統(tǒng)地進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程，包括確定分析對(duì)象、收集數(shù)據(jù)、識(shí)別成本和效益、評(píng)估和制定決策建議。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，不考慮外部環(huán)境。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，還考慮外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本等，以便制定更有效的成本策略。

2.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力。

答案：正確

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本中心可以獨(dú)立核算，利潤(rùn)中心不能獨(dú)立核算。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本中心和利潤(rùn)中心都可以獨(dú)立核算。成本中心主要負(fù)責(zé)成本控制，而利潤(rùn)中心除了成本控制外，還負(fù)責(zé)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4.成本會(huì)計(jì)的主要職能是核算成本和成本控制。

答案：正確

解題思路：成本會(huì)計(jì)的主要職能包括對(duì)成本進(jìn)行核算，并提供成本信息，同時(shí)參與成本控制活動(dòng)，以降低成本和提高效率。

5.成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。

答案：正確

解題思路：成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它為企業(yè)提供了一個(gè)成本控制的基準(zhǔn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

6.成本效益分析可以幫助企業(yè)做出最優(yōu)的投資決策。

答案：正確

解題思路：成本效益分析通過(guò)比較項(xiàng)目或投資的預(yù)期成本與預(yù)期效益，幫助企業(yè)評(píng)估不同投資方案，從而做出最優(yōu)的投資決策。

7.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，表明企業(yè)的債務(wù)比例較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿放大了企業(yè)的固定成本和利息支出對(duì)盈利的影響。

8.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，還關(guān)注長(zhǎng)期成本效益，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本職能。

成本管理的基本職能包括：

（1）成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的成本水平。

（2）成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本決策。

（3）成本計(jì)劃：根據(jù)成本決策，制定具體的成本計(jì)劃，包括成本目標(biāo)、成本預(yù)算等。

（4）成本控制：對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（5）成本核算：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的成本管理提供依據(jù)。

（6）成本分析：對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

2.簡(jiǎn)述成本核算的基本方法。

成本核算的基本方法包括：

（1）直接成本法：將成本直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。

（2）間接成本法：將成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上。

（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法：以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析和比較。

（4）變動(dòng)成本法：將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，分別計(jì)算和分析。

3.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

成本控制的方法包括：

（1）目標(biāo)成本控制：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本控制目標(biāo)，并采取措施實(shí)現(xiàn)。

（2）預(yù)算控制：通過(guò)編制和執(zhí)行預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行控制。

（3）責(zé)任成本控制：明確各部門、各崗位的成本責(zé)任，實(shí)行成本責(zé)任制。

（4）價(jià)值工程：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能進(jìn)行分析，尋求降低成本的方法。

4.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：

（1）為企業(yè)的成本管理提供準(zhǔn)確的成本信息。

（2）提高企業(yè)的成本效益。

（3）促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向低成本、高效益方向發(fā)展。

（4）為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

5.簡(jiǎn)述成本預(yù)算的方法。

成本預(yù)算的方法包括：

（1）增量預(yù)算：在上一期預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

（2）零基預(yù)算：從零開(kāi)始，重新評(píng)估各項(xiàng)支出，制定預(yù)算。

（3）固定預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定預(yù)算。

（4）彈性預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，靈活調(diào)整預(yù)算。

6.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

（1）降低企業(yè)的成本水平。

（2）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（4）支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

7.簡(jiǎn)述影響資本成本的因素。

影響資本成本的因素包括：

（1）市場(chǎng)利率：市場(chǎng)利率越高，資本成本越高。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，資本成本越高。

（3）資本結(jié)構(gòu)：資本結(jié)構(gòu)不合理，資本成本會(huì)上升。

（4）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，資本成本會(huì)上升。

8.簡(jiǎn)述成本效益分析的步驟。

成本效益分析的步驟包括：

（1）確定項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

（2）收集成本和效益數(shù)據(jù)：收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本和效益數(shù)據(jù)。

（3）分析成本和效益：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較。

（4）評(píng)估項(xiàng)目可行性：根據(jù)成本和效益分析結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

（5）提出改進(jìn)建議：針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。

解題思路：根據(jù)成本管理的基本職能，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)職能的具體內(nèi)容和作用。

2.答案：成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法。

解題思路：根據(jù)成本核算的基本方法，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每種方法的適用范圍和特點(diǎn)。

3.答案：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、預(yù)算控制、責(zé)任成本控制和價(jià)值工程。

解題思路：根據(jù)成本控制的方法，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每種方法的實(shí)施步驟和效果。

4.答案：成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括為企業(yè)的成本管理提供準(zhǔn)確的成本信息、提高企業(yè)的成本效益、促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向低成本、高效益方向發(fā)展以及為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

解題思路：根據(jù)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)目標(biāo)的具體作用和意義。

5.答案：成本預(yù)算的方法包括增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算。

解題思路：根據(jù)成本預(yù)算的方法，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每種方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。

6.答案：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低企業(yè)的成本水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全以及支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

解題思路：根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)目標(biāo)的具體作用和意義。

7.答案：影響資本成本的因素包括市場(chǎng)利率、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

解題思路：根據(jù)影響資本成本的因素，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)因素對(duì)資本成本的影響程度和作用。

8.答案：成本效益分析的步驟包括確定項(xiàng)目范圍、收集成本和效益數(shù)據(jù)、分析成本和效益、評(píng)估項(xiàng)目可行性和提出改進(jìn)建議。

解題思路：根據(jù)成本效益分析的步驟，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)步驟的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)。五、計(jì)算題1.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為10000元，銷售價(jià)格為20元，求盈虧平衡點(diǎn)。

2.某公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售收入為200萬(wàn)元，銷售成本為150萬(wàn)元，銷售及管理費(fèi)用為20萬(wàn)元，求稅前利潤(rùn)。

3.某公司資本結(jié)構(gòu)為：債務(wù)資本60%，權(quán)益資本40%，債務(wù)成本為6%，權(quán)益成本為12%，求加權(quán)平均資本成本。

4.某項(xiàng)目投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年收益為30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，求該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。

5.某企業(yè)計(jì)劃投資100萬(wàn)元購(gòu)入設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為10年，每年折舊10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)期末殘值5萬(wàn)元，求該設(shè)備的年折舊率。

6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品B，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為5000元，銷售價(jià)格為30元，求盈虧平衡點(diǎn)。

7.某公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售收入為300萬(wàn)元，銷售成本為220萬(wàn)元，銷售及管理費(fèi)用為30萬(wàn)元，求稅前利潤(rùn)。

8.某項(xiàng)目投資額為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年收益為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為7年，求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（假設(shè)折現(xiàn)率為10%）。

答案及解題思路：

1.解題思路：盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式為：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/（銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本）。代入數(shù)據(jù)得：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=10000/(2010)=1000（單位：件）。

答案：盈虧平衡點(diǎn)銷售量為1000件。

2.解題思路：稅前利潤(rùn)計(jì)算公式為：稅前利潤(rùn)=銷售收入銷售成本銷售及管理費(fèi)用。代入數(shù)據(jù)得：稅前利潤(rùn)=200萬(wàn)150萬(wàn)20萬(wàn)=30萬(wàn)元