綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、單選題1.成本管理的基本職能不包括以下哪項？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.質量管理

2.成本中心的責任主要是：

A.制定公司戰略

B.實施預算控制

C.管理公司人力資源

D.進行市場分析

3.直接成本和間接成本的主要區別在于：

A.直接成本是直接與產品或服務相關的，間接成本不是

B.直接成本是間接產生的，間接成本是直接產生的

C.直接成本是可追溯的，間接成本是不可追溯的

D.直接成本是固定的，間接成本是變化的

4.下列哪項不屬于成本會計的職能？

A.記錄成本信息

B.提供成本分析

C.監控成本效率

D.制定銷售策略

5.在財務成本管理中，邊際貢獻是指：

A.每單位產品的銷售利潤

B.固定成本與變動成本的差額

C.銷售收入與變動成本之差

D.毛利率與營業成本之差

6.下列哪項成本不屬于固定成本？

A.員工工資

B.設備折舊

C.廣告費用

D.研發費用

7.成本效益分析的核心指標是：

A.投資回報率（ROI）

B.財務凈現值（NPV）

C.內部收益率（IRR）

D.風險調整后的收益

8.財務杠桿系數反映了企業財務風險的大小，以下哪項不是影響財務杠桿系數的因素？

A.股東權益比率

B.凈利率

C.資產負債率

D.營業收入

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策和成本控制，而質量管理不屬于成本管理的基本職能。

2.答案：B

解題思路：成本中心主要負責預算控制，即對成本進行有效管理和控制，以保證資源的最優化配置。

3.答案：C

解題思路：直接成本是可以直接追溯至特定產品或服務的成本，而間接成本則不能直接追溯。

4.答案：D

解題思路：成本會計的職能包括記錄成本信息、提供成本分析和監控成本效率，制定銷售策略不屬于成本會計的職能。

5.答案：C

解題思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的金額，它是評估產品盈利能力的關鍵指標。

6.答案：D

解題思路：固定成本是不隨產量或銷量變化而變化的成本，如員工工資、設備折舊等，研發費用屬于變動成本。

7.答案：A

解題思路：投資回報率（ROI）是成本效益分析的核心指標，它反映了投資的收益與成本的比例。

8.答案：D

解題思路：財務杠桿系數受股東權益比率、凈利率和資產負債率等因素影響，營業收入不是影響財務杠桿系數的因素。二、多選題1.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.目標成本管理原則

D.成本最低化原則

E.動態成本管理原則

2.成本核算的基本方法有：

A.標準成本法

B.實際成本法

C.變動成本法

D.啟動成本法

E.完全成本法

3.成本控制的方法有：

A.預算控制法

B.標準成本控制法

C.目標成本控制法

D.比較分析法

E.價值鏈分析法

4.成本會計的目標包括：

A.評估成本

B.控制成本

C.優化成本

D.提高成本效益

E.保障成本信息的準確性

5.成本預算的方法有：

A.定額預算法

B.零基預算法

C.滾動預算法

D.比例預算法

E.緊縮預算法

6.財務成本管理的目標包括：

A.最大化股東財富

B.最小化資本成本

C.提高經營效率

D.優化資本結構

E.增強企業競爭力

7.影響資本成本的因素有：

A.市場利率

B.企業風險

C.股票市場狀況

D.政策

E.通貨膨脹率

8.成本效益分析的步驟包括：

A.確定分析對象

B.收集相關數據

C.識別成本和效益

D.評估成本效益

E.制定決策建議

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的原則是指導成本管理工作的基本準則，包括成本效益、全面管理、目標管理、成本最低化和動態管理等方面。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的基本方法是根據成本的不同屬性和用途，對成本進行分類、計算和分配的方法。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的方法是通過對成本進行預算、分析和控制，以達到成本降低和效益提升的目的。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的目標是保證成本信息的準確性、及時性和完整性，為管理決策提供依據。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本預算的方法是根據企業的經營目標和實際情況，對未來的成本進行預測和計劃。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財務成本管理的目標是實現企業的財務目標，包括最大化股東財富、最小化資本成本、提高經營效率等。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：資本成本受多種因素影響，包括市場利率、企業風險、股票市場狀況、政策和通貨膨脹率等。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析的步驟是系統地進行成本效益分析的過程，包括確定分析對象、收集數據、識別成本和效益、評估和制定決策建議。三、判斷題1.成本管理只關注企業內部成本，不考慮外部環境。

答案：錯誤

解題思路：成本管理不僅關注企業內部的成本控制，還考慮外部環境的變化，如市場行情、競爭對手成本等，以便制定更有效的成本策略。

2.財務成本管理的主要目的是提高企業的盈利能力。

答案：正確

解題思路：財務成本管理的核心目標是通過優化成本結構和管理，提高企業的盈利能力，增強企業的市場競爭力。

3.成本中心可以獨立核算，利潤中心不能獨立核算。

答案：錯誤

解題思路：成本中心和利潤中心都可以獨立核算。成本中心主要負責成本控制，而利潤中心除了成本控制外，還負責利潤的實現。

4.成本會計的主要職能是核算成本和成本控制。

答案：正確

解題思路：成本會計的主要職能包括對成本進行核算，并提供成本信息，同時參與成本控制活動，以降低成本和提高效率。

5.成本預算是企業進行成本管理的基礎。

答案：正確

解題思路：成本預算是企業成本管理的重要組成部分，它為企業提供了一個成本控制的基準，有助于企業實現成本目標。

6.成本效益分析可以幫助企業做出最優的投資決策。

答案：正確

解題思路：成本效益分析通過比較項目或投資的預期成本與預期效益，幫助企業評估不同投資方案，從而做出最優的投資決策。

7.財務杠桿系數越高，企業的財務風險越小。

答案：錯誤

解題思路：財務杠桿系數越高，表明企業的債務比例較高，財務風險相應增加，因為財務杠桿放大了企業的固定成本和利息支出對盈利的影響。

8.成本管理只關注企業的短期利益。

答案：錯誤

解題思路：成本管理不僅關注企業的短期利益，還關注長期成本效益，旨在實現企業的可持續發展，提高長期競爭力。四、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

成本管理的基本職能包括：

（1）成本預測：根據歷史數據和未來發展趨勢，預測企業未來的成本水平。

（2）成本決策：在成本預測的基礎上，對企業的生產經營活動進行成本決策。

（3）成本計劃：根據成本決策，制定具體的成本計劃，包括成本目標、成本預算等。

（4）成本控制：對成本計劃的執行過程進行監控，保證成本控制在計劃范圍內。

（5）成本核算：對企業的生產經營活動進行成本核算，為企業的成本管理提供依據。

（6）成本分析：對成本核算的結果進行分析，找出成本管理的薄弱環節，提出改進措施。

2.簡述成本核算的基本方法。

成本核算的基本方法包括：

（1）直接成本法：將成本直接分配到產品或服務上。

（2）間接成本法：將成本按一定標準分配到多個產品或服務上。

（3）標準成本法：以標準成本為基礎，對實際成本進行分析和比較。

（4）變動成本法：將成本分為變動成本和固定成本兩部分，分別計算和分析。

3.簡述成本控制的方法。

成本控制的方法包括：

（1）目標成本控制：根據企業的經營目標，制定成本控制目標，并采取措施實現。

（2）預算控制：通過編制和執行預算，對成本進行控制。

（3）責任成本控制：明確各部門、各崗位的成本責任，實行成本責任制。

（4）價值工程：通過對產品或服務的功能進行分析，尋求降低成本的方法。

4.簡述成本會計的目標。

成本會計的目標包括：

（1）為企業的成本管理提供準確的成本信息。

（2）提高企業的成本效益。

（3）促進企業的生產經營活動向低成本、高效益方向發展。

（4）為企業的戰略決策提供依據。

5.簡述成本預算的方法。

成本預算的方法包括：

（1）增量預算：在上一期預算的基礎上，根據實際情況進行調整。

（2）零基預算：從零開始，重新評估各項支出，制定預算。

（3）固定預算：根據企業的歷史數據和未來發展趨勢，制定預算。

（4）彈性預算：根據企業的實際生產經營情況，靈活調整預算。

6.簡述財務成本管理的目標。

財務成本管理的目標包括：

（1）降低企業的成本水平。

（2）提高企業的經濟效益。

（3）保證企業的財務安全。

（4）支持企業的戰略決策。

7.簡述影響資本成本的因素。

影響資本成本的因素包括：

（1）市場利率：市場利率越高，資本成本越高。

（2）企業財務風險：財務風險越高，資本成本越高。

（3）資本結構：資本結構不合理，資本成本會上升。

（4）宏觀經濟環境：宏觀經濟環境不穩定，資本成本會上升。

8.簡述成本效益分析的步驟。

成本效益分析的步驟包括：

（1）確定項目范圍：明確項目的目標和范圍。

（2）收集成本和效益數據：收集項目實施過程中的成本和效益數據。

（3）分析成本和效益：對收集到的數據進行分析和比較。

（4）評估項目可行性：根據成本和效益分析結果，評估項目的可行性。

（5）提出改進建議：針對項目存在的問題，提出改進建議。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。

解題思路：根據成本管理的基本職能，結合實際案例，闡述每個職能的具體內容和作用。

2.答案：成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、標準成本法和變動成本法。

解題思路：根據成本核算的基本方法，結合實際案例，闡述每種方法的適用范圍和特點。

3.答案：成本控制的方法包括目標成本控制、預算控制、責任成本控制和價值工程。

解題思路：根據成本控制的方法，結合實際案例，闡述每種方法的實施步驟和效果。

4.答案：成本會計的目標包括為企業的成本管理提供準確的成本信息、提高企業的成本效益、促進企業的生產經營活動向低成本、高效益方向發展以及為企業的戰略決策提供依據。

解題思路：根據成本會計的目標，結合實際案例，闡述每個目標的具體作用和意義。

5.答案：成本預算的方法包括增量預算、零基預算、固定預算和彈性預算。

解題思路：根據成本預算的方法，結合實際案例，闡述每種方法的適用范圍和優缺點。

6.答案：財務成本管理的目標包括降低企業的成本水平、提高企業的經濟效益、保證企業的財務安全以及支持企業的戰略決策。

解題思路：根據財務成本管理的目標，結合實際案例，闡述每個目標的具體作用和意義。

7.答案：影響資本成本的因素包括市場利率、企業財務風險、資本結構和宏觀經濟環境。

解題思路：根據影響資本成本的因素，結合實際案例，闡述每個因素對資本成本的影響程度和作用。

8.答案：成本效益分析的步驟包括確定項目范圍、收集成本和效益數據、分析成本和效益、評估項目可行性和提出改進建議。

解題思路：根據成本效益分析的步驟，結合實際案例，闡述每個步驟的具體內容和注意事項。五、計算題1.某公司生產產品A，單位變動成本為10元，固定成本為10000元，銷售價格為20元，求盈虧平衡點。

2.某公司預計下一年度的銷售收入為200萬元，銷售成本為150萬元，銷售及管理費用為20萬元，求稅前利潤。

3.某公司資本結構為：債務資本60%，權益資本40%，債務成本為6%，權益成本為12%，求加權平均資本成本。

4.某項目投資額為100萬元，預計每年收益為30萬元，預計使用壽命為5年，求該項目的內部收益率。

5.某企業計劃投資100萬元購入設備，預計使用壽命為10年，每年折舊10萬元，預計期末殘值5萬元，求該設備的年折舊率。

6.某企業生產產品B，單位變動成本為20元，固定成本為5000元，銷售價格為30元，求盈虧平衡點。

7.某公司預計下一年度的銷售收入為300萬元，銷售成本為220萬元，銷售及管理費用為30萬元，求稅前利潤。

8.某項目投資額為150萬元，預計每年收益為50萬元，預計使用壽命為7年，求該項目的凈現值（假設折現率為10%）。

答案及解題思路：

1.解題思路：盈虧平衡點計算公式為：盈虧平衡點銷售量=固定成本/（銷售價格單位變動成本）。代入數據得：盈虧平衡點銷售量=10000/(2010)=1000（單位：件）。

答案：盈虧平衡點銷售量為1000件。

2.解題思路：稅前利潤計算公式為：稅前利潤=銷售收入銷售成本銷售及管理費用。代入數據得：稅前利潤=200萬150萬20萬=30萬元